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(사람과 시간을 최상으로 활용하는)프로젝트 관리

(사람과 시간을 최상으로 활용하는)프로젝트 관리 (12회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Frame, J. Davidson. 양기영 , 역 한경수 , 역
서명 / 저자사항
(사람과 시간을 최상으로 활용하는)프로젝트 관리 / J. 데이빗슨 프레임 지음 ; 양기영 , 한경수 옮김.
발행사항
서울 :   한언 ,   2006.  
형태사항
317 p. : 삽도 ; 23 cm.
원표제
Managing projects in organizations : how to make the best use of time, techniques, and people.
ISBN
8955963041
일반주기
감수자: 박영민  
서지주기
참고문헌: p. 313-317
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 111355124 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 111355125 (4회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 151202372 (4회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
No. 4 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 151202373 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 111355124 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 111355125 (4회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 151202372 (4회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
No. 2 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.404 2006 등록번호 151202373 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?

컨텐츠정보

책소개

사람을 적재적소에 배치하고 효율적으로 다루는 법, 프로젝트 수행시 빠지기 쉬운 함정을 피하는 법, 복합적인 프로젝트를 관리하는 법, 유능한 프로젝트 관리자가 되는 법 등 프로젝트 관리의 딜레마를 명쾌하게 풀어줄 모든 해법을 담은 안내서다.


정보제공 : Aladin

저자소개

J. 데이빗슨 프레임(지은이)

우스터 대학에서 학사학위, 아메리칸 대학교에서 석사 및 박사학위를 받았다. 프로젝트 관리협회의 프로젝트관리 자격증 프로그램의 이사, 컴퓨터 로라이즌 사의 부사장 겸 워싱턴 지사, 조지워싱턴대학교의 교수로 재직했으며, 2007년 현재 경영기술대학교(UMT)의 학장으로, 대학원에서 프로젝트 관리 과정을 강의 중이다. 지은 책으로 <프로젝트 관리>가 있다.

양기영(옮긴이)

<프로젝트 관리>

한경수(옮긴이)

<프로젝트 관리>

정보제공 : Aladin

목차


목차
서론 : 프로젝트 관리의 이해 = 16
 프로젝트란 무엇인가?
 프로젝트 관리란 무엇인가?
 프로젝트 수명주기
 정보화시대의 프로젝트 관리
 프로젝트 관리시 유의해야 할 점
PART 1 프로젝트의 3요소 사람, 팀, 조직
 1 조직의 구성요소와 환경 = 51
  책임과 권한이 분리된 프로젝트 관리자
  권한 키우기
  프로젝트를 둘러싼 환경
  프로젝트의 정치학
  결론
 2 프로젝트에서 사람을 관리하는 법 = 83
  일반적 문제
  업무의 담당자는누구인가?
  심리적 유형 이해하기
  프로젝트 관리자
  결론
 3 팀 구조 만들기 = 123
  프로젝트 팀의 특성
  팀 효율성
  팀의 구조화
  팀 정체성 창조하기
  결론
PART 2 프로젝트를 시작할 때 가장 중요한 것들
 4 고객이 가진 욕구를 정확히 파악할 것 = 157
  욕구의 진화
  욕구ㆍ요구사항 수명주기
  욕구를 정의할 때의 함정
  결론
 5 프로젝트의 목표를 명확히 규정할 것 = 187
  요구사항의 본질
  요구사항에 관한 문제
  요구사항 규정시 발생하는 갈등
  요구사항의 규정에 대한 일반적 지침
  응용 프로토타이핑
  결론
PART 3 프로젝트 계획과 통제
 6 프로젝트 일정관리 도구와 기법 = 221
  프로젝트 계획
  계획과 불확실성
  프로젝트 통제
  계획과 통제는 어느 정도 하는 것이 적당한가?
  계획과 통제 도구 : 일정
  계획과 통제 도구 : 예산
  계획과 통제 도구 : 인적ㆍ물적 자원
  자원의 평준화
  도표로 통제하는 프로젝트
  프로젝트 관리 소프트웨어
 7 특수한 문제와 복잡한 프로젝트를 관리하는 법 = 271
  대규모 프로젝트의 계획과 통제
  복합적인 프로젝트의 계획과 통제
  계약에 의한 프로젝트의 계획과 통제
  관료적 이정표가 있을 때의 계획과 통제
  결론
 8 유능한 프로젝트 관리자의 성공원칙
  기본 원칙
  맺는 말
참고문헌 = 311


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