목차
제1장 經營學의 性格 및 對象
제1절 經營學의 性格 = 2
Ⅰ. 經營學의 名稱 = 2
Ⅱ. 經營學의 定義 = 2
제2절 經營學의 硏究對象 = 3
Ⅰ. 全體經濟와 個別經濟 = 3
Ⅱ. 經營學硏究者의 主觀的 選擇問題 = 3
Ⅲ. 經營學의 硏究對象으로서의 經營現象 = 4
Ⅳ. 經營學의 硏究對象과 諸學說 = 5
Ⅴ. 經營學의 硏究方法 = 6
1. 理論構築과 組織體에 관한 事實認識 = 6
2. 理論構築에 필요한 假說의 定立 = 6
Ⅵ. 經營學硏究方法의 特徵 = 7
1. 學際性(總合性)-總合科學的 硏究 = 7
2. 實踐性-理論과 實踐의 결합 = 7
3. 人間의 主體性 = 7
4. 分析方法의 特質 : 디자인의 科學 = 8
Ⅶ. 美國 經營大學院의 名稱變更傾向 = 9
Ⅷ. 要約 = 9
제3절 經營槪念과 企業槪念 = 10
Ⅰ. 兩者의 關聯性 = 10
1. 經營槪念 = 10
2. 經營의 세 가지 범주 = 11
Ⅱ. 企業槪念 = 12
제4절 經營學의 體系 = 13
Ⅰ. 序說 = 13
Ⅱ. 經營學의 基本的 體系 要約 = 13
1. 機能論的 側面에서의 基本的 體系 = 13
2. 經營活動의 過程的 側面에서의 經營學의 體系 = 14
제5절 經營學과 隣接·關聯科學 = 14
Ⅰ. 隣接科學 = 14
1. 經濟學 = 15
2. 商學 = 15
3. 會計學 = 15
4. 經營社會學 = 15
5. 經營心理學 = 16
6. 勞動科學 = 16
7. 經營法學 = 16
8. 經營工學 = 16
9. 經營統計學 = 17
Ⅱ. 關聯科學 = 17
1. 行政學 = 17
2. 社會學 = 17
3. 心理學 = 18
4. 文化人類學 = 18
5. 數學 = 18
6. 統計學 = 19
7. 工學 = 19
8. 法學 = 19
9. 醫學 = 19
演習問題(1∼6) = 20
제2장 各國經營學의 生成 및 發展
제1절 獨逸의 經營經濟學 槪觀 = 22
Ⅰ. 經營學과 經營經濟學 = 22
Ⅱ. 獨逸 經營經濟學의 發展段階區分 = 22
1. 웨버의 商業經營學文獻史 = 22
2. 자이페르트의 發展過程의 區分 = 23
Ⅲ. 商去來學에서 발전한 經營經濟學 = 23
Ⅳ. 獨逸 最初의 商科大學設立과 商業學의 發展 = 24
Ⅴ. 私經濟學에서 經營經濟學에의 發展 = 24
제2절 獨逸 經營經濟學의 成立 및 發展 = 25
Ⅰ. 獨逸 經營經濟學의 成立 = 25
1. 곰베르그와 쉐어의 商業經營學의 제창 = 25
2. 베이어만과 쉐니쯔의 科學的 私經濟學의 제창 = 26
3. 슈말렌바하의 技術論으로서의 私經濟學의 제창 = 26
4. 獨逸 經營學史上의 최초의 方法論爭 = 26
Ⅱ. 獨逸經營學의 方法論 = 27
1. 規範論的 方法 = 27
2. 技術論的 方法 = 27
3. 理論的 方法 = 28
4. 批判的 方法 = 28
Ⅲ. 獨逸經營學의 展開 = 29
1. 第1次 方法論爭 = 29
2. 第2次 方法論爭 = 29
3. 第3次 方法論爭 = 32
4. 獨逸 經營社會學의 전개 = 34
Ⅳ. 獨逸 經營經濟學의 新動向 = 34
1. 獨逸經營學의 動向과 美國經營學에의 영향 = 34
2. 美國의 行動諸科學의 西獨에의 영향 = 35
3. 슈미트의 학설 및 批判的 經營經濟學의 대두 = 36
4. 要約 = 36
제3절 美國經營學의 成立 및 發展 = 37
Ⅰ. 美國經營學의 前史的 硏究 = 37
1. 對英戰爭과 輸送管理硏究 = 37
2. 맥캘룸에 의한 管理硏究 = 37
Ⅱ. 美國經營學의 成立 = 40
1. 序說 = 40
2. 科學的 管理法 = 41
3. 페이욜의 管理過程論의 도입과 보급 = 42
Ⅲ. 美國經營學의 展開 = 43
1. 人間關係論 = 43
2. 行動科學의 전개 = 44
3. 傳統的 組織論의 전개 = 45
4. 近代的 組織論의 전개 = 46
Ⅳ. 美國經營學의 動向 = 51
1. 컨틴전시理論 = 51
2. 組織開發·組織風土 등에 관한 연구 = 54
Ⅴ. 生成·發展上의 特質 要約 = 54
1. 經營者經營學으로 발전한 '아메리카經營學' = 54
2. 經營管理의 科學으로 발전한 '아메리카經營學' = 55
3. 事例硏究와 經營實務敎育의 발전 = 55
제4절 韓國의 經營學硏究 = 55
Ⅰ. 日帝時代의 經營學硏究 = 55
Ⅱ. 8·15해방과 經營學硏究 = 56
Ⅲ. 還都 이후의 實務界의 현실과 經營學硏究 = 57
Ⅳ. 公認會計士制度의 확립과 經營學硏究 = 57
Ⅴ. 經營學科 및 經營大學의 창설 = 57
Ⅵ. 企業의 經營指導를 위한 實態調査와 硏究所의 설치 = 58
Ⅶ. 韓國經營學會의 창립 = 50
Ⅷ. 美國과의 敎授交換과 經營學發展 = 59
Ⅸ. 經營大學院의 창설과 産·學協同敎育 = 59
1. 經營大學院의 창설 = 59
2. 産·學 및 國策硏究의 共同硏究시스템計劃 = 60
3. 高麗大學校 産·學·硏究團地의 조성 = 60
Ⅹ. 韓國에 있어서의 經營學의 動向 = 61
제5절 日本의 經營學硏究 = 62
Ⅰ. 日本 經營學敎育과 獨逸 經營經濟學의 影響 = 62
1. 日本 經營學敎育의 요람 = 62
2. 獨逸 經營經濟學의 이식과 日本經營學의 발전 = 62
3. 經營學科의 신설과 日本經營學의 발전 = 63
4. 輸入經營學에 대한 반성과 日本經營學의 발전 = 64
Ⅱ. 日本經營學의 動向 = 64
1. 序說 = 64
2. 日本的 經營의 특질 = 66
제6절 英國의 經營學 = 67
Ⅰ. 英國經營學의 發展과 그 先驗的 硏究 = 67
1. 유어와 바베지의 연구 = 67
2. 로버트 오웬의 연구 = 68
3. 라운트리의 연구 = 68
4. 쉘돈의 연구 = 69
5. 브라운의 연구 = 69
6. 애슐리 등의 연구 = 70
Ⅱ. 英國經營學의 動向 = 70
제7절 이탈리아의 經營學 = 71
Ⅰ. 이탈리아 經營學硏究의 요람 = 71
1. 루카 파치올리의 문헌 = 71
2. 체르보니, 로시, 베스타 등의 연구 = 72
Ⅱ. 잽파의 經營學硏究 = 72
제8절 프랑스의 經營學 = 73
Ⅰ. 프랑스經營學의 生成-페이욜의 공적 = 73
Ⅱ. 프랑스經營學의 動向 = 74
제9절 러시아의 經營學 = 75
Ⅰ. 레닌의 논문「소비에트權力當面의 任務」 = 75
Ⅱ. 管理論을 중심으로 綜合的 經營學硏究의 발전 = 75
Ⅲ. 고르바초프 소련大統領의 經濟改革案 = 76
Ⅳ. 國營集團農場私有化 = 76
Ⅴ. 모스크바 점포 및 식당의 年內全面民營化 = 77
Ⅵ. 러시아經濟協力借款 間接回收檢討 = 77
제10절 現代經營學의 諸學派 = 78
Ⅰ. 쿤쯔에 의한 初期의 學派分類 = 79
1. 管理過程學派 = 79
2. 經驗學派 = 79
3. 人間行動學派 = 79
4. 社會體系學派 = 80
5. 意思決定理論學派 = 80
6. 數理學派 = 81
Ⅱ. 쿤쯔의 새로운 學派分類 = 81
Ⅲ. 헤인즈=매시에 의한 學派分類 = 82
Ⅳ. 소위 '經營管理論의 密林'이후의 연구 = 84
1. 렌의 管理過程論의 世代論 = 84
2. 루탠스의 管理論의 새로운 방향 = 86
3. 컨틴전시 어프로치에 대한 管理諸學派의 관련 = 87
4. 테리의 修正管理過程學派의 특징 = 87
Ⅴ. 민쯔버그의 學派分類 = 89
1. 古典學派 = 89
2. 偉人學派 = 90
3. 企業家精神學派 = 90
4. 意思決定學派 = 91
5. 리더有效性學派 = 91
6. 리더權力學派 = 91
7. 리더行動學派 = 92
8. 職務活動學派 = 92
Ⅵ. 職務活動學派의 展開 = 94
1. 職務活動學派의 硏究領域 = 94
2. 마이너 등에 의한 職務活動調査 = 94
3. 헤일즈의 實證的 硏究 = 95
4. 화이틀리와 헤일즈의 實證的 硏究 = 96
演習問題(1∼17) = 97
제3장 企業形態論
제1절 序說 = 100
Ⅰ. 個人企業과 複數의 人間에 의한 人的 企業 = 100
Ⅱ. 資本的企業 = 100
제2절 企業形態의 語義 및 分類 = 101
Ⅰ. 企業形態의 語義 = 101
Ⅱ. 企業形態의 分類 = 101
제3절 私企業의 形態 = 102
Ⅰ. 個人企業 = 102
Ⅱ. 共同企業(少數共同企業) = 103
1. 合名會社 = 103
2. 合資會社 = 104
3. 匿名組合 = 104
4. 有限會社 = 105
제4절 多數共同企業 = 106
Ⅰ. 株式會社의 發展 및 特徵 = 106
1. 株式會社의 起源 = 106
2. 英國의 南海泡沫事件 = 106
Ⅱ. 株式會社의 制度的 特徵 = 107
1. 全出資者의 有限責任制度 = 107
2. 資本(持分)의 證券化制度와 讓渡可能性 = 107
3. 重役制度(出資와 經營의 分離制度) = 108
Ⅲ. 株式會社의 機關 = 109
1. 株主總會 = 109
2. 理事·理事會·代表理事 = 109
3. 監事 = 110
4. 顧問·社外理事制度 = 110
5. 美國企業들의 情報重役制度 = 111
제5절 協同組合과 相互會社 = 112
Ⅰ. 協同組合의 性格 = 112
Ⅱ. 協同組合의 起源 = 112
Ⅲ. 協同組合의 特徵 = 113
Ⅳ. 相互會社 = 113
제6절 企業公開政策과 株式大衆化 = 113
Ⅰ. 企業公開와 資本市場育成 = 113
Ⅱ. 從業員持株制度 = 114
1. 從業員持株制度의 意義 = 114
2. 從業員의 自社株取得方法 = 114
3. 從業員持株制度의 由來 = 115
4. 政府의 從業員持株制度의 擴充方案 = 115
5. 從業員持株制度의 未定着化理由 = 115
제7절 公企業 및 公私共同企業 = 116
Ⅰ. 公企業의 形態 = 116
1. 公企業의 性格 = 116
2. 公企業의 基本形態 = 116
Ⅱ. 英國의 國營企業體 = 117
1. 發生形態 = 117
2. 英國 國營企業體의 民營化擴散趨勢 = 118
3. 대처 '後繼者 公開非難' 파문 = 119
Ⅲ. 美國의 國營企業體(政府會社) = 120
1. 發生形態 = 120
2. 美國의 새로운 公共化動向 = 120
3. 美國 國營企業의 民營化擴散趨勢 = 121
Ⅳ. 獨逸의 公企業 = 121
1. 發生形態 = 121
2. 西獨公營放送의 民營化 = 122
3. 道路·通信民營化推進 = 122
4. 舊西獨委員東獨諜者活動連累 = 123
Ⅴ. 프랑스의 國營企業 = 123
1. 1981년의 社會黨政府의 國有化法案 = 123
2. 프랑스 國營企業의 民營化擴散趨勢 및 現況 = 124
Ⅵ. 中國의 國營企業 = 124
1. 國營企業體의 段階的 民營化改革 = 124
2. 國營企業의 全面株式制移行 = 125
3. 中國의 國營企業의 經營惡化 = 125
4. 中國의 外國人投資大幅開放 = 126
5. 中國의 金融開放地域擴大 = 126
6. 上海·深수株式市場長蛇陳現象 = 126
7. 中國의 北京開發區設置 = 127
8. 中國 國營企業特別措置 = 127
9. 中國 消費財市場合作 등 時急 = 127
10. 深수 '홍콩식 自由港' 추진 = 128
Ⅶ. 臺灣의 國營企業民營化 및 本土와의 關係 = 128
1. 臺灣의 國營企業民營化 = 128
2. 臺灣의 本土直接接觸許容 = 129
Ⅷ. 이탈리아의 國營企業 = 129
Ⅸ. 蘇聯의 國營企業 = 130
1. 蘇聯의 共産黨解體 = 130
2. 蘇聯의 證券去來所設置 = 130
3. 페레스트로이카 = 130
4. 國營企業民營化 및 外國人土地買入許容 = 131
5. 大企業의 本格民營化 = 131
6. 副總理四席 중 3명 保守派 = 131
Ⅹ. 韓國의 國營企業 = 132
1. 發生形態 = 132
2. 우리나라 政府投資機關의 民營化方案 = 133
3. 현재의 우리나라 國營企業形態 = 133
4. 公企業 57個社 賣却(民營化) = 134
5. '2通' 浦鐵確定-코오롱과 持分比 15對 14로 = 135
XI. 公企業의 存在理由 = 137
1. 經濟政策上의 理由 = 137
2. 社會政策上의 理由 = 137
3. 財政政策上의 理由 = 137
4. 公益事業上의 目的 = 138
5. 기타의 目的 = 138
6. 公企業의 民營化目的 = 138
XII. 公企業의 得失 = 139
XIII. 公企業의 獨立採算制 = 140
1. 獨立採算制의 由來 = 140
2. 獨立採算制의 理由 및 特徵 = 140
제8절 公益事業 = 141
Ⅰ. 公益事業의 性格 = 141
Ⅱ. 公益事業의 料金規制 = 142
제9절 中小企業經營 = 142
Ⅰ. 中小企業의 定義 = 142
Ⅱ. 中小企業의 存在理由 = 143
Ⅲ. 中小企業의 問題點 = 144
Ⅳ. 大企業의 中小企業固有業種進出의 問題點 = 144
Ⅴ. 優良中小企業經營安定資金支援 = 145
Ⅵ. 中小企業의 競爭力强化·自生力培養 = 145
演習問題(1∼27) = 146
제4장 企業集中(企業結合形態)
제1절 企業集中의 意義 및 目的 = 150
Ⅰ. 企業集中의 意義 = 150
Ⅱ. 企業集中의 目的 = 150
1. 市場統制目的(企業相互間의 競爭制限 또는 排除目的) = 150
2. 生産工程의 合理化目的(經營合理化目的) = 151
3. 金融的 目的(出資關係를 통한 企業支配力强化目的) = 151
제2절 企業集中의 形態 = 152
Ⅰ. 카르텔(企業聯合形態) = 152
1. 카르텔의 意義 = 152
2. 카르텔의 種類 = 152
3. 카르텔의 禁止 = 153
Ⅱ. 트러스트(企業合同形態) = 153
1. 트러스트의 語義 = 153
2. 트러스트의 發展 = 154
Ⅲ. 콘쩨른形態 = 156
1. 콘쩨른의 語義 = 156
2. 콘쩨른의 支配方法 = 156
Ⅳ. 기타의 結合形態 = 159
1. 企業集團化의 意義 및 分類 = 159
2. 콤비나트의 語義 및 條件 = 160
3. 테크너벨트의 造成 = 162
4. 企業系列化의 意義 및 形態 = 163
5. 최근의 企業結合形態-컨글로머리트 = 165
Ⅴ. 디베스티처의 語義 및 戰略 = 168
1. 디베스티처의 語義 = 168
2. 디베스티처의 戰略 = 169
제3절 벤처비즈니스·벤처캐피탈會社 = 169
Ⅰ. 벤처비즈니스(冒險企業)의 語義 및 特徵 = 169
1. 벤처비즈니스의 語義 = 169
2. 벤처비즈니스의 具體的 特徵 = 170
Ⅱ. 벤처캐피탈會社 = 171
1. 벤처캐피탈會社의 語義 = 171
2. 벤처캐피탈의 補助的 機能 = 171
3. 우리나라 創業投資會社 = 172
제4절 企業의 國際化 = 173
Ⅰ. 企業의 多國籍化 = 173
Ⅱ. 國際비즈니스의 전개와 企業의 發展移行段階 = 173
Ⅲ. 多國籍企業의 語義 = 174
Ⅳ. 多國籍企業의 問題點 = 175
1. 國際投資와 經營의 問題點 = 175
2. 資本自由化의 意義 및 得失 = 175
Ⅴ. 조인트벤처 = 177
1. 조인트벤처의 由來 = 177
2. 조인트벤처의 特質 = 177
Ⅵ. 技術戰略과 노하우 = 178
1. 노하우의 語義 = 178
2. 노하우의 種類 = 179
제5절 企業集中의 排除 및 制限 = 180
Ⅰ. 企業集中의 規制 = 180
Ⅱ. 各國의 獨占禁止規制 = 180
1. 美國의 獨占禁止法 = 180
2. 英國의 獨占禁止法 = 181
3. 西獨의 競爭制限防止法 = 181
4. 우리나라 獨占規制 및 公正去來에 관한 法律 = 182
演習問題(1∼13) = 184
제5장 經營目的論(經營目標 및 經營理念)
제1절 企業의 經營目的과 經營目標 = 188
Ⅰ. 經營目的의 意義 = 188
1. 經營目的의 適切性, 操作性, 統合性 = 188
2. 經營理念과 經營目標 = 189
Ⅱ. 單一目標論과 多元目標論 = 190
1. 單一目標論 = 190
2. 多元目標論과 滿足原理의 主張 = 191
Ⅲ. 企業시스템의 발전과 經營目標 = 192
1. 企業發展과 經營目標의 變更 = 192
2. 私企業시스템의 發展과 經營目標의 基本的 對應關係 = 192
제2절 近代企業의 利潤目標 = 193
Ⅰ. 生業·家業의 經營目標 = 193
1. 生業·家業의 意義 = 193
2. 生業·家業의 經營目標 = 194
Ⅱ. 利潤額極大化에서 利潤率極大化로 = 194
1. 利潤額極大化를 經營目標로 하는 一般的 條件 = 194
2. 經營目標로서의 利潤額과 資本利潤率 = 195
3. 自己資本과 他人資本 = 195
4. 資本利潤率에 대한 留意點 = 195
Ⅲ. 短期的 利潤極大化에서 長期利潤極大化로 = 196
1. 固定資本과 運轉資本 = 196
2. 資本의 固定化 = 196
제3절 現代企業과 單一目標論 = 197
Ⅰ. 졸 딘의 制限利潤說 = 197
Ⅱ. 보몰의 賣出額極大化說 = 198
Ⅲ. 藻利重隆교수의 總資本附加價値率極大化說 = 199
1. 總資本利潤率 = 199
2. 總資本附加價値率 = 200
Ⅳ. 매리스의 成長率極大化說 = 201
제4절 現代企業과 多元目標論 = 201
Ⅰ. 앤조프의 投資利益率目標시스템(營利經濟說) = 202
1. 經濟的 目標와 非經濟的 目標 = 202
2. 責任과 拘束의 相互關聯作用 = 202
3. 앤조프에 의한 經營目標시스템의 內容 = 203
Ⅱ. 드럭커의 存續目標시스템(制度維持說) = 204
1. 드럭커의 企業觀 = 204
2. 顧客創造說 = 205
3. 顧客創造說과 存續說의 관계 = 205
4. 드럭커의 利潤 내지 收益性 = 206
제5절 經營理念 = 207
Ⅰ. 經營理念의 語義 = 207
Ⅱ. 家憲·家訓으로서의 經營理念 = 208
1. 日本企業의 傳統的 家憲 내지 經營理念 = 209
2. 韓國企業의 經營理念 = 212
3. 經營理念의 韓國的 特質 = 214
4. 美國企業의 經營理念 = 215
演習問題(1∼15) = 217
제6장 經營組織
제1절 組織의 基本槪念 = 220
Ⅰ. 組織의 定義 및 本質 = 220
1. 組織의 定義 = 220
2. 組織의 本質 = 220
3. 組織의 基本要素 = 221
Ⅱ. 經營體와 活動시스템 = 222
1. 經營體와 組織 = 222
2. 시스템的 어프로치 = 223
3. 오픈 시스템과 클로즈드 시스템 = 223
4. 物的 시스템과 社會的 시스템 = 224
5. 社會-技術시스템으로서의 組織시스템 = 224
6. 맨 머신 시스템 = 226
Ⅲ. 人間과 業務의 組織 = 226
1. 人間의 組織 = 226
2. 業務의 組織 = 227
제2절 經營組織의 原則 = 228
Ⅰ. 傳統的 組織原則 = 228
1. 命令統一의 原則 = 228
2. 專門化의 原則 = 228
3. 監督限界의 原則 = 228
4. 階層短縮化의 原則 = 229
5. 權限委讓의 原則 = 229
6. 機能化의 原則 = 229
7. 調整의 原則 = 230
8. 모랄昻揚의 原則 = 230
9. 彈力性의 原則 = 230
10. 例外의 原則 = 230
Ⅱ. 傳統的 組織原則에 대한 批判 = 231
1. 사이몬의 批判 = 231
2. 컨틴전시理論의 입장 = 232
Ⅲ. 組織構造의 分析 = 232
1. 活動分析 = 233
2. 決定分析 = 233
3. 關係分析 = 233
Ⅳ. 三面等價의 原則 = 234
제3절 經營職能의 分化와 階層組織 = 235
Ⅰ. 經營職能의 垂直的 分化 = 235
Ⅱ. 經營組織의 階層組織 = 236
1. 最高經營組織 = 236
2. 管理組織 = 236
3. 作業組織 = 236
Ⅲ. 經營職能의 水平的 分化 = 237
1. 第1次的 分化 - 過程的 分化 = 237
2. 第2次的 分化 - 要素的 分化 = 238
3. 第3次的 分化 - 部面的 分化 = 238
4. 單位的 分化 = 238
Ⅳ. 라인과 스탭의 關係 및 區別理由 = 238
1. 라인과 스탭의 관계 = 238
2. 라인과 스탭을 구별하는 이유 = 239
제4절 組織均衡論 = 241
Ⅰ. 序說 = 241
Ⅱ. 組織均衡의 二元的 側面 = 243
1. 組織均衡論의 槪要 = 243
2. 組織의 要素, 組織有效性, 組織能率 = 243
Ⅲ. 組織의 對內的 均衡과 誘因의 體系 = 244
1. 組織의 對內的 均衡 = 244
2. 誘因의 體系 = 245
Ⅳ. 刺戟의 方法과 說得의 方法 = 246
1. 刺戟의 方法 = 246
2. 說得의 方法 = 246
Ⅴ. 組織의 對外的 均衡과 組織의 效率 = 247
Ⅵ. 組織슬랙 = 247
1. 組織슬랙의 槪念 = 247
2. 組織슬랙의 發生理由 = 248
제5절 組織의 諸形態 = 249
Ⅰ. 傳統的인 組織形態 = 249
1. 라인組織(直系式組織·直線式組織) = 249
2. 機能式組織 = 250
3. 라인 앤드 스탭組織 = 251
4. 職能別 組織 = 253
Ⅱ. 組織의 補强形態 = 254
1. 委員會組織 = 254
2. 不在管理者組織 = 254
Ⅲ. 組織의 動態的 形態 = 255
1. 어드호크러시 = 255
2. 動態的 組織의 意義 = 256
3. 課制廢止의 目的 = 256
4. 課制廢止의 問題點 = 257
5. 機動的 組織·臨時編成組織-프로젝트 팀 시스템 = 257
6. 매트릭스組織 = 258
7. 戰略的 組織-OTS·SBU = 260
제6절 集權管理와 分權管理 = 262
Ⅰ. 組織의 集權化를 촉진하는 要因 = 262
Ⅱ. 組織의 分權化를 촉진하는 要因 = 263
Ⅲ. 事業部制組織 = 264
1. 事業部制組織의 成立과 發展 = 264
2. 事業部制組織의 意義 및 特徵 = 264
3. 事業部制의 諸形態 = 265
4. 事業部制組織의 得失 = 267
제7절 組織革新과 組織開發 = 268
Ⅰ. 組織革新과 組織의 體質改善 = 268
1. 組織革新의 意義 = 268
2. 組織의 體質改善 = 268
Ⅱ. 組織開發의 意義 및 特色 = 269
1. 組織開發의 意義 = 269
2. 組織開發의 特色 = 270
제8절 組織論의 新動向 = 271
Ⅰ. 컨틴전시理論의 展開 = 271
1. 有機的 組織과 機械的 組織 = 271
2. 生産技術과 組織構造 = 272
3. 課業環境과 組織 = 272
4. 情報處理構造와 組織設計 = 275
Ⅱ. 組織風土와 組織文化 = 276
1. 組織風土의 槪念 = 276
2. 組織風土의 測定 = 279
3. 組織風土의 變革 = 282
4. 組織文化 = 283
Ⅲ. 企業의 文化戰略 = 285
1. 文化生産者로서의 企業 = 286
2. 企業의 文化活動 = 287
Ⅳ. 企業文化와 經營美·組織美 = 287
1. 經營美·組織美의 追求와 理解 = 287
2. 組織文化의 活性化 = 289
Ⅴ. Z理論과 Z組織文化 = 290
1. 오우치敎授의 Z理論 = 290
2. 美·日企業型과 Z型의 特性 = 291
演習問題(1∼17) = 293
제7장 經營管理
제1절 序說 = 296
Ⅰ. 經營管理의 意義 = 296
1. 매니지먼트의 基礎槪念 = 296
2. 테일러와 페이욜의 功績 = 296
Ⅱ. 매니지먼트에 대한 세 가지 解釋 = 297
Ⅲ. 經營管理論의 發展 = 298
1. 傳統的 管理論(古典的 管理論) = 298
2. 新古典的 管理論(人間關係論) = 299
3. 近代管理論 = 299
제2절 管理職能의 分類 = 300
Ⅰ. 管理職能과 社會適應職能 = 300
1. 管理職能 = 300
2. 社會適應職能 = 300
Ⅱ. 構成職能과 執行職能 = 301
제3절 管理職能의 分析 = 301
Ⅰ. 매니지먼트 사이클 = 301
1. plan-do-see = 301
2. 걸리크의 POSDCORB = 302
Ⅱ. 매니지먼트職能의 普遍性과 關聯性 = 303
1. 매니지먼트職能의 普遍性 = 303
2. 매니지먼트職能의 關聯性 = 303
제4절 計劃化 = 305
Ⅰ. 計劃化의 意義 = 305
Ⅱ. 計劃化의 體系 = 306
1. 프로그램 = 306
2. 스케줄 = 306
3. 節次 = 306
4. 豫算 = 307
Ⅲ. 計劃의 種類 = 307
1. 計劃의 便宜的 分類 = 307
2. 部分的 計劃과 全體的 計劃 = 308
3. 短期的 計劃과 長期的 計劃 = 309
4. 個別計劃과 期間計劃 = 309
Ⅳ. 計劃의 一般原則 = 310
제5절 組織化 = 311
Ⅰ. 組織化의 意義 = 311
Ⅱ. 組織化의 目的 = 311
Ⅲ. 部門化 = 312
Ⅳ. 라인과 스탭 = 313
1. 라인部門과 스탭部門 = 313
2. 라인權限과 스탭權限 = 313
Ⅴ. 要員配置 = 315
제6절 指揮·指導 = 315
Ⅰ. 指揮·指導의 意義 = 315
Ⅱ. 動機誘發 = 316
Ⅲ. 커뮤니케이션 = 317
1. 커뮤니케이션의 意義 = 317
2. 커뮤니케이션의 障害要因 = 318
제7절 統制 = 319
Ⅰ. 統制의 意義 = 319
Ⅱ. 統制의 役割 = 320
1. 行動의 豫算化 = 320
2. 生産量과 日程計劃 = 321
3. 販賣管理와 OA의 확립 = 321
4. 內部統制와 管理會計의 발전 = 321
Ⅲ. 統制의 技法 = 321
Ⅳ. 目標에 의한 管理 = 322
1. 目標管理의 登場 = 322
2. 맥그레거의 理論的 基盤支援 = 323
3. 目標管理의 基本시스템 = 324
4. 目標에 의한 管理의 成果 = 325
演習問題(1∼13) = 325
제8장 意思決定
제1절 意思決定의 意義 = 328
Ⅰ. 意思決定의 意味 = 328
Ⅱ. 바나드의 提唱 = 329
Ⅲ. 사이몬 등에 의한 意思決定論 = 329
1. 사이몬 등에 의한 意思決定論의 발전 = 329
2. 사이몬의 意思決定의 決定前提 = 330
3. 사이몬의 理論的 特徵 = 330
Ⅳ. 意思決定의 種類 = 331
1. 戰略的 意思決定 = 331
2. 管理的 意思決定 = 332
3. 業務的 意思決定 = 332
Ⅴ. 意思決定의 패턴과 構造 = 332
제2절 意思決定過程 = 334
Ⅰ. 前提條件의 整備過程 = 334
Ⅱ. 代替案의 作成過程 = 334
Ⅲ. 代替案의 評價過程 = 335
Ⅳ. 選擇過程 = 335
Ⅴ. 로빈슨의 國際的 戰略에 관한 意思決定 = 335
제3절 意思決定의 諸技法 = 336
Ⅰ. 페이오프 매트릭스 = 337
Ⅱ. 意思決定樹 = 337
Ⅲ. 線型計劃法 = 338
Ⅳ. 待機行列理論 = 339
Ⅴ. 시뮬레이션 = 340
Ⅵ. 게임理論 = 341
제4절 意思決定과 經營情報시스템 = 342
Ⅰ. 經營情報시스템의 定義 = 342
1. 意思決定과 컴퓨터技術의 發展 = 342
2. 經營情報시스템(MIS)의 定義 = 343
3. 고리-모톤의 經營情報시스템의 構造 = 344
Ⅱ. 經營意思決定시스템 = 344
1. 經營意思決定과 컴퓨터 = 344
2. 經營意思決定支援시스템 = 345
3. 經營情報시스템에 있어서의 意思決定의 强化 = 346
Ⅲ. 意思決定支援시스템의 位置 및 見解 = 346
演習問題(1∼10) = 348
제9장 經營者·管理者論
제1절 序說 = 352
Ⅰ. 經營者의 機能的 形態 = 352
1. 企業者와 經營者 = 352
2. 經營者의 性格的 樣態의 變化 = 352
Ⅱ. 所有와 經營의 分離 = 353
Ⅲ. 經營者支配의 成立과 그 基盤 = 354
1. 經營者支配의 成立 = 354
2. 허맨에 의한 補完實態調査 = 356
Ⅳ. 經營者支配의 基盤과 經營者革命論 = 359
1. 經營者支配의 基盤 = 359
2. 버남의 經營者革命論 = 360
3. 갈브레이드의 테크노스트럭처論 = 361
제2절 經營管理者層 = 361
Ⅰ. 經營管理者層의 區分 = 361
1. 受託經營者層 = 361
2. 全般經營者層 = 362
3. 部門管理者層 = 362
Ⅱ. 最高經營者層의 構造 및 職能 = 362
1. 大企業의 톱 매니지먼트(1) = 362
2. 大企業의 톱 매니지먼트(2) = 363
Ⅲ. 제너럴 스탭의 重要性 = 365
1. 제너럴 스탭의 意義 = 365
2. 제너럴 스탭의 職能 및 重要性 = 365
Ⅳ. 複合經營制의 諸形態 = 366
1. 靑年重役制의 組織 = 366
2. 인트라프리너링制 = 367
3. 社內벤처制 - 社員의 아이디어 채택, 事業化 = 367
제3절 專門經營者의 生成과 그 職能 = 368
Ⅰ. 專門經營者의 生成 = 368
Ⅱ. 專門經營者의 特徵과 그 職能 = 369
1. 專門經營者의 特徵 = 369
2. 專門經營者의 職能 = 369
Ⅲ. 管理者의 階層分類와 職能 = 371
1. 管理者의 階層分類 = 371
2. 管理者의 職能 = 371
제4절 現代企業과 管理者 = 372
Ⅰ. 管理者의 意味 = 372
Ⅱ. 미들 매니지먼트의 共通職務 = 373
1. 部門活動에 대한 業務의 企劃 = 373
2. 業務의 合理的 管理 = 373
3. 業務의 改善·革新 = 374
4. 專門的 管理者·擔當職能의 리더로서의 役割 = 374
제5절 톱 매니지먼트의 責任 내지 挑戰內容 = 375
1. 技術革新의 급속한 進展과 그 質的 變化 = 375
2. 經濟·社會의 構造的 變化 = 375
3. 世界經濟時代의 到來 = 376
제6절 企業 및 經營者의 社會的 責任 = 376
Ⅰ. 企業의 社會的 責任 槪念 = 376
Ⅱ. 經營者의 社會的 責任 = 378
1. 企業維持 및 發展에 대한 責任 = 378
2. 從業員의 人間的 滿足에 대한 責任 = 379
3. 利害者集團의 利害調整責任 = 379
4. 後繼者의 養成에 대한 責任 = 379
演習問題(1∼9) = 380
제10장 經營戰略
제1절 經營戰略의 基礎 = 382
Ⅰ. 經營戰略의 意味 = 382
1. 意思決定의 指針 = 382
2. 戰略과 戰術 = 382
Ⅱ. 經營戰略의 定義 = 382
1. 앤조프의 定義 = 382
2. 챈들러의 定義 = 383
3. 호퍼 = 쉔델의 定義 = 383
4. 앤드리우스의 定義 = 383
Ⅲ. 戰略的 構想의 統合과 體系化 = 383
Ⅳ. 經營戰略의 特質 및 構成要素 = 384
1. 經營戰略의 特質 = 384
2. 經營戰略의 構成要素 = 385
Ⅴ. 經營戰術의 定義 및 經營戰略의 課題 = 387
1. 經營戰術의 定義 = 387
2. 經營戰略의 課題 = 387
Ⅵ. 製品포트폴리오管理 = 388
1. 製品포트폴리오管理의 分析 = 388
2. PPM戰略 = 391
Ⅶ. 經營戰略計劃 = 392
제2절 戰略的 計劃과 情報蒐集 = 393
Ⅰ. 環境情報의 시스템 = 393
Ⅱ. 內部情報 = 395
제3절 擴大戰略과 多角化戰略 = 396
Ⅰ. 擴大戰略 = 396
1. 市場浸透戰略 = 396
2. 市場開拓戰略 = 396
3. 製品開發戰略 = 397
Ⅱ. 多角化戰略 = 397
1. 多角化戰略의 類型 = 397
2. 多角化 및 擴大戰略의 戰略選定 = 398
제4절 經營戰略으로서의 企業買收 = 399
Ⅰ. M&A(merger and acquisition) = 399
1. M&A의 意義 = 399
2. 企業買收의 定義 = 400
3. 企業買收와 持株比率 = 400
4. 근년 企業買收가 클로즈업된 理由 = 400
5. 우리나라 上場企業의 系列會社흡수 = 402
6. M&A의 메리트 = 402
7. M&A의 디메리트 = 404
Ⅱ. M&A實踐의 留意點과 檢討項目 = 405
1. M&A에 있어서의 基本的 姿勢 = 405
2. 買收準備段階에서의 留意點 = 407
Ⅲ. LBO(leveraged buy-out) = 407
1. LBO의 定義 = 407
2. LBO의 構造 = 408
3. LBO의 資金調達 = 409
4. LBO의 對象企業 = 409
제5절 環境變化에의 對應 = 410
Ⅰ. 危險管理와 狀況適應計劃 = 410
1. 危險管理의 意義 = 410
2. 危險管理와 危機管理의 차이 = 410
Ⅱ. 危險管理와 狀況適應計劃(不測事態對應計劃) = 411
제6절 로지스틱스 = 412
Ⅰ. 로지스틱스 = 412
1. 로지스틱스의 語源 = 412
2. 프랑스에서 배운 英·美, 獨逸에서 배운 日·露 = 413
3. 參謀部組織과 로지스틱스 = 414
Ⅱ. 로지스틱스의 定義 = 414
演習問題(1∼13) = 415
제11장 企業環境論
제1절 企業과 環境 = 418
Ⅰ. 企業의 生命力과 環境 = 418
1. 오픈 시스템論의 登場 = 418
2. 從來의 傳統的 見解 - 클로즈드 시스템 = 418
Ⅱ. 企業과 環境과의 相互作用의 重要性 = 419
Ⅲ. 企業과 環境適應 = 419
Ⅳ. 企業의 全體環境 = 420
1. 經濟環境 = 420
2. 技術環境 = 420
3. 社會環境 = 420
4. 政治環境 = 421
5. 自然環境 = 421
Ⅴ. 內外環境의 主體 = 421
Ⅵ. 企業目的과 環境適應 = 423
1. 바나드의 見解 = 423
2. 보타우 = 세디의 見解 = 424
제2절 企業과 利害者集團 = 424
Ⅰ. 利害者集團의 成熟 = 424
Ⅱ. 利害者集團의 成熟과 意思決定領域의 擴大 = 425
Ⅲ. 環境關聯法의 主要內容 = 426
1. 環境政策基本法 = 426
2. 公衆衛生法 = 426
3. 大氣環境保全法 = 427
4. 騷音·振動規制法 = 427
5. 水質環境保全法 = 427
6. 有害化學物質管理法 = 427
7. 産業安全保健法 = 428
8. 自然環境保全法 = 428
Ⅳ. 기타의 環境關聯法 = 428
Ⅴ. 環境工學技術開發對策時急 = 428
1. 大氣分野에 대한 對策 = 428
2. 水質分野에 대한 對策 = 429
3. 쓰레기分野에 대한 對策 = 429
4. 淸淨技術·海洋分野의 對策 = 429
제3절 企業의 行動과 責任 = 430
Ⅰ. 企業의 社會的 責任 = 430
Ⅱ. 企業의 自己規制力 = 431
1. 理事會의 合理的 構成과 社外理事制度의 活用 = 431
2. 監査制度의 活用 = 431
Ⅲ. 企業의 社會的 責任에 대한 否定論과 肯定論 = 431
1. 相違點 = 432
2. 共通點 = 432
Ⅳ. 社會的 責任의 內容 = 432
1. 環境諸主體에 대한 責任 = 433
2. 環境諸主體의 要請內容에 알맞는 責任 = 433
Ⅴ. 社會的 責任의 課題 = 434
Ⅵ. 美國企業家들 社會的 責任 充實 = 435
1. 미국 `포쳔紙' 美國大企業의 敎育事業投資現況調査 = 435
2. 敎育投資에 열성을 보인 IBM社와 Exxon社 등 = 435
3. 이스턴 코닥(Kodak)社의 敎育事業과 産學協同 = 435
제4절 現代企業과 퍼블릭 릴레이션즈 = 436
Ⅰ. 퍼블릭 릴레이션즈의 意義 = 436
Ⅱ. 現代企業과 公衆關係 = 437
Ⅲ. P.R.의 對象 = 437
1. 對株主關係 = 438
2. 對消費者關係 = 438
3. 對債權者關係 = 438
4. 對政府關係 = 438
5. 販賣店·買入處 및 同業者에 대한 P.R. = 438
제5절 現代企業과 産·學協同硏究 = 439
Ⅰ. 産·學·官協議會設置 = 439
Ⅱ. 科學技術處의 政府次元全擔機構設立 = 439
Ⅲ. 浦鐵 및 大宇그룹의 産·學協同 및 技術協力强化 = 440
1. 浦鐵의 産·學·硏究協同强化 = 440
2. 大宇그룹의 産·學技術協力强化 = 440
Ⅳ. 産·學協同의 內容 및 效果 = 441
1. 硏究面에서 본 産·學協同 = 441
2. 敎育面에서 본 産·學協同 = 441
3. 産·學協同의 效果 = 442
Ⅴ. 韓國産·學·硏綜合硏究團地起工 = 442
Ⅵ. 環境保全과 `녹색環境信託'의 開發 = 443
演習問題(1∼8) = 443
제12장 人事·勞務管理
제1절 人事·勞務管理의 本質 = 446
Ⅰ. 人事管理(狹義) = 446
Ⅱ. 狹義의 勞務管理 및 體系 = 447
Ⅲ. 職業觀·勞動觀의 變化 = 447
1. 愛社心에서 愛職心으로 = 447
2. 愛社心에서 愛職心으로의 對應方向 = 449
제2절 人事·勞務管理의 歷史的 發展 = 449
Ⅰ. 産業革命時代 = 450
1. 英國의 工場奴隷 = 450
2. 로버트 오웬의 溫情的 人事管理 = 450
Ⅱ. 科學的 管理時代 = 451
1. 테일러의 科學的 管理의 人事·勞務管理에의 영향 = 451
2. 포드 시스템의 勞務管理에의 영향 = 452
Ⅲ. 人間關係論時代 = 453
제3절 職務分析 = 453
Ⅰ. 職務分析과 人事考課 = 453
Ⅱ. 職務分析의 方法 = 454
Ⅲ. 職務記述書와 職務明細書 = 455
Ⅳ. 職務分析의 目的 = 455
제4절 職務評價 = 456
Ⅰ. 職務評價의 意義 및 目的 = 456
1. 職務評價의 意義 = 456
2. 職務評價의 目的 = 456
3. 職務評價의 要素 = 457
4. 日本의 本林富士雄 博士의 評價要素 = 457
Ⅱ. 職務評價의 方法 = 458
1. 序列法 = 458
2. 分類法 = 459
3. 點數法 = 459
4. 要素比較法 = 461
제5절 人事考課 = 461
Ⅰ. 人事考課의 意義 및 目的 = 461
1. 人事考課의 意義 = 461
2. 人事考課의 目的 = 462
Ⅱ. 人事考課의 方法 = 463
1. 序列法 = 463
2. 評定尺度法 = 463
3. 체크리스트法 = 464
4. 强制選擇法 = 464
5. 强制割當法 = 464
Ⅲ. 考課實施上의 問題點 = 467
Ⅳ. 人事考課의 限界 = 467
Ⅴ. 人事考課의 沮害要因 = 470
1. 職務分析의 未施行 = 470
2. 考課者의 偏見 = 470
3. 年功序列의 執着感 = 471
Ⅵ. 人事考課의 改善方案 = 471
1. 考課者의 訓練 = 471
2. 人事權의 一線部署長에의 委讓 = 472
3. 部署別 成果測定과 差別的 補償制度 = 472
4. 非統制的 利用의 奬勵 = 473
제6절 採用 및 配置轉換管理 = 473
Ⅰ. 採用管理의 意義 = 473
Ⅱ. 採用管理의 具體的 方法 = 474
1. 採用基準의 合理的 設定 = 474
2. 從業員(勞動力)의 合理的 選擇 = 475
Ⅲ. 人事異動의 目的 및 形態 = 476
1. 人事異動의 目的 = 476
2. 人事異動의 形態 = 476
제7절 敎育·訓練管理 = 478
Ⅰ. 新入社員敎育 = 478
1. 오리엔테이션(導入敎育) = 478
2. 基礎敎育 = 478
Ⅱ. 監督者訓練 = 479
Ⅲ. 管理者訓練 = 479
Ⅳ. 經營者訓練 = 480
1. 經營者敎育과 能力開發 = 480
2. 韓國의 各經營大學院의 最高經營者敎育課程 = 481
제8절 賃金管理 = 481
Ⅰ. 賃金管理의 意義 = 481
Ⅱ. 賃金管理의 具體的 目標 = 482
Ⅲ. 賃金水準 및 그 決定原則 = 482
1. 賃金水準의 意義 = 482
2. 賃金水準의 決定原則 = 483
Ⅳ. 賃金隔差 = 483
Ⅴ. 賃金體系 = 484
1. 基準內賃金과 基準外賃金 = 485
2. 地域賃金 = 485
3. 退職金 = 485
Ⅵ. 賃金形態 = 486
1. 賃金形態의 意義 및 分類 = 486
2. 時間給制 = 486
3. 能率給制 = 487
4. 特殊賃金制度 = 488
5. 年功序列給과 職務給 = 492
제9절 勤勞福祉 - 福利厚生 = 493
Ⅰ. 企業福祉·勞動組合福祉·社會福祉 = 493
1. 企業福祉 = 494
2. 勞動組合福祉 및 社會福祉 = 494
Ⅱ. 要約 = 497
演習問題(1∼15) = 497
제13장 人間關係論
제1절 序說 = 500
Ⅰ. 機械主義的인 管理論에 대한 反省 = 500
Ⅱ. 人間關係論의 沿革 = 500
Ⅲ. 호오돈實驗의 結論 = 501
Ⅳ. 人間關係論의 批判과 그 후의 發展 = 502
1. 호오돈實驗의 批判 = 502
2. 그 후의 發展과 行動科學 = 502
Ⅴ. 職務充實과 職務擴大 = 503
1. 職務充實 = 503
2. 職務擴大 = 503
제2절 欲求充足과 動機誘發 = 504
Ⅰ. 欲求階層理論 = 504
1. 欲求階層理論의 단서 = 504
2. 매슬로우의 欲求階層 = 504
Ⅱ. X理論·Y理論 = 505
1. X理論 = 505
2. Y理論 = 505
Ⅲ. 動機誘發(動機附與) - 衛生理論 = 507
1. 맥그레거와 허즈버그의 實證的 硏究 = 507
2. 動機誘發要因과 不滿足要因(衛生要因) = 508
Ⅳ. 리더십과 動機誘發 = 509
1. 人間關係와 리더십 = 509
2. 參加的 리더십 = 510
Ⅴ. 期待價値와 動機誘發 = 514
1. 期待理論 = 514
2. 모티베이션과 리더십 = 517
Ⅵ. 人間關係管理의 諸施策 = 521
1. 監督者敎育 내지 管理者敎育 = 521
2. 決定過程에의 參加 = 522
3. 커뮤니케이션의 改善 = 522
4. 提案制度 = 522
5. 事前協議와 所屬感 = 522
6. 面接·人事相談制度 = 522
7. 士氣 또는 態度調査 = 523
Ⅶ. 리더십의 行動理論 - 리더십 스타일의 硏究 = 523
1. 아이오와大學 兒童福祉硏究所의 實驗 = 523
2. 오하이오州立大學의 硏究 = 524
3. 미시간大學의 硏究 = 525
4. 매니지리얼그리드(管理의 格子圖)와 PM論 = 526
Ⅷ. 勞動의 人間化 = 528
1. 勞動의 人間化의 意義 = 528
2. QWL의 基準規定 = 529
3. QWL의 具體的 施策 = 530
4. 要約 = 531
演習問題(1∼14) = 532
제14장 勞使關係管理
제1절 勞使關係管理의 意義 및 內容 = 536
Ⅰ. 勞使關係管理의 意義 = 536
Ⅱ. 勞使關係管理의 內容 = 536
제2절 勞動組合의 形態 및 加入方法 = 537
Ⅰ. 勞動組合의 形態 = 537
1. 職業別 勞動組合 = 537
2. 産業別 勞動組合 = 537
3. 一般勞動組合 = 537
4. 企業別 勞動組合 = 537
Ⅱ. 組合에의 加入方法 = 538
1. 클로즈드 숍制 = 538
2. 오픈 숍制 = 538
3. 유니온 숍制 = 538
제3절 團體交涉制度 = 539
Ⅰ. 團體交涉制度의 意義 = 539
Ⅱ. 團體交涉權의 內容 = 540
제4절 經營參加制度 = 541
Ⅰ. 經營參加의 意義 = 541
Ⅱ. 經營參加의 必要性 = 542
Ⅲ. 經營參加의 具體的 內容 = 543
Ⅳ. 獨逸의 經營參加制度 = 544
1. 獨逸株式會社의 監事會 = 544
2. 擴大共同決定法 = 545
제5절 國際勞動機構 = 546
Ⅰ. 國際勞動機構의 沿革 = 546
Ⅱ. 國際勞動機構의 組織 = 547
Ⅲ. 國際勞動機構憲章 = 547
1. 同憲章前文內容 = 547
2. ILO에 과해진 엄숙한 의무 = 548
演習問題(1∼7) = 548
제15장 生産管理
제1절 生産管理의 意義 및 內容 = 552
Ⅰ. 生産管理의 意義 = 552
1. 生産管理의 定義 = 552
2. 生産管理의 發展 = 552
Ⅱ. 生産管理의 內容 = 553
1. 工程管理 = 553
2. 品質管理 = 554
3. 原價管理 = 554
4. 資材管理 = 554
5. 作業管理 = 554
6. 環境管理 = 554
7. 設備管理 = 554
8. 要員管理 = 555
9. 冶工具管理 = 555
제2절 生産計劃과 工程管理 = 555
Ⅰ. 販賣計劃과 生産計劃 = 555
1. 計劃生産工場의 生産計劃 = 555
2. 受注生産工場의 生産計劃 = 556
Ⅱ. 工程管理의 特質과 그 機能 = 556
1. 工程管理의 特質 = 556
2. 工程管理의 機能 = 557
Ⅲ. 受注生産에 있어서의 工程管理의 特質 = 558
1. 受注生産의 生産節次 = 558
2. 綜合的 工程管理 = 558
Ⅳ. 計劃生産에 있어서의 工程管理의 特質 = 560
1. 計劃生産의 生産節次 = 560
2. 新製品開發과 量産試作 = 560
제3절 自動化의 進展과 生産管理 = 561
Ⅰ. 機械化의 進展 = 561
1. 産業革命과 機械化 = 561
2. 포드 시스템과 機械化 = 561
Ⅱ. 自動制御와 오토메이션 = 561
1. 頭腦勞動에서의 解放 = 561
2. 메카니컬 오토메이션 = 562
3. 프로세스 오토메이션 = 563
Ⅲ. 自動化의 進展과 生産管理 = 563
제4절 生産活動의 標準化 = 563
Ⅰ. 生産管理의 一般原則 = 563
1. 單純化 = 564
2. 標準化 = 564
3. 專門化 = 564
Ⅱ. 作業標準化와 方法硏究 = 565
1. 方法工學의 發展 = 565
2. 工程硏究 = 565
제5절 工業立地와 工場敷地의 選定 = 566
Ⅰ. 工業立地의 意義 = 566
Ⅱ. 工場立地의 因子 = 566
Ⅲ. 지오프론트와 워터프론트開發 = 567
1. 지오프론트開發 = 567
2. 워터프론트開發 = 567
3. 技術地帶網의 造成 = 568
4. 地下·空中·海上空間의 擴大 = 568
제6절 品質管理 = 570
Ⅰ. 品質管理의 定義 = 570
Ⅱ. 品質管理의 原則 및 效果 = 570
1. 品質管理의 4原則 = 570
2. 品質管理의 效果 = 571
Ⅲ. 品質管理의 活動 = 571
1. 品質管理의 循環活動 = 571
2. SQC와 TQC = 573
Ⅳ. 品質管理와 ZD運動 = 573
1. ZD運動의 意義 = 573
2. ZD運動의 4要素 = 574
제7절 生産性向上運動 = 575
Ⅰ. 生産性의 槪念 = 575
Ⅱ. 生産性向上運動 = 576
Ⅲ. 生産性의 核心的 問題 = 576
Ⅳ. 知的生産性向上시스템 = 577
1. DIPS의 意味 = 577
2. 新業務改善技法 「DIPS」의 4大技術 = 577
3. 知的作業의 生産性을 좌우하는 5要素 = 578
제8절 産業工學 = 578
Ⅰ. 産業工學의 發展 = 578
Ⅱ. IE의 本質 = 579
Ⅲ. PERT·CPM = 580
1. PERT의 意義 = 580
2. CPM의 意義 = 580
Ⅳ. 시스템 엔지니어링 = 581
Ⅴ. 시뮬레이션 = 581
Ⅵ. 그룹 테크놀러지 = 582
1. 그룹 테크놀러지技法의 發展 = 582
2. 그룹 테크놀러지의 方式 및 技術 = 582
Ⅶ. 컴퓨터의 利用과 生産管理 = 583
1. 工場配置와 크래프트 = 583
2. 設計作業의 컴퓨터化 = 584
3. DEMATEL法 = 585
4. 메카트로닉스 = 585
제9절 省資源·省에네르기 = 586
Ⅰ. 省資源·省에네르기의 定義 = 586
Ⅱ. 최근의 省에네르기의 動向 = 586
演習問題(1∼16) = 587
제16장 마케팅管理
제1절 마케팅管理 槪說 = 590
Ⅰ. 마케팅의 定義 = 590
Ⅱ. 소시얼 마케팅의 槪念 = 591
Ⅲ. 마케팅管理의 意義 = 591
Ⅳ. 마케팅管理의 基本理念 = 591
Ⅴ. 마케팅機能 = 592
제2절 마케팅戰略 = 593
Ⅰ. 마케팅戰略의 意義 = 593
Ⅱ. 마케팅戰略의 目的 = 593
Ⅲ. 마케팅戰略의 展開 = 594
1. 全體的 戰略 觀點 = 594
2. 製品과 市場의 綜合的 觀點 = 594
3. 製品포트폴리오管理 = 595
4. 市場細分化戰略 = 599
5. 製品差別化戰略 = 599
6. 機能的 觀點 = 599
제3절 製品라이프 사이클과 마케팅戰略 = 600
Ⅰ. 製品라이프 사이클의 段階 = 600
Ⅱ. 段階別 마케팅戰略 = 600
제4절 마케팅 믹스 = 602
Ⅰ. 마케팅 믹스의 定義 = 602
Ⅱ. 마케팅 믹스의 構成要素 = 602
Ⅲ. 마케팅變數 = 604
Ⅳ. 販賣促進活動 = 604
1. 마케팅 커뮤니케이션의 중요성 = 604
2. 人的販賣와 廣告 = 604
3. 푸쉬戰略과 풀戰略 = 605
4. 프로모션 믹스 = 605
제5절 需要分析과 消費者行動 = 606
Ⅰ. 需要分析 = 606
Ⅱ. 消費者行動分析 = 607
1. 消費者의 購買行動 = 607
2. 消費者行動分析 = 608
제6절 마케팅의 社會性 = 609
Ⅰ. 마케팅의 社會的 責任 = 609
1. 이 때까지의 마케팅의 反省 = 609
2. 社會的 責任에 대한 企業의 態度 = 610
Ⅱ. 컨슈머리즘 = 610
제7절 國際마케팅 = 611
Ⅰ. 國際마케팅의 意義 = 611
Ⅱ. 輸出마케팅과 多國籍마케팅 = 612
Ⅲ. 國際마케팅의 內容 = 612
제8절 마케팅 戰略成功의 7大原則 = 613
Ⅰ. 市場占有率戰略의 必勝原則 = 613
Ⅱ. 히트主力商品開發의 原則 = 614
Ⅲ. 危機感釀成의 原則 = 614
Ⅳ. 勤勉·儉素·質實剛健의 原則 = 615
Ⅴ. 組織男性化의 原則 = 616
Ⅵ. 로지스틱스重視의 原則 = 616
Ⅶ. 戰略商品集中投入의 原則 = 617
演習問題(1∼13) = 617
제17장 財務管理
제1절 財務管理의 意義 및 領域 = 620
Ⅰ. 財務管理의 定義 = 620
Ⅱ. 財務管理의 領域 = 620
Ⅲ. 財務管理의 必要性 = 621
제2절 財務計劃 및 財務統制 = 622
Ⅰ. 財務計劃 = 622
1. 財務計劃의 定義 = 622
2. 財務計劃의 內容 = 622
3. 財務計劃의 種類 = 623
Ⅱ. 財務統制 = 623
1. 豫算管理 = 623
2. 豫算의 體系 = 624
3. 經營分析 = 626
4. 流動性管理 = 627
Ⅲ. 제로베이스豫算 = 628
1. 제로베이스豫算의 意義 = 628
2. ZBB의 10大成果 = 629
Ⅳ. 利益計劃 = 629
1. 利益計劃의 意義 = 629
2. 利益計劃圖表 = 630
제3절 資本의 調達 = 633
Ⅰ. 創設資本의 調達 = 634
Ⅱ. 追加資本의 調達 = 635
Ⅲ. 資本의 期間 = 635
1. 長期資本의 調達 = 636
2. 中期資本의 調達 = 640
3. 短期資本의 調達 = 640
4. 海外 핫 머니의 流入 = 642
제4절 投資決定 = 643
Ⅰ. 投資決定의 프로세스 = 643
Ⅱ. 投資決定基準 = 644
1. 回收期間法 = 644
2. 實現在價値法 = 645
3. 內部利益率法 = 645
Ⅲ. 日本企業의 「社員持土制」推進 = 645
제5절 財테크(財務테크) = 646
Ⅰ. 財테크 用語의 由來 = 646
Ⅱ. 財테크 머니의 出現메카니즘 = 646
Ⅲ. 財테크의 種類 = 647
Ⅳ. 株價豫測技法 - 골든크로스 = 648
Ⅴ. 인덱스 펀드 = 649
Ⅵ. QPID시스템 = 652
Ⅶ. 最先端의 分析·運用·評價시스템(Ⅰ 시리즈) = 654
제6절 資本市場의 發展과 投資諮問 = 654
Ⅰ. 投資諮問會社의 必要性 = 654
Ⅱ. 投資諮問業의 定義 및 形態 = 655
1. 投資諮問業의 定義 = 655
2. 投資諮問業의 形態 = 656
제7절 資本自由化 = 656
Ⅰ. 資本市場開放의 意義 = 656
1. 資本의 限界效率性·投資效率性提高 = 656
2. 政府의 資本市場開放化長期計劃 = 657
3. 資本市場國際化長期計劃의 實踐的 意義 = 657
Ⅱ. 우리나라 資本市場開放의 背景 = 657
Ⅲ. 資本市場開放의 基本方向 = 658
Ⅳ. 外國人直接證券投資의 許容時期와 方法 = 660
Ⅴ. 資本市場國際化의 效果 및 問題點 = 660
1. 資本市場國際化와 기대되는 效果 = 660
2. 豫想되는 問題點과 對應方向 = 661
3. 資本所得의 海外流出可能性問題 = 662
4. 外國人保有上場株 = 662
Ⅵ. 10大 그룹株 外國人投資者 - 投資限度 消盡 = 663
제8장 內部統制 = 663
Ⅰ. 內部統制의 意義 = 663
1. 內部統制의 定義 = 664
2. 內部統制의 特徵 = 664
3. 美國 AICPA의 廣義內容 = 664
4. 企業會計의 內部牽制組織 = 665
Ⅱ. 內部統制의 實施機關 = 665
1. 컨트롤러의 意義 = 665
2. 컨트롤러의 機能 = 666
3. 컨트롤러의 組織構成 = 667
제9절 팩터링 = 668
Ⅰ. 팩터링 金融制度 = 668
1. 팩터링의 槪念 = 669
2. 팩터링의 모델 = 669
Ⅱ. 우리나라의 팩터링金融制度의 發展 = 670
Ⅲ. 國際팩터링의 活性化 = 671
1. 短資會社의 國際팩터링의 活性化 = 671
2. 業體別의 國際팩터링 實績 = 671
3. 國際팩터링會社의 會員網을 통한 貿易去來 = 671
4. 向後의 動向 = 671
제10절 場外市場 = 672
Ⅰ. 場外市場의 意義 = 672
Ⅱ. 場外市場의 特徵 = 672
Ⅲ. 場外市場의 機能 = 673
演習問題(1∼13) = 673
제18장 經營情報處理시스템
제1절 經營情報시스템의 一般槪念 = 676
Ⅰ. 企業活動과 情報 = 676
Ⅱ. MIS의 定義 = 677
Ⅲ. 經營管理의 애플리케이션 = 678
Ⅳ. 오퍼레이팅 要素 = 678
1. 物理的 構成要素 = 679
2. 處理機能 = 680
3. 데이터 通信 = 683
4. OLRT와 TSS = 684
제2절 情報시스템과 OA = 686
Ⅰ. 오피스의 機能 = 686
Ⅱ. OA와 情報處理 = 686
1. OA의 意義 = 686
2. OA의 目的 = 687
3. OA에서 전개되는 情報化의 方向과 內容 = 687
4. OA의 機能 = 687
제3절 MIS와 OA = 688
Ⅰ. OA化의 影響 = 691
Ⅱ. 經營情報시스템과 DSS의 登場 = 692
Ⅲ. 로칼 에어리어 네트워크(LAN) = 693
1. 로칼 에어리어 네트워크의 槪念 = 693
2. LAN의 活用 = 693
3. LAN의 問題點 = 693
Ⅳ. VAN(value added network) = 694
1. VAN의 槪念 = 694
2. 제공할 수 있는 附加價値 = 694
3. VAN의 將來 = 694
Ⅴ. ISDN(integrated service digital network) = 695
1. ISDN의 槪念 = 695
2. INS計劃 = 696
제4절 비즈니스 엑스퍼트 시스템(BES) = 696
Ⅰ. 序說 = 696
Ⅱ. BES의 由來 = 697
1. 人工知能의 定義 = 697
2. BES의 由來 = 698
3. 비즈니스 엑스퍼트 시스템의 必要性 = 698
제5절 컴퓨터 데이터 處理의 經營情報的 利用 = 699
Ⅰ. 데이터 處理方式의 進展 = 699
1. 會計와 財務業務에 대한 適用 = 700
2. 給與計算과 人事業務에의 適用 = 700
3. 生産業務에의 適用 = 701
4. 顧客指向業務에의 適用 = 701
Ⅱ. 컴퓨터의 周邊裝置 = 702
演習問題(1∼8) = 704
索引
人名索引 = 705
事項索引 = 711
歐文索引 = 750
