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개인마다 업무를 처리할 때 큰 에너지 소비 없이 잘 처리하는 분야와 상당히 많은 노력을 요하는 분야가 있다. 저자들은 업무환경에서 개인들의 활동 방식과 밀접히 연관되어 있는 12가지의 일 잘하는 개별 실행능력에 대해 소개한다.

저자들이 정리한 12가지 일 잘하는 실행능력은 자제력, 작업기억력, 감정조절, 집중력, 업무착수 능력, 계획 및 우선순위 수립, 체계화, 시간관리, 목표 수립 및 달성, 융통성, 관찰력, 스트레스 내구력이다. 사람들은 일반적으로 2-3개 정도의 강점과 약점을 지니고 있으며 12가지 모든 면에서 강점을 보이는 경우는 극히 드물다. 어떤 실행능력들은 아주 상반되는 특성을 갖고 있기 때문이다.

책은 자신에게 어떤 실행능력이 강하고 약한지 알려주고, 강점을 어떻게 극대화하고 약점을 어떻게 보완할지 구체적인 방법을 제시한다. 책을 통해 자신뿐 아니라 주변 사람들의 행동 및 업무 스타일도 이해할 수 있다. 이를 바탕으로 현재 자신의 업무와 강점이 잘 조화되어 있는지 살펴볼 수 있다.

고수는 고수인 이유가 있다!
강점을 발휘하는 업무 vs 노력을 요하는 업무

단순히 머리가 좋다고 모든 업무와 조직에서 두각을 나타내는 것은 아니다. 이 책은 개인마다 업무를 처리하는데 있어 큰 에너지 소비 없이 잘 처리하는 분야와 상당히 많은 노력을 요하는 분야가 있다고 전제하면서 업무환경에서 개인들의 활동 방식과 밀접히 연관되어 있는 12가지의 개별 실행능력에 대해 소개하고 있다.
저자들이 정리한 12가지 일 잘하는 실행능력은 자제력, 작업기억력, 감정조절, 집중력, 업무착수 능력, 계획 및 우선순위 수립, 체계화, 시간관리, 목표 수립 및 달성, 융통성, 관찰력, 스트레스 내구력이다.
사람들은 일반적으로 2-3개 정도의 강점과 약점을 지니고 있으며 12가지 모든 면에서 강점을 보이는 경우는 극히 드물다. 왜냐하면 어떤 실행능력들은 아주 상반되는 특성을 갖고 있기 때문이다. 예를 들어, ‘집중력’이 뛰어나 압박을 받아도 침착성을 잘 유지하는 사람은 ‘융통성’이 부족할 수 있다.
이 책은 자신에게 어떤 실행능력이 강하고 약한지 쉽게 알려주며 강점을 어떻게 극대화하고 약점을 어떻게 보완할지 구체적인 방법도 제시한다. 또한 자신 뿐 아니라 주변 사람들의 행동 및 업무 스타일도 이해할 수 있다. 이를 바탕으로 현재 자신의 업무와 강점이 잘 조화되어 있는지 살펴볼 수 있다.
지금껏 무조건 열심히 일하면 되겠거니 했던 업무 방식을 바꾸라. 이 책으로 자신을 알고 강점을 활용하여 자신의 업무와 조직의 목표를 극대화하며 아울러 미래를 잘 준비하기 바란다.

정보제공 :

목차
추천사 : 초보와 고수의 차이 = 10
서문 = 14
 당신의 강점은 무엇인가? = 14
 12가지 강점과 상황 연결 = 16
 실행능력 = 19
 실행능력 파악의 이점 = 21
 전두엽과 실행능력 = 24
 전두엽 손상 사고 = 25
 실행능력 vs 성격 = 27
 배경 지식 = 29
 자신이 가진 것을 활용하라 = 31
제1장 실행능력 분석
 실행능력 1. 자제력 = 38
 실행능력 2. 작업기억력 = 39
 실행능력 3. 감정조절 = 41
 실행능력 4. 집중력 = 42
 실행능력 5. 업무 착수 능력 = 43
 실행능력 6. 계획 및 우선순위 수립 = 43
 실행능력 7. 체계화 = 44
 실행능력 8. 시간관리 = 45
 실행능력 9. 목표 수립 및 달성 = 46
 실행능력 10. 융통성 = 46
 실행능력 11. 관찰력 = 48
 실행능력 12. 스트레스 내구력 = 49
 사람마다 독특한 실행능력의 조합 = 50
제2장 강점을 발휘하는 업무 vs 노력을 요하는 업무
 당신의 강점은? = 57
 높은 직책에 있는 사람일수록 힘든 일을 먼저 하는 경향 = 82
 가장 힘든 일을 가장 나중으로 미루지 마라 = 86
 어울리는 실행능력 = 88
 상반되는 실행능력 = 93
 특정업무에 어울리는 실행능력 = 96
 반대 유형 업무 = 98
제3장 강점 활용하는 법 터득하기
 결국 에너지의 문제 = 107
 적합도 = 109
 팀 적합도 측정하기 = 111
 경영진의 적합도 측정 = 116
 강점이 강점을 만날 때 = 117
 강점이 약점을 만날 때 = 118
 회의 시에 보이는 실행능력 = 123
 면접 시 직무 적합도 확인 방법 = 125
 가정 또는 직장에서의 실행능력 = 129
 외부 요인 = 135
제4장 취약한 실행능력에 대처하기
 거짓된 삶 살지 않기 = 141
 약한 실행능력의 특징들 = 143
 남들은 내 약점을 솔직하게 얘기하지 않는다 = 149
 커뮤니케이션의 실패 뒤에 숨은 진실 = 155
 자신의 약점을 가장 먼저 부각시켜라 = 162
 약점 개선, 현실적인 기대치를 가져라 = 164
 어느정도는 가능하도록 개선하라 = 166
 환경을 변화시켜라 = 170
 약점을 보완하라 = 176
 당신이 바로 코치다 = 177
제5장 타인의 실행능력 관리하기
 변화 대상 결정하기 = 188
 타인의 강점과 약점 파악하기 = 189
 행동 및 환경 변화 = 192
 실행능력상 특정 약점에 대한 해결책 = 200
 관리 감독 = 248
제6장 실행능력과 조직의 가치 조화시키기
 기업 리더들이 중시하는 것 = 254
 가장 중요한 업무 실행능력 vs 개인의 실행능력 = 258
 장기적 적합도 = 262
 조직의 가치와 개인의 실행능력 연결하기 = 262
 후광 효과 : 보다 가치 있는 사람으로 보이게 하라 = 266
 실행능력의 조화 : 경력 전략의 일환 = 269
 약점 아웃소싱하기 = 272
제7장 인지범위 한계 도달 및 대처 방안
 인지범위 초과 = 279
 직장에서의 스트레스 = 281
 이메일 과다 = 285
 과도한 업무 시간 = 289
 외부 요인 파악하기 = 292
 외부 요인 대처하기 = 293
 한계에 도전하라 = 302
부록 : 실행능력 측정 질문지 = 303