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거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기

거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기 (8회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
남정호 김병호
서명 / 저자사항
거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기 / 남정호 ; 김병호 [공저].
발행사항
서울 :   大英社 ,   2001.  
형태사항
248 p. ; : 삽도 ; 23 cm.
ISBN
8971631643
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.404 2001 등록번호 111188252 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 658.404 2001 등록번호 111188251 (5회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 658.404 2001 등록번호 111188253 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.404 2001 등록번호 111188252 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 658.404 2001 등록번호 111188251 (5회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 658.404 2001 등록번호 111188253 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

저자소개

남정호(지은이)

<거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기>

김병호(지은이)

고려대학교 경영학과와 KAIST 경영과학과 석사과정을 마친 후, 1992년 삼성SDS에 입사해 30년 동안 프로젝트 관리 업무를 해왔다. SI 프로젝트, 건설(EPC) 프로젝트, 상품개발 프로젝트 등 여러 분야에서 경험을 쌓았으며, 그 경험을 바탕으로 여러 권의 프로젝트 관리 관련 책을 집필했다. 1999년 PMP 자격을 취득한 후, SI 프로젝트 수행 프로세스를 정의하고 적용하는 업무를 담당하면서 느꼈던 이야기를 정리한 《거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기》와 국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》, 《PM+P 문제집》을 저술했다. 이후 SI 프로젝트와 건설 프로젝트의 사례를 포함해 영업부터 프로젝트 종료까지의 프로세스를 담은 《통통통 프로젝트 관리》, 상품개발 프로젝트 관리와 관련된 업무를 하면서 공부하고 경험한 내용을 정리한 《고객 중심의 상품기획과 프로젝트 관리》 등의 책을 출간했다. 번역서로는 에드워드 요든의 《죽음의 행진: 문제 프로젝트에서 살아남는 법》이 있다. 저자가 수행했던 업무는 다음과 같다. ㆍ SI 프로젝트 품질관리, 위험관리(1994~2002) ㆍ 개발본부 PM 역량강화, 위험관리(2003 2006) ㆍ 멀티캠퍼스 PM 강의(2003~2010) ㆍ 삼성 SDS 프로젝트 관리시스템 구축 및 운영(2007~2010) ㆍ 쿠웨이트 유정시설 보안시스템 구축 PMO (2011~2013) ㆍ 솔루션 프로젝트 관리 PMO(2014~2018) ㆍ 스마트 도어락 품질관리(2019~2020) ㆍ 솔루션 고객지원 체계 개선(2021~2024)

정보제공 : Aladin

목차


목차
추천사 = 3
저자의 글 = 5
1. PM의 자세 = 11
 1. PM의 역량은 타고나거나, 시행착오를 통해서만 향상된다 = 12
 2. 이번이 마지막 프로젝트라는 마음가짐으로 팀원을 관리한다 = 15
 3. 불가능한 프로젝트에 도전한다 = 18
 4. 안될 때는 남탓을 한다 = 21
2. 프로젝트 착수 = 25
 5. 이정표없는 야밤의 산 길로 떠난다 = 26
 6. 프로젝트 상황과 상관없이 같은 방식으로 계획을 수립한다 = 29
 7. 계약체결은 영업에게 일임한다 = 32
 8. 개략적인 프로젝트 계획을 수립하고 진행중에 보완한다 = 36
 9. 개인의 직관에 의존한다 = 40
 10. 계획은 낙관적으로 수립한다 = 44
 11. 프로젝트 계획은 PM과 몇몇 간부가 수립한다 = 47
 12. 검증되지 않은 툴을 채택한다 = 50
 13. 방법론을 맹신한다 = 54
3. 프로젝트 수행 및 통제 = 57
 1. 통합 = 58
  14. 납기는 우리의 생명? = 59
  15. 업무범위는 증가해도 원가와 일정은 변경하지 않는다 = 63
  16. 원가와 일정을 따로 관리한다 = 65
  17. 항상 최신의 프로젝트 관리툴을 사용한다 = 68
  18. 프로젝트 계획은 항상 최신의 상태를 유지한다 = 71
  19. 초기에 인원수를 채운다 = 73
  20. 기초 Data 관리를 하지 않는다 = 77
 2. 범위 = 81
  21. 모든 프로세스를 전산화한다 = 82
  22. 고객이 깜짝 놀랄 기능을 준비한다 = 84
  23. 가급적 많은 프로그램을 제공한다 = 86
  24. 현업 참여는 가급적 늦게 한다 = 89
  25. 인수책임자의 요구사항만 고려한다 = 93
  26. 업무 프로세스 개선을 너무 쉽게 생각한다 = 96
  27. 범을 그리려다 토끼를 그린다 = 99
  28. 공짜로 끼워준다 = 101
  29. 통계자료는 기본적인 것만 제공한다 = 105
 3. 팀웍 = 109
  30. 말만 잘하면 일은 조금 못해도 인정한다 = 110
  31. 말 한마디가 천냥 빚을 진다 = 113
  32. 근무시간으로 통제한다 = 116
  33. 않되면 되게 한다 = 121
  34. 개인의 도덕성에 호소한다 = 123
  35. 역할의 끝을 모르게 한다 = 126
  36. 서로의 마음을 이해하지 않는다 = 129
  37. 참모를 두지 않는다 = 133
 4. 품질 = 136
  38. 동상이몽(同床異夢)을 꾼다 = 137
  39. 고객의 만족도를 무시한다 = 141
  40. 정보에 대한 목표치가 없다 = 143
  41. 표준화를 무시한다 = 146
  42. 리뷰는 형식적으로 한다 = 150
  43. 체크리스트를 준비하지 않는다 = 153
  44. 구식무기에 집착한다 = 155
  45. 현업 실무자를 참여시키지 않는다 = 158
  46. 난해한 글로 사람을 쫓는다 = 162
 5. 아웃소싱 = 165
  47. 원가절감이 아웃소싱의 유일한 목표이다 = 166
  48. 제품만 구입하고 기술자는 활용하지 않는다 = 171
  49. 분석부터 코딩까지 직접한다 = 175
  50. 협력회사의 프로세스 개선은 알 바 아니다 = 178
  51. 서로 다른 표준을 사용한다 = 182
  52. 협력업체가 맡은 업무에는 관리인력을 한명씩 둔다 = 186
 6. 위험관리 = 190
  53. 위험관리는 문제가 발생한 이후에 한다 = 191
  54. 보고자를 문책한다 = 195
  55. 혼자서 해결한다 = 198
  56. 위험은 가만히 두면 저절로 해결된다 = 201
  57. 위험원인, 위험요소, 영향력을 구분하지 않는다 = 204
  58. 위험에 대한 분석은 골치만 아플뿐 도움이 되지 않는다 = 206
4. 프로젝트 종료 = 211
 59. 인수인계는 종료시에 준비한다 = 212
 60. 오픈 지연은 조금씩 한다 = 216
 61. 시스템이 가동되면 Document는 필요없다 = 219
 62. 검수만 하고 나면 끝이다 = 223
 63. 지뢰밭은 절대로 없다 = 226
 64. 프로젝트 수행정보(lessons learned)를 정리하지 않는다 = 230
5. PM양성 = 233
 65. 직급이 올라가면 PM을 시킨다 = 234
 66. 부자 프로젝트와 가난한 프로젝트는 PM 탓이다 = 237
 67. 체면을 위해 인재를 버린다 = 240
 68. 가격결정과 원가추정을 동일시 한다 = 243
 69. 눈앞의 이익으로 인재를 내몬다 = 245


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