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| 245 | 1 0 | ▼a 버전 3.0 업그레이드 프로젝트 = ▼x Version 3.0 upgrade project : ▼b IT 핵심 인재의 the secret / ▼d 최치호 지음 |
| 246 | 3 | ▼a 버전 삼점영 업그레이드 프로젝트 |
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| 300 | ▼a 178 p. : ▼b 도표 ; ▼c 23 cm | |
| 500 | ▼a 국내 최고의 IT 컨설턴트 최치호가 제시하는 IT 개발자 업그레이드 프로젝트! | |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.404 2014 | 등록번호 111729328 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
부서 간 협업의 시작인 프로젝트의 개념에 대해 소개하고 IT 개발자들이 가장 자주 협력해야 할 비즈니스 부서와 어떻게 프로젝트를 진행해야 하는지 구체적으로 기술하고 있다. 저자는 비즈니스 컨설턴트로 시작해 IT 프로젝트 전문가로 자리매김한 베테랑답게 IT 개발자들이 궁금해 할 만한 ‘프로젝트의 모든 것’을 이 책에 담고 있다.
IT 개발자는 개발만 잘하면 된다고?
NO! 이제는 개발자도 프로젝트 관리와 협상을 잘해야 성공한다
국내 최고의 IT 컨설턴트 최치호가 제시하는
IT 개발자 업그레이드 프로젝트!
IT 개발자는 개발만 잘하면 될 것 같지만 실상은 그렇지 않다. 직급이 올라갈수록 다른 부서와 함께 협업할 일이 많아지기 때문에 상대 부서의 업무 또한 꿰고 있어야 한다. 이 책은 부서 간 협업의 시작인 프로젝트의 개념에 대해 소개하고 IT 개발자들이 가장 자주 협력해야 할 비즈니스 부서와 어떻게 프로젝트를 진행해야 하는지 구체적으로 기술하고 있다. 저자는 비즈니스 컨설턴트로 시작해 IT 프로젝트 전문가로 자리매김한 베테랑답게 IT 개발자들이 궁금해 할 만한 ‘프로젝트의 모든 것’을 이 책에 담고 있다. 또한 외국계 회사에서 오래 근무한 경험자로서 IT 개발자가 구직 무대를 세계로 넓힐 수 있는 구체적인 방법도 제시하고 있다.
정보제공 :
저자소개
최치호(지은이)
다국적 종합 컨설팅 회사인 액센츄어에서 다년간의 경험을 쌓았다. 2000년 초반 전사적자원관리(ERP) 컨설턴트로서 기업 전반의 업무 프로세스 설계와 혁신, 그리고 이를 시스템화하는 다양한 프로젝트를 수행하였다. 이후 영국 내 1위 유통 기업인 Tesco PLC로 이직하여 테스코 글로벌 운영 표준 프로세스를 설계하는 역할을 담당하였으며, 설계한 프로세스를 바탕으로 아시아 각국(한국, 일본, 중국, 터키)에 이를 적용하는 관리자 역할을 수행하였다. 이후 세계 1위 주류 회사인 디아지오에서 북아시아(한국, 일본) IT 총괄 책임자 및 아시아 지역의 솔루션을 구축하는 리더 역할을 수행하였다. 현재는 세계 1위의 다국적 회계 및 컨설팅 기업인 딜로이트 코리아(안진회계법인, 딜로이트컨설팅)에서 최고정보책임자(Chief Information Officer) 및 최고정보보안책임자(Chief Information Security Officer)로 근무하고 있다. 대규모 프로젝트 매니저를 비롯하여 조직에서 다양한 리더 역할을 수행하면서 리더란 무엇인가에 대한 의문을 계속 가져왔다. 저서로 『버전 3.0 업그레이드 프로젝트』가 있다.
목차
목차 프롤로그 = 4 PART 1 프로젝트란 무엇이며 핵심 고려 요인에는 무엇이 있는가? = 13 01. 일상생활에서의 프로젝트 = 15 02. 프로젝트 구성요소와 상관관계 = 17 03. 업무로서의 프로젝트 유형들 = 20 IT 관련 프로젝트(패키지 구축 vs 내부 In-House 개발) = 21 비즈니스 관련 프로젝트 = 25 04. 프로젝트의 인적 자원(Resource) = 30 05. 프로젝트의 범위(Scope) = 32 06. 프로젝트 팀원들 간의 팀워크 = 35 07. 테스트의 중요성 = 38 08. 프로젝트 스폰서와 Post-프로젝트 = 40 PART 2 처음 접하는 일은 어떻게 접근하는 것이 좋은가? = 43 01. 이 일을 어떻게 시작하지? = 44 02. 새로운 프로젝트 혹은 업무의 시작 = 47 03. 보편적 지식의 활용 = 49 04. 컨설턴트들의 업무 처리 방법 = 50 05. 근본원인 분석 = 54 06. 새로운 지식의 습득 = 58 PART 3 프로젝트 기획 및 관련 문서는 어떻게 작성하는 것이 좋은가? = 61 01. 문서의 전반적인 구상 = 63 02. 프로젝트 배경 및 목적 = 65 03. 프로젝트 접근방법 = 67 04. 프로젝트 상세 접근 방법 = 70 05. 프로젝트 일정 = 73 06. 프로젝트 조직 구성 = 77 07. 프로젝트 비용 산출 = 80 08. 프로젝트 ROI 산출 = 84 PART 4 대화 상대에 따라 효율적인 커뮤니케이션은 어떻게 하는 것이 좋은가? = 91 01. 대화 상대란 무엇인가? = 92 02. 상급자에 대한 커뮤니케이션 = 94 03. 효율적인 미팅 방법 = 98 04. 효율적인 메일 방법 = 103 PART 5 종합예술, 발표(Presentation)? = 109 01. 발표 준비 = 111 02. 발표 태도 및 진행 방법 = 114 03. 발표 내용 = 118 04. 발표문서의 포맷(Format) = 121 PART 6 업무 프로세스를 어떻게 빨리 파악할 수 있을까? = 129 01. 비즈니스 프로세스란 무엇인가? = 130 02. AS-IS 비즈니스 프로세스 파악 = 134 03. 프로세스 맵의 정의 = 136 04. 서브 프로세스 및 Step 파악 = 141 PART 7 이슈와 리스크 관리 = 149 01. 이슈 vs 리스크 = 150 02. 이슈와 리스크의 효율적 관리 방법 = 152 03. 리스크 파악 및 중요도 인지 = 155 04. 리스크 관리자의 자세 = 157 PART 8 나의 개인적인 모티베이션과 연봉을 어떻게 올릴 수 있을까? = 163 01. 자신의 비전? = 165 02. 자기가 싫어하고 좋아하는 일 = 168 03. 연봉 올려 받기 = 172