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프로젝트 성공을 결정하는 과학적 관리 방법과 노하우!

자신이 주체가 되어 프로젝트를 진행하거나 시스템을 개발할 때 얼마만큼이나 과학적인 관리 방법과 기법들을 사용하고 있는지 생각해보자. 아직도 자신의 경험이나 주관적인 느낌에 의존해 비과학적이고 주먹구구식으로 진행되고 있는게 현실이다.

이 책은 성공적인 프로젝트 수행을 위해 SE가 반드시 알아야 할 구체적인 방법을 설명한 실무서로, 정상급 SE들의 경험담을 위주로 본인의 발전 과정, 업무 노하우(업무 패턴, 프로젝트 관리 등), 향후 개발자의 나아갈 방향 등을 실무 중심으로 설명하고 있다.

구체적 프로젝트 관리 방법으로 모델링, WBS를 이용한 결과물 관리 방법, LFD를 이용한 업무 설계 방법론 등 프로젝트 관리에 꼭 필요한 내용들이 소개되어 있고, 마지막 장에 이 책에 소개된 방법론을 적용해 가상의 프로젝트를 설계하고 구현해 나가는 과정을 설명하여 구체적인 사례에 의한 이해를 원하는 독자들에게 많은 도움이 되도록 했다.

정보제공 :

목차
Chapter 01 사용자의 눈높이에 맞춰라 
 01 SE의 가치 = 16
  고객은 과연 무엇을 원하는가 = 16
  고객이 원하는 서비스는 무엇인가 = 17
  구체성의 갭 = 20
  IT 컨설턴트와 SE = 23
 02 키워드는 업무 설계 = 26
  급격한 환경 변화에 따른 설계 단계의 변화 = 26
  객체지향의 도입 = 28
  최단 시간을 찾는다 = 30
 03 설계 단계를 지향하는 SE = 32
  SE의 설계 단계 지향 = 32
  기업 내 시스템 부서의 대상 업무 = 33
  수준 높은 SI 벤더 = 36
  구현 단계도 똑같이 중요하다 = 39
 04 시스템화에 필요한 구체성 = 41
  설계 단계의 성과물 = 41
  질문과 답변 = 42
  다음 공정에 대한 질문이 되었는가 = 43 
  컨설턴트의 중립성 = 45
Chapter 02 기술을 보는 방법, 사용하는 방법 
 01 트렌드를 판단하는 방법 = 50
  SE가 가져야 할 안목 = 50
  기술의 이름을 살펴 볼 필요가 있다 = 52
  기술의 흐름에 주의를 기울인다 = 54
  타이밍에 주의를 기울인다 = 58
  베스트 타이밍은 언제 오는가 = 61
 02 개발자에서 전문가로 : 프레임워크와 컴포넌트 = 65
  프레임워크를 어떻게 이용할 것인가 = 65
  비즈니스 프로세스의 프레임워크 = 68
  내 입에 딱 맞는 컴포넌트 = 71
  소(疎)결합과 추상화 - MVC 모델은 왜 중요한가 = 73
 03 인간이 하는 업무를 고려한다 = 76
  To The Human과 To The Device = 76
  To The Human 업무의 중요성 = 78
  정형 처리와 비정형 처리 = 79
 04 지식을 익히는 것은 자전거 운전과 같다 = 82
Chapter 03 설계는 모델링부터 시작된다 
 01 설계 단계에서 모델링의 의의 = 86
  모델링의 두 가지 역할 = 86
  가시화를 위한 모델링 = 87
  모델 다이어그램의 역할 - LFD  발상에 이르기까지 = 88
  What에 관한 모델링 = 90
  모델링을 위해서는 사물을 보는 관점이 중요하다 = 92
 02 객체 지향에 의한 개발 프로세스 = 95
  개념 클래스 다이어그램 작성 = 95
  3단계의 클래스 다이어그램 = 99
 03 표기법으로서의 UML = 102
  표준으로서의 UML = 102
  적재적소에 표기하는 방법 = 103
  UML을 올바르게 익히는 방법 = 104
  UML과 개발 프로세스 = 107
Chapter 04 프로젝트 관리와 팀 운영
 01 프로젝트 관리의 세 가지 기본 = 110
  프로젝트 관리자의 근심거리 = 110
  산출물 관리 : 결과물로 관리한다 = 112
  사양이 변경되면 어떻게 대응할 것인가 = 116
  구현 단계에서 사양 변경에 어떻게 대응하는가 = 118
  시간 관리 : 역시 결과물로 관리한다 = 120
  비용 관리 : 견적과 실적의 갭 = 122
 02 팀과 통제 라인 = 128
  정말 중요한 것 = 128
  팀이라는 유기적인 조직체 = 129
  통제 라인에서 지휘 체계를 명확히 한다 = 131
  J2EE에 의한 소프트웨어 개발의 실제 예 = 132
  조직에 의한 업무의 동시 병행 = 135
  동시병행 작업은 결정하면서 만들어진다 = 139
 03 팀 오퍼레이션 = 141
  팀 빌딩과 팀 오퍼레이션 = 141
  OJT는 대체 멤버가 있어야 적정한 배치이다 = 142
  3P = 144
Chapter 05 유능한 SE 
 01 지금까지 만났던 우수한 SE = 148
  뛰어난 기술력으로 문제를 해결한 SE = 148
  첨단 기술을 알기 쉽게 가르쳐 준 SE = 150
  능숙하게 고객의 의견을 끌어냈던 SE = 152
  반드시 결과를 만들어내는 SE = 153
  센스 있는 SE, 세심한 SE = 155
  고객과 함께 성장하는 SE = 156
 02 유능한 SE란 = 159
  대우에 걸맞는 업무 = 159
  엉거주춤한 SE는 업무를 맡을 수 없다 = 161
  현장에서 할 말을 할 수 있는 SE는 상품성이 있다 = 163
Chapter 06 기업 내 SE의 역할 
 01 SE에게 요구되는 프로세스 = 166
  사용자 주체의 정보 활용·정보화 정착 = 166
  경영자는 사용자 부문의 정보화 제안을 기대하고 있다 = 167
  리더십을 가진 서포터 = 168
  의식해야 할 진정한 고객 = 170
 02 고객 지향의 시스템 개발 = 172
  컨설트 = 172 
  가벼운 접근 방식과 전사적 시점 = 173
  발상의 전환을 위한 기간 시스템 사례 소개 = 174
  기업 내 시스템 부문의 컨설팅 방침 = 176
  정보 컨설팅 기능의 조직화 = 177
  거시적(Macro) 활동과 미시적(Micro) 활동 = 179
Chapter 07 LFD에 의한 상세한 업무 설계 
 01 LFD 작성 = 182
  업무 흐름도를 작성한다 = 182
  시스템화 대상 영역안 작성 = 188
  엔티티 후보 추출 = 189
 02 모크업 작성 = 193
  모크업을 코딩한다 = 193
 03 집중검토회의 = 195
  집중검토회의를 실시한다 = 195
  보안 정책을 결정한다 = 196
 04 최종 LFD 작성 = 198
 05 개념 클래스 다이어그램 작성 = 199
Chapter 08 적용 사례 
 01［Case Study］강좌 관리 시스템 구축 = 202
  사례 소개 = 202
  새로운 업무 흐름의 검토 = 204
 02 LFD에 의한 업무 설계 = 207
  LFD 안 작성 = 207
  최초의 LFD 안 = 209
 03 개념 클래스 다이어그램 작성 = 215
  엔티티 추출 = 215
  개념 클래스 다이어그램을 작성한다 = 219
  프로퍼티와 메소드 검토 = 221
Index 찾아보기 = 227