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10분 지침서(10 Munute Guide) 매니지먼트 시리즈 4권 '프로젝트 매니지먼트' 편에서는, 성취하고자 하는 일에 전념하는 성공적인 팀을만들며, 예산을 수립하는 방법과 정해진 예산범위 내에서 프로젝트를 수행할 수 있고, 마감기간 내에 계획을 수립하고 각 단계별 프로젝트 수행과정을 점검하는 방법을 가르쳐준다.

프로젝트를 처음 관리하게 되면 수행하여야 할 과제와 프로젝트의 성격에 따라, 제 시간에 주어진 예산에 맞추어 프로젝트를 완성하기 위해 팀을 구성하고, 진척도를 점검하고, 프로젝트 관리 소트프웨어 및 벽 차트 같은 적절한 계획수립 도구를 사용하는 등 이전에 다루어 보지 못했던 다양한 과업에 개입하게 된다.

이 책은 작업경로를 구성하고, 구식 및 최신의 지원도구를 사용하여 계획을 수립하며, 자원을 신중하게 많이 확보하며, 성공적인 팀을 구성하고, 프로젝트 진행상태를 점검하여 그 과정을 조정하며, 미래의 프로젝트를 관리하는 도움이 될 수 있도록 자신의 경험으로부터 배우기 등을 포함하여 프로젝트 관리의 중요한 측면을 간략하게 다루고 있다.

정보제공 :

목차
제1장 프로젝트 관리
 프로젝트의 구성요소 = 1
 프로젝트의 계획 = 7
 프로젝트의 실행 = 9
 프로젝트의 통제 = 9
 프로젝트의 추진관련자들 = 10
제2장 유능한 프로젝트 관리자로서의 성공조건
 방광자가 아닌 실행자 = 12
 다양한 역할의 수행자 = 13
 프로젝트 관리자의 기본수칙 = 15
 프로젝트 관리자로 성공하는 7가지 방법 = 20
 프로젝트 관리자로 실패하는 7가지 방법 = 22
제3장 프로젝트의 달성목표
 리더십과 위기 관리 = 25
 프로젝트의 이해를 위한 주요 질문들 = 26
 프로젝트의 목표 = 27
 세부과업에 치중하기보다는 기대성과에 목표를... = 29
 프로젝트 달성을 위한 효과적인 질문들 = 30
 프로젝트 관리에 부합하는 기대성과 = 31
제4장 계획 수립(1)
 이해관계자를 안심시키기 = 34
 훌륭한 계획과 기대목표 = 36
 무에서 유를 창조 = 36
제5장 계획 수립(2)
 작업명세구조의 완성을 위한 중대경로 = 50
 닭과 달걀의 논쟁 = 52
 계획 수립도 하나의 과업인가 = 53
 프로젝트 관리자의 작업시간도 과업에 포함되는가 = 54
 외부 자원 대 내부 자원 = 54
 일의 종결시점에서 직원에 대한 지원 = 55
 작업명세구조의 구성 과업들 = 56
 거시적 안목 = 58
 미시적 대신 거시적인 시각을... = 59
 계획에서 감독으로 = 61
제6장 예산관리
 예산관리의 중요성 = 63
 경험의 중요성 = 64
 예산편성의 전통적 접근 = 66
 전통적인 예산측정방법 = 67
 총체적인 예산편성의 문제점 = 72
제7장 간트 차트
 진행상황의 차트화 = 75
 간트 차트의 변형 = 78
 차트의 부가적 설명 = 79
 프로젝트 수행의 정상화 = 81
 앞서 사고하기 = 82
제8장 PERT／CPM 차트
 프로젝트의 복잡 가능성 = 84
 PERT와 CPM 차트 입문 = 86
 단기간 프로젝트 과정 = 87
 상황변화에 대한 대응방안 = 92
 일처리 속도의 필요성 = 92
 네트워크 모형 = 94
 화살표 상 활동의 네트워크 = 95
 소프트웨어에 너무 의존하지 말라 = 96
제9장 결과 보고
 의사소통 수단과 전달 가능성 = 98
 타인의 견해 수용 = 107
제10장 프로젝트 관리 소프트웨어의 선택
 마우스 클릭 한번으로 = 109
 사용하기 편한 우수한 제품의 보유 = 110
 그것은 누구의 선택인가 = 111
 소프트웨어 제품의 선택 = 113
 전용 프로젝트 관리 소프트웨어 = 114
 프로젝트 관리 소프트웨어의 활용범위 = 116
제11장 대표적인 인기 소프트웨어 프로그램
 무용지물의 소식들 = 112
 강화된 기능과 온라인 상의 소프트웨어 = 124
제12장 여러 상사와 다수의 프로젝트 그리고 고민
 동시다발적인 프로젝트의 관리 = 133
 복잡한 일의 발생 = 134
 산만한 패턴 = 135
 두 가지 일의 동시처리 = 135
 사치는 불필요하다 = 136
 다수의 상사에 대한 보고 = 137
 해고와 일 중독 = 139
제13장 건설현장 사례연구
 더욱 유능한 건설현장 관리자가 되는 길 = 142
 프로젝트 관리자에게 문제 위임 = 143
 현장 관측 대비 탁상 분석 = 144
 바벨탑 = 145
제14장 경험으로부터 배우기
 인생도, 프로젝트도 배우는 과정 = 151
 소프트웨어의 숙달 = 153
 시야 넓히기 = 154
 향후 프로젝트에 대한 준비 = 155
용어 설명 = 159
참고 문헌 = 161
역자 소개 = 163