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뛰어난 전략 시나리오를 작성하는 데 네 가지 파트가 필요하다고 말한다. 데이터 수집 작업에서 결과를 얻으려면 먼저 가설을 세우고 분석하여 전략의 바탕을 그리는 ‘환경 분석’, 전략 목표가 성공하느냐 마느냐를 결정하는 논리성을 심어 기업 활동의 상징을 표현하는 ‘목표 결정’, 기본전략, 개별전략, 구체적인 행동 계획을 순서대로 마련하여 전략에 이르는 프로세스를 정하는 ‘경쟁방법 설정’, 마지막으로 기업에 관련된 모든 사람이 구체적인 마음으로 관계를 맺고 성과를 올리는 ‘시스템 구축’이다.

“기업을 성장시키는 전략에는 시나리오가 있다!”
불확실한 시대에도 절대 무너지지 않는 전략적 시나리오의 비밀!

전략이란 경쟁에서 이기기 위한 특징이다. 이러한 전략으로 현장까지 움직이게 하기 위해서는 현장이 알기 쉽고 실행하기 쉬우며, 결과적으로 목표를 달성하기 쉬운 환경을 조성해야 한다. 이것이 바로 전략을 시나리오화 해야 하는 이유다. 이 책은 뛰어난 전략 시나리오를 작성하는 데 네 가지 파트가 필요하다고 말한다. 데이터 수집 작업에서 결과를 얻으려면 먼저 가설을 세우고 분석하여 전략의 바탕을 그리는 ‘환경 분석’, 전략 목표가 성공하느냐 마느냐를 결정하는 논리성을 심어 기업 활동의 상징을 표현하는 ‘목표 결정’, 기본전략, 개별전략, 구체적인 행동 계획을 순서대로 마련하여 전략에 이르는 프로세스를 정하는 ‘경쟁방법 설정’, 마지막으로 기업에 관련된 모든 사람이 구체적인 마음으로 관계를 맺고 성과를 올리는 ‘시스템 구축’이다. 지금까지 수많은 기업에 비즈니스의 승리를 안겨준 《전략 시나리오 노하우 두하우》를 통해 독자는 현장의 주체성을 이끌어내는 행동형 리더로 거듭날 수 있다.

Know-How Do-How(R) 시리즈란?
노하우 두하우 시리즈는 일본 최고 컨설팅 그룹 HR인스티튜트가 ‘스스로 생각하고 행동하는 최고의 인재’를 키워내기 위해 개발한 인재육성 트레이닝 프로그램이다. 지식과 노하우를 넘어 결단하고 행동하는 리더를 위해 전략적 비즈니스 스킬과 비즈니스 행동학의 본질을 습득시켜 주는 최고의 비즈니스 실무서다.

정보제공 :

목차
서문 = 5
1장 전략은 Focus＆Deep(정확성과 깊이)
 1. 전략이란 무엇인가? = 17
  전략은 Focus＆Deep(정확성과 깊이)이다 = 17
  미션과 비전을 축으로 삼아라 = 20
  로드맵을 그려라 = 24
 2. 전략 시나리오로 미래를 그려라 = 28
  전략의 원점 = 28
  전략의 시나리오화(化) = 35
  시스템과 추진력이 균형을 이루는 시나리오 콘셉트 = 40
 3. 전략 시나리오의 종류 = 44
  일곱 가지 전략 시나리오 = 44
  전략 시나리오 작성시기 및 활용법 = 47
2장 전략 시나리오란 무엇인가
 1. 전략 시나리오의 전체상 = 53
  전략 시나리오 구축의 7단계 = 53
  사업이 전략을 중심으로 움직인다 = 58
 2. 실패하는 전략 시나리오 = 64
  실패하는 전략 시나리오의 공통점 = 64
  Focus＆Deep(정확성과 깊이)이 없으면 납득하지 않는다 = 64
 3. 시나리오는 통합화가 중요하다 = 66
  P사는 어떻게 업계 No.1이 되었나 = 66
  열쇠는 전략의 통합화 = 69
  전략을 '비즈니스 플랫폼화(化)'하라 = 69
  전략 시나리오 결과에 대한 이미지 = 71
3장 전략 시나리오의 바탕이 되는 전략적 사고
 1. 전략적 사고의 습관화 = 91
  트리로 논리적인 사고방식을 키워라 = 91
  매트릭스를 사용한 포지셔닝 = 96
  '무엇이?', '왜?', '어떻게?'를 반복하라 = 101
 2. 전략적 사고에 활용되는 분석도구 = 105
  분석도구 1: 비즈니스 시스템 분석 = 105
  분석도구 2: 제품 포트폴리오 분석 = 109
  분석도구 3: SWOT 분석 = 112
  분석도구 4: 핵심역량 분석 = 115
 3. 베스트 프랙티스로 발상을 넓혀나가자 = 120
  베스트 프랙티스 분석이란? = 120
  패턴을 인식하여 응용하라 = 121
4장 전략 시나리오 작성 Part Ⅰ. 환경분석
 1. 세 가지 환경분석 = 127
  가설을 축으로 환경분석하라 = 127
  매크로 환경을 파악하라 = 129
  업계ㆍ시장 환경을 파악하라 = 130
  사내 환경을 파악하라 = 134
 2. 정보 수집방법 = 137
  가설에 맞는 정보를 수집하라 = 137
  1차 데이터와 2차 데이터의 효율적인 수집 = 138
  1차 데이터의 효율적인 수집방법 = 141
 3. 환경분석으로 과제를 파악하라 = 143
  환경분석에서 얻은 과제를 정리하라 = 143
5장 전략 시나리오 작성 Part Ⅱ. 목표 결정
 1. 전략목표는 논리적으로 = 149
  시대가 변하면 전략목표도 변한다 = 149
  논리적인 전략목표 설정 = 151
 2. 전략목표의 세 가지 요소 = 155
  전략이념의 중요성 = 157
  정량목표와 정성목표는 이유를 함께 제시하라 = 161
 3. 전략목표 설정법 = 162
  환경분석이 최우선 = 162
  목표달성을 위한 전략의 의미 = 163
6장 전략 시나리오 작성 Part Ⅲ. 경쟁방법 설정
 1. 전략옵션을 통한 기본전략 설정 = 167
  전략이란 버릴 것과 취할 것을 구분하는 것 = 167
  전략옵션 평가 = 168
  채택한 1안을 기본전략으로 결정하라 = 173
 2. 개별전략은 현장의 구체적인 지침이다 = 177
  개별전략 설정은 전략테마를 토대로 실시하라 = 177
  이해를 돕기 위해 이미지나 차트를 도입하라 = 179
 3. 현장의 행동계획 결정 = 182
  기본전략ㆍ개별전략 행동계획의 구체화 = 182
  계획→목표관리의 구체화와 방법 = 184
7장 전략 시나리오 작성 Part Ⅳ. 시스템 구축
 1. 사업타당성 시뮬레이션을 통한 성과 예측 = 191
  불확실한 전략을 전개할 때는 가설형 사업타당성 시뮬레이션을 사용하라 = 191
  사업타당성 시뮬레이션의 단계 = 192
  손익가설과 사업타당성의 전제를 명확히 하라 = 195
 2. 마일스톤 설정과 전략의 전환 = 199
  최악의 시나리오가 있어야 최악의 사태를 초래하지는 않는다 = 199
  마일스톤 체크를 통한 다섯 가지 대응 = 202
  기본전략의 전환 = 205
  개별전략의 전환 = 206
 3. 시스템의 목적은 현장의 주체성을 끌어내는 것이다 = 207