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| 100 | 1 | ▼a O'Reilly, Charles A. ▼0 AUTH(211009)75740. |
| 245 | 1 0 | ▼a Lead and disrupt : ▼b how to solve the innovator's dilemma / ▼c Charles A. O'Reilly III and Michael L. Tushman. |
| 260 | ▼a Stanford, California : ▼b Stanford Business Books, an imprint of Stanford University Press, ▼c c2016. | |
| 300 | ▼a xii, 262 p. : ▼b ill. ; ▼c 24 cm. | |
| 504 | ▼a Includes bibliographical references and index. | |
| 505 | 0 | ▼a Today's innovation puzzle -- Explore and exploit -- Achieving balance with innovation streams -- Six innovation stories -- Getting it right versus almost right -- What it takes to become ambidextrous -- Leaders (and their teams) as linchpins -- Leading change and strategic renewal. |
| 650 | 0 | ▼a Technological innovations ▼x Management. |
| 650 | 0 | ▼a Success in business. |
| 700 | 1 | ▼a Tushman, Michael. |
| 776 | 0 8 | ▼i Online version: ▼a O'Reilly, Charles A., author. ▼t Lead and disrupt ▼z 9780804799492 ▼w (211009) 000045935852 |
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소장정보
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| No. 1 | 소장처 중앙도서관/서고7층/ | 청구기호 658.4063 O66L | 등록번호 111764810 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
In the past few years, a number of well-known firms have failed; think of Blockbuster, Kodak, or RadioShack. When we read about their demise, it often seems inevitable--a natural part of creative destruction. But closer examination reveals a disturbing truth: Companies large and small are shuttering more quickly than ever. What does it take to buck this trend?
The simple answer is: ambidexterity. Firms must remain competitive in their core markets, while also winning in new domains. Innovation guru Clayton M. Christensen has been pessimistic about whether established companies can prevail in the face of disruption, but Charles A. O'Reilly III and Michael L. Tushman know they can! The authors explain how shrewd organizations have used an ambidextrous approach to solve their own innovator's dilemma. They contrast these luminaries with companies which--often trapped by their own successes--have been unable to adapt and grow.
Drawing on a vast research program and over a decade of helping companies to innovate, the authors present a set of practices to guide firms as they adopt ambidexterity. Top-down and bottom-up leaders are key to this process--a fact too often overlooked in the heated debate about innovation. But not in this case. Readers will come away with a new understanding of how to improve their existing businesses through efficiency, control, and incremental change, while also seizing new markets where flexibility, autonomy, and experimentation rule the day.
정보제공 :
저자소개
찰스 오라일리(지은이)
스탠퍼드대학교 경영대학원 교수. 리더십, 조직 인구 통계 및 다양성, 문화, 임원 보상과 조직 혁신 및 변화에 대해 연구해왔다. 2001년 MBA 강의 우수교육상, 2010년 경영 아카데미 우수학자상을 수상했으며, 저서로는 《숨겨진 가치(Hidden Value)》, 《조직을 위한 리더십(Leadership for Organizations)》 등이 있다.
마이클 투시먼(지은이)
미국의 조직 이론가. 하버드대학교 경영대학원 교수. 2013년 경영에 대한 저명한 학술 공헌으로 경영 아카데미의 경력 공로상을 수상했으며, 기술 변화, 경영진 리더십 및 조직 적응 간의 관계에 대한 연구로 국제적으로 인정받고 있다. 저서로는 《지속 가능한 변화를 이끌다(Leading Sustainable Change)》, 《강한 조직을 설계한다(Competing by Design)》 등이 있다. 두 저자는 《혁신을 통한 승리(Winning Through Innovation)》를 공동 집필했다. 이들의 체인지 로직(Change Logic)이라는 컨설팅 방식은 전 세계의 기업과 CEO, 고위 간부들이 혁신하고 성장하는 데 많은 도움을 주고 있다.