| 000 | 00777camcc2200265 c 4500 | |
| 001 | 000045710738 | |
| 005 | 20120627181058 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 120627s2012 ulk 000c kor | |
| 020 | ▼a 9788970908977 ▼g 03320 | |
| 035 | ▼a (KERIS)REW000000153192 | |
| 040 | ▼d 211009 | |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.4 ▼2 22 |
| 085 | ▼a 658.4 ▼2 DDCK | |
| 090 | ▼a 658.4 ▼b 2012z12 | |
| 245 | 0 0 | ▼a 혜낭록 : ▼b 지식 참모 145인 에게 듣는 통찰의 경영 해법 / ▼d DBR 엮음 |
| 246 | 0 | ▼i 한자표제 : ▼a 慧囊錄 |
| 246 | 3 | ▼a 지식 참모 백사십오인 에게 듣는 통찰의 경영 해법 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 레인메이커 : ▼b 동아일보사, ▼c 2012 | |
| 300 | ▼a 339 p. ; ▼c 22 cm | |
| 710 | ▼a Dong-A Business Review, ▼e 편 | |
| 910 | 0 | ▼a DBR, ▼e 편 |
| 910 | 0 | ▼a 동아비즈니스리뷰, ▼e 편 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4 2012z12 | 등록번호 111668739 (4회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
고품격 경영 저널인 [DBR(동아비즈니스리뷰)]에 소개된 콘텐츠 가운데 경영 분야별로 새로운 지식, 기존 통념을 뒤집는 시각과 참신한 아이디어를 추출해 엮은 책이다. '혜낭'은 지혜(慧)의 주머니(囊)라는 뜻으로, [DBR] 내외부 필진 145명이 참여한 이 책의 글들은 짧지만 가슴에 박히는 강력한 인사이트를 담고 있다. 기업 CEO는 물론 고객과 최전선에서 만나는 영업맨, 변화와 혁신을 추구하는 미래의 리더에게 위기와 실패를 딛고 성과를 창출해내는 전략과 조직을 성공적으로 이끌고 고객의 마음을 사로잡을 수 있는 비법을 전해줄 것이다.
오늘을 읽고 내일을 밝히는 '지혜의 주머니', 혜낭록
심도 깊은 지식과 혜안이 응집되어 있는 경영보감
실무에 곧바로 적용할 수 있는 경영 솔루션으로 국내 비즈니스 리더들 사이에서 필독서로 정평이 나 있는
불확실성 시대, 냉혹한 경쟁을 뚫고 나가기 위해
이 책을 당신의 최강 참모로 활용하라!
어제의 성공 공식이 더 이상 통용되지 않는 비즈니스 세계에서 어떻게 내일을 준비할 것인가? 기업과 조직을 쇠퇴의 나락으로 떨어뜨리는 함정에 빠지지 않으려면 무엇을 경계해야 하는가? 불확실성이 지배하는 시장에서 리더의 어깨는 무겁기만 하다. 승리해야 하는 전투를 앞둔 심정으로 항상 촉각을 곤두세우고, 자기 혁신을 위해 각종 온.오프라인 공부에 시간과 열정을 투자하기도 한다. 전진 아니면 퇴보라는 갈림길에서 막연히 초조해하기보다 앞으로 나아갈 방향을 끊임없이 모색하는 리더라면 《혜낭록》이 유용한 나침반이 되어줄 것이다. 사고의 틀을 흔들어줄 신선한 자극이 필요할 때, 격변하는 경영 환경을 뚫고 나아갈 자신감을 얻고 싶을 때 부담 없이 이 책을 펼쳐보라. 삶과 경영에 대한 금쪽같은 조언들이 스스로를 돌아보게 해주는 좋은 보약으로, 생각의 물꼬를 터주는 아이디어 뱅크로 작용할 것이다.
｜Contents｜
[경영전략] 예측 불허의 시대, 어떻게 앞서갈 것인가
글로벌 초경쟁 환경에서 기업과 조직은 '변해야 산다'는 생존의 법칙에 따라 하루하루 치열한 전쟁을 치르고 있다. 결국 승패를 판가름하는 것은 전략이다. 위기를 돌파하고 성장 기회를 포착하고 싶다면 경영전략에 관한 57가지의 제언에 주목하라.
[리더십 인사이트] 무엇이 리더다운 리더를 만드는가
성공을 준비하는 리더는 비전만으로는 충분치 않다. 끊임없이 외롭고 힘든 결정을 해야만 하는 리더의 숙명을 기꺼이 받아들일 수 있는가? 인재를 알아보는 눈, 탁월한 조직 운영 능력, 어려운 고비에 굴하지 않는 승부사로서의 역량 등 리더의 자질과 조건에 대해 살펴본다.
[창의와 혁신] 새로운 물결은 어디서 어떻게 시작되는가
세상을 놀라게 하는 창조적 기업의 특징은 무엇일까? 지난날의 비즈니스 공식과 고정관념은 과감히 버려라. 혁신은 '거저' 이뤄지지 않는다. 그러나 노력에 의해 누구나 혁신가가 될 수 있다. 다양한 분야의 전문가들이 제안하는 혁신의 DNA를 벤치마킹해보자.
[마케팅 솔루션] 고객과 통하는 길, 무엇이 성패를 가르는가
소셜 미디어의 등장과 정보기술 발달로 고객과의 접점이 급격히 확대되면서 마케팅 효과를 예측하기가 더욱 어려워졌다. 업종 간 경계를 허물고, 새로운 소비를 발굴하고, 쌍방향 소통에 노력하는 기업 사례를 통해 마케팅 통찰력을 키워보자.
[자기경영] 어떻게 나를 성장시킬 수 있는가
익숙한 과거와 결별하고 끊임없이 담금질하는 사람만이 꿈을 현실로 바꿀 수 있다. 삶의 우여곡절 속에서도 목표를 달성할 수 있게 힘이 되어주는 조언들, 그리고 커뮤니케이션과 네트워크 관리 능력을 향상시키기 위한 자기계발 방법론에 귀 기울여보자.
정보제공 :
저자소개
DBR(동아비즈니스리뷰)(엮은이)
동아일보 미래전략연구소가 격주간으로 발행하는 프리미엄 경영 저널. 고급 경영 콘텐츠를 기획.생산해 한국 비즈니스 생태계의 발전에 기여한다는 취지로 2008년 1월 창간되었다. 경영계와 학계의 전문가들로 이뤄진 객원 편집위원들과 함께 기업 현장에서 부딪히는 다양한 문제해결에 도움을 주는 지식과 지혜를 전달함으로써 명실상부한 경영 지식의 보고(寶庫)로 자리 잡았다. 국내외 경영학계를 선도하는 사상가들의 최신 이론은 물론이고 국내 유수의 경영대학과 컨설팅사 및 연구소의 생생한 한국형 케이스 스터디와 깊이 있는 인문학 콘텐츠를 공급하는 플랫폼 역할을 수행하고 있다. 동아일보 지면과 온라인 및 모바일 매체, 오프라인 교육과정 등 다양한 방식으로 실용적 솔루션을 제공하기 위해 혁신의 노력을 기울이고 있다.
목차
목차 책을 펴내며 = 4 Part 01 경영전략 : 예측 불허의 시대, 어떻게 앞서갈 것인가 고객의 니즈를 넘어서는 오버슈팅의 함정 = 21 좋은 계획을 망치는 최대의 적은 완벽한 계획 = 22 강점이 결정적 위기를 초래하는 이유 = 23 때로는 주주의 압력도 거부해야 한다 = 24 1％가 아닌 99％가 참여하는 의사결정 체제로 전환하라 = 25 가장 나쁜 것은 아무 결정도 하지 않는 것이다 = 26 창조 혁신 경쟁에선 'Doing First'가 합리적이다 = 27 네 명의 골리앗과 싸우는 다윗도 승리할 수 있다 = 28 다다익선(多多益善)이 다다익악(多多益惡)이 될 수 있다 = 29 '절대적 진화'가 아닌 '상대적 진화'가 관건 = 30 개방의 시대, '이케아 효과'에 주의하라 = 31 경쟁 기업의 위기, 뒷짐 지고 즐기다간 큰일 난다 = 32 비밀의 시대는 끝났다 = 33 왜 비핵심 고객을 관찰해야 하는가 = 34 성숙기의 제조업체, '서비사이징'으로 돌파구 찾아라 = 35 5％는 불가능해도 30％는 가능하다 = 36 소비자의 행위도 재활용하라 = 37 제안서는 신문 기사처럼 핵심부터 제시하라 = 38 상대의 강점과 나의 약점을 맞바꿔라 = 39 명품급 주변 기능도 과하면 자투리, 핵심 가치를 전달하라 = 40 스피드 경영의 고수는 속도의 완급을 조절한다 = 41 투명성의 시대, 약점을 드러내는 '노출의 기술'을 배워라 = 42 〈무한도전〉의 성공은 '영원한 2등 전략'의 결실 = 43 적정량의 반품은 기업에 이익을 주는 필요악 = 44 쌍봉의 눈속임을 경계하라 = 45 의사결정 하기 위한 회의보다는 아이디어 회의를! = 46 재테크 철칙 '분산투자', M＆A서는 기업 울리는 독약 = 47 뻔하지 않은 곳에서 수익을 찾아라 = 48 시장점유율 증가, 때로는 독(毒)이다 = 49 침묵이 안전하다고 믿다간 초기 대응에 실패한다 = 50 '개선'이 아닌 '다름'을 추구하라 = 51 짝퉁 공세로 고전하는 원조가 생존하려면 = 52 매몰비용의 함정에서 빠져나와라 = 53 멸종 위기에서 살아남으려면 수렵형 패러다임 모델에서 탈피하라 = 54 조직이 전략을 규정한다? 조직은 전략을 따라야 한다! = 55 기업가여, 가슴에 풍림화산(風林火山)을 품어라 = 56 고깃집에서 고기를 가장 잘 구울 수 있는 방법은? = 57 과거 아이디어의 덫에서 과감히 벗어나라 = 58 베낄 것이냐, 틀을 바꿀 것이냐 = 59 열어라, 더 큰 혁신이 가능해진다 = 60 노이즈도 전략적 자산이다 = 61 역혁신의 물결이 밀려온다 = 62 지금은 글로벌 챌린저와 손을 잡을 때 = 63 전략적 CSR은 이윤 창출의 원천 = 64 로마는 하루아침에 이뤄지지 않았다 = 65 Back to Basic, 최고의 서비스는 상식적인 판단에서 시작된다 = 66 약점을 강점으로 바꾸는 스토리의 힘 = 67 위기, '관리'하지 말고 '리드'하라 = 68 라이벌에 대한 새로운 시각 = 69 실패는 발견에 한 발씩 다가가는 과정, 기준을 높게 잡아라 = 70 자만하는 1등 기업은 반드시 추락한다 = 71 버려야 새로워진다 = 72 리스크, 무조건 나쁜 게 아니다 = 73 결정한 뒤에 평가하라 = 74 대기업에 버림받는 중소기업 안 되려면 '힘의 균형'을 맞춰라 = 75 성과에 눈먼 '일단 저지르고 보자'의 폐해 = 76 루머는 이성적 반박으로 없앨 수 없다 = 77 Part 02 리더십 인사이트 : 무엇이 리더다운 리더를 만드는가 리더의 분위기는 순식간에 전염된다 = 81 소신 있는 리더가 진정한 국보 = 82 진정성 리더십이 성공하는 길 = 83 솔선수범하는 리더가 조직을 마비시킨다 = 84 실패한 리더십에 관한 고찰도 필요하다 = 85 스스로 완벽하다고 믿는 리더는 위험하다 = 86 핵심 인력에 대한 지나친 의존은 금물 = 87 견실한 B급 직원 없이는 장기적으로 존속할 수 없다 = 88 인재상만 잘 정립해도 진짜 인재 고를 수 있다 = 89 인재는 누워 있는 풀과 같다 = 90 '아침형 인간'은 개발도상국적 사고 = 91 긍정적 스토리가 조직을 한마음으로 뭉치게 한다 = 92 제안 제도 성공은 '분위기'에 달렸다 = 93 '컴피티션'보다 '코피티션'으로 접근하라 = 94 공사 구분 안 되는 조직문화는 제도로 바꾸자 = 95 스티브 잡스의 리더십, 함부로 따라 하지 마시길 = 96 실수를 증폭시키는 '속도의 함정'이 화를 부른다 = 97 자발적 헌신 끌어내는 비전경영에 주목하라 = 98 한 명의 영웅으로는 한계가 있다, 대안은 시니어 리더십 팀 = 99 직원의 마음을 사로잡는 영적 리더십 = 100 병을 감추는 조직은 자멸하고 만다 = 101 위기 극복을 위해 조직에 불을 질러라 = 102 '활용'과 '탐색'의 균형이 성공하는 조직을 만든다 = 103 창의적 아이디어를 위한 24／72 원칙 = 104 조직은 수단이다, 주저 없이 혁신하라 = 105 3M 혁신의 원동력은 '10, 15, 30'의 원칙 = 106 스타급 인재, 영입 이전보다 이후에 더 공을 들여라 = 107 캐논이 회의실 테이블을 30cm 높인 이유는? = 108 설득은 말발로 되지 않는다 = 109 다양성을 인정하면 공존의 비법이 보인다 = 110 변화의 필요성을 느껴라, 그것이 곧 변화의 출발점이다 = 111 장군을 고르는 여덟 가지 원칙, 팔징지법(八徵之法) = 112 권력보다 봉사를 택한 주공(周公)의 리더십 = 113 조직의 가치에 부합하는 인재를 뽑아라 = 114 눈앞의 이익만 본 성과급제가 근시(近視) 직원을 만든다 = 115 천리마를 알아보는 안목을 가졌는가 = 116 VOICE 모델로 조직의 동기부여 수준을 높여라 = 117 벌은 고위직에, 상은 하위직에 = 118 기업 간 협업, 집단 정체감 형성에 주력하라 = 119 일사불란한 팀워크에 치명적 위험이 도사리고 있다 = 120 '섞음의 미학'으로 한국형 경영을 추구하라 = 121 말로 할 수 있는데 글로 쓰지 말고, 행동할 수 있는데 말로 하지 마라 = 122 세종대왕의 강력한 무기, '포용'의 힘 = 123 소 잡는 칼로 닭을 잡지 마라 = 124 성과 기반 승진제도의 한계 = 125 아래에서 위로의 피드백으로 '사일로'에서 벗어나라 = 126 때로는 약점을 못 본 척하라 = 127 면접관들이여, 남성성을 잠재워라 = 128 최고의 인재로 이뤄진 드림팀, 소모적인 내부 경쟁을 경계하라 = 129 직급 올라갈수록 스펙 관리보단 사람 관리를 = 130 21세기의 리더십, 재즈 즉흥 연주처럼 = 131 원시 부족 커뮤니티의 원리, '소규모'와 '자치'를 활용하라 = 132 '퍼실리테이터형 리더'가 성공한다 = 133 조직에 반골(反骨)이 있으면 근거 없는 낙관을 경계할 수 있다 = 134 사내 커뮤니케이션, 사보 제작이 전부가 아닌 이유 = 135 직원들의 놀이 본능과 학습 능력을 자극하라 = 136 슈퍼스타와 팀을 조화시켜라 = 137 위기 속 리더의 희생이 동기부여의 기폭제가 된다 = 138 '일벌백계'의 함정에서 벗어나라 = 139 권력의 원칙을 이해해야 리더가 된다 = 140 편 가르기 식 사고에서 벗어나 '굴러온 돌'을 용인하라 = 141 뛰어난 스펙보다 잠재력 있는 인재에게 희망을 걸어라 = 142 회사에 고마워하는 직원 통해 성공한 일본전산 = 143 퇴직률도 낮추는 긍정의 힘 = 144 핵심 가치는 100번, 1000번이라도 = 145 "당신의 현명한 판단 외에 다른 규정은 없습니다" = 146 인재를 모으는 법 = 147 CEO의 업무 성과와 인센티브 = 148 솔직하게 말할 용기가 없다면 좋은 관리자가 아니다 = 149 산을 만나면 길을 내고, 물을 만나면 다리를 놓아라 = 150 해외 법인 부패는 제보 시스템으로 막아라 = 151 스펙보다 조직과의 '피트(Fit)'를 보라 = 152 재량권을 부여하기 전에 충족돼야 하는 것들 = 153 직원들의 가슴을 뛰게 하라 = 154 인사관리, 정답이 하나만 있는 건 아니다 = 155 조직 전체의 목소리에 귀 기울여라 = 156 무능한 직원 가려내는 한비자의 찰간술(察奸術) = 157 Part 03 창의와 혁신 : 새로운 물결은 어디서 어떻게 시작되는가 창조는 '발명'이 아니라 '새로운 결합'이다 = 161 규제를 최소화하는 자제의 미덕이 필요하다 = 162 일 잘하는 사람은 글 읽는 법부터 다르다 = 163 덧셈이 아니라 뺄셈에 능숙해야 소비자를 사로잡는다 = 164 팀원 간 권력 차이가 창의성을 억누른다 = 165 전투기 소재가 여성 속옷으로, 기술에는 경계가 없다 = 166 주변 신경 쓰지 않고 아이처럼 노는 것이 창의의 시작 = 167 몰입의 상승이 패배를 부른다 = 168 예쁜 디자인보다 착한 디자인이 통한다 = 169 초저가 스쿠터 '초이노리'의 성공 비결은 목표원가 = 170 전투를 60번 치러도 노새는 노새일 뿐이다 = 171 '이종교배'가 번뜩이는 아이디어를 창출한다 = 172 5조 원짜리 브랜드도 버려야 산다 = 173 협력(Cooperation)과 협업(Collaboration)의 차이점은? = 174 장기 혁신보다 단기 효율 택하는 '근시안적 학습'의 덫 = 175 전쟁은 이기는 여건 만들고, 그 승리 확인하러 들어가는 것 = 176 지속 가능한 혁신 위해 집단지성을 활용하라 = 177 디자인 혁신은 '즉각적이고 지속적'이다 = 178 '관련짓기'에서 혁신적 아이디어가 나온다 = 179 얼굴 맞대게 공간만 바꿔도 창의성이 쑥쑥 = 180 '아이코노믹스'로 도약하라 = 181 기술 역량에 대한 지나친 의존은 치명적 걸림돌이 된다 = 182 '매시업'의 시대, 깊게 보기보다 넓게 보라 = 183 모순을 발견했다면 '생각 실험'에 돌입하라 = 184 창조적 모방을 위한 열 가지 방법 = 185 모방이 혁신보다 가치 있는 이유 = 186 대칭을 파괴하라 = 187 눈을 크게 뜨고 다시 보면 새 시장이 보인다 = 188 수익성 확보, 비즈니스 공식을 바꿔라 = 189 경영에서 논리적 탐구와 실험이 필요한 이유 = 190 애매모호함이 창조적인 생각을 낳는다 = 191 창의적 해법을 구한다면 '긍정적 예외'에 주목하라 = 192 문제라고 생각했던 것이 문제해결의 실마리다 = 193 과감히 버릴 줄도 알아야 한다 = 194 쉽고 친근한 기술이 좋다 = 195 경영과 미술의 위대한 만남, '무통'의 운명을 바꿔놓다 = 196 '도마뱀의 뇌'를 경계하라 = 197 일과 놀이의 경계를 허물어라, 멋진 신세계가 보일 것이다 = 198 차별적 데이터 분석 능력이 성패를 가른다 = 199 단어에 대한 집착을 버려야 창의성이 발현된다 = 200 닌텐도의 쇠락은 폐쇄형 혁신의 종말을 고하는 사건 = 201 와해성 기술의 파괴력에 주목하라 = 202 양면을 이해해 '감춰진 축복'을 찾다 = 203 편익보다 수고스러움이 크다면 혁신 제품도 소용없다 = 204 과학과 스피드로 승부를 걸어라 = 205 조직 구성원을 위한 문화예술경영이 뜨고 있다 = 206 기술을 열면 시장도 열린다 = 207 Part 04 마케팅 솔루션 : 고객과 통하는 길, 무엇이 성패를 가르는가 고객을 팬으로 만드는 법 = 211 삶을 풍요롭게 하는 '플러스 알파'가 소비자의 지갑을 연다 = 212 완벽함을 남용하는 고스팅 효과를 경계하라 = 213 개인 단위까지 쪼개는 고객 세분화가 필요하다 = 214 자신의 아이디어를 팔 수 없다면 창의성은 쓸모없다 = 215 일시적으로 일탈을 허용하는 고객 심리를 공략하라 = 216 브랜드에도 라이프 사이클이 있다 = 217 고객을 관찰하라, 그들이 하지 않는 행동까지도! = 218 킹핀(Kingpin)을 공략하라 = 219 고객 불만은 실패를 막는 예방주사다 = 220 영역의 법칙을 명심하라 = 221 혁신의 답은 소비자가 쥐고 있다 = 222 플래그십 스토어의 끝은 수익 창출이다 = 223 고정관념에 반기를 들어라, 새로운 시장이 보인다 = 224 기다림이 상품 가치를 키운다 = 225 마구잡이 프리미엄 마케팅보다는 실속 있는 미드럭셔리 전략이 낫다 = 226 주목받고 싶다면 흥(興), 신(新), 소(笑)를 활용하라! = 227 고객만족과 고객충성을 동일시하지 마라 = 228 마케팅은 힐링(Healing)이다 = 229 의미 없는 차별화도 의미 있는 브랜드를 만든다 = 230 2세대 SNS에 주목하라 = 231 브랜드의 일관성과 신선도, 두 마리 토끼를 잡아라 = 232 '시장지향'에서 벗어나 '시장주도' 기업으로 = 233 마케팅과 예술의 만남에 주목하라 = 234 가격인하도 이유가 있어야 한다 = 235 '엄선한' vs '값비싼', 작지만 큰 차이 = 236 TV 광고 15초, 피하지 말고 즐기게 하라 = 237 까다로운 고객일수록 더욱 콧대를 세워라 = 238 생각을 바꾸면 스님에게도 빗을 팔 수 있다 = 239 세 가지 'A'로 사과의 효과를 극대화하라 = 240 공짜경제의 핵심은 수익지대의 극적인 이동 = 241 스페이스 마케팅, 선택과 집중이 중요하다 = 242 할인판매 성패 여부는 '어떻게 전달하느냐'에 달렸다 = 243 포지셔닝의 개념을 오감(五感)으로 확장하라 = 244 유통망 차별화, 제품 혁신만큼 중요하다 = 245 달걀이나 빨대도 훌륭한 미디어다 = 246 매장 천장에서부터 혁신이 시작된다 = 247 브랜드를 판단하는 기준은 말이 아니라 행동이다 = 248 온라인상의 MOT, 신속하고 명료한 의사소통이 관건 = 249 직원의 사소한 실수로 고객은 떠난다 = 250 세일즈 깔때기, 넓고 깊게 만들어라 = 251 '뉴로 마케팅'으로 소비자 속내를 꿰뚫어라 = 252 소비자 반감 줄이려면 '가격 공정성'에 주의하라 = 253 고객의 발에 족쇄를 달지 말라 = 254 강력한 마케팅＝익숙함을 경계하는 반복 = 255 고객의 총비용을 줄여라 = 256 스페이스 마케팅, 화려한 장식이 아니라 혁신이 관건 = 257 우뇌 마케팅으로 감성을 살짝 건드려라 = 258 착한 마케팅 성공하려면 구체적인 메시지를 제시하라 = 259 광고도 지형지물을 고려하라 = 260 혁신은 고객의 니즈에서 출발해 고객의 주머니에서 끝맺어야 = 261 리포지셔닝에 성공하려면? = 262 '반전의 지혜'가 필요한 리브랜딩 = 263 고객이 원하는 만큼 지불하는 방법도 통할 수 있다 = 264 B2B 시장에서도 고객을 세분화하라 = 265 바비 인형과 로열알버트의 공통점은 '제너레이션 키퍼' = 266 성숙 시장에 갇혀 있다면 브랜드 확장 고려하라 = 267 우리는 눈으로 생각한다 = 268 근시안이 불러온 얼음호수의 비극 = 269 세상을 둘로 쪼개면 해법이 보인다 = 270 똑똑한 소비자를 사로잡는 건 교묘함이 아니라 진정성이다 = 271 공간의 재해석이 창출하는 가치 공간 = 272 마이크로 트랜잭션은 꿈이 아니다 = 273 Part 05 자기경영 : 어떻게 나를 성장시킬 수 있는가 위기가 닥쳤을 때 그 사람의 진가가 드러난다 = 277 대부분의 후회는 행동해서가 아니라 행동하지 않아서 온다 = 278 간절함 없이는 진정한 시작이란 없다 = 279 때로 진실과 팩트는 다르다 = 280 경쟁력의 원천, '벌거벗은 힘'을 기억하라 = 281 시간과 싸워 이길 수 있는가? 시간과 더불어 살아라 = 282 리더가 경계해야 할 여섯 가지 불치병 = 283 고통과 시련을 어떻게 맞받아칠 것인가 = 284 당신의 친구들은 주식형제인가, 급난지붕인가? = 285 CEO가 가져야 할 다섯 가지 자세 = 286 빅 네임(Big Name)보다 빅 맨(Big Man)을 추구하라 = 287 리더라면 욕먹는 것을 두려워하지 말라 = 288 '∼때문에'라는 핑계 대신 '∼에도 불구하고'의 행동력을! = 289 CEO의 높은 연봉은 경청의 스트레스에 대한 보상 = 290 능력자인데 실패하는 당신, 답은 네트워크에 있다 = 291 약한 네트워크에서 혁신의 기회를 찾아라 = 292 개가 사나우면 손님이 끊긴다 = 293 조준하다 제때를 놓칠 것인가? 사격하고 조준하라! = 294 책임감이 넘쳐도 일을 미룬다 = 295 주춧돌이 젖어 있으면 우산을 펼쳐라 = 296 모두를 만족시키려다 모두를 실망시킬 수 있다 = 297 퍼스널 브랜딩, '베스트'보다 '온리 원' 전략으로! = 298 'Busyness'가 아닌 'Business'를 하라 = 299 실패할 때도 100％ 최선을 다하라 = 300 창의성을 죽이는 확실한 방법은 '리더가 먼저 말하는 것' = 301 정보 70％, 직관 30％로 신속하게 의사결정 하라 = 302 성공의 비결은 자기 절제력에 있다 = 303 가장 중요한 것은 몸으로 기억하라 = 304 군자불기(君子不器)! 통섭형 인간이 진정한 군자다 = 305 '키맨 네트워크'를 구축하라 = 306 성공은 꿈의 크기에 비례한다 = 307 욕심을 버리고 목표를 잘게 쪼갤 때 성공은 현실이 된다 = 308 스티브 잡스의 PT는 '능력' 아닌 '노력'으로 탄생했다 = 309 고독과 시련은 모든 위대함의 필수 조건 = 310 한 번의 승리가 영원히 반복되는 것은 아니다 = 311 미래에 닥칠 문제를 최소화하라 = 312 미세한 변화에 조직은 무너진다 = 313 세상에서 제일 큰 그릇은 미완성이다 = 314 성공의 비결은 '1％의 노력과 99％의 실패' = 315 마음과 행동의 변화를 불러오는 리프로그래밍 = 316 '유능한 냉혈한'보다 '마음 따뜻한 바보'가 되자 = 317 불확실성 시대의 시간관리 미학 : 복합시간성 = 318 40대의 리더들이여, 뇌의 노화를 두려워 말라 = 319 창조적 반복이 위대함을 만든다 = 320 후대를 생각하는 위기관리에 유념하라 = 321 덕(德)은 반드시 알아주는 사람이 있다 = 322 루머에 반박할 땐 신뢰도 높은 제3자를 활용하라 = 323 '하면 된다' 정신만으로 덤비다간 낭패 보기 십상 = 324 목적이 있는 건강한 걱정은 동력이 된다 = 325 회사는 경영자의 그릇만큼 큰다 = 326 기본과 원칙을 버리면 영원한 승자가 될 수 없다 = 327 멍하게 있는 시간이 필요하다 = 328 서 있는 자, 넘어질까 조심하라 = 329 박수 칠 때 떠나라 = 330 '화이트 리스트'를 활용해 여가에 몰입하라 = 331 왜 '맥시멈 열망 수준'을 가져야 하는가 = 332 세상을 바꾸기 전에 자기 자신부터 바꿔라 = 333 꿈을 이루려면 열정만으로는 부족하다 = 334 가장 새로운 것은 나답게 쓰는 것 = 335 머리가 아니라 '손'으로 생각하라 = 336 탁월함이란 헌신과 지극한 사랑 그 자체다 = 337 실패는 성공을 위한 경험을 쌓는 것 = 338 부러움이 부질없는 이유 = 339