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이 책의 목표는 생각의 틀과 비즈니스의 영역에서 새로운 패러다임을 구성하여 제시하는 것이다. 저자는 그 구성의 방법론으로서, 미학과 창의와 경영의 연계와 결합을 제안한다. 그리하여 궁극적으로 저자는 “신(新) 노마드 경제 패러다임”을 제시한다.

왜 스마트폰은 전화기라 말할 수 없는가?
왜 개선과 혁신을 해선 안 되는가?
왜 삼성은 애플을 이길 수밖에 없는가?
왜 빌 게이츠는 올드 패러다임인가?
왜 칭기즈칸식(式) 노마드 경제로는 안 되는가?
왜 이스라엘식(式) 창업정신이 문제인가?
왜 에르메스는 마케팅 부서를 두지 않는가?
왜 신데렐라는 무도회장을 미리 떠나지 않았는가?
왜 영국여왕은 한국대통령에게 꿩요리를 대접한 걸까?
왜 디자이너는 디자인을 공부하면 안 되는가?

‘스마트(smart)’ 개념의 탄생은 생활과 산업의 영역에서 21세기 초반 가장 획기적인 사건이다. 스마트 기기는 모바일 시대의 신기원을 열었을 뿐 아니라 전자산업과 우리의 일상생활 자체에 엄청난 패러다임 전환을 가져왔다. 스마트폰이라는 장르가 설정되자마자, 전자산업은 이 ‘영리한 전화기’의 개념을 ‘스마트+폰’의 구조로 해체함으로써 ‘스마트’를 독립시켰으며, 궁극적으로 이 ‘스마트’라는 기능을 ‘폰’만이 아닌 다른 전자기기에도 적용 가능하게 하여 산업의 영역을 무한대로 확장시켰다.
그렇다면 이러한 ‘새로움’의 정체는 무엇일까? 그것은 어디에서 왔고 어디로 가고 있는가? 우리가 지금 목도하고 있는 모바일 시대에서의 창의가 어떤 성격이고, 어디에서 근원했으며, 앞으로 우리는 어떻게 또 다른 창의를 이루어낼 것인가를 살펴보려는 것이 이 책의 출발점이다. 또한 이 책의 목표는 생각의 틀과 비즈니스의 영역에서 새로운 패러다임을 구성하여 제시하는 것이다. 필자는 그 구성의 방법론으로서, 미학과 창의와 경영의 연계와 결합을 제안한다. 그리하여 궁극적으로 필자는 “신(新) 노마드 경제 패러다임”을 제시한다.

정보제공 :

목차
1 모바일 전쟁, 삼성 vs 애플 = 11
 1. 창조적 선도자와 재빠른 추격자 = 13
 2. 스티브 잡스 창의력의 비밀 = 22
 3. 동양미학에서의 네 가지 품격 = 23
 4. 초월자와 추격자 = 39
 5. 파이(pie)에 대한 세 가지 관점 = 43
2 일격(逸格)의 특징, 세 가지 = 47
 6. 일격은 어떻게 만드는가 = 49
 7. 첫째, 초월적 '화(化)' = 52
 8. 둘째, 단순함 = 61
 9. 셋째, 역설적 형식 파괴 = 68
3 감수성(感受性)의 힘 = 75
 10. 어떻게 일격(逸格)에 이를 것인가? = 77
 11. 인간을 결정하는 힘, 감수성 = 81
 12. 감수성이 중요한 이유 = 87
 13. '다름'과 '빠름' = 92
4 미학적 접근의 경로, 세 가지 = 95
 14. 미학적 접근의 필요성 = 97
 15. 첫째, 예술 감상 = 100
 16. 둘째, 자연으로의 회귀 = 107
 17. 셋째, 이제껏 생각하지 못했던 느낌의 발견 = 111
 18. 우리가 잃어버린 것들 = 116
5 창의(創意)의 등급, 세 가지 = 119
 19. 창조하라! = 121
 20. 첫째, 개선(改善) = 122
 21. 둘째, 혁신(革新) = 127
 22. 셋째, 창신(創新) = 135
 23. 창의의 패턴과 원리 = 142
6 창의적인 것을 생산하는 방법 = 149
 24. 경영의 3요소와 활쏘기 = 151
 25. 종이신문 읽기의 중요성 = 154
 26. 앵무새의 한계 = 155
 27. 깨달은 자가 창조하고, 뛰어난 자는 모방한다 = 157
 28. 창신(創新)의 모토 = 158
 29. 상상력과 크로스오버(cross-over) = 161
 30. 창신(創新)의 방법 : 4단계 발전 로드맵 = 163
7 올드 패러다임, 빌 게이츠ㆍ후츠파ㆍ칭기즈칸 = 167
 빌게이츠
  31. 빌 게이츠 비전의 가치, old＆new = 169
  32. 비(非)언어적 소통(non-verbal communication)의 중요성 = 172
  33. 빌 게이츠가 꿈꾼 디지털시대 = 174
 후츠파 정신
  34. 이스라엘의 창업정신과 경제모델, good＆bad = 176
 칭기즈칸과 노마드
  35. 칭기즈칸 시대, 그들이 처했던 현실과 품었던 꿈 = 178
  36. 칭기즈칸 시대, 그들이 꿈을 이룬 두 가지 비결 = 179
  37. 유목민과 정착민의 비교 = 181
  38. 정주(定住), 욕망 그리고 문명의 탄생 = 183
  39. 150년 몽골제국의 종말 = 185
 전망
  40. 성(城)을 쌓는 자와 길을 닦는 자 = 187
  41. 삼성과 애플의 승자는? = 189
8 뉴 패러다임, '신(新) 노마드 경제' = 191
 새로운 생각의 조건
  42. 미래 전자전(電子戰)의 성격 = 193
  43. 비즈니스의 속도가 빨라지면 비즈니스의 본질이 바뀐다 = 195
 컬트(cult)를 만드는 방법, 두 가지
  44. 첫째, 공정(工程)을 선도하는 디자인 = 200
  45. 둘째, 'and then more'의 기능 = 204
 새로운 생각의 지향
  46. 혼돈의 극단(edge of chaos)과 광태(狂態) = 209
  47. 복잡성과 단순성 = 212
  48. 필수적인 것과 부수적인 것의 전도(顚倒) = 214
 내러티브 마케팅(narrative marketing)
  49. 미도파백화점과 롯데쇼핑센터 = 217
  50. 신데렐라의 의도적인 우연 = 220
  51. 여왕이 대통령에게 대접한 꿩요리 = 223
  52. 에르메스(Hermès)의 마케팅 방법 = 225
  53. 폐품을 명품으로 만든 내러티브 = 226
  54. 스모(相撲)의 의식(儀式)과 한철 사쿠라 = 228
  55. 느낌과 생각을 상품에 내재한 '콘셉트 스토어' = 230
  56. 컬트는 내러티브를 원하지 상품을 원하지 않는다 = 231
 건강한 창의
  57. '노마드 경제'의 슬픈 목표 = 233
  58. 승리하는 것이 아닌 성공하는 경제 = 235
  59. 미학적 경영 = 237
  60. 경제에 대한 미학적 접근 = 239
  61. 나는 어떤 유형의 인간이 될 것인가? = 241
 신 노마드 경제(Neo-Nomad Economy) 패러다임
  62. 전제 = 244
  63. 방법 = 245
  64. 특징 = 246
  65. 아젠다 = 249
핵심표현 찾아보기 = 252