목차
1부 만신창이 기업 회생 다큐멘터리
1. 부도직전의 만신창이 기업을 만나다 = 12
2. 간암 4기의 동맥경화 기업 진단 = 14
3. 희생방법은 경영컨설팅이 아닌 수탁경영 방법을 제안했다 = 16
4. 노조의 회사 희생활동 동의서를 받아 = 18
5. 만신창이 기업이 된 근본 원인을 찾다 - 병의 근원파악이 잘못된 치료는 병을 악화시킨다 = 19
회사가 정말 경영을 포기할 만큼 어려운지? 왜 그런지 이유를 모르겠다, 그래서 일할 맛이 안 난다 = 20
회사와 나 개인의 성장 비전이 안 보인다 그래서 열심히 일하고 싶은 마음이 안 생긴다 = 21
정신없이 바빠서 일이 짜증난다 = 22
불공정한 임금체계에 근로의욕이 떨어진다 = 22
상사에 대한 불신으로 일하고 싶지 않다 = 23
일이 신바람나게 하는 경영시스템이 없어서 = 24
6. 3신(新, 信, 神) 경영혁신 5단계 전략 = 26
7. 敎.와 育. 어떻게 할 것인가? = 29
8. 자기성공을 거부하는 사람들 - 교육 첫 단추부터 시련이 = 32
9. 의식변화의 물꼬를 트다 = 35
10. 1단계: 사망사고 속에 예정대로 마친 교육효과 = 37
11. 2단계: 신뢰성 구축을 위한 열린 경영체제 구축 = 40
12. 3단계: 기초 기본질서의 자율적 확립 시스템 = 42
13. 4단계: 공존공영을 위한 공익적 노사관계 정립으로 노조 주도형 공장개선운동 전개 = 46
14. 5단계: 신바람(新, 信, 神) 기업문화운동으로 근로낙원(WORKPIA)실현 = 48
15. 1차 8개월 수탁경영 결과 성과비교 = 51
16. 위기에서 기회로의 슬기로운 선택 = 52
(1) 밀린 임금해결과 37％ 임금 인상의 요구 = 53
(2) 중역의 반란 "나만 죽을 수 없다" - 해외시장 개척의 교두보로 = 56
(3) 행님!! 회사가 행님 것도 아닌데 너무 섭하게 굴지마소 = 59
(4) 족벌경영 체제를 해체 할 건가, 내가 포기 할 건가 = 61
(5) 사장님은 저희들의 희망 그 자체입니다 = 63
(6) 제품가격의 강제 인하조치에 대한 초강수 전면대응 = 63
17. 일이 신나는 회사를 위하여 = 67
(1) 인사제도의 개편(조장, 반장, 직장, 주임을 없애다) = 68
(2) 특별 상여 346％ 지급 = 70
(3) 종업원 지주제 시행 = 71
(4) 복지후생제도 대폭확충(자녀장학금 제도 시행, 식당 고철 a／s공장 경영권 수혜) = 73
(5) 분사, 사장을 공모하다 = 75
(6) 제2공장 제의와 과감한 발탁 = 76
2부 시급 300만원 수탁경영인 다큐멘터리
1. 꿈을 설계해주신 가정교육 = 82
2. 꿈 실현을 위한 행동철학을 배우다 = 84
3. 원만한 인간관계를 위한 사랑의 매를 주셨던 어머니 = 87
4. "노력하면 된다" 행동철학을 가르쳐주신 누나 = 90
5. 올 백점 전교1등은 극기(克己)라는 아버지의 교훈 때문 = 92
6. 가난은 내게 홀로서는 방법을 가르쳐 주었다 = 94
7. 위기를 기회로 역전시키는 교훈 극기(克己) = 98
8. 혈연, 지연, 학연의 굴레 첫 직장 = 102
9. 일이 신나는 직장을 위한 첫 단추 = 105
10. 사원들의 꿈을 키워줬던 공장 새마을 운동 = 108
11. 비겁한 상사가 나를 강하게 만들었다 = 111
12. 중상모략은 조직의 동맥경화에서 비롯된다 = 115
13. 자기혁신에 의한 현업혁신의 정예요원과 교육 = 121
14. 불붙은 경영혁신의 목표관리 운동 = 126
15. 대한민국 경영혁신 최우수업체 대통령 표창 = 128
16. 드디어 훌륭한 지도자 그 길을 찾다 = 130
17. 마침내 글로벌 강단에 서다 = 132
18. 살아있는 실전 성공사례 강의는 수강자를 매료 시켰다 = 135
19. 한국인으로서는 드물게 일본기업을 컨설팅하다 = 138
20. 생산기술의 원조국 미국행 = 141
21. 생산기술의 뿌리를 독일의 생산기술을 배우다 = 143
3부 조직융합형 인재육성 키워드 - 900여명 사장 육성 다큐멘터리
조직융합형 인재육성의 유일한 수단 敎 와 育 = 148
1. 기업이란 어떤 곳인가 개념정리가 행동유발의 촉매 = 152
2. 자기, 가정, 기업경영의 경영의 뜻을 주지 시켰다 = 154
3. 기업은 지식이나 작업이 아닌 일을 필요로 하는 곳이다 = 157
4. 책임의식이 있어야 행동이 나온다 = 159
5. 현업의 혁신이 당신 성공의 열쇠인 이유를 가르쳤다 = 162
6. 내가 변해야 내 팔자가 바뀐다 = 164
7. 현 업무혁신 성공 프로세스의 설계능력을 키워줘라 = 167
8. 당신도 꿈을 이룰 수 있다, 자신감을 길러주라 = 169
9. 100의 지식보다 1의 실천이 중요함을 가르쳐라 = 171
10. 성공의 출발점은 현직장, 현 업무의 혁신에서 출발된다는 성공의 천리를 가르쳐라 = 173
4부 독자에게 드리는 제언 - 이것만은 꼭 챙기세요
1. 움직이지 않는 근본 이유의 분석이 필요 합니다 = 182
2. 그래서 고스톱식 경영시스템의 전개가 필요 합니다 = 185
3. 경영기능의 자가진단 시트 제조B형 = 190
(1) 경영기본관리 = 191
(2) 생산분야 = 193
(3) 인사관리분야 = 194
(4) 재무관리분야 = 195
(5) 영업분야 = 196
(6) 기술개발분야 = 197
(7) 품질관리분야 - 기본 = 198
(8) 품질관리분야 - 크레임 관리 = 200
(9) 설비관리분야 - 기본 = 201
(10) 설비관리분야 - 자주보전 전개방법 = 203
(11) 설비관리분야 - 안전관리 = 205
(12) 자재관리분야 = 207
(13) 외주관리분야 = 209
(14) 운반관리분야 = 211
(15) 5S - 공장 = 213
(16) 5S - 사무실 = 214
4. 경영부실과 도산에 이르는 7대 징후들 = 215
(1) 생산성이 떨어지거나 불량률이 상승한다 = 215
(2) 인재의 이직이 늘어난다 = 216
(3) 상사에 대한 불만과 업무지시가 먹혀들지 않는다 = 216
(4) 기초질서가 문란해지고 복장이 단정하지 않다 = 217
(5) 무책임, 책임전가형 조직으로의 징후 = 218
(6) 제품, 재공, 자재의 재고가 늘어난다 = 220
(7) 경영지수 관리가 계산상 수치와 실측치가 맞지 않는다 = 221
