상세정보

회사와 관련된 수많은 숫자를 아주 기본적인 용어인 '매출액·비용·이익'으로 집약해서 설명한 책이다.

1장에서 3장까지는 생산, 영업, 관리 등 회사의 모든 활동에 등장하는 다양한 숫자가, 모두 매출액, 비용, 이익과 복합적으로 밀접한 관계에 있다는 사실을, 숫자가 지닌 의미와 특징을 통해 살펴본다. 4장에서는 경영을 분석해, 사용한 숫자와 구한 숫자는 모두 '매출액·비용·이익'과 '人·金·物'에 관계가 있다는 것을 알아본다.

정보제공 :

목차
들어가는 말 = 5
프롤로그
 1. 회사의 숫자 원점은 '가계'에 있다
  큰 틀을 파악하는 일부터 시작한다 = 20
  회사의 결산서는 가정의 가계부 = 21
  부서마다 사용하는 숫자가 달라서 당황한다 = 22
  매출액·비용·이익의 관계가 달라지고 있다 = 22
 2. 회사의 구성 요소는 '人·金·物'
  기업의 모든 활동과 연관되어 있다 = 26
  효율성을 재는 척도는 생산성 = 28
 3. 회사의 숫자는 결산서에 집약되어 있다
  연간 이익을 나타내는 B／S와 P／L = 30
 4. 캐시플로 계산서란 어떤 것인가?
  활동 구분을 영업·투자·재무로 분류 = 34
  이익과 캐시의 차이 = 36
 5. 3가지로 집약되는 회사의 숫자
  주어진 데이터를 이용해 문제를 해결할 수 있는 능력 = 38
  나눗셈에는 일정한 법칙이 있다 = 39
제1장 매출액에서 판매 전략을 파악한다
 1. 회사의 숫자에서 매출액은 왜 중요한가?
  가장 기본적이고 중요한 회사의 숫자 = 44
  기업 활동이 날마다 거듭되므로 생겨난다 = 46
  칼럼·매출액 이야기 = 48
 2. 매출액의 구성 요소는 단순 명료한다
  가격 파괴로 수량 올리기 전략 = 50
  소비자를 직접 상대하는 업종일수록 분석이 치밀하다 = 52
  칼럼·가격 이야기 = 54
 3. 업계 내의 매출 세력도를 판단하는 숫자
  시장 점유율 조사는 시장 조사의 중요 항목 = 56
  수량으로 판단한다 = 58
 4. 매출액은 효율적으로 중점 관리한다
  A, B, C의 3그룹으로 나눈다 = 60
  기본적인 것은 그래프화해서 파악한다 = 62
  칼럼·재고 이야기 = 64
 5. 매출액 성장을 보여 주는 라이프 사이클
  상품의 동향을 알 수 있는 라이프 사이클 = 66
  표준적인 동향을 보이는 상품만 있는 것은 아니다 = 68
 6. 매출액 공헌도는 월별 변동으로 점검
  일년 내내 팔리는 상품만 있는 것은 아니다 = 70
  성장기와 쇠퇴기에 있는 상품에는 맞지 않다 = 71
 7. 변동폭이 큰 상품의 매출액을 파악한다
  과거의 숫자를 기준으로 판단한다 = 74
  Z의 기울기 모양으로 매출액의 경향을 알 수 있다 = 76
 8. 매출액은 환경의 영향을 받는다
  경기 동향은 기업의 노력만으로는 통제하기 어렵다 = 78
  경영 자원에 관한 내부 환경 = 79
  칼럼·판매 예측 이야기 = 82
제2장 비용 조절로 효율성을 판단한다
 1. 명확치 않은 '들어간 지금'의 내용
  무엇을 위해 사용했는지 아는 것이 중요하다 = 86
  용어의 차이를 명확하게 이해할 수 있는 사람은 많지 않다 = 86
 2. 매출 원가란 무엇을 말하는가?
  매입이 중심인 유통업은 매입 원가 = 90
  서비스업의 경우는 원가의 대부분이 인건비 = 92
 3. 제조업의 원가 명세서 파악하는 법
  해부도로 불리는 제조업 명세서 = 94
  동업종 타사와 비교·검토도 가능하다 = 96
 4. 원가는 직접비와 간접비로 나눈다
  제품의 생산 공정에 들어가는 엄격한 코스트 감각 = 98
  결산서 작성에 필요 불가결 = 100
  칼럼·직접비와 간접비 이야기 = 102
 5. 영업비란 어떤 비용을 말하는가?
  판매비와 일반 관리비로 판단하는 것이 기본 = 104
  삭감해야 하는 비용과 써야 하는 비용 = 106
  칼럼·비용의 효율성에 관한 이야기 = 108
 6. 비용을 고정비와 변동비로 분류한다
  비용을 나누는 방식이 비용 분해 = 110
  비용 과목마다 발생하는 성질을 고려해서 나눈다 = 112
 7. 매출액·이익·비용의 균형을 판단한다
  들어간 비용을 회수할 수 있는 매출액 = 114
  목표 이익을 달성하기 위한 필요 매출액도 구할 수 있다 = 116
  손익 분기점을 응용하면 안전성도 점검할 수 있다 = 118
  칼럼·변동비와 고정비 이야기 = 120
 8. 채산점을 판단하는 기준
  3가지 패턴이 있다 = 122
  변동 비율은 낮을수록 좋다 = 124
 9. 자산을 비용으로 바꾸는 절차가 있다
  감소분을 매년 비용화한다 = 126
  빨리 상각하고 싶다면 정액법보다는 정율법 = 126
제3장 이익을 보면 회사 전체를 파악할 수 있다
 1. 회사의 최종 목적은 이익을 얻는 것
  회사의 책무를 다하기 위해 중요한 돈 = 132
  경비를 줄여 매출을 늘리는 모순 = 134
 2. 회사에는 많은 이익이 있다
  각 단계의 이익 비교로 수익률을 판단할 수 있다 = 136
  이익은 목적에 따라 그 중요성이 달라진다 = 137
 3. 이익 못지않게 중시하는 지표가 있다
  회사의 가치를 나타내는 새로운 기준 = 140
  계산 방법은 2가지다 = 142
  칼럼·부가 가치 분석에 관한 이야기 = 144
 4. 상품을 분류하는 방법
  취급하는 상품으로 회사의 성격을 알 수 있다 = 146
  회사이 상품 구성 계획에 빼놓을 수 없다 = 148
 5. 매가를 결정하는 기준은 정해져 있다
  비용과 이익의 균형으로 판단한다 = 150
  마크업률은 매가와 원가 2가지를 기준으로 한다 = 152
  마크업률을 이용해서 매가를 구할 수도 있다 = 154
  칼럼·가격 할인과 리베이트 이야기 = 156
 6. 상품을 조화시켜 이익을 올린다
  공헌하고 있는 상품과 부문을 알 수 있다 = 158
  판매 활동의 목표를 세우는 데 활용할 수 있다 = 160
 7. 잘 팔릴지의 여부를 판단할 수 있다
  매출에 대한 공헌 여부를 판단할 수 있다 = 162
  상품에 투자한 자본의 효율성을 알 수 있다 = 164
  칼럼·재고 조사 이야기 = 166
 8. 이익을 감소시키는 요인이 있다
  유통 기한이 끝난 상품의 폐기 처분 = 168
  손실 관리에 도움되는 ABC 분석 방법 = 168
 9. 상품의 이익에 대한 공헌도를 판단한다
  효율성이 좋은 상품에는 조건이 있다 = 172
  4가지 유형으로 분류할 수 있다 = 174
 10. 적정 재고를 위한 발주 방식이 있다
  발주를 위한 5가지 숫자 = 176
  재고의 특징에 따라 발주 방법을 바꾼다 = 178
제4장 회사의 실태를 파악하는 경영 분석 방법
 1. 회사의 숫자를 파악하는 기준은?
  기본은 수익성·안전성·생산성의 3가지 시점 = 182
  캐시플로의 시점에서도 숫자를 파악한다 = 184
  칼럼·국제 회계 기준 이야기 = 186
 2. 얼마나 벌었는지를 판단한다
  먼저 요구되는 것은 수익성 = 188
  단순한 규모보다 효율성을 중시 = 190
  매출액과의 관계로 자본의 이용 효율성을 판단한다 = 190
  알고 싶은 단계의 채산으로 구분한다 = 192
 3. 망하지 않는 체질도 판단할 수 있다
  자기 자본이 많을수록 재무 체질도 건전하다 = 194
  곧바로 현금화할 수 있는 자산으로 판단한다 = 194
  차입금은 적을수록 좋다 = 198
  칼럼·연결 결산 이야기 = 200
 4. 매출액과 이익으로 효율성을 판단한다
  가장 중시하는 인적 효율성 = 202
  이익에도 주목할 필요가 있다 = 204
 5. 경영 자원인 '人'의 효율성을 잰다
  1인당 부가 가치가 노동 생산성 = 206
  높아도 낮아도 문제가 되는 노동 분배율 = 208
  자본 생산성은 '金'이 산출한 부가 가치 = 210
 6. 자금 융통 여부로 효율성을 판단한다
  빠른 회수는 자금의 효율성과 수익률에 플러스 = 212
  자금의 효율성은 재고 자산으로도 판단할 수 있다 = 214
  칼럼·시가 회계 이야기 = 216
 7. 성장과 발전성을 판단하는 기준
  매출액과 이익은 기본적이고 중요한 지표 = 218
  단기가 아니라 중장기적으로 판단하는 것이 기본 = 218
 8. C／F로 수익성과 안전성을 판단한다
  기초가 되는 것은 캐시플로 = 222
  안정성 판단에 빼놓을 수 없는 영업 캐시플로 = 224
 9. 주주가 중시하는 회사의 숫자
  경영자가 중시하는 지표 = 226
  주주와 투자가가 중시하는 지표 = 228
부록
 경영 분석에 빼놓을 수 없는 지표 = 231