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| 020 | ▼a 9788988933923 ▼g 03320 | |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000012065317 | |
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| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2010z26 | |
| 100 | 1 | ▼a Haudan, Jim |
| 245 | 1 0 | ▼a 몰입과 소통의 경영 : ▼b 최고의 성과를 내는 몰입 창조형 조직의 6가지 비밀 / ▼d 짐 호던 지음 ; ▼e 포엠아이컨설팅 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a The art of engagement : ▼b bridging the gap between people and possibilities |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 가산, ▼c 2010 | |
| 300 | ▼a 333 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 24 cm | |
| 500 | ▼a 포엠아이컨설팅: 박래효, 이금희, 김영천 | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 327)과 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Organizational effectiveness |
| 650 | 0 | ▼a Strategic planning |
| 700 | 1 | ▼a 박래효, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 이금희, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 김영천, ▼e 역 |
| 710 | ▼a 포엠아이컨설팅, ▼e 역 | |
| 900 | 1 0 | ▼a 호던, 짐 ▼b 저 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2010z26 | 등록번호 151291064 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
짐 호던(지은이)
루트 러닝(Root Learning)사 CEO이며, 20여 년 동안 사람들과 조직을 도와 그들이 깊이 몰입함으로써 숨은 역량을 최대한 발휘하도록 돕는 일을 하고 있다. 코치와 학교행정 업무에서 출발하여 비즈니스 학습, 즉 전략에 사람들을 몰입시킴으로써 실질적인 결과는 만드는데 초점을 둔 회사를 공동 설립하였다. 루트 러닝사의 고객인 스타벅스, 아이비엠, 다우케미컬, 펩시, 퍼스트에너지, 뱅크오브 아메리카, 힐튼호텔 등에서 리더십과 전략개발, 몰입, 학습가속화 등의 강연활동과 비즈니스 출판활동을 활발하게 하고 있다.
박래효(옮긴이)
K조직연구소 소장. 포스코경영연구소와 포스코인재창조원, GS칼텍스에서 근무하였다. 『긍정 리더십의 실천』, 『탁월한 변화를 이끄는 겸손한 질문』, 『신뢰받는 조직의 안전경영』, 『긍정조직학』, 『긍정조직행동』, 『세계 초우량 기업들의 리더십 개발과 조직혁신』, 『몰입과 소통의 경영』 등이 있으며, 기타 조직역량, 조직개발, 변화관리 등과 관련한 다수의 연구논문들이 있다.
김영천(옮긴이)
현재 포엠아이컨설팅의 컨설팅사업본부에서 수석컨설턴트로 재직하고 있다. 홍익대학교 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영학석사와 박사학위를 취득하였다. 포항공과대학교 인문사회학부 교수 및 동 대학 리더십센터 부센터장을 역임하였다. <전략적 리더십의 비밀> 등 저서와 20여 편의 논문을 국내외 학술지에 발표하였으며, 최근에는 POSCO 및 POSCO 계열사들을 대상으로 HRM 및 HRD 분야의 컨설팅과 교육을 주로 수행하고 있다.
이금희(옮긴이)
학력 이화여자대학교 경영학 박사 미국 Southern Illinois University 커뮤니케이션학 석사 미국 Liberty University 커뮤니케이션학 학사 경력 현재 경상대학교 경영대학 교수 전) 한국외국어대학교 글로벌 경영대학 외국인 교수포엠아이컨설팅 컨설턴트 현대경제연구원 연구원 연구분야: 조직행동, 동기부여, 인적자원관리 등
목차
목차 추천의 글 = 4 옮긴이의 글 = 6 머리말 = 8 1부 몰입이란 무엇인가? 1장 진정한 관객들은 경기장 분위기에 열광한다 = 21 2장 몰입하는 구성원들은 탁월한 효과를 가져온다 = 27 미래 바라보기 = 28 몰입을 이해하려면 뒤집어서 생각해보라 = 31 3장 몰입을 일으키는 근원 = 37 사람들은 의미 있는 존재가 되고 싶어한다 = 38 사람들은 소속감을 갖기 원한다 = 40 사람들은 의미 있는 일을 하고 싶어한다 = 43 사람들은 자신들의 공헌이 성과와 연결되는지 알고 싶어한다 = 46 2부 몰입을 가로막는 장애요인들 4장 일에 과도하게 치이면 몰입할 수 없다 = 53 반응적으로 행동하게 하면 몰입을 저해한다 = 54 전문가의 설계는 초보자를 위한 것이어야 한다 = 58 5장 이해하지 못하면 몰입할 수 없다 = 61 관련성을 갖게 해주는 사람은 누구인가? = 63 관련성을 창조한 두 명의 유명한 대가들 = 66 경영자가 해설가처럼 행동하지 않으면 직원들은 이해할 수 없다 = 67 6장 두려움을 느끼면 몰입할 수 없다 = 71 안전감을 느끼는 자유 = 72 사람들은 무엇을 두려워하는가? = 74 일주일 중에서 제일 안전한 때는? = 75 까다로운 문제라도 털어놓고 토론할 수 있게 하라 = 76 형식적인 것이 두려움을 가중시킨다 = 78 7장 큰 그림을 보지 못하면 몰입할 수 없다 = 81 시스템 관점에서 크게 생각하지 않는다면? = 84 구성원들이 비즈니스 전체에 대해 크게 생각하지 못한다면? = 86 비즈니스 패러독스에 대해 크게 생각하지 못한다면? = 89 'and'를 이해시키기 = 90 8장 내 일이 아니면 몰입할 수 없다 = 93 파워포인트의 핵심은 무엇인가? = 94 말해주고, 보여주고, 참여시키라 = 95 오너십은 생각이 필요하다 = 97 까다로운 이슈를 다루기 = 98 오너십이 가진 활력 = 101 9장 경영자가 현실을 직시하지 못하면 직원들은 몰입할 수 없다 = 103 우리가 하는 일들이 제대로 작동하지 않는다 = 103 우리의 현실은 바로 단절된 협곡이다 = 104 비난을 삼가라 = 107 당신의 협곡은 얼마나 큰가? = 109 3부 몰입을 이끄는 6가지 비결 10장 첫째 비결: 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결하라 = 133 비즈니스에서 그림으로 된 이야기 = 135 그림으로 이해를 좀 더 쉽게 하기 = 136 말과 글의 역할을 하는 그림 = 137 비즈니스에서 그림의 역할 = 143 11장 둘째 비결: 그림을 함께 그려라 = 147 여러분은 나와 같은 생각을 하고 있는가? = 149 그림을 통해 생각 모으기 = 150 팀이 반복해 그림 그리기를 활용한다면? = 155 12장 셋째 비결: 경영진을 신뢰하라 = 163 진실은 신뢰를 필요로 한다 = 164 더 좋은 방법을 찾으려면 진실을 그림으로 그려보라 = 166 이슈와 사람을 구분하라 = 168 베테랑 직원과 신참 직원 간의 격차 = 171 진실에 대한 이미지를 변화시켜라 = 173 13장 넷째 비결: 자신만의 해결책을 만들라 = 177 아하! 바로 그거야 = 180 퍼즐의 달인, 소크라테스 = 181 올바른 질문이란 어떤 것인가? = 183 행동에서의 발견 단계 = 189 조직성과의 향상 = 191 14장 다섯째 비결: 전체 게임에 참여시키라 = 193 학습 방법을 안내 지도로 표시하라 = 195 학습안내 지도 경험 = 196 학습안내 지도 모듈의 구성요소 = 199 펩시 콜라의 전략적 변화 = 202 할리 데이비슨의 기업 경제학 = 206 햄튼 호텔의 첫 변화 시도 = 210 홍콩의 목표 = 212 학습안내 지도 모듈의 파워 = 215 15장 여섯째 비결: 실행 전의 연습 = 217 실행 전에 충분히 실습해야 한다 = 218 실행 전의 실습은 소속감을 낳는다 = 220 감동적인 시뮬레이션 체험 = 222 엔터테인먼트 전문가를 위한 실습 = 225 4부 전략적 몰입의 프로세스 16장 전략적 몰입은 프로세스 형태로 관리해야 한다 = 233 여러분은 어떻게 하고 있는가? = 237 전략적 몰입은 일종의 프로세스다 = 239 전략적 몰입의 평가 = 242 17장 눈높이 맞추기 = 247 시장 환경이 자신에게 갖는 의미 = 250 관점 통일을 위한 경영자, 관리자, 직원들의 역할 = 253 최고의 방법 = 260 올바른 내용 = 261 말이 먼저이고, 의미는 나중이다 = 269 18장 목표 연결하기 = 273 목표들이 서로 연관되지 않을 때 어떤 일이 발생하나? = 274 19장 역량 개발하기 = 289 험프티 덤프티의 재발견 = 290 전략 몰입 지표 = 311 20장 결론(학습 내용) = 313 사람에 대한 교훈 = 313 전략에 대한 교훈 = 317 결과에 대한 교훈 = 322 참고문헌 = 327 찾아보기 = 328