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실전 프로젝트 관리 방법을 소개한다. 단순히 프로젝트 관리에 관한 '이론'만 설명하는 것이 아니라, 실천하기 위해 필요한 핵심을 '프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙'으로 구성했다. 또한 현장에서 바로 활용할 수 있는 16가지 프로젝트 관리 실무 예제 서식을 엑셀 파일로 제공한다.

구체적으로는 프로젝트 관리의 기본 개념, 다양한 프로젝트관리 방법론(PMBOK, CMM 등)에 대한 기본 이해, MS Project 2003 프로젝트 관리 툴의 구체적인 적용법, 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 실천 원칙, 초보 프로젝트 관리자의 핵심 Q&A, MS Project 2003 기초 가이드 등을 다루고 있다.

정보제공 :

목차
프로젝트 관리자를 위한 템플릿 목록 = 1
역자서문 = 22
저자서문 = 24
1장 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자
 충실한 프로젝트 관리 = 34
 프로젝트란 = 36
 두 가지 프로세스 모델 = 39
 프로젝트 계획 수립 = 41
 성공을 위하여 = 45
 FAQ : 바른 생활 선배의 가르침 = 46
2장 일정표 작성과 템플릿 이용
 프로젝트의 실패에서 배우다 = 48
 초과 실행의 위험 확인 = 49
 초과 실행을 하지 않으려면 = 51
 일정표를 작성ㆍ갱신한다 = 51
 템플릿을 작성하여 그 사용을 의무화한다 = 52
 일정표 작성법 = 52
 통합 일정 = 53
 상세 일정 = 55
 기능별 일정 = 57
 일정표는 언제 작성하는가 = 59
 성공을 위하여 = 60
 FAQ : 서로 좋게 지내는 건 고객을 위하는 일이 아니다 = 61
3장 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도
 나선형 모델의 특징 = 64
 '계획'과 '평가'를 산출물로 = 65
 제출 문서를 명시한다 = 66
 나선형 모델 일정표 = 68
 프로젝트 체계도로 역할을 명확히 분담한다 = 70
 FAQ : 어둠의 유령 = 72
 WBS로 작성된 기능ㆍ작업 분담 = 75
 성공을 위하여 = 76
4장 외주 관리는 남녀간의 교제와 같다
 외주 계약 = 78
 개별 계약서에 반드시 명시할 내용 = 81
 커뮤니케이션 = 81
 회의록 = 82
 기능 확인 = 85
 변경 관리와 질문 관리 = 86
 협력사 관리 = 86
 진행 관리 = 87
 품질 관리 = 87
 성공을 위하여 = 90
 FAQ : 배려는 금물 = 92
5장 품질 관리에 자신감을 갖자
 QC와 TQ = 94
 품질 개선 활동과 품질 안정 활동 = 95
 ISO9126의 품질 특성 = 97
 품질 기준의 명확화 = 99
 설계 검토를 통해 설계 오류를 제거한다 = 102
 단위／통합 테스트와 테스트 사양서 = 102
 성공을 위하여 = 106
 FAQ : 단위 테스트는 그때그때 실행한다 = 108
6장 견적과 비용은 철저히 관리하자
 현장에서 필요한 견적 방법 = 111
 개발 비용의 견적 방법 = 111
 경험에 의한 견적 방법 = 113
 표준치법 = 116
 FP법 = 117
 금액 환산 = 118
 실행 비용 관리 = 120
 환산 계수의 재검토 = 120
 성공을 위하여 = 123
 FAQ : 숨어있는 KKD단은 상당할 걸 = 124
7장 위험 요소와 문제점은 현장에서 관리하자
 PMBOK의 위험 관리 = 127
 소프트웨어 개발에 있어서 위험이란 = 130
 위험 관리용 템플릿 = 133
 추적과 제어 = 134
 위험의 감시와 관리는 현장에서 = 136
 문제점에서 얻은 교훈에 귀를 기울여라 = 136
 성공을 위하여 = 138
 FAQ : 선배가 수다쟁이가 된 이유 = 139
8장 PMBOK과 CMM을 이해하자
 왜, 실패를 반복하는 것일까 = 142
 PMBOK이란 무엇인가 = 143
 CMM도 알아두자 = 147
 PDCA 사이클과 PMBOK 프로세스 = 149
 프로젝트 관리 강화를 위한 접근 방식 = 152
 PMBOK에서 시작하는 프로젝트 관리 방법 전개 = 153
 프로젝트 계획서를 엑셀로 작성해 본다 = 156
 프로젝트 관리에서 중요한 것 = 158
 성공을 위하여 = 159
 FAQ : PMBOK과 정육면체 퍼즐 = 160
9장 툴을 사용해 보자 1 - Microsoft Project의 사용법과 업무 설정
 Microsoft Project = 163
 개발 비용의 견적 방법 = 164
 MS Project의 제품별 기능 = 165
 MS Project를 사용해 보자 = 166
 4가지 기능 분석 = 167
 업무 설정과 일정 작성 = 169
 성공을 위하여 = 176
 FAQ : 작업 시간을 선정할 때 잔업, 휴일 출근도 넣어야 하나요 = 177
10장 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행／비용 관리
 MS Project에서 가능한 기능 = 180
 자원 설정 = 181
 진행 관리 = 185
 보고서 = 187
 성공을 위하여 = 189
 FAQ : 진실을 보고할 수 있는 분위기를 = 190
 마치며 = 191
부록 A : 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙 = 193
부록 B : Microsoft Project 2003 사용 가이드
 MS Project와의 만남 = 198
 프로젝트의 시작 = 204
 프로젝트 계획 착수 = 205
 프로젝트 계획서 작성 = 205
 MS Project 2003의 초기 설정 = 213
 자원의 배정 = 219
 작업 기간과 순서 결정 = 226
 프로젝트의 최적화 = 233
 비용의 조정 = 244
 위험지정 = 249
 진행 관리 = 252
 현황 분석 = 259
 프로젝트 완료 단계 = 264
 프로젝트의 종료 = 268
본문에서 소개된 프로젝트를 성공으로 이끄는 관리 원칙 52가지
 1. 프로젝트 관리 방법을 확립하고 실천한다 = 35
 2. 프로젝트의 목적을 명확히 하고 팀원과 공유한다 = 37
 3. 프로젝트의 성공과 실패의 이미지를 머리 속에 새겨둔다 = 37
 4. 목적이 여러 개일 경우에는 구체적이고 단계적인 목표를 설정한다 = 38
 5. '일정', '비용', '품질'이라는 3요소를 확실히 관리한다 = 38
 6. 나선형 모델에 과감하게 도전한다 = 41
 7. '프로젝트 계획서'는 제대로 작성한다 = 42
 8. '프로젝트 계획서'의 템플릿을 만든다 = 43
 9. 과거의 실패를 교훈 삼아 같은 실패를 반복하지 않는다 = 49
 10. 체크 리스트로 실패의 위험을 인식한다 = 50
 11. 일정표는 반드시 작성하고 정기적으로 검토한다 = 51
 12. 진행은 수치로 관리한다 = 55
 13. 3종류의 일정표 템플릿을 이용한다 = 57
 14. 기능별 일정표는 전 단계의 최종 시점에 작성한다 = 59
 15. 진행 회의는 정기적으로 규칙을 정해서 한다 = 59
 16. 나선형 모델에서도 반드시 일정을 세운다 = 65
 17. '프로토타입 계획서'를 작성하고 '요청서'에 고객 의견을 정리한다 = 65
 18. '프로젝트 계획서'에 제출 문서를 명시한다 = 66
 19. 나선형을 일정표에 같이 정리한다 = 70
 20. 프로젝트 체계도에 어둠의 유령은 포함시키지 않는다 = 72
 21. 기본 계약서에서는 권리의 귀속을 명시한다 = 79
 22. 개별 계약서에서는 위탁 업무의 범위를 분명히 정해둔다 = 79
 23. 신규 외주 업체는 직접 파견 나가 살펴본다 = 83
 24. 회의록에는 유보 항목의 담당, 기한을 명시한다 = 84
 25. 서로를 위해 친밀도를 강화한다 = 85
 26. Q＆A와 변경 보고는 문서로 관리한다 = 86
 27. 품질 관리는 공동 과제이므로 함께 고민한다 = 89
 28. 회의록은 늦어도 다음날까지는 작성한다 = 90
 29. QC／TQC의 장점을 받아들여, 프로젝트 내와 회사 차원이라는 두 가지 측면에서 품질 관리를 고려한다 = 95
 30. 이용자 입장에서 소프트웨어를 만든다 = 97
 31. 프로젝트 초기에 품질 기준서를 기반으로 팀원 전원이 품질에 대한 공동의 의식을 갖는다 = 100
 32. 설계서 검토를 의무화하여 설계 오류를 제거한다 = 102
 33. 단위 테스트는 형광펜을 사용하여 누락이 없도록 한다 = 103
 34. 테스트는 오류가 있을 것이라는 확신을 가지고 한다 = 105
 35. 업무를 충분히 분석한다 = 113
 36. 2가지 견적 방법을 병용해 비교한다 = 116
 37. 다른 사람과 함께 견적을 확인한다 = 117
 38. 프로젝트 팀원 전체가 비용 정보를 공유한다 = 120
 39. 프로젝트 완료 시점에서 견적과 실적을 평가한다 = 121
 40. 프로젝트 관리 시험을 통해 이론적으로 무장하자 = 126
 41. 위험은 미리 예측하여 예방한다 = 134
 42. 검토는 현장에서 실시한다 = 136
 43. 한 가지 문제점을 발견한 것에 불과하다고 생각하지 않는다 = 137
 44. PMBOK에 대한 학습으로 체계적인 관리 방법을 이해한다 = 143
 45. PMBOK을 자사에 맞는 관리 방법으로 구체화한다 = 147
 46. CMM의 단계 상승은 자신을 위해 중요하다 = 153
 47. 툴을 이용하여 효율적인 프로젝트 관리를 목표로 한다 = 162
 48. 툴 선택은 가능 및 개념보다는 실제 사용으로 판단한다 = 163
 49. 일정은 상황에 맞게 작성한다 = 170
 50. 툴을 선택할 때는 제품의 기능에 초점을 맞추어 판단한다 = 181
 51. 일정표는 지속적으로 파악한다 = 185
 52. 일정의 진행율은 남은 작업 시간으로 관리한다 = 187