목차
1부 '경영의 새 비전'을 탐색하다
1장 '경영의 세계'를 여행하며
1. 미국의 기술력 확보 메커니즘 : Open System Advantage = 13
2. 강함은 어디에서 = 17
3. 바스티유(Bastille)와 홍위병의 교훈 = 20
4. 내가 만난 구공산권(舊共産圈) 사람들 = 23
5. 그리니치(Greenwich)행 유람선에서 있었던 일 = 26
6. 스위스(Swiss)식 생존방식(?) = 29
7. 드골(De Gaulle)대통령의 선택 = 32
8. 세계유수 철강메이커(steel maker) 견문기(見聞記) = 34
9. Japan Money의 형성과 일본의 불황 = 37
10. 바텔(Battelle) 연구소의 교훈 = 41
11. Christopher Freeman 교수와의 만남 = 44
12. 카리브(Caribe)해 San Juan에서 열어 보인 경영의 새 창 = 47
2장. 국부창조(國富創造)와 산업경영(産業經營)과 CEO를 생각하며
1. 산업구조(産業構造)와 노노갈등(勞勞葛藤)과 대일(對日)무역적자 = 51
2. 경쟁(競爭)은 선(善)이고 독점(獨占)은 악(惡)인가? = 55
3. 경쟁논리(競爭論理)의 수혜자(受惠者)는? = 59
4. 국익 제일주의(國益 第一主義)의 산업정책(産業政策) = 62
5. 기업하기 좋은 나라(?) = 70
6. 기업의 투명경영(透明經營)과 집단(集團)소송제 = 72
7. 알파(α)오류(誤謬)와 베타(β)오류(誤謬) = 74
8. 정의(正義)와 섭리(攝理) = 76
9. 유능(有能)한 국가경영 CEO = 79
10. CEO와 Firm Doctor = 82
11. 혁신경영자(innovation manager)로서의 CEO = 86
12. CEO의 전략적 결정에 대한 책임 = 89
13. CEO의 직관력(直觀力)과 경험(經驗) = 92
14. CEO의 가치판단과 시대사조(時代思潮) = 96
15. 지금 우리에게 시급(時急)한 것은 = 100
3장. 경영의 새 창을 열기 전에
1. 경쟁우위는 항상 우수한 성과를 보장해 주는가? = 105
2. 고객만족(CS)과 가치창조(Value Creation) = 109
3. 고객행동의 보편성(普遍性)과 다양성(多樣性) = 112
4. 사업패러다임(business paradigm)의 역동성 = 114
5. 산업현장(現場)·실제(實際)밀착형 접근이 주도해온 경영학(經營學) = 117
6. 아카데미 파워(Academy Power)의 국제경쟁력 = 120
4장 기업성과를 설명하는 기존의 대표적 이론들과 그 한계
1. 슘페터의 혁신이론과 경제발전 이론 = 127
2. 진화경제이론(Evolutionary Economics) = 131
3. 산업조직경제학(IO)과 지원기준학파(RBV) 및 핵심역량이론(CCT) = 134
2부. 경영의 새 창을 열다
5장. 경영의 새 창에 대한 개관
1. Dynamic Management View의 등장배경 = 141
2. Dynamic Management View의 기본특성과 관점 = 149
6장. 기업성과 모델(firm performance model) = 157
7장. 기업성과 결정요인(Ⅰ) : 실현가능 산업이익(realizable industry profit)
1. 산업시스템과 산업구조 = 163
2. 실현가능 산업이익(realizable industry profit) = 172
8장. 산업지형유형(industry Landscape Typology)과 Porter의 5-Force 모델 = 175
9장. 기업성과 결정요인(Ⅱ) : 기업파워(Firm Power)
1. 사업개념(business concept)의 정의 및 진화 = 177
2. 확장 가치사슬(Extended value chain)과 가치사슬(Value chain) = 182
3. 사업패러다임(business paradigm) = 206
4. 사업패러다임 적합성(business paradigm fit) = 208
5. 기업파워(firm Power)의 구성요소 = 247
6. 전략행동 : 성장벡터(growth vector)와 혁신(Innovation) = 250
10장. 전략개발의 틀 : SAM(strategic adaptation mode)
1. SAM과 SWOT = 255
2. 기업성과 결정요인들 간의 비선형(non - linear)관계 = 260
3. 기업이익 관련 일반관계식 = 263
4. 기업이익 결정요인들의 관계에 관한 명제(propositions) = 265
5. SAM에 의한 전략개발 절차 = 270
6. SAM의 특징 = 273
11장. 사업평가방법 : BDM(business dual - filtering method)과 PPM(product portfolio management)
1. 사업선별 방법(BDM : Business Dual - Filtering Method)의 개발, 산업지형유형과 사업위상도 = 282
2. 사업선별방법 BDM에 대한 분석적 측면 = 290
3. BDM과 PPM의 방법론상의 차이점 = 294
12장. 가치판단 기준(value judgment criteria)
1. 좋다는 의미(What is Goodness)는? = 297
2. 옳음(What is Rightness)이란? = 301
3. 공정(What is Fairness)이란? = 304
13장. Dynamic Management View의 차별성과 실용성 = 307
참고문헌 = 314
부록 = 324
찾아보기 = 361
