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| 090 | ▼a 658.404 ▼b 2003a | |
| 100 | 1 | ▼a Dinsmore, Paul C ▼0 AUTH(211009)53125 |
| 245 | 1 0 | ▼a 엔터프라이즈 프로젝트 매니지먼트 = ▼x Enterprise project management / ▼d 폴 C. 딘스모어 지음 ; ▼e 박영민 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Winning in business with enterprise project management |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 한언 , ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a 276 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 24 cm. | |
| 500 | ▼a 부록: 프로젝트관리를 지원하는 전문 조직들 | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 265-267)과 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Business enterprises. |
| 650 | 0 | ▼a Success in business. |
| 700 | 1 | ▼a 박영민, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)105926 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.404 2003a | 등록번호 111262862 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.404 2003a | 등록번호 111262863 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
전사적 프로젝트관리는 IBM, 3M, AT&T, 아메리칸 익스프레스, 시티뱅크 등 세계 초일류 기업이 채택한 새로운 경영 패러다임이다. 다변화된 업무 환경, 프로젝트 단위로 스피디하게 돌아가는 비즈니스, 과도하게 슬림화되어 공백이 생겨버린 경영 시스템에서의 해답이 바로 전사적 프로젝트관리다.
이 책은 생산성 증대, 효율성 증대, 고객만족, 시장 점유율 확대를 이루는 전사적 전략, 단일 프로젝트뿐 아니라 전사적인 차원의 다양한 프로젝트를 통합 관리하는 능력, 조직 구조, 경영 스타일, 정보 공유 패턴을 프로젝트 중심으로 변화시키는 방법 등의 핵심 전략을 담고 있다.
정보제공 :
저자소개
폴 C. 딘스모어(지은이)
딘스모어 어소시에이츠 회장. 프로젝트관리와 조직변화에 관한 최고의 전문가로 꼽힌다. 공인된 프로젝트관리 전문가로서 그는 프로젝트관리협회(Project Management Institute , PMI)로부터 여러 차례 공로상을 수상했으며 ,PMI의 특별 연구원을 겸하고 있다. 전세계를 누비며 프로젝트관리 컨설팅과 강연으로 분주한 그는 <AMA 프로젝트관리 핸드북>을 비롯한 숱한 저서와 논문을 발표했다.
박영민(옮긴이)
한국피엠소프트(주) 대표. 고려대학교 이공대학 산업공학과를 졸업하고 알래스카주립대학교 대학원에서 프로젝트경영학 석사과정을 수학하였다. 중동의 건설 프로젝트를 시작으로 프로젝트 관리에 입문한 이래, 지난 30년간 공공건설, 조선 중공업, 플랜트 엔지니어링, 정보통신 및 소프트웨어 개발, 신제품 및 연구 개발 등 다양한 프로젝트 관리를 경험하였다. 또한 1990년 한국프로젝트경영협회의 창립멤버를 시작으로 프로젝트 경영의 사회적 인식 확산에 지속적으로 힘쓰며, 지난 10 여 년간 PMI, IPMA, PMAJ 등 외국의 PM 단체들과 한국 단체들의 교류 창구 역할을 해왔다. 그간 쌓은 노하우를 바탕으로 기업 프로젝트 관리 교육 만 200여 차례를 넘게 진행했으며, K-TV의 방송매체를 통해 활발한 강연 활동을 벌이는 한편, 프로젝트 관리 관련 매체에 꾸준히 논문과 칼럼을 기고하고 있다. 역서로는 《Enterprise Project Management》, 《성공하는 신제품의 7가지 황금법칙》 등이 있다.
목차
목차 머리말 : 새로운 변화 이 책을 읽는 방법 시간에 쫓기는 독자를 위한 방법 Ⅰ 비즈니스 게임의 본질 1장 모든 일은 프로젝트 = 21 프로젝트와 프로세스:닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐의 문제 = 24 생성 과정 = 28 범세계적 프로젝트관리 = 31 프로젝트 조직과 기능 조직 = 32 2장 기업을 효율적으로 운영하기 = 34 전사적 관점에서 프로젝트관리 바라보기 = 36 전사적 프로젝트관리의 특성 = 37 프로젝트 포트폴리오 = 40 전사적 관리 시스템에 관해 = 42 전사적 관리에 대한 보호막으로서의 전사적 프로젝트관리 = 44 3장 기업의 전략과 프로젝트의 간격 메우기 = 47 비즈니스 계획에서 프로젝트 구현까지 = 49 간격 메우기 = 52 돌발 사태 관리 = 63 프로젝트의 전략적 정렬 = 65 4장 요리책, 레스토랑, 그리고 전사적 프로젝트관리 = 68 주요 성공 요소 = 70 프로젝트 분류 체계 접근법 = 73 전사적 프로젝트관리의 단계적 구현 = 74 경영자 세션 = 77 험난한 미래 = 81 요리 계속하기 = 82 5장 떠도는 버팔로, 프로젝트 오피스, 그리고 프로젝트 책임자 = 84 프로젝트 오피스를 찾아서 = 85 혼합 형태 = 100 프로젝트 오피스 만들기 = 102 집, 즐거운 집 = 105 6장 스테이크를 들고 있는 사람:프로젝트 주역들을 다루는 모델 = 107 조직 전반에 걸친 이해관계자 관리 = 108 체계적인 이해관계자 관리 = 113 더 이상 없는 이해관계자의 문제 = 121 Ⅱ 비즈니스 게임하기 7장 올바른 질문법:경영진으로 살아 남는 비결 = 125 빈틈없이 보이기 = 126 프로젝트관리 지식 체계에 의한 질문 사항 = 131 간결한 프로젝트관리 지침 = 133 전사적 프로젝트관리의 장려 = 135 경영진을 위한 자가 진단 = 137 지속적 교육의 신속한 시작 = 138 8장 프로젝트관리, 코끼리, 그리고 NBA = 140 프로젝트관리 101 = 142 프로젝트 퍼즐의 기본 조각들 = 145 관리가 필요한 기타 사항:보조 영역 = 154 다 함께 모아 그 상태로 유지하기 = 160 계속 드리블하기 = 163 9장 프로젝트관리, 교육, 그리고 돌팔이 의사 = 164 해답은 교육에 있다 = 166 교육 프로그램 준비하기 = 169 자체 개발할 것인가, 외부 전문 기관을 활용할 것인가? = 172 교육 내용 = 173 개인 지도와 기타 강의실 밖에서의 교육기법 = 178 보장할 수 없음 = 181 10장 프로젝트관리 역량:그들이 무슨 일을 하는지 알고 있는가? = 182 역량이란 무엇인가? = 184 역량은 왜 필요하며 어떤 이점이 있는가? = 185 역량 모델에 포함해야 할 대상 = 187 역량과 프로젝트의 성공 = 190 역량을 갖춰야 할 사람 = 191 역량은 측정 가능한가? = 193 역량을 갖추는 방법 = 195 역량을 갖춘 사람이 성과를 높인다 = 196 11장 당신의 조직은 어떻게 성장했는가? = 197 과학적인 접근법인가, 겉핥기식 검토인가? = 199 프로젝트관리 성숙도 모델 = 200 경험에 의한 성숙도 측정 = 211 다음 단계 = 212 12장 프로젝트 관리자에 대한 금전적 보상과 동기부여 방법 = 214 기술을 기준으로 하는 보수 체계 = 218 10달러를 쓸 수 있다면 = 220 금전 이외의 보상 체계 = 221 어려운 때의 동참 = 225 돈 이외에 다른 것도 중요하다 = 227 13장 의사소통:유선인가, 무선인가? = 228 논리 전제 탐구:가치 있는 시간과 노력의 투입 = 230 논리 전제 탐구:아주 쉽게 접근 = 232 명확한 전제는 명확한 의사소통을 뜻하는가? = 233 의사소통에 있어서의 몇 가지 미묘한 점들 = 236 프로젝트와 기업 전반에 관해 = 240 14장 모든 것의 종착점 = 242 세계화 = 243 세계화 추진의 주체와 방법 = 244 '빛보다 더 빠르게' = 246 기술 = 246 전사적 프로젝트관리 문화를 향해 = 248 지난해 성탄절 만찬과 같은 경험 = 249 정글로 돌아가기 = 250 내부로부터의 직업적 전망 = 251 추세 따라잡기 = 254 벤치마킹 = 257 프로젝트관리의 확산은 놀랄 일이 아니다 = 259 역자 후기 = 260 부록 = 263 주석 및 출전 = 265 프로젝트관리를 지원하는 전문 조직들 = 269 찾아보기 = 270
