상세정보

IMF 이후 수조 원의 적자를 기록하며 파산의 위기까지 몰렸던 하이닉스가 연구소와 제조 현장에 TPM 혁신을 도입하고 창조적인 혁신활동을 전개하여 외부의 도움 없이 수조 원의 이익을 창출하고, 독자적으로 생존할 수 있는 경쟁력을 갖추게 되었던 수년간의 경험에 대해서 실제 이야기를 토대로 생생하게 기록하였다.

어떤 기업도 혁신을 통한 창조적 결과물을 내놓지 못하면
결코 살아남지 못한다.
바로 ‘창조적 혁신’이 세계 최고 기업의 꿈을 이루게 할 유일한 길이다.

창조적 혁신! 21세기 무한 경쟁 시대인 지금 기업에 종사하는 사람치고, 이 말을 모르는 사람은 하나도 없으며, 누구나 한 마디씩 하는 말이 바로 이것이다. 그러나 이 말이 구체적으로 무엇이고 어떻게 산업 현장에서 실제 발휘되는가 하는 것을 우리들에게 실감나게 보여 준 책이나 보고서를 접하기는 쉽지 않다.
이 책은 바로 필자가 현장에서 몸으로 느끼고, 오랫동안 사업장에서 겪은 체험을 그것도 확실한 기초 위에서 창조적 혁신이 무엇인가를 보여준다.

저자는 아무리 시대가 변화해도 기본이 유지되면서, 가장 시기적절하게 창조적인 방법으로 변화하는 것이야말로 혁신이라고 생각하며, 지금까지 현장에서 혁신적 성과를 경험하였으며 이제 그 과정들을 이 책을 통해 소개하려고 한다.
이 책에서는 혁신이라는 아이콘으로 기업 문화를 가장 잘 현장에 흡수시키고, 지속적인 발전을 할 수 있다는 것을 보여 주고, 또한 끊임없는 시대적 변화에 대해서도 대처가 가능하다는 것을 강조하고자 한다.
저자는 이미 잘 알려진 하이닉스(적자에 허덕이고, 주인도 잘 나타나지 않았던)의 현장에서 오랫동안 다듬어 온 TPM에 대한 확고한 철학을 창조적 혁신으로 실체화한 이야기와 더불어 창조적 혁신에 목말라 하는 많은 독자들에게 그 방법을 제시하고자 한다.

정보제공 :

목차
Prologue : 창조적 성과를 내고 싶은가? = 4
추천사 = 10
Part 01. 21세기 난중일기_하이닉스! TPM을 입다 
 Chapter 01 심장이 뛰는 한 승부는 끝나지 않는다 = 20
  1 태동을 위한 자극을 받다 = 21
   작은 불꽃이 거대한 화신이 되어 = 22
  2 현장의 작은 변화는 자발적 TPM의 신호탄 = 30
   새로운 변화가 시작되고 = 31
   세심한 리더의 역할로 = 37
   원리 원칙을 지켜라 = 40
   간판 방식을 도입하다 = 43
  3 조직을 살리려면 새로운 패러다임으로…… = 48
   필요하다면 과감하게 새로운 조직으로 바꿔라 = 49
   첫 번째를 장식하다 = 51
   하이닉스 최초 TPM 명소로 인증 받다 = 55
  4 조직을 한방향화하려면 비전을 세우고 공유하라 = 58
   조직을 한방향화하다 = 59
   전원이 공감하는 비전을 제시하라 = 63
   TPM 활동의 묘미 = 65
  5 사람이 재산이다! PKG 아카데미의 설립 = 70
   인재 육성의 요람 PKG 아카데미를 개교하다 = 71
   변화의 중심에서 혁신을 외치다 = 75
   혁신의 4대 지주를 융화하다 = 76
   지주 학습 체계 문롸로 진화하다 = 78
   아직은 갈 길은 멀다. 그러나… = 82
  6 아름다운 동행, 상생 협력이 희망이다 = 85
   생존, 그 치열한 아름다움 = 86
   동반 성장을 위한  아름다운 동행의 시작 = 88
  7 중국 공장에 TPM을 전파하다 = 91
   중국 우시 후공정 공장의 태동 = 92
   중국 이설 장비 초기 관리의 성공 체험 = 94
   중국 공장에 TPM의 씨앗을 심다 = 96
   TPM 혁신의 기름진 옥토 만들기 = 100
   아버지의 마음으로 혁신을 주도하라 = 103
   체질 개선의 중심축 TPM 4대 사상을 실천하라 = 106
   TPM 성공의 필수 요소 - 진정한 목표의 선정 = 112
   TPM 성공의 필수 요소 - 따로 놀지 않는 인프라 = 116
Part 02. 21세기 키워드_창조적 혁신 
 Chapter 02 진흙 속에서 꿈을 디자인하다 = 126
  1 첫 단추를 제대로 꿰라 = 127
  2 어둠 속에서 찾은 희망 = 130
   살아남는 자가 강한 자이다 = 130
  3 산이 높을수록 선두에 서라 = 134
   성공의 지름길, 주도적인 도전 = 134
  4 혁신의 시작은 20%에서 결정된다 = 138
   20%를 선정하고, 디자인하라 = 138
   최고주의 문화 = 140
 Chapter 03 본질을 깨닫고 실행하라 = 143
  1 중요한 것은 혁신의 본질 = 144
   혁신은 지속적 리빌딩의 과정이다 = 144
  2 실행하기 전에 철학과 원리를 이해하라 = 146
   모르면 시작하지 마라 = 146
 Chapter 04 혁신에 적합한 조직을 구성하라 = 149
  1 또 하나의 스태프, 추진자 = 150
   추진자의 중요성 = 150
   추진자의 역할 = 152
  2 혁신 조직의 운영 = 155
   혁신에 예외는 없다 = 155
  3 미션과 목표를 명확히 하라 = 156
   중복소집단을 운영하라 = 156
  4 상하 조직의 창의적 연결고리 = 162
   팀 단위 추진위를 실행하라 = 162
   현장 분임조 활동 = 164
Part 03. 혁신＝Design_종합 예술 TPM 
 Chapter 05 TPM 성공 체험의 창의적인 도구들 = 170
  1 효과적인 부품 간판 시스템 = 171
   토요타의 '저스트 인 타임' = 171
   하이닉스 간판 방식의 탄생 = 172
  2 낭비 제거의 불합리 적출 활동 = 180
   불합리 적출 활동이 바람직한 현장을 만든다 = 180
   불합리는 발전적인 모습으로 성장한다 = 186
  3 실력 향상의 고장 분석 시스템 = 190
   고장분석보고서는 왜 작성해야 하는가 = 190
   왜-왜 분석은 실력의 척도 = 193
   My Machine 제도는 책임을 강화시킨다 = 195
   My Error 활동은 실력 향상 제도 = 198
  4 고장 제로 달성 부품 장악 시스템 = 201
   기능부품카드는 발생원 찾는 도구 = 201
   부품 장악 프로세스 = 204
  5 설계 반영의 핵심 MP 정보 = 209
   MP 정보가 우수한 장비를 만든다 = 209
   장비 초기 관리 7스텝 활동 = 211
  6 지속 발전의 표준화 시스템 = 214
   표준과 표준화의 의미 = 214
   표준은 계속 발전한다 = 218
  7 역량 향상 교육 훈련 시스템 = 222
   자주 학습인 교육 훈련 7스텝 = 222
   간단한 지식은 OPLS를 활용하자 = 238
  8 혁신의 활성화 신바람몰이 = 240
   신바람몰이 활동의 목적과 의미 = 240
   하이닉스 신바람몰이 활동 = 240
 Chapter 06 꿈과 열정 = 246
  1 성장은 왜 멈추는가 = 247
   성장곡선 = 247
  2 미래를 디자인하다 = 249
   4개의 축 완성 설계 = 249
   신입사원의 조기 전력화 = 251
   복직 여사원 = 252
  3 꿈의 홈구장 = 254
   꿈의 디자인 1 - 멀티 인증 제도 = 254
   꿈의 디자인 2 - 직ㆍ반장 보임 프로세스 = 255
   꿈의 디자인 3 - 제조 박사 제도 = 257
   꿈의 디자인 4 - 제조 엔지니어 육성 = 259
Part 04. 시너지 극대화를 위해_하나로 묶고, 흡수하라 
 Chapter 07 껍데기가 아닌 본질적인 차별화 = 264
  1 TPM에 6시그마를 장착하다 = 265
   융합을 위한 준지 = 265
   다른 점과 공통점 찾기 = 266
   부분 최적화 = 268
   서로 다른 장점 = 269
   추진 조직의 통합 = 271
  2 교육이 살아 있다 = 272
  3 개선의 활성화, 인터러뱅 하우 머치 = 274
Epilogye TPM : 성공을 위한 Key는 무엇인가? = 279