목차
Ⅰ 새로운 CEO의 탄생 = 11
1. 조선을 업그레이드 하라 = 12
조선 창업 27년 = 12
창업 군주가 해야 할 일 = 13
출발은 가볍게 해주어야 한다 = 14
적(敵)을 끌어안지 못할 만큼 그릇이 작지 않다 = 15
칼, 글 속에 잠들다 = 16
태종, 충녕을 차기 CEO로 지목하다 = 19
2. '새로운 시대'는 '새로운 리더십'이 필요하다 = 21
나는 준비되어 있다 = 21
충녕, 경영자의 길이 열리다 = 23
3. 마침내 새로운 CEO가 탄생하다 = 27
네가 CEO의 전범(典範)이 될 수 있겠느냐? = 28
뜻 깊은 이·취임식 - 뒤풀이 자리를 피날레로 = 29
기회가 어디에 있느냐? = 31
세종대왕, 조선을 만들다 = 41
1. CEO가 반드시 알아야 한다 = 42
책 속에서 경영 아이디어를 얻다 = 43
멘토로서 세종 = 44
'멘토'란 보호와 장려의 의무를 다하는 자 = 45
프로젝트는 실패해도 사람은 챙겨라 = 45
산지식의 증인, 그는 정말 알고 있었다! = 47
내가 이끌어낸 것은 그들의 에너지 = 47
내가 수학 정석(定石) 정도는 이미 오래 전에 마스터했다 = 48
나는 죽을 때까지 배울 것이다 = 50
부지런하라. 그것이 시간 관리에 성공하는 길이다 = 50
전문가로 육성하라 = 53
학습관리 시스템을 가동하라 = 54
절에나 가서 공부하라 = 55
공부를 위한 특별 휴가 = 55
휴가지에서 얻은 지식으로 '대풍평'의 활력을 얻다 = 57
나의 의지는 인재 계발이다 = 57
2. 경제 개발을 주도하라 = 60
'신경제'를 주도한 지식 경영인 = 61
경제는 반드시 내가 잡겠다! = 62
이권은 오너에게 집중된다? = 64
대(對)중국 국제 무역수지를 개선하라 = 66
고려는 IMF 외환위기로 망했다? = 67
대일 무역 장정을 맺다 = 68
3. 정보 관리의 CEO가 되어라 = 71
더블 타이틀, CEO&CIO = 71
해외 출장 갔다 올 때 원서 좀 사와 = 72
도서관을 건립하다 = 73
도서대출증 좀 빌려줘 = 73
역사 보존의 헤안을 갖다 = 74
4. 빌려온 것도 우리 것으로 만든다 = 76
시대적 분위기에 맞는 경영을 하라 = 77
'집현전' 컨셉을 빌리다 = 78
젊은 피를 갖고 태난 조선 = 79
문제는 매너리즘이다 = 80
진정 거대한 것이 오고 있다! = 82
3. R&D만이 살 길이다 = 83
거대한 변화의 시기에 R&D 기회를 잡다 = 84
현실을 직시하다 = 84
경험으로부터 얻어라. 새로운 것은 거기에서 나온다 = 86
농업을 백업하는 기술을 개발하라 = 88
하나의 성공은 다른 성공을 이끈다 = 89
스스로 준비하지 않는 한, 내 것이 되지 않는다 = 92
'지력(知力)'이 '실행'을 만나면, 새로운 전통이 만들어진다 = 93
시너지 효과를 내다 = 94
성공이 쉽지 않음은 병이다 = 95
꾸준한 R&D로 국가 경쟁력을 확보하라 = 96
우리 손으로 금속활자 기술을 개발해내다 = 97
종이에서 다른 파생 사업으로 = 98
품질경영을 하라 = 98
성과주의가 '일등 품질'을 만들어낸다 = 99
6. IT의 정수는 이런 것이다 = 102
간의 개발 프로젝트 = 103
자격루 개발 프로젝트 = 103
옥루 개발 프로젝트 = 104
앙부일구 개발 프로젝트 = 104
일성정시의 개발 프로젝트 = 105
천평일구 개발 프로젝트 = 106
혼상의 개발 프로젝트 = 106
측우기 개발 프로젝트 = 106
규표 개발 프로젝트 = 107
칠정산 개발프로젝트 = 108
7. 현장과 밀착하라 = 110
목표 관리에 근거한 위임 경영 = 110
정책 성공의 여부는 현장 실무자의 손에 달려 있다 = 111
현장 리더십의 백미를 보이다 = 112
CEO는 걸림돌을 제거해주는 사람 = 114
문제를 공유할 때, 해결책은 모색된다 = 114
개별적으로 뛰지 말고, 팀플레이를 강화하라 = 115
과학적인 인사관리 시스템이 팀워크 향상에 미치는 영향 = 116
눈빛만 봐도 서로의 마음 안다 = 117
나는 가까이 있어도 네가 그립다 = 118
'대특위'가 맡아서 이를 실행하라 = 119
8. 프로젝트를 직접 관리하라 = 123
CEO도 때로는 실무자의 일원으로 뛰어라 = 124
일벌레, 공부벌레, 북피디? = 124
CEO가 직접 참여하거나 관리한 출판 프로젝트의 예 = 125
법체계를 바로 잡다 = 126
인쇄·출판을 지식 보급 수단으로 = 126
9. 인재 경영을 하라 = 132
인재 고갈 현상에 직면하다 = 133
인재를 끌어모으다 = 134
뉴 페이스(New face)들, 얼굴 좀 보자 = 135
CEO의 최대 관심사는 '인재' = 136
조선의 비전을 프리젠테이션하다 = 137
유능한 CEO 앞에 인재는 결코 숨지 않는다 = 137
그들 마음 속에 나에 대한 '흠모의 정'이 있다 = 137
인재를 불러들이는 것은 CEO의 능력 = 138
내가 그들을 바라보면, 그들은 꽃이 된다 = 139
'HPI'를 육성하라 = 140
용인(用人)이란 칼 끝을 잡는 것 = 140
'택현론(擇賢論)'은 반드시 적용되어야 한다 = 141
조선을 경영하기에 앞서 인재를 경영한다 = 142
가까이, 가까이, 인재 모시기 = 143
인재를 보는 것만으로도 배가 부르다 = 144
적재(適材)와 적소(適所)라 함은 무엇이더냐? = 147
다른 데로 움직여 볼까? = 148
핵심 인재는 직무에 맞게 특별 관리한다 = 148
이순지의 경우 = 149
패러다임 전환기의 인재관 = 151
돈 가는데 마음 간다, 보상 시스템을 갖춰라 = 152
10. 싱크 탱크를 운영하라 = 158
우리는 최고의 조직이다 = 158
효율적인 팀 멤버를 구성하라 = 159
협동과 상호 책임의 지식 발전소 = 160
팀원 전체가 자부심이 넘쳐흐르도록 하라 = 161
'매우 특별한 명령'에 따르다 = 162
믿음의 열정으로 마음에 불씨를 지피다 = 163
장기적인 안목으로 팀을 키우라 = 163
결과에 조급해하지 마라 = 164
기득권의 저항을 흡수하라 = 165
쉽게 바뀌지 않는다, 인내를 가지고 밀어 나가라 = 166
11. 조직 운영의 달인이 되어라 = 170
행(行)과 수(守), 당신은 어디에 해당될까? = 171
라이트 사이징을 하라 = 173
중심잡은 인사 정책이 인재를 지킨다 = 173
인사 정책은 핵심은 '배려'와 '소신' = 173
작은 실수보다 큰 공을 높이 평가하라 = 174
아주 특별한 인재는 발탁 승진 = 175
참신한 인사는 매너리즘을 극복한다 = 176
회의와 비서실 운영에 강한 세종 = 177
비서실을 탄력적으로 운영하라 = 178
12. 국가적 인프라를 만들라 = 180
문제 속으로 뛰어들어가 해답을 얻어라 = 181
연속 프로젝트의 배경 = 181
'뿌리 깊은 나무'를 심고, '샘이 깊은 물'을 파라 = 182
일다운 일을 해야 한다 = 183
조세 정의를 실천하라 = 183
과세 기준이 뭐냐? 이를 바로 하라 = 184
절세는 어느 시대나 인지상정 = 185
'멀티 플레이어'의 시간 전략 - 시간은 '간종법'을 써서 활용하라 = 186
행정구역 개편과 새로운 룰(Rule) 사이의 상관관계 = 187
무슨 말을 하는지 모르는 이들이 정말 내 백성들이냐? = 188
13. 영구히 소통되는 시스템을 만들라 = 191
시공을 뛰어넘은 '소통' = 191
거대한 패러다임 전환을 이루다 = 192
문자를 안다는 것은 바로 이런 의미이다 = 193
모든 것은 디지털이다. 소통 네트워크를 만들라 = 193
백성이 부르는 소리를 듣다 = 194
'한글'을 통해 내가 하고 싶은 말이 있다 = 195
한글 발표 과정의 우여곡절 = 196
개혁에 대한 기득권층의 태생적 한계 = 198
무엇인가 혁신적인 일을 하려면 반드시 소신이 있어야 한다 = 199
CEO가 PM으로 참여하다 = 200
해외 출장의 목적은? = 200
이론서도 참조하라 = 201
독자 문자에 대한 세종의 열의 = 201
'훈민정음' 창제는 비밀 프로젝트로 진행하라 = 203
마침내 비밀 TFT의 존재가 드러나다! = 203
비밀 TFT의 운영 이유는? = 205
이렇다 할 '나랏말씀'이 없어서 = 206
우리 생각을 우리의 방식대로 표현하라 = 207
겨레의 얼을 담아라 = 207
문자는 역사를 이어가는 시스템 = 208
사용자 편의를 고려한 컨셉을 잡아라 = 209
'한글'은 지금 서바이벌 게임 중 = 209
만 백성을 위한 오픈 아키텍처(open architecture) = 211
확장성을 고려해 만든 O／S = 211
'한글' 대선언, O／S를 수출하라 = 212
문자에 생명력을 불어넣다 = 213
14. 법은 단 한 가지라도 잘못된 게 없을 때 시행한다 = 216
세종은 법학자였다 = 216
법 제정에 완벽을 기하라 = 217
법은 수시로 바뀌어서는 안 된다 = 219
재판은 삼심제로 하라 = 220
사실에 근거해 주의·주장을 펴라 = 221
자신이 만든 원칙은 지켜라 = 222
무엇보다도 자신에게 '추상' 같아라 = 223
15. 의료제도를 혁신하라 = 227
만인에게 의료 혜택을! = 228
의사 국가고시와 인턴제를 실시하다 = 229
우리 몸에 맞는 의학서적을 출판하라 = 230
약재 채취 실명제를 실시하라 = 230
법의학의 전통을 세워라 = 232
'활인'의 경영을 하라 = 232
16. 문화는 나라의 경쟁력이다 = 235
시대를 초월한 경영을 이루어내다 = 235
문화의 통합자, 세종 = 236
문화는 생명의 코드(life code)이다 = 237
기획 시리즈 - '우리 소리를 찾아서' = 238
신년 연주회 티켓 구했어? = 240
박연 선생, 에헤! 그게 아니죠! = 240
세종은 조선의 모차르트? = 241
'화음'으로 경영하라 = 243
음악은 내가 조금 안다 = 243
세종의 '우리 음악 만들기' 프로젝트 = 244
세종은 유니섹스 스타일의 경영자? = 245
세종은 댄스 지도사, 패션 디자이너? = 246
미심쩍으면 철저하게 검수하고, 검증하라 = 246
디자인 경쟁력을 키워라 = 247
시대적 분위기가 명품을 만든다 = 248
회화와 도자기 분야 = 249
세종 자신이 르네상스형 인물이었다 = 249
17. 나는 조선의 CEO다 = 253
조선은 자주국임을 선언하노라 = 254
초강력 울트라 신병기를 개발하라 = 255
한·중·일 3국은 산업스파이 전쟁 중 = 256
매뉴얼로 남겨라 = 257
3면이 바다, 조선 강국이 되자 = 257
실지(失地)를 회복하라 = 258
소리도 바로 세워라 = 259
자주 경영을 위한 다양한 프로젝트 = 260
실리 경영은 이렇게 하라 = 261
온갖 장애 요소 - '한글반대파'와 '사대주의'조치 활용하라 = 262
개방화의 목적이 무엇이더냐? = 263
유연하게 원칙을 지켜나가라 = 264
프로는 고단수 실리로 말한다 = 265
Ⅲ 32년의 세월을 마감하며 = 269
1. 차기 CEO 선정에 결코 소홀하지 마라 = 270
후임 CEO 선정에 실패하다 = 270
때를 놓치다 = 271
CEO의 건강은 가장 기본적이며 중요한 조건이다 = 272
CEO는 지력과 체력 모두에 강해야 한다 = 272
후대 CEO들을 위한 지침서를 만들다 = 273
창업과 수성의 어려움을 잊지 말아라 = 274
2. 역사상 최고의 CEO는 누구인가? = 276
불멸의 CEO로서 세종 = 277
세종 시대 최대의 주역은 세종 자신 = 277
영원한 경영의 승자 = 277
'근원적'인 경영에 이르다 = 278
세종 자신이 브랜드였다 = 278
세종은 자기 자신을 파트너로 생각했다 = 279
경영 전략가로서 세종 = 279
지식에 투자하다 = 280
경영 시스템을 작동시키다 = 281
대안과 시나리오 경영을 하다 = 282
리더십의 황제로서 세종 = 282
별들은 북극성 주위를 돈다 = 283
인재들이 모여들었다 = 284
자신에 선견성을 불어넣다 = 284
자신의 발걸음을 보다 = 285
경영 인프라와 시스템 창조자 = 286
'인(仁)의 경영'은 '삶의 즐거움'으로 이어진다 = 286
CEO이자 오너였던 세종의 경영 방식 = 288
아름다운 세종대왕에 대한 평(評) 한 가지 = 289
3. 세종대왕의 지식경영 = 292
결단의 경영 = 292
마음의 경영 = 293
지혜의 경영 = 294
변화와 혁신의 경영 = 295
학습 조직의 경영 = 296
근원적 경영 = 297
벤치마킹 경영 = 298
인내의 경영 = 299
위임의 경영 = 300
균형과 조화의 경영 = 301
사실주의 경영 = 302
창조적 경영 = 303
글을 마치며 = 305
각주 모음 = 311
참고문헌 = 333
