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프로젝트 관리의 전략적 계획 수립

프로젝트 관리의 전략적 계획 수립 (30회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Kerzner, Harold
단체저자명
CJ 시스템즈 번역 매니아 그룹., 역
서명 / 저자사항
프로젝트 관리의 전략적 계획 수립 / 해롤드 커즈너 저 ; CJ 시스템즈 번역 매니아 그룹 역.
발행사항
서울 :   가남사 ,   2003.  
형태사항
334 p. : 삽도 ; 23 cm.
원표제
Strategic planning for project management using a project management maturity model
기타표제
프로젝트 관리 성숙도 모델(PMMM)을 활용한
ISBN
8973543148
일반주기
색인수록  
감수자: 목성균  
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 청구기호 658.404 2003 등록번호 111240099 (5회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 청구기호 658.404 2003 등록번호 111240100 (4회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 658.404 2003 등록번호 121073861 (9회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 4 소장처 과학도서관/보존서고4(동양서)/ 청구기호 658.404 2003 등록번호 121073862 (6회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 5 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.404 2003 등록번호 151153249 (6회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
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컨텐츠정보

저자소개

해롤드 커즈너(지은이)

IIL의 Senior Executive Director이다. IIL은 전 세계적으로 지적 솔루션을 제공하는 회사로써 세계적인 선도적 기업 대상으로 교육 및 훈련을 수행하고 있다. 박사는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리, TQM 및 전략 기획 분야에서 세계적으로 저명한 전문가이다. Kerzner 박사는 호평 받고 있는 프로젝트 관리 저서인 ‘A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Tenth Edition’ 과 같은 베스트 셀러의 저자이다.

CJ시스템즈번역매니아그룹(옮긴이)

<프로젝트 관리의 전략적 계획 수립>

정보제공 : Aladin

목차

목차
추천사 = 5
머리말 = 7
역자의 글 = 9
서문 = 12
소개 = 14
1 프로젝트 관리를 위한 전략 계획 수립의 필요성 = 23
 개요 = 23
 잘못 인식하는 것들 = 23
 월 가(Wall 街)의 수익 = 26
 이해 관계자들 = 27
 차이 분석 = 28
 결론 = 32
2 프로젝트 관리에 있어서 경제적 조건이 주는 효과 = 33
 개요 = 33
 역사적 배경 = 33
3 전략적 계획 수립의 원칙 = 37
 일반적인 전략적 계획 수립 = 37
 프로젝트 관리에서의 전략적 계획 수립은 무엇인가? = 38
 임원의 참여 = 49
 전반적인 환경 = 50
 전략적 계획 수립의 주요 성공 요소 = 52
 품질적 요소 = 53
 조직적 요소 = 55
 정량적 요소 = 57
 전략적 자원의 식별 = 59
 프로젝트 관리를 위한 전략적 계획 수립이 종종 실패하는 이유는 무엇인가? = 64
4 프로젝트 관리 성숙도 모델(PMMM : Project Management Maturity Model) 소개 = 67
 개요 = 67
 탁월한 수준에 이르기 위한 기반 = 68
 레벨 간에 중첩하여 진행하기 = 69
 위험 요소 = 71
5 레벨 1 : 공통적인 언어 사용 = 73
 개요 = 73
 장애물 = 74
 상위 레벨로 올라가기 위한 기준 = 75
 위험 = 76
 레벨1을 위한 평가 도구 = 77
6 레벨 2 : 공통적인 프로세스 적용 = 101
 개요 = 101
 레벨 2의 라이프 사이클
 장애물 = 106
 상위 레벨로 올라가기 위한 기준 = 106
 위험 = 107
 레벨의 중첩 = 107
 레벨 2 평가를 위한 설문서 = 108
7 레벨 3 : 단일 방법론 = 113
 개요 = 113
 통합된 프로세스 = 114
 문화적 지원 = 116
 관리 지원 = 117
 비공식적 프로젝트 관리 = 117
 교육과 훈련 = 118
 행동적인 우월성 = 120
 장애물 = 122
 개선 기준 = 123
 위험 = 123
 레벨의 중첩 = 124
 레벨 3의 평가 도구 = 124
8 레벨 4 : 벤치마킹 = 139
 특징 = 140
 프로젝트 오피스/엑설런스 센터 = 142
 벤치마킹 기회 = 143
 장애물 = 145
 개선 기준 = 146
 레벨 4의 평가 도구 = 147
9 레벨 5 : 지속적인 개선 = 153
 특징 = 153
 지속적인 개선 영역 = 154
 끊임없는 사이클 = 157
 지속적인 개선 사례 = 157
 효과적인 절차 문서화 방법 개발 = 158
 프로젝트 관리 방법론 = 166
 지속적인 개선 = 167
 역량 계획 수립 = 168
 역량 모델 = 170
 멀티 프로젝트 관리
 단계 말 리뷰 미팅 = 174
 프로젝트의 전략적인 선택 = 175
 프로젝트 포트폴리오 선택 = 180
 수평적인 회계 = 183
 조직 개편 = 184
 이력 관리 = 187
 레벨 5의 평가 도구 = 187
10 지속적 경쟁 우위 = 193
 개요 = 193
 전략적 추진력 = 194
 지속적 개선의 필요성 = 198
 프로젝트 관리 경쟁력 = 199
11 프로젝트 관리를 위한 전략적 계획 수립의 특수한 문제들 = 201
 개요 = 201
 프로젝트 성공의 다양한 면들 = 202
 프로젝트 실패의 다양한 면들 = 204
 실습과 교육 = 208
 변화 관리 = 210
 파트너십 = 214
 위험 관리 수단의 효과 = 215
 위험간의 의존도 = 217
 적절한 대응 방식의 선택 = 221
 결론 = 224
사례 1 패커 텔레콤(Packer Telecom) = 225
사례 2 룩소 테크놀로지(Luxor Technologies) = 228
사례 3 알텍스 주식회사(Altex Corporation) = 233
사례 4 애크미 주식회사(Acme Corporation) = 238
사례 5 콴텀 텔레콤(Quantum Telecom) = 241
사례 6 레익스 오토모티브(Lakes Automotive) = 243
사례 7 훼리스 헬쓰케어 주식회사(Ferris HealthCare, Inc.) = 245
사례 8 클락 상사(Clark Faucet Company) = 247
사례 9 하이튼(Hyten Corporation) = 251
사례 10 코모 툴&다이(Como Tool and Die)〈A〉 = 267
사례 11 코모 툴&다이(Como Tool and Die)〈B〉 = 272
사례 12 메이콘(Macon, Inc) = 275
사례 13 트로피 프로젝트(The Trophy Project) = 278
사례 14 블루 스파이더 프로젝트(Blue Spider Project) = 282
사례 15 코윈(Corwin Corporation) = 303
사례 16 제일국립은행(First National Bank) = 318

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