목차
제1장 經營學의 性格 및 對象
제1절 經營學의 性格 = 2
Ⅰ. 經營學의 名稱 = 2
Ⅱ. 經營學의 定義 = 2
제2절 經營學의 硏究對象 = 3
Ⅰ. 全體經濟와 個別經濟 = 3
Ⅱ. 經營學硏究者의 主觀的 選擇問題 = 4
Ⅲ. 美國의 經營大學院의 名稱變更傾向 = 5
Ⅳ. 要約 = 5
演習問題(1∼4) = 6
제2장 經營學의 發展
제1절 獨逸의 經營經濟學 = 8
Ⅰ. 發展段階區分 = 8
1. 웨버의 商業經營學文獻史 = 8
2. 자이페르트의 發展過程의 區分 = 8
Ⅱ. 商去來學에서 발전한 經營經濟學 = 9
Ⅲ. 獨逸最初의 商科大學設立과 商業學의 發展 = 10
Ⅳ. 私經濟學에서 經營經濟學에의 發展 = 10
Ⅴ. 第2次大戰後의 斯學發展 = 11
제2절 美國의 經營學 = 12
Ⅰ. 美國經營學의 發展 = 12
Ⅱ. 生成·發展上의 特質 = 13
1. 經營者經營學으로 발전한 '아메리카經營學' = 13
2. 經營管理의 科學으로 발전한 '아메리카經營學' = 13
3. 事例硏究와 經營實務敎育의 발전 = 13
제3절 韓國의 經營學硏究 = 14
Ⅰ. 日帝時代의 經營學硏究 = 14
Ⅱ. 8·15해방과 經營學硏究 = 15
Ⅲ. 還都 이후의 實務界의 現實과 經營學硏究 = 16
Ⅳ. 公認會計士制度의 확립과 經營學硏究 = 16
Ⅴ. 經營學科 및 經營大學의 創設 = 17
Ⅵ. 企業의 經營指導를 위한 實態調査와 硏究所의 設置 = 17
Ⅶ. 韓國經營學會의 創立 = 18
Ⅷ. 美國과의 敎授交換과 經營學發展 = 18
Ⅸ. 經營大學院의 創設과 産·學協同敎育 = 19
1. 經營大學院의 創設 = 19
2. 産·學 및 國策硏究의 共同硏究시스템計劃 = 20
제4절 韓國에 있어서의 經營學의 動向 = 20
제5절 現代經營學의 諸學派 = 21
Ⅰ. 쿤쯔에 의한 初期의 學派分類 = 22
1. 管理過程學派 = 22
2. 經驗學派 = 23
3. 人間行動學派 = 23
4. 社會體系學派 = 23
5. 意思決定理論學派 = 24
6. 數理學派 = 24
Ⅱ. 쿤쯔의 새로운 學派分類 = 25
Ⅲ. 헤인즈 = 매시에 의한 學派分類 = 26
Ⅳ. 테리의 修正管理過程學派의 特徵 = 28
演習問題(5∼9) = 30
제3장 企業形態
제1절 序說 = 32
Ⅰ. 個人企業과 複數의 人間에 의한 人的企業 = 32
Ⅱ. 資本的企業 = 32
제2절 企業形態의 語義 및 分類 = 33
Ⅰ. 企業形態의 語義 = 33
Ⅱ. 企業形態의 分類 = 34
제3절 私企業의 形態 = 35
Ⅰ. 個人企業 = 35
Ⅱ. 共同企業(少數共同企業) = 35
1. 合名會社 = 36
2. 合資會社 = 37
3. 匿名組合 = 37
4. 有限會社 = 38
제4절 多數共同企業 = 39
Ⅰ. 株式會社의 發展 및 特徵 = 39
1. 株式會社의 起源 = 39
2. 英國의 南海泡沫事件 = 40
Ⅱ. 株式會社의 制度的 特徵 = 40
1. 全出資者의 有限責任制度 = 41
2. 資本(持分)의 證券化制度와 讓渡可能性 = 41
3. 重役制度(出資와 經營의 分離制度) = 42
Ⅲ. 株式會社의 機關 = 42
1. 株主總會 = 42
2. 理事·理事會·代表理事 = 43
3. 監査 = 44
4. 顧問·社外理事制度 = 45
5. 美國企業들의 情報重役制度 = 46
제5절 協同組合과 相互會社 = 46
Ⅰ. 協同組合의 性格 = 46
Ⅱ. 協同組合의 起源 = 47
Ⅲ. 協同組合의 特徵 = 48
Ⅳ. 相互會社 = 48
제6절 企業公開政策과 株式大衆化 = 49
Ⅰ. 企業公開와 資本市場育成 = 49
Ⅱ. 從業員持株制度 = 49
1. 從業員持株制度의 意義 = 49
2. 從業員의 自社株取得方法 = 50
3. 從業員持株制度의 由來 = 50
4. 政府의 從業員持株制度의 擴充方案 = 51
5. 從業員持株制度의 未定着化理由 = 51
제7절 公企業 및 公私共同企業 = 52
Ⅰ. 公企業의 形態 = 52
1. 公企業의 性格 = 52
2. 公企業의 基本形態 = 52
Ⅱ. 英國의 國營企業體 = 54
1. 發生形態 = 54
2. 英國 國營企業體의 民營化擴散趨勢 = 55
Ⅲ. 美國의 國營企業體(政府會社) = 55
1. 發生形態 = 55
2. 美國의 새로운 公共化動向 = 56
3. 美國 國營企業의 民營化擴散趨勢 = 57
Ⅳ. 獨逸의 公企業 = 58
1. 發生形態 = 58
2. 西獨公營放送의 民營化 = 58
3. 道路·通信民營化推進 = 59
Ⅴ. 프랑스의 國營企業 = 59
1. 1981년의 社會黨政府의 國有化法案 = 59
2. 프랑스 國營企業의 民營化擴散趨勢 및 現況 = 60
Ⅵ. 中國의 國營企業 = 61
1. 國營企業體의 段階的 民營化改革 = 61
2. 國營企業의 全面株式制移行 = 61
3. 中國의 國營企業의 經營惡化 = 62
4. 中國의 外國人投資大幅開放 = 62
5. 中國의 金融開放地域擴大 = 63
6. 上海·深수株式市場長蛇陳現象 = 63
7. 中國의 北京開發區設置 = 64
Ⅶ. 臺灣의 國營企業民營化 및 本土와의 關係 = 64
1. 臺灣의 國營企業民營化 = 64
2. 臺灣의 本土直接接觸許容 = 65
Ⅷ. 蘇聯의 國營企業 = 65
1. 蘇聯의 共産黨解體 = 65
2. 蘇聯의 證券去來所設置 = 66
3. 페레스트로이카 = 66
4. 國營企業民營化 및 外國人土地買入許容 = 67
5. 大企業의 本格民營化 = 67
Ⅸ. 韓國의 國營企業 = 68
1. 發生形態 = 68
2. 우리나라 政府投資機關의 民營化方案 = 69
3. 현재의 우리나라 國營企業形態 = 69
Ⅹ. 公企業의 存在理由 = 70
1. 經濟政策上의 理由 = 70
2. 社會政策上의 理由 = 71
3. 財政政策上의 理由 = 71
4. 公益事業上의 目的 = 72
5. 기타의 目的 = 72
6. 公企業의 民營化目的 = 72
ⅩⅠ. 公企業의 得失 = 74
ⅩⅡ. 公企業의 獨立採算制 = 75
1. 獨立採算制의 由來 = 75
2. 獨立採算制의 理由 및 特徵 = 75
제8절 公益事業 = 76
Ⅰ. 公益事業의 性格 = 76
Ⅱ. 公益事業의 料金規制 = 77
제9절 中小企業經營 = 78
Ⅰ. 中小企業의 定義 = 78
Ⅱ. 中小企業의 存在理由 = 79
Ⅲ. 中小企業의 問題點 = 79
Ⅳ. 大企業의 中小企業固有業種進出의 問題點 = 80
Ⅴ. 優良中小企業經營安定資金支援 = 80
演習問題(10∼31) = 81
제4장 企業集中(企業結合形態)
제1절 企業集中의 意義 및 目的 = 84
Ⅰ. 企業集中의 意義 = 84
Ⅱ. 企業集中의 目的 = 85
1. 市場統制目的(企業相互間의 競爭制限 또는 排除目的) = 85
2. 生産工程의 合理化目的(經營合理化目的) = 85
3. 金融的 目的(出資關係를 통한 企業支配力强化目的) = 85
제2절 企業集中의 形態 = 86
Ⅰ. 카르텔(企業聯合形態) = 86
1. 카르텔의 意義 = 86
2. 카르텔의 種類 = 87
Ⅱ. 트러스트(企業合同形態) = 88
1. 트러스트의 語義 = 88
2. 트러스트의 發展 = 89
Ⅲ. 콘쩨른形態 = 91
1. 콘쩨른의 語義 = 91
2. 콘쩨른의 支配方法 = 91
Ⅳ. 기타의 結合形態 = 95
1. 企業集團化의 意義 및 分類 = 95
2. 콤비나트의 語義 및 條件 = 96
3. 테크너벨트의 造成 = 98
4. 企業系列化의 意義 및 形態 = 99
5. 최근의 企業結合形態-컨글로머리트 = 101
Ⅴ. 디베스티처의 語義 및 戰略 = 105
1. 디베스티처의 語義 = 105
2. 디베스티처의 戰略 = 105
제3절 벤처비즈니스·벤처캐피탈會社 = 106
Ⅰ. 벤처비즈니스(冒險企業)의 語義 및 特徵 = 106
1. 벤처비즈니스의 語義 = 106
2. 벤처비즈니스의 具體的 特徵 = 107
Ⅱ. 벤처캐피탈會社 = 108
1. 벤처캐피탈會社의 語義 = 108
2. 벤처캐피탈의 補助的 機能 = 108
3. 우리나라 創業投資會社 = 109
제4절 企業의 國際化 = 110
Ⅰ. 企業의 多國籍化 = 110
Ⅱ. 多國籍企業의 語義 = 111
Ⅲ. 多國籍企業의 問題點 = 112
1. 國際投資와 經營의 問題點 = 112
2. 資本自由化의 意義 및 得失 = 112
Ⅳ. 조이트벤처 = 114
1. 조인트벤처의 由來 = 114
2. 조이트벤처의 特質 = 115
Ⅴ. 技術戰略과 노하우 = 116
1. 노하우의 語義 = 116
2. 노하우의 種類 = 117
제5절 企業集中의 排除 및 制限 = 118
Ⅰ. 企業集中의 規制 = 118
Ⅱ. 各國의 獨占禁止法制 = 118
1. 美國의 獨占禁止法 = 118
2. 英國의 獨占禁止法 = 119
3. 西獨의 競爭制限禁止法 = 120
4. 우리나라 獨占規制 및 公正去來에 관한 法律 = 120
演習問題(32∼43) = 123
제5장 經營組織
제1절 組織의 基本槪念 = 126
Ⅰ. 組織의 定義 및 本質 = 126
1. 組織의 定義 = 126
2. 組織의 本質 = 126
3. 組織의 基本要素 = 127
Ⅱ. 經營體와 活動시스템 = 128
1. 經營體와 組織 = 128
2. 시스템的 어프로치 = 129
3. 오픈 시스템과 클로즈드 시스템 = 130
4. 物的 시스템과 社會的 시스템 = 131
5. 社會-技術시스템 = 131
6. 맨 - 머신시스템 = 132
Ⅲ. 人間과 業務의 組織 = 132
1. 人間의 組織 = 132
2. 業務의 組織 = 133
제2절 經營組織의 原則 = 134
Ⅰ. 傳統的 組織原則 = 134
1. 命令統一의 原則 = 134
2. 專門化의 原則 = 134
3. 監督限界의 原則 = 134
4. 階層短縮化의 原則 = 135
5. 權限委讓의 原則 = 135
6. 機能化의 原則 = 135
7. 調整의 原則 = 136
8. 모랄昻揚의 原則 = 136
9. 彈力性의 原則 = 136
10. 例外의 原則 = 137
Ⅱ. 傳統的 組織原則에 대한 批判 = 137
1. 사이몬의 批判 = 137
2. 컨틴전시理論의 입장 = 138
Ⅲ. 組織構造의 分析 = 139
1. 活動分析 = 139
2. 決定分析 = 139
3. 關係分析 = 140
Ⅳ. 三面等價의 原則 = 141
제3절 經營職能의 分化와 階層組織 = 142
Ⅰ. 經營職能의 垂直的 分化 = 142
Ⅱ. 經營組織의 階層組織 = 143
1. 最高經營組織 = 143
2. 管理組織 = 143
3. 作業組織 = 144
Ⅲ. 經營職能의 水平的 分化 = 144
1. 第1次的 分化 - 過程的 分化 = 144
2. 第2次的 分化 - 要素的 分化 = 144
3. 第3次的 分化 - 部面的 分化 = 145
4. 單位的 分化 = 146
Ⅳ. 라인과 스탭의 關係 및 區別理由 = 146
1. 라인과 스탭의 관계 = 146
2. 라인과 스탭을 구별하는 이유 = 147
제4절 組織均衡論 = 150
Ⅰ. 組織均衡論의 意義 = 150
Ⅱ. 組織均衡의 二元的 側面 = 151
Ⅲ. 組織의 對內的 均衡과 誘因의 體系 = 152
1. 組織의 對內的 均衡 = 152
2. 誘因의 體系 = 153
Ⅳ. 刺戟의 方法과 說得의 方法 = 154
1. 刺戟의 方法 = 154
2. 說得의 方法 = 155
Ⅴ. 組織의 對外的 均衡과 組織의 效率 = 155
Ⅵ. 組織슬랙 = 156
1. 組織슬랙의 槪念 = 156
2. 組織슬랙의 發生理由 = 156
제5절 組織의 諸形態 = 157
Ⅰ. 전통적인 組織形態 = 157
1. 라인組織(直系式組織·直線式組織) = 157
2. 機能式組織 = 159
3. 라인 앤드 스탭組織 = 160
4. 職能別 組織 = 163
Ⅱ. 組織의 補强形態 = 164
1. 委員會組織 = 164
2. 不在管理者組織 = 164
Ⅲ. 組織의 動態的 形態 = 165
1. 動態的 組織의 意義 = 165
2. 課題廢止의 目的 = 166
3. 課題廢止의 問題點 = 166
4. 機動的 組織·臨時編成組織-프로젝트 팀 시스템 = 167
5. 매트릭스組織 = 168
6. 戰略的 組織-OTS·SBU = 170
제6절 集權管理와 分權管理 = 172
Ⅰ. 組織의 集權化를 촉진하는 要因 = 173
Ⅱ. 組織의 分權化를 촉진하는 要因 = 174
Ⅲ. 事業部制組織 = 175
1. 事業部制組織의 成立과 發展 = 175
2. 事業部制組織의 意義 및 特徵 = 175
3. 事業部制의 諸形態 = 176
4. 事業部制組織의 得失 = 179
제7절 組織革新과 組織開發 = 180
Ⅰ. 組織革新과 組織의 體質改善 = 180
1. 組織革新의 意義 = 180
2. 組織의 體質改善 = 180
Ⅱ. 組織開發의 意義 및 特色 = 181
1. 組織開發의 意義 = 181
2. 組織開發의 特色 = 183
Ⅲ. 組織風土와 組織文化 = 184
1. 組織風土의 槪念 = 184
2. 組織文化 = 185
Ⅳ. 企業의 文化戰略 = 186
1. 文化生産者로서의 企業 = 186
2. 企業의 文化活動 = 187
Ⅴ. Z理論과 Z組織文化 = 189
1. 오우치敎授의 Z理論 = 189
2. 美·日企業型과 Z型의 特性 = 190
演習問題(44∼59) = 192
제6장 經營管理
제1절 序說 = 196
Ⅰ. 經營管理의 意義 = 196
1. 매니지먼트의 基礎槪念 = 196
2. 테일러와 페이욜의 功績 = 197
Ⅱ. 매니지먼트에 대한 세 가지 解釋 = 197
Ⅲ. 經營管理論의 發展 = 198
1. 傳統的 管理論(古典的 管理論) = 198
2. 新古典的 管理論(人間關係論) = 199
3. 近代管理論 = 199
제2절 管理職能의 分類 = 200
Ⅰ. 管理職能과 社會適應職能 = 201
1. 管理職能 = 201
2. 社會適應職能 = 201
Ⅱ. 構成職能과 執行職能 = 202
제3절 管理職能의 分析 = 202
Ⅰ. 매니지먼트 사이클 = 203
1. plan-do-see = 203
2. 걸리크의 POSDCORB = 203
Ⅱ. 매니지먼트職能의 普遍性과 關聯性 = 204
1. 매니지먼트職能의 普遍性 = 204
2. 매니지먼트職能의 關聯性 = 205
제4절 計劃化 = 205
Ⅰ. 計劃化의 意義 = 205
Ⅱ. 計劃化의 體系 = 206
1. 프로그램 = 207
2. 스케쥴 = 207
3. 節次 = 207
4. 豫算 = 207
Ⅲ. 計劃의 種類 = 208
1. 計劃의 便宜的 分類 = 208
2. 部分的 計劃과 全體的 計劃 = 209
3. 短期的 計劃과 長期的 計劃 = 210
4. 個別計劃과 期間計劃 = 211
Ⅳ. 計劃의 一般原則 = 211
제5절 組織化 = 213
Ⅰ. 組織化의 意義 = 213
Ⅱ. 組織化의 目的 = 213
Ⅲ. 部門化 = 214
Ⅳ. 라인과 스탭 = 215
1. 라인部門과 스탭部門 = 215
2. 라인權限과 스탭權限 = 216
Ⅴ. 要員配置 = 217
제6절 指揮·指導 = 218
Ⅰ. 指揮·指導의 意義 = 218
Ⅱ. 動機誘發 = 219
Ⅲ. 커뮤니케이션 = 221
1. 커뮤니케이션의 意義 = 221
2. 커뮤니케이션의 障害要因 = 222
제7절 統制 = 223
Ⅰ. 統制의 意義 = 223
Ⅱ. 統制의 役割 = 224
1. 行動의 豫算化 = 224
2. 生産量과 日程計劃 = 225
3. 販賣管理와 OA의 확립 = 225
4. 內部統制와 管理會計의 발전 = 225
Ⅲ. 統制의 技法 = 226
Ⅳ. 目標에 의한 管理 = 227
1. 目標管理의 登場 = 227
2. 맥그레거의 理論的 基盤支援 = 228
3. 目標管理의 基本시스템 = 228
4. 目標에 의한 管理의 成果 = 230
演習問題(60∼72) = 230
제7장 意思決定
제1절 意思決定의 意義 = 234
Ⅰ. 意思決定의 意味 = 234
Ⅱ. 바나드의 提唱 = 235
Ⅲ. 사이몬 등에 의한 意思決定論의 發展 = 236
Ⅳ. 意思決定의 種類 = 236
1. 戰略的 意思決定 = 236
2. 管理的 意思決定 = 237
3. 業務的 意思決定 = 237
Ⅴ. 意思決定의 패턴과 構造 = 237
제2절 意思決定過程 = 239
Ⅰ. 前提條件의 整備過程 = 240
Ⅱ. 代替案의 作成過程 = 240
Ⅲ. 代替案의 評價過程 = 240
Ⅳ. 選擇過程 = 240
Ⅴ. 로빈슨의 國際的 戰略에 관한 意思決定 = 242
演習問題(73∼80) = 243
제8장 經營者·管理者論
제1절 序說 = 246
Ⅰ. 經營者의 機能的 形態 = 246
1. 所有經營者 = 246
2. 雇庸經營者 = 247
3. 專門經營者 = 247
Ⅱ. 企業者와 經營者 = 247
Ⅲ. 經營者의 成立基盤 = 248
1. 工場制度의 發達 = 248
2. 株式會社制度의 導入 = 249
제2절 資本과 經營의 分離 = 250
Ⅰ. 資本(所有)과 管理의 分離 = 250
Ⅱ. 資本과 經營의 分離 = 251
Ⅲ. 테크노스트럭처 = 252
Ⅳ. 經營者支配論 = 252
Ⅴ. 專門經營者成立의 實質的 基礎 = 254
제3절 經營管理者層 = 255
Ⅰ. 經營管理者層의 區分 = 256
1. 受託經營者層 = 256
2. 全般經營者層 = 256
3. 部門管理者層 = 256
Ⅱ. 最高經營者層의 構造 및 職能 = 257
1. 大企業의 톱 매니지먼트(1) = 257
2. 大企業의 톱 매니지먼트(2) = 257
Ⅲ. 제너럴 스탭의 重要性 = 260
1. 제너럴 스탭의 意義 = 260
2. 제너럴 스탭의 職能 및 重要性 = 260
Ⅳ. 靑年重役制(靑年重役會)의 組織 = 262
제4절 現代經營者의 經營理念 = 263
Ⅰ. 經營者와 經營理念 = 263
1. 家憲·家訓으로서의 經營理念 = 263
2. 經營理念의 韓國的 特質 = 264
3. 韓國企業의 經營理念 = 264
Ⅱ. 톱 매니지먼트의 責任 내지 挑戰內容 = 268
1. 技術革新의 급속한 進展과 그 質的 變化 = 268
2. 經濟·社會의 構造的 變化 = 268
3. 世界經濟時代의 到來 = 269
제5절 企業 및 經營者의 社會的 責任 = 270
Ⅰ. 企業의 社會的 責任 槪念 = 270
Ⅱ. 經營者의 社會的 責任 = 272
1. 企業維持 및 發展에 대한 責任 = 272
2. 從業員의 人間的 滿足에 대한 責任 = 273
3. 利害者集團의 利害調整責任 = 273
4. 後繼者의 養成에 대한 責任 = 273
제6절 現代企業과 管理者 = 274
Ⅰ. 管理者의 意味 = 274
Ⅱ. 미들 매니지먼트의 共通職務 = 274
1. 部門活動에 대한 業務의 企劃 = 275
2. 業務의 合理的 管理 = 275
3. 業務의 改善·革新 = 275
4. 專門的 管理者·擔當職能의 리더로서의 役割 = 276
演習問題(81∼91) = 276
제9장 經營戰略
제1절 經營戰略의 基礎 = 280
Ⅰ. 經營戰略의 意味 = 280
1. 意思決定의 指針 = 280
2. 戰略과 戰術 = 280
Ⅱ. 經營戰略의 定義 = 281
1. 앤조프의 定義 = 281
2. 챈들러의 定義 = 281
Ⅲ. 戰略的 構想의 統合과 體系化 = 281
Ⅳ. 經營戰術의 定義 및 經營戰略의 課題 = 282
1. 經營戰術의 定義 = 282
2. 經營戰略의 課題 = 282
Ⅴ. 經營戰略計劃 = 283
제2절 戰略的 計劃과 情報蒐集 = 284
Ⅰ. 環境情報의 시스템 = 284
Ⅱ. 內部情報 = 285
제3절 擴大戰略과 多角化戰略 = 288
Ⅰ. 擴大戰略 = 288
1. 市場浸透戰略 = 288
2. 市場開拓戰略 = 288
3. 製品開發戰略 = 289
Ⅱ. 多角化戰略 = 289
1. 多角化戰略의 類型 = 289
2. 多角化 및 擴大戰略의 戰略選定 = 290
제4절 經營戰略으로서의 企業買收 = 292
Ⅰ. M&A(merger and acquisition) = 292
1. M&A의 意義 = 292
2. 企業買收의 定義 = 293
3. 企業買收와 持株比率 = 293
4. 근년 企業買收가 클로즈업된 理由 = 293
5. 우리나라 上場企業의 系列會社흡수 = 295
Ⅱ. LBO(leveraged buy-out) = 296
1. LBO의 定義 = 296
2. LBO의 構造 = 297
3. LBO의 資金調達 = 298
4. LBO의 對象企業 = 299
제5절 環境變化에의 對應 = 299
Ⅰ. 危險管理와 狀況適應計劃 = 299
1. 危險管理의 意義 = 299
2. 危險管理와 危機管理의 차이 = 300
Ⅱ. 危險管理와 狀況適應計劃(不測事態對應計劃) = 301
演習問題(92∼101) = 302
제10장 企業環境論
제1절 企業과 環境 = 304
Ⅰ. 企業과 環境과의 相互作用의 重要性 = 304
Ⅱ. 企業과 環境適應 = 304
Ⅲ. 企業의 全體環境 = 305
1. 經濟環境 = 305
2. 技術環境 = 306
3. 社會環境 = 306
4. 政治環境 = 306
5. 自然環境 = 307
Ⅴ. 內外環境의 主體 = 307
Ⅵ. 企業目的과 環境適應 = 309
제2절 企業과 利害者集團 = 310
Ⅰ. 利害者集團의 成熟 = 310
Ⅱ. 利害者集團의 成熟과 意思決定領域의 擴大 = 310
Ⅲ. 環境關係法의 主要內容 = 311
1. 環境政策基本法 = 311
2. 公衆衛生法 = 312
3. 大氣環境保全法 = 313
4. 騷音·振動規制法 = 313
5. 産業安全保健 = 313
6. 有害化學物質管理法 = 314
제3절 企業의 行動과 責任 = 314
Ⅰ. 企業의 社會的 責任 = 314
Ⅱ. 企業의 自己規制力 = 315
1. 理事會의 合理的 構成과 社外理事制度의 活用 = 315
2. 監査制度의 活用(社會監査) = 316
제4절 現代企業과 퍼블릭 릴레이션즈 = 316
Ⅰ. 퍼블릭 릴레이션즈의 意義 = 316
Ⅱ. 現代企業과 公衆關係 = 317
Ⅲ. P.R.의 對象 = 318
1. 對株主關係 = 318
2. 對消費者關係 = 318
3. 對債權者關係 = 318
4. 對政府關係 = 319
5. 販賣店·買入處 및 同業者에 대한 P.R. = 319
제5절 現代企業과 産·學協同硏究 = 319
Ⅰ. 産·學·官協議會設置 = 320
Ⅱ. 科學技術處의 政府次元全擔機構設立 = 320
Ⅲ. 浦鐵 및 大宇그룹의 産·學協同 및 技術協力强化 = 321
1. 浦鐵의 産·學·硏究協同强化 = 322
2. 大宇그룹의 産·學技術協力强化 = 321
Ⅳ. 産·學協同의 內容 및 效果 = 322
1. 硏究面에서 본 産·學協同 = 322
2. 敎育面에서 본 産·學協同 = 322
3. 産·學協同의 效果 = 323
演習問題(102∼110) = 324
제11장 人事·勞務管理
제1절 人事·勞務管理의 本質 = 326
Ⅰ. 人事管理(狹義) = 326
Ⅱ. 狹義의 勞務管理 및 體系 = 327
제2절 職務分析 = 328
Ⅰ. 職務分析과 人事考課 = 328
Ⅱ. 職務分析의 方法 = 329
Ⅲ. 職務記述書와 職務明細書 = 330
Ⅳ. 職務分析의 目的 = 330
제3절 職務評價 = 331
Ⅰ. 職務評價의 意義 및 目的 = 331
1. 職務評價의 意義 = 331
2. 職務評價의 目的 = 331
3. 職務評價의 要素 = 332
4. 日本의 本林富士雄 博士의 評價要素 = 333
Ⅱ. 職務評價의 方法 = 334
1. 序列法 = 334
2. 分類法 = 334
3. 點數法 = 335
4. 要素比較法 = 337
제4절 人事考課 = 338
Ⅰ. 人事考課의 意義 = 338
Ⅱ. 人事考課의 目的 = 338
Ⅲ. 人事考課의 方法 = 338
1. 序列法 = 338
2. 評定尺度法 = 339
3. 對照리스트法 = 339
4. 强制選擇法 = 339
5. 强制擔當法 = 342
제5절 採用 및 配置轉換管理 = 343
Ⅰ. 採用管理의 意義 = 343
Ⅱ. 採用管理의 具體的 方法 = 344
1. 採用基準의 合理的 設定 = 344
2. 從業員(勞動力)의 合理的 選擇 = 346
Ⅲ. 人事異動의 目的 및 形態 = 347
1. 人事異動의 目的 = 347
2. 人事異動의 形態 = 347
제6절 敎育·訓練管理 = 349
Ⅰ. 新入社員敎育 = 349
1. 오리엔테이션(導入敎育) = 349
2. 基礎敎育 = 350
Ⅱ. 監督者訓練 = 350
Ⅲ. 管理者訓練 = 351
Ⅳ. 經營者訓練 = 352
제7절 賃金管理 = 353
Ⅰ. 賃金管理의 意義 = 353
Ⅱ. 賃金管理의 具體的 目標 = 353
Ⅲ. 賃金水準 및 그 決定原則(要因) = 354
1. 賃金水準의 意義 = 354
2. 賃金水準의 決定原則 = 355
Ⅳ. 賃金隔差 = 355
Ⅴ. 賃金體系 = 356
1. 基準內賃金과 基準外賃金 = 357
2. 地域賃金 = 358
3. 退職金 = 358
Ⅵ. 賃金形態 = 359
1. 賃金形態의 意義 및 分類 = 359
2. 時間給制 = 359
3. 能率給制 = 359
4. 特殊賃金制度 = 361
5. 年功序列給과 職務給 = 364
演習問題(111∼126) = 366
제12장 人間關係論
제1절 序說 = 368
Ⅰ. 機械主義的인 管理論에 대한 反省 = 368
Ⅱ. 人間關係論의 沿革 = 369
Ⅲ. 호오돈實驗의 結論 = 369
Ⅳ. 人間關係論의 批判과 그 후의 發展 = 370
1. 호오돈實驗의 批判 = 370
2. 그 후의 發展과 行動科學 = 371
Ⅴ. 職務充實과 職務擴大 = 372
1. 職務充實 = 372
2. 職務擴大 = 372
제2절 欲求充足과 動機誘發 = 373
Ⅰ. 欲求階層理論 = 373
1. 欲求階層理論의 단서 = 373
2. 매슬로우의 欲求階層 = 374
Ⅱ. X理論·Y理論 = 374
1. X理論 = 374
2. Y理論 = 375
Ⅲ. 動機誘發(動機附輿)-衛生理論 = 377
1. 맥그레거와 허즈버그의 實證的 硏究 = 377
2. 動機誘發要因과 不滿足要因(衛生要因) = 377
Ⅳ. 리더십과 動機誘發 = 379
1. 人間關係와 리더십 = 379
2. 參加的 리더십 = 381
Ⅴ. 期待價値와 動機誘發 = 385
1. 期待理論 = 385
2. 모티베이션과 리더십 = 388
Ⅵ. 人間關係管理의 諸施策 = 393
1. 監督者敎育 내지 管理者敎育 = 393
2. 決定過程에의 參加 = 394
3. 커뮤니케이션의 改善 = 394
4. 提案制度 = 394
5. 事前協議와 所屬感 = 394
6. 面接·人事相談制度 = 394
7. 士氣 또는 態度調査 = 395
Ⅶ. 勞動의 人間化 = 395
1. 勞動의 人間化의 意義 = 395
2. QWL의 基準規定 = 396
3. QWL의 具體的 施策 = 398
4. 要約 = 399
演習問題(127∼140) = 400
제13장 勞使關係管理
제1절 勞使關係管理의 意義 및 內容 = 404
Ⅰ. 勞使關係管理의 意義 = 404
Ⅱ. 勞使關係管理의 內容 = 405
제2절 勞動組合의 形態 및 加入方法 = 405
Ⅰ. 勞動組合의 形態 = 405
1. 職業別 勞動組合 = 405
2. 産業別 勞動組合 = 405
3. 一般勞動組合 = 406
Ⅱ. 組合에의 加入方法 = 406
1. 클로즈드 숍制 = 406
2. 오픈 숍制 = 406
3. 유니온 숍制 = 407
제3절 團體交涉制度 = 407
Ⅰ. 團體交涉制度의 意義 = 407
Ⅱ. 團體交涉權의 內容 = 408
제4절 經營參加制度 = 410
Ⅰ. 經營參加의 意義 = 410
Ⅱ. 經營參加의 必要性 = 410
Ⅲ. 經營參加의 具體的 內容 = 412
Ⅳ. 獨逸의 經營參加制度 = 413
1. 獨逸株式會社의 監事會 = 413
2. 擴大共同決定法 = 414
제5절 國際勞動機構 = 416
Ⅰ. 國際勞動機構의 沿革 = 416
Ⅱ. 國際勞動機構의 組織 = 417
Ⅲ. 國際勞動機構憲章 = 417
1. 同憲章前文內容 = 417
2. ILO에 과해진 엄숙한 의무 = 418
演習問題(141∼147) = 419
제14장 生産管理
제1절 生産管理의 意義 및 內容 = 422
Ⅰ. 生産管理의 意義 = 422
1. 生産管理의 定義 = 422
2. 生産管理의 發展 = 423
Ⅱ. 生産管理의 內容 = 423
1. 工程管理 = 424
2. 品質管理 = 424
3. 原價管理 = 424
4. 資材管理 = 424
5. 作業管理 = 425
6. 環境管理 = 425
7. 設備管理 = 425
8. 要員管理 = 425
9. 治工具管理 = 426
제2절 生産計劃과 工程管理 = 426
Ⅰ. 販賣計劃과 生産計劃 = 426
1. 計劃生産工場의 生産計劃 = 426
2. 受注生産工場의 生産計劃 = 427
Ⅱ. 工程管理의 特質과 그 機能 = 427
1. 工程管理의 特質 = 427
2. 工程管理의 機能 = 429
Ⅲ. 受注生産에 있어서의 工程管理의 特質 = 430
1. 受注生産의 生産節次 = 430
2. 綜合的 工程管理 = 430
Ⅳ. 計劃生産에 있어서의 工程管理의 特質 = 432
1. 計劃生産의 生産節次 = 432
2. 新製品開發과 量産試作 = 432
제3절 自動化의 進展과 生産管理 = 433
Ⅰ. 機械化의 進展 = 433
1. 生産革命과 機械化 = 433
2. 포드 시스템과 機械化 = 433
Ⅱ. 自動制御와 오토메이션 = 434
1. 頭腦勞動에서의 解放 = 434
2. 메카니컬 오토메이션 = 434
3. 프로세스 오토메이션 = 435
Ⅲ. 自動化의 進展과 生産管理 = 435
제4절 生産活動의 標準化 = 436
Ⅰ. 生産管理의 一般原則 = 436
1. 單純化 = 436
2. 標準化 = 437
3. 專門化 = 437
제5절 工業立地와 工場敷地의 選定 = 438
Ⅰ. 工業立地의 意義 = 438
Ⅱ. 工場立地의 因子 = 439
Ⅲ. 지오프론트와 워터프론트開發 = 440
1. 지오프론트開發 = 440
2. 워터프론트開發 = 440
3. 技術地帶網의 造成 = 441
제6절 品質管理 = 441
Ⅰ. 品質管理의 定義 = 441
Ⅱ. 品質管理의 原則 및 效果 = 442
1. 品質管理의 4原則 = 442
2. 品質管理의 效果 = 442
Ⅲ. 品質管理의 活動 = 443
1. 品質管理의 循環活動 = 443
2. SQC와 TQC = 444
Ⅳ. 品質管理와 ZD運動 = 445
1. ZD運動의 意義 = 445
2. ZD運動의 4要素 = 446
제7절 生産性向上運動 = 447
Ⅰ. 生産性의 槪念 = 447
Ⅱ. 生産性向上運動 = 448
Ⅲ. 生産性의 核心的 問題 = 449
제8절 産業工學 = 450
Ⅰ. 産業工學의 發展 = 450
Ⅱ. IE의 本質 = 450
Ⅲ. PERT·CPM = 451
1. PERT의 意義 = 451
2. CPM의 意義 = 452
Ⅳ. 시스템 엔지니어링 = 452
Ⅴ. 시뮬레이션 = 453
제9절 省資源·省에네르기 = 454
Ⅰ. 省資源·省에네르기의 定義 = 454
Ⅱ. 최근의 省에네르기의 動向 = 455
演習問題(148∼161) = 455
제15장 마케팅管理
제1절 마케팅 槪說 = 458
Ⅰ. 마케팅의 定義 = 458
Ⅱ. 소시얼 마케팅의 槪念 = 458
Ⅲ. 마케팅管理의 意義 = 459
Ⅳ. 마케팅管理의 基本理念 = 460
Ⅴ. 마케팅機能 = 460
제2절 마케팅戰略 = 462
Ⅰ. 마케팅戰略의 意義 = 462
Ⅱ. 마케팅戰略의 目的 = 462
Ⅲ. 마케팅戰略의 展開 = 463
1. 全體的 戰略 觀點 = 463
2. 製品과 市場의 綜合的 觀點 = 463
3. 製品포트폴리오管理 = 464
4. 市場細分化戰略 = 469
5. 製品差別化戰略 = 469
6. 機能的 觀點 = 469
제3절 製品라이프 사이클과 마케팅戰略 = 470
Ⅰ. 製品라이프 사이클의 段階 = 470
Ⅱ. 段階別 마케팅戰略 = 471
제4절 마케팅 믹스 = 472
Ⅰ. 마케팅 믹스의 定義 = 472
Ⅱ. 마케팅 믹스의 構成要素 = 472
Ⅲ. 마케팅變數 = 474
Ⅳ. 販賣促進活動 = 475
1. 마케팅 커뮤니케이션의 중요성 = 475
2. 人的販賣와 廣告 = 475
3. 푸쉬戰略과 풀戰略 = 476
4. 프로모션 믹스 = 476
제5절 需要分析과 消費者行動 = 477
Ⅰ. 需要分析 = 477
Ⅱ. 消費者行動分析 = 478
1. 消費者의 購買行動 = 478
2. 消費者行動分析 = 479
제6절 마케팅의 社會性 = 481
Ⅰ. 마케팅의 社會的 責任 = 481
1. 이 때까지의 마케팅의 反省 = 481
2. 社會的 責任에 대한 企業의 態度 = 481
Ⅱ. 컨슈머리즘 = 482
제7절 國際마케팅 = 484
Ⅰ. 國際마케팅의 意義 = 484
Ⅱ. 國際마케팅의 內容 = 484
演習問題(162∼173) = 486
제16장 財務管理
제1절 財務管理의 意義 및 領域 = 488
Ⅰ. 財務管理의 意義 = 488
Ⅱ. 財務管理의 領域 = 489
Ⅲ. 財務管理의 必要性 = 490
제2절 財務計劃 및 財務統制 = 491
Ⅰ. 財務計劃 = 491
1. 財務計劃의 定義 = 491
2. 財務計劃의 內容 = 491
3. 財務計劃의 種類 = 491
Ⅱ. 財務統制 = 492
1. 豫算管理 = 492
2. 豫算의 體系 = 493
3. 經營分析 = 495
4. 流動性管理 = 497
Ⅲ. 제로베이스豫算 = 498
1. 제로베이스豫算의 意義 = 498
2. ZBB의 10大成果 = 499
Ⅳ. 利益計劃 = 499
1. 利益計劃의 意義 = 499
2. 利益計劃圖表 = 500
제3절 資本의 調達 = 504
Ⅰ. 創設資本의 調達 = 505
Ⅱ. 追加資本의 調達 = 506
Ⅲ. 資本의 期間 = 507
1. 長期資本의 調達 = 507
2. 中期資本의 調達 = 512
3. 短期資本의 調達 = 513
4. 海外 핫머니의 流入 = 515
제4절 投資決定 = 516
Ⅰ. 投資決定의 프로세스 = 516
Ⅱ. 投資決定基準 = 518
1. 回收期間法 = 518
2. 實現在價値法 = 518
3. 內部利益率法 = 518
제5절 財테크(財務테크) = 519
Ⅰ. 財테크 用語의 由來 = 519
Ⅱ. 財테크 머니의 出現메카니즘 = 519
Ⅲ. 財테크의 種類 = 520
Ⅳ. 株價豫測技法-골든크로스 = 522
제6절 資本市場의 發展과 投資諮問 = 523
Ⅰ. 投資諮問會社의 必要性 = 523
Ⅱ. 投資諮問業의 定義 및 形態 = 523
1. 投資諮問業의 定義 = 523
2. 投資諮問業의 形態 = 524
제7절 資本自由化 = 525
Ⅰ. 資本市場開放의 意義 = 525
1. 資本의 限界效率性·投資效率性提高 = 525
2. 政府의 資本市場開放化長期計劃 = 526
3. 資本市場國際化長期計劃의 實戰的 意義 = 526
Ⅱ. 우리나라 資本市場開放의 背景 = 526
Ⅲ. 資本市場開放의 基本方向 = 527
Ⅳ. 資本市場國際化의 效果 및 問題點 = 528
1. 資本市場國際化와 기대되는 效果 = 528
2. 豫想되는 問題點과 對應方向 = 530
3. 資本所得의 海外流出可能性問題 = 531
Ⅴ. 10大 그룹株 外國人投資者-投資限度 消盡 = 531
제8절 內部統制 = 532
Ⅰ. 內部統制의 意義 = 532
1. 內部統制의 定義 = 533
2. 內部統制의 特徵 = 533
3. 美國 AICPA의 廣義內容 = 533
4. 企業會計의 內部牽制組織 = 534
Ⅱ. 內部統制의 實施機關 = 534
1. 콘트롤러의 意義 = 534
2. 콘트롤러의 機能 = 535
3. 콘트롤러의 組織構成 = 536
제9절 팩터링 = 537
Ⅰ. 팩터링 金融制度 = 537
1. 팩터링의 槪念 = 538
2. 팩터링의 모델 = 538
Ⅱ. 우리나라의 팩터링金融制度의 發展 = 540
Ⅲ. 國際팩터링의 活性化 = 541
1. 短資會社의 國際팩터링의 活性化 = 541
2. 業體別의 國際팩터링 實績 = 542
3. 國際팩터링會社의 會員網을 통한 貿易去來 = 542
4. 向後의 動向 = 542
제10절 場外市場 = 543
Ⅰ. 場外市場의 意義 = 543
Ⅱ. 場外市場의 特徵 = 543
Ⅲ. 場外市場의 機能 = 544
演習問題(174∼185) = 544
제17장 經營情報處理시스템
제1절 經營情報시스템의 一般槪念 = 548
Ⅰ. 企業活動과 情報 = 548
Ⅱ. MIS의 定義 = 549
Ⅲ. 經營管理의 애플리케이션 = 550
Ⅳ. 오퍼레이팅 要素 = 551
1. 物理的 構成要素 = 551
2. 處理機能 = 554
3. 데이터 通信 = 557
4. OLRT와 TSS = 558
제2절 情報시스템과 OA = 560
Ⅰ. 오피스의 機能 = 560
Ⅱ. OA와 情報處理 = 561
1. OA의 意義 = 561
2. OA의 目的 = 561
3. OA에서 전개되는 情報化의 方向과 內容 = 561
4. OA의 機能 = 562
제3절 MIS와 OA = 563
Ⅰ. OA化의 影響 = 566
Ⅱ. 經營情報시스템과 DSS의 登場 = 568
Ⅲ. 로칼 에어리어 네트워크 = 568
1. 로칼 에어리어 네트워크의 槪念 = 568
2. LAN의 活用 = 569
3. LAN의 問題點 = 569
Ⅳ. VAN(value added network) = 570
1. VAN의 槪念 = 570
2. 제공할 수 있는 附加價値 = 570
3. VAN의 將來 = 571
Ⅴ. ISDN(intergrated service digital network) = 572
1. ISDN의 槪念 = 572
2. INS計劃 = 572
제4절 비즈니스 엑스퍼트 시스템(BES) = 573
Ⅰ. 序說 = 573
Ⅱ. BES의 由來 = 574
1. 人工知能(AI)의 定義 = 574
2. BES의 定義 = 575
3. 비즈니스 엑스퍼트 시스템의 必要性 = 575
제5절 컴퓨터 데이터 處理의 經營情報的 利用 = 577
Ⅰ. 데이터 處理方式의 進展 = 577
1. 會計와 財務業務에 대한 適用 = 577
2. 給與計算과 人事業務에의 適用 = 578
3. 生産業務에의 適用 = 578
4. 顧客指向業務에의 適用 = 579
Ⅱ. 컴퓨터의 周邊裝置 = 580
演習問題(186∼193) = 582
索引
人名索引 = 583
事項索引 = 586
