목차
머리말 = 3
감사의 글 = 12
도표목차 = 22
제1장 조직의 전략현실과 전략포맷 = 27
전략포맷이란 무엇인가? = 29
그러지 말고, 전략의 내용을 구체적으로 이야기 해봐! = 29
전략 문법을 활용하자 = 29
전략 문법을 확립해야 하는 이유 = 30
전략의 기본형식을 설정한다 = 31
전략포맷의 기본형식 = 32
전략포맷 1 = 32
전략포맷 2 = 34
전략포맷 3 = 35
전략포맷 4 = 36
전략포맷 5 = 37
전략포맷 6 = 38
전략포맷 7 = 38
전략포맷 8 = 39
전략포맷 9 = 39
전략포맷 10 = 40
어떠한 전략포맷을 활용할 것인가? = 41
우리는 어떠한 전략포맷을 활용하고 있는가? = 41
제2장 전략포맷의 형식구조와 내용 = 45
1. [전략포맷 1] = 47
전략내용을 구성하는 요소들 = 47
전략의 개념 = 48
전략포맷으로 내용을 명확히 한다 = 50
전략과 목표를 구분한다 = 51
2. 전략과 목표 = 54
목표가 바뀌면, 전략도 바꿔야지 = 54
목표의 재검토 = 56
3. [전략포맷 2]의 수정 = 60
전략우선의 논리와 능력우선의 논리 = 60
전략우선논리 = 60
능력우선논리 = 64
전략우선논리와 능력우선논리의 비교 = 65
이해의 3가지 수준: 대충이해, 지식이해, 실천이해 = 66
전략능력결합논리의 실천적 문제점 = 70
4. 전략요인의 기본구도 = 72
전략적이란 무엇인가? = 72
대응성에 따라 달라지는 전략 = 74
관련성에 따라 달라지는 전략 = 76
환경과 능력의 관련성에 유의해야 한다 = 77
전략에 대한 기능적 정의가 적용되지 않는 조직 = 78
전략주체의 역할이 중요하다 = 80
전략주체를 빼고 전략논의하는 것은 무의미하다 = 81
전략요인의 기본구도를 이해한다 = 83
전략요인의 기본구도를 윷놀이 판으로 바꾸면 = 84
전략적이란 표현에 대한 재정의 = 87
외부대응전략과 내부대응전략 = 88
5. 전략과 능력 = 89
전략은 전략주체의 능력에 의하여 결정된다 = 94
기업성과는 능력성과와 전략성과의 결합에 의하여 창조된다 = 96
6. [전략포맷 3] = 99
전략과 전략대안은 같은 것인가? = 99
전략과 전략대안의 구분이 명확하지 않을 경우 = 100
7. [전략포맷 3.1] 전략내용 = 103
전략의 내용항목에는 어떠한 것들이 들어가는가? = 103
[21] (하위) 목표와 실천목표 = 104
[22] 전략영역 = 106
[23] 전략영역별 내용 = 108
[24] 실행의 가이드라인, 행동방향 또는 행동원칙 = 109
[2Z] 가정과 전제 = 109
8. 전략 벡터란 무엇인가? = 110
성장전략벡터 = 110
입체적 성장벡터와 전략큐브 = 112
전략큐브의 단점은 무엇인가? = 114
강남 룸싸롱의 전략큐브 = 116
다양한 선택을 가능하게 하는 전략큐브 = 119
강남 룸살롱의 비전 - 세계 그룹기업화의 로망과 그 전개 = 121
무사계급과 경영정치론 = 121
9. 전략의 구체화 = 126
전략대안을 좀더 구체화시킨다면 = 126
[전략포맷 3.1]의 실행 가이드라인과 행동원칙의 구체화 = 127
[241] 세부 실천목표 = 127
[242] 시기 = 127
[243] 대응방법 = 127
[244] 사업전개 프로세스 = 127
[전략포맷 3.1]의 작성예시 = 128
10. [전략포맷 3.1] 능력 = 130
능력의 기본적 요건 = 130
인적자원의 능력 = 132
[32] 경영자 능력 = 133
[33] 관리자와 실무자 능력 = 133
[333] 필수역량과 지식, 기술수준 = 134
[3332] 권한에 대한 4가지 유의사항 = 134
[34] 조직 능력 = 136
[35] 사업추진 능력 = 137
[36] 설비능력 = 138
[37] 자원능력 = 139
[38] 자원변혁능력 = 140
전략포맷 활용에서의 유의사항 = 142
11. [전략포맷 3] 전략대안 = 144
전략대안은 전략의 실천을 위한 방안중의 하나 = 144
2차 전략으로써의 전략대안 = 146
전략실천성과를 좌우하는 전략대안 = 147
전략대안모색의 기법과 방법론을 학습할 것 = 147
전략과 전략대안의 선택과정과 품질에 유의한다 = 149
모방은 제2의 창조 = 150
고유전략성과와 결합전략성과 = 151
전략집중 = 153
돌발상황에 대응한다 = 153
12. 전략대안의 구체화 = 155
[전략포맷 3.1]의 전략대안을 좀더 구체화하면 = 155
[41] 세부(추진)목표와 목적 = 156
[42] 전략대안의 내용 = 156
[43] 전략대응방법 = 157
[44] 전략대응 실천 프로세스와 실행 = 159
[45] 조직 161
[46] 규칙, 원칙 = 164
전략에 유효기간을 반영하라 = 165
13. 전략포맷 3.1의 요약 = 168
[전략포맷 3.1]의 구조와 효용 = 168
14. [전략포맷 4] = 170
전략은 조직에 의하여 실시된다 = 170
[전략포맷 4] = 173
15. [전략포맷 5] = 174
경영관리와 사업운영을 추가적으로 고려한다 = 174
[전략포맷 5]의 내용 = 175
16. 전략포맷 6 = 179
[전략포맷 6]으로 사업운영내용을 구체화한다 = 179
17. 전략포맷 7 = 182
전략은 세웠는데 활용자원은 추후 검토한다? = 182
18. [전략포맷 8] = 189
혁신 필드를 추가하여 전략의 성과를 높인다 = 189
19. [전략포맷 9] = 192
전략 리스크 필드를 점검한다 = 192
리스크도 사람 차별한다 = 193
리스크의 양면성 = 194
[전략포맷 9]의 구체적 내용 = 195
전략 리스크와 자원을 결합적으로 검토한다 = 196
전략내용에 혁신과 리스크를 반영한다 = 198
20. [전략포맷 10] = 200
필요한 전략 지능을 반영하여 전략성과를 높인다 = 200
전략 지능의 구체적인 점검항목 = 201
21. 전략포맷의 활용 = 204
전략포맷을 활용하여 전략성과를 높인다 = 204
전략포맷 활용의 장점 = 205
전략포맷 활용시 유의사항 = 206
1. 작성취지와 작성방법을 교육하라 = 206
2. [전략포맷]의 작성내용을 너무 엄격하게 하지 않는다 = 207
3. 작성내용의 불확실성에 대하여 고려한다 = 207
4. [전략포맷]의 특성상 기밀유지에 주의를 기울인다 = 208
5. 필드의 세부항목간의 연계 필드는 주목해서 관리한다 = 208
제3장 전략성공모델 = 211
22. 최악의 상황에서 전략을 수립한다 = 213
과거의 전략에 의존하는 조직 = 213
상황을 악화시키는 사고방식과 행동양식 = 214
최악의 상황에 이르러서야 상황을 해결하려고 하는 조직 = 215
최악의 상황에서 전략을 수립해야 할 경우 = 216
최악의 상황에서 선택할 수 있는 세 가지 = 218
전략만 잘 세운다고 전략성과를 달성하는 것은 아니다 = 219
선행대응과 후행대응 = 220
전략대응의 방법을 재고하여야 한다 = 221
23. 전략벡터의 수정모델 = 223
세 가지 형태의 전략벡터 = 223
전략큐브의 특징 = 224
네 번째 전략벡터의 구성 = 226
24. BMQ 전략벡터와 품질 = 228
BMQ 전략벡터에서의 품질 = 228
경쟁적 관점에서의 품질 = 229
전략벡터의 품질과 관련하여 고려해야할 품질요인들 = 231
전략적 품질 분석 매트릭스 = 232
품질충족의 9원칙 = 233
사용품질기준 충족원칙 = 235
경쟁품질기준 충족원칙 = 235
품질창조의 충족원칙 = 237
기업의 경쟁력을 결정하는 품질전략 5원칙 = 238
품질전락 제I원칙 = 239
품질전략 제2원칙 = 240
품질전략 제3원칙 = 240
품질전략 제4원칙 = 241
품질전략 제5원칙 = 242
25. 성공전략모델의 점검 = 243
SECS 모델 = 243
RETS 모델 = 245
RETS 모델의 3가지 주요한 핵심질문 = 247
RETS 모델에서의 전술적 성과 = 248
LIFO 전술로 전략을 실현 = 249
전략의 점검과 강화를 통하여 전술적 성과를 높여야 한다 = 251
실천적 성공전략 모델 : SECRETS 모델 = 252
5+1가지의 전략성공요인 = 253
성공적인 전략기본구도의 설계 = 254
SECRETS 모델의 요소별 진단 = 256
SECRETS 모델 전개의 유형별 특징 = 257
26. 전략과 전술 = 268
전술의 개념과 현실 = 269
현실의 개념과 실재 = 269
Tactics의 개념의 재구성 = 272
Tacts, Contacts, Tactics = 277
실행성과를 좌우하는 전술대응 = 279
27. 전략창조를 결정하는 5C 모델 = 281
요약 및 정리 = 281
1. 전략창조의 5C 모델 = 282
전략내용과 그 결정논리구조 = 282
전략 창조 프로세스와 5C 모델 = 283
접촉 주도형 프로세스 = 285
논리선도형 프로세스 = 285
구도선도형 프로세스 = 285
5C 모델 = 286
습관처럼 전개되는 조급한 전략대응의 현실 = 287
졸속 전략을 만들게 되는 이유 = 288
전략내용에 영향을 주는 핵심 프로세스의 결합전개관계 = 289
2. 접촉 주도형 프로세스를 위하는 기업의 전략경영 = 291
Cl형 프로세스의 전개형태와 유의사항 = 292
벤처사업이 종종 전략적으로 실패하는 이유 = 293
관련핵심 프로세스의 결합적 전개에 유의해야 한다 = 294
3. 논리선도형 프로세스의 전개형태와 유의사항 = 294
논리선도형 프로세스의 주요 특징 = 294
논리선도형 프로세스의 유의사항 = 296
논리선도형 프로세스의 전개형태와 유의사항 = 296
논리선도형 프로세스의 전개와 전략경영 = 297
4. 구도선도형 프로세스의 전개형태와 유의사항 = 298
구도선도형 프로세스의 특징 = 298
전략경영의 전체상을 중심으로 전개 = 299
구도선도형 프로세스의 유의점 = 300
구도선도형 프로세스의 전개형태와 유의사항 = 300
28. 전략포맷 PERD2프레임워크 = 303
전략포맷의 구조결정의 기본 프레임워크 = 303
전략포맷 PERD 프레임워크와 연구개발 = 305
연구개발(R&D)은 연구설계개발(R&D2)로 = 306
29. 전략포맷의 기본구도 = 309
전략성과를 촉진하는 RIRI 전략요소들 = 310
다양한 형태의 결합적 전개로 전략성과를 높인다 = 312
30. 전략적 균형모델 = 313
전략 스케치 = 313
전략능력부족현상을 어떻게 극복할 것인가? = 316
전략의 필요조건으로써의 구심력 = 317
전략성과를 촉진하는 경영능력 = 318
전략경영의 전개를 위한 혁신적 경영변혁이 요구된다 = 320
환경대응의 핵심이 빠진 허울 좋은 경영전략을 경계하라 = 321
전략경영 SMCO 모델(전략적 균형모델) = 322
불균형에서 활력을 찾는다 = 324
균형도 규모에 따라 다르다 = 327
외부적 균형과 내부적 균형을 결정하는 규모 = 328
31. 전략대응 50원칙 = 332
전략 대응원칙 = 332
맺음말 = 338
참고문헌 = 342
찾아보기 = 347
지은이에 대하여 = 355
권말: 전략포맷 위크샵 프로그램 안내
