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기업의 이사회는 압력을 받고 있다. 전 세계적으로 스캔들과 기업의 실패가 강력한 비판을 불러왔고 그에 따른 개역을 촉발시켰다. 그에 대한 대응으로 다양한 '베스트 프랙티스'가 등장했다. 그러나 과연 그러한 일시적인 처방이 이사회의 역량을 근본적으로 변화시킬 효력을 발휘할 수 있을 것인가?

이 책은 이사회의 성과를 진정으로 개선하기 위해서는 이사들이 근본적으로 다시 설계될 필요가 있음을 밝히고, 한국을 포함, 북미유럽아태지역의 가장 영향력 있는 CEO들을 대상으로 한 직접 인터뷰와 설문조사를 통해 가장 현실적인 문제 진단과 미래형 이사회를 위한 로드맵을 제시한다.

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목차
추천의 말 = 6
서문 : BCG-HBS: 이사회, 원점에서 시작하라 = 9
CHAPTER one 이사회 설계 - 행동에 나서야 할 때(Board Design-Time for Action)
 1. 여러분이 잘 알고 있는 기업의 이사회 = 21
 2. 이사회의 내부 설계 = 27
 3. 설계의 중요성 = 31
 4. 글로벌 시각 = 37
 5. 우리의 시각 = 40
CHAPTER two 이사회가 직면한 문제들(Struggling Boards)
 1. 오늘날의 선진관행 = 43
 2. 태도가 아닌 설계의 문제 = 51
 3. 힘겨운 미래의 도전 과제 = 62
 4. 변화의 압력 = 71
CHAPTER three 선진관행의 모순(Best Practice Contradictions)
 1. 지금까지의 선진관행들은... = 79
 2. 독립성 확보 vs. 회사에 대한 이해 = 83
 3. 주주와의 이해관계 일치 vs. 이사의 독립성 = 88
 4. 자문제공, 의사결정, 경영감독 = 93
 5. 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트 = 98
 6. 주주, 이해 관계자, 그리고 기업 = 101
 7. 모순의 해결 = 104
CHAPTER four 다른 이사회, 다른 역할(Different Roles for Different Boards)
 1. 최근 몇 년간 수백 명의 이사들과 대화를 나눈 결과 = 109
 2. 현실적인 기대 = 112
 3. 충분한 자유 = 114
 4. 이사회가 선택할 수 있는 대안들 = 116
 5. 이사회 역할에 관한 고찰 = 122
 6. 역할에 관한 고찰을 위한 체계 = 132
 7. 이사회마다 해법은 다르다 = 138
 8. 미래의 이사회 = 141
CHAPTER five 효율적인 이사회 구조(Structures That Work)
 1. 이사회 역할이 결정되고 나면... = 147
 2. 일반적인 원칙들 = 149
 3. 하나의 원칙이 모두에 적용되지는 않는다 = 152
 4. 독립성의 문제 = 157
 5. 이사회 리더십 = 166
 6. 이사회 산하 위원회 = 177
 7. 이사회 구조의 설계 = 185
CHAPTER six 적절한 팀 구성 및 유지(Building and Sustaining the Right Team)
 1. 이사회 구조가 중요하지만... = 189
 2. 인재 풀 확대 = 193
 3. 필요한 자질에 대한 전략적 접근 = 197
 4. 실적 기준 강화 = 205
 5. 이사 재교육 = 214
 6. 이사들에 대한 합리적인 보수체계 마련 = 217
CHAPTER seven 지식의 축적과 현명한 활용(Building Knowledge and Using It Wisely)
 1. 이사회가 지식을 늘이는 데 매진하는데... = 229
 2. 제한된 시간의 최대 활용 = 232
 3. 정보에 대한 전략적 접근 = 242
 4. 이사들의 전문화 유도 = 248
 5. 지식의 활용: 두 가지 주요 절차 = 252
CHAPTER eight 회의실 안에서는 어떤 일이?(Behind Closed Doors)
 1. 이사회는 회의실 안에서... = 261
 2. 이사회 회의시의 문제점 = 264
 3. 바람직한 이사회의 모습 = 267
 4. 바람직한 행동 유도 = 271
 5. 행동 변화 유도 = 284
CHAPTER nine 구성원들의 역할(Getting Down to Work)
 1. 이사회는 수수께끼 같은 존재 = 289
 2. 사외이사(비상임 이사) = 290
 3. 사내 이사(상임 이사) = 297
 4. 이사회의 리더: 의장과 CEO = 300
 5. 사외이사들의 리더: 선임이사와 위원회 위원장 = 310
 6. 맺음말: 이사회의 미래 = 314
CEO 대상 설문 = 318
주석 = 338
찾아보기 = 358
지은이에 관하여 = 365
옮긴이에 관하여 = 367