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탁월한 조직을 만드는 4가지 원칙 / 개정판 (4회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Lencioni, Patrick, 1965- 송경모, 역
서명 / 저자사항
탁월한 조직을 만드는 4가지 원칙 / 패트릭 M. 렌시오니 지음; 송경모 옮김.
판사항
개정판
발행사항
서울 :   위즈덤하우스,   2007.  
형태사항
264 p. ; 22 cm.
원표제
Obsessions of an extraordinary executive : the four disciplines at the heart of making any organization world class
ISBN
9788960860353
일반주기
"탁월한 CEO가 되기 위한 4가지 원칙"의 개정판임  
일반주제명
Executives --Fiction.
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.409 2007i 등록번호 111429736 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.409 2007i 등록번호 111429737 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 중앙도서관/교육보존B/보건 청구기호 658.409 2007i 등록번호 141058960 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

영리한 조직과 건강한 조직, 평범한 조직과 탁월한 조직 사이에서 고민하는 경영자들에게 해답을 제시함으로써 꾸준히 사랑받고 있는 경영우화의 고전. 분석의 귀재인 CEO 빈스 그린과 4가지 원칙만으로 무장한 CEO 리치 오코너가 펼치는 한판승부를 통해 탁월한 조직을 만드는 4가지 원칙을 제시한다.

정밀한 자료를 바탕으로 고도의 마케팅 전략을 수립하는 빈스 그린은 왜 노란 종이에 쓴 간단한 4가지 원칙만으로 무장한 리치 오코너를 이기지 못할까? 조직의 성공은 비범한 리더가 만들어내는 것일까, 아니면 올바른 원칙을 통해 이루어질까?

전혀 다른 두 명의 CEO, 리치 오코너와 빈스 그린의 이야기를 통해 영리한 기업과 탁월한 기업의 차이점을 들려주는 1부 우화와 탁월한 조직을 만드는 4가지 원칙을 제시한 2부 이론으로 구성되어 있으며, 좀처럼 떠나고 싶지 않으면서 신나게 일할 수 있는 조직을 만들고자 고민하는 CEO와 리더들에게 올바른 길을 알려준다.


정보제공 : Aladin

저자소개

페트릭 렌시오니(지은이)

실리콘밸리 최고의 경영 컨설턴트이자 〈포춘〉 100대 기업들의 코치. 25년 동안 리더십, 건강한 조직, 개인의 성과, 팀워크, 혁신 관리 등 기업 문화와 관련된 주제를 가지고 강연과 컨설팅, 글쓰기를 해왔다. 1997년 ‘더 테이블 그룹The Table Group’을 설립하여 조직의 팀워크, 리더십, 직원의 적극적인 참여를 이끌어줄 아이디어, 제품, 서비스를 제공해왔다. 〈포춘〉 100대 기업을 포함하여 국제기구, 대학, 비영리 기업들의 경영자와 간부들을 컨설팅하면서 조직에 필요한 기본적 요소들이 무엇인지 연구한 것이 그의 이론과 글쓰기의 토대가 되었다. 그의 저서 《팀워크의 부활》, 《최고의 팀은 왜 기본에 충실한가》 등 12권의 책은 전 세계적으로 700만 권 가량이 판매되었다.

송경모(옮긴이)

1964년에 전라북도 김제에서 태어나 서울대학교 경제학부를 졸업하고, 동(同) 대학원에서 기술혁신과 진화의 경제학 전공으로 경제학 박사학위(1998)를 취득했다. 소년 시절부터 조부(강암 송성용, 1913~1999)와 부친(남강 송하철, 1937~2020)으로부터 한문과 서예를 수학했다. 청년기에는 현대 사회과학과 자연과학의 여러 성과를 흡수하는 한편, (舊)민족문화추진회 국역연수원(現 한국고전번역원) 과정을 수료하고, 한자문화권의 유(儒)·불(佛)·선(仙) 여러 고서(古書) 원문과 서구의 주요 인문서들을 두루 천착했다. 오랜 기간 증권 신용평가와 가치평가, 그리고 증권시장 자문과 중개업에 몸담아 오면서 기업 현장에 대한 다양한 체험을 쌓았다. 지금은 경제학 & 경영전략 연구개발과 컨설팅업을 영위하는 미라위즈의 대표로 일하고 있으며, 고려대학교 기술경영전문대학원의 겸임교수를 역임했다. 또한 비영리법인 (재)강암서예학술재단의 상임이사로서 강암(剛菴) 송성용 선생의 서예와 인문 정신을 구현하기 위한 제반 사업을 경영하고 있다. 《사업타당성 평가실무》, 《기업자금관리실무(공저)》(이상 조세통람), 《기술금융의 이해와 실무(공저)》, 《기술경영학개론(공저)》,《기술경영회계(공저)》(이상 탐진) 등 여러 실무 전문서를 냈고, 관련 학술논문들도 꾸준히 발표해 왔다. 《CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹》(페트릭 렌시오니 지음, 위즈덤하우스, 2000) 등 다수의 경제경영서를 번역했고, 특히 2002년 《피터 드러커: 현대 경영의 정신》(존 플래허티 지음, 예지) 번역을 계기로 피터 드러커 연구에 줄곧 매진하면서, 사업·물질의 세계와 지식·정신의 세계 사이의 불화와 단절을 극복하는 새로운 지식의 길을 줄곧 모색해 왔다. <조선일보>, <한국경제신문>, <테크엠> 등 다양한 매체에 정기 칼럼을 기고하고 각급 기업체와 단체 강연을 통해 피터 드러커의 사상과 현대 사회경제 지식의 최신 트렌드를 알리는 데 주력해 왔다. 경영교양서로 《피터 드러커로 본 경영의 착각과 함정들》(을유문화사, 2016), 《세계사를 뒤흔든 생각의 탄생》(트로이목마, 2022)을 펴냈다. 지금은 사업과 글쓰기, 그리고 청년 시절부터 틈틈이 익혀 온 클래식 기타와 플라멩코 기타 연주로 영혼을 달래며 살고 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
머리글 = 7
1부 우화 : 탁월한 CEO 리치 오코너의 4줄의 메모
 그린위치 vs 텔레그래프
  라이벌 = 17
  비교 = 20
 리치 오코너 vs 제이미 벤더
  두 명의 CEO = 27
  깨달음 = 31
  실행 = 35
  깨달음의 핵심 = 39
  한 번의 실수 = 41
  잘못된 오리엔테이션 = 50
  타협 = 54
  대립 = 59
  덫에 걸린 제이미 = 65
  계책 = 67
  통제된 대결 = 70
  연례회의 = 74
  생산적 의견충돌 = 88
  360도 피드백 = 98
  미묘한 불화 = 110
  냉각된 분위기 = 114
  진실의 순간 = 117
 다시, 텔레그래프 vs 그린위치
  약속 = 129
  재회 = 133
  첫 번째 원칙 = 140
  두 번째 원칙 = 149
  세 번째 원칙 = 159
  네 번째 원칙 = 169
  성공의 이유 = 189
 그리고 그들의 미래
  새로운 시작 = 195
  선택 = 200
2부 이론 : 평범한 기업이 탁월한 기업에게 배우고 싶은 4가지
 4가지 원칙으로 최고의 회사 만들기
  기업의 최고 경쟁우위는 무엇일까? = 205
  원칙 1. 리더들의 단결을 구축하고 유지하라 = 208
  원칙 2. 조직의 비전을 명확히 하라 = 219
  원칙 3. 조직의 비전에 대해 자주 의사소통하라 = 238
  원칙 4. 인력시스템 구축으로 조직의 비전을 강화하라 = 249
  당부 = 257
감사의 말 = 259
옮긴이의 말 = 261


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