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大陸首富. 대륙의 최고부자란 뜻이다. 이 책은 미국 경제 전문지 「포브스」에 의해 '중국 최고의 갑부'로 선정된 바 있는 시왕그룹의 창업자 류씨 형제의 성공 신화와 시왕그룹의 경영원칙을 다뤘다.

이들은 처음 1000위안을 모아 메추라기 사육으로 시작했다. 이렇게 류융엔, 류엔싱, 류융메이, 류융하오 사 형제가 설립한 사료회사는 현재 식품, 천단과학기술, 금융, 부동산, 생화학공업 등 다양한 분야로 진출해 중국 각지에 140여 개의 공장을 확보한 중국 최대 민영기업으로 성장했다.

시왕그룹은 중국 민영기업 1세대이다. 시왕그룹의 성장사를 통해 개혁개방 이후부터 현재에 이르기까지, 중국 민영기업의 변모 과정과 중국 경제의 흐름을 읽을 수 있다. 또한 이 책은 WTO 가입에 따른 중국 경제에 대한 전망을 곁들이고 있다.

정보제공 :

목차
들어가기 전에 = 10
제1부 시대의 흐름을 알면 돈이 보인다
 메추라기 사업으로 시작한 첫 사업 = 16
 외국산 사료와의 한판 승부 = 20
 성공의 밑거름이 된 시련 = 28
 뻥튀기 이론 = 33
 정세의 변화에 맞는 대응책 = 35
 창조적 사고는 성공의 필수 조건 = 37
 부촌으로 거듭난 신진현 = 41
 개혁개방이 가져온 세 번의 기회 = 44
 가족기업은 가장 이상적인 창업모델 = 50
제2부 경쟁력을 비워 불황에 대처하라
 생태순환사육법 개발로 불황 탈출 = 56
 광차이사업의 실시 = 59
 합리적인 재산권 분할 = 63
 자회사 설립과 이사회 구성 = 69
 가족기업에서 선진기업으로 = 73
 기업을 이끄는 힘은 지식이 아닌 지혜 = 78
 성장의 발판 마련을 위한 본사 이전 = 80
 기업의 내적 가치와 외적 가치 = 86
 올바른 선택은 성공의 시작 = 89
 시장에서의 승패를 좌우하는 경쟁력 = 91
 민영기업의 5가지 성공 비결 = 94
 기업 상대론 = 101
 상황에 맞는 경쟁 전략 = 114
 경영의 3단계 = 118
 부동산, 금융, 첨단기술로의 사업 확장 = 122
 다각화냐 전문화냐 = 124
제3부 우수한 기업문화 조성으로 브랜드 가치 높인다
 엄격한 규율 속에서도 훈훈한 일터 = 134
 원가 경쟁력 확보 = 138
 발상 전환과 변화를 위한 노력 = 143
 품질 관리는 장기적 차원의 투자 = 147
 경쟁력의 원천, 기업문화 = 151
 브랜드 가치와 기업가의 역할 = 157
제4부 인재를 경영하라
 가능성 있는 비전문가의 영입 = 164
 110퍼센트의 능력 발휘 = 168
 평생직장이 아닌 능력 개발의 장으로 = 173
 능력 위주의 채용 = 179
제5부 기업의 사회적 책임을 인지하라
 모우치중의 몰락이 주는 교훈 = 184
 사회의 재산을 잠시 관리할 뿐 = 189
 기업가의 양심과 신용 = 191
 3년이 아니라 30년을 내다보는 기업 = 195
제6부 다각 경영을 통해 사업을 확장하라
 경쟁력 강화를 위한 4요소 = 200
 전략적인 투자 = 204
 인수·합병을 통한 사업 확장 = 212
 원칙에 따른 투자 = 218
 시왕그룹의 향후 발전방향 = 221
 5년을 내다본 투자 = 225
 신중한 주식 투자, 과감한 서부 개발 = 228
 계란은 따로 담아야 = 233
제7부 WTO 시대, 변해야 산다
 WTO 가입의 득과 실 = 238
 WTO 대처 방안 = 242
제8부 부(富)에 대한 가치관
 재산은 3대를 못 간다 = 248
 나는 거부가 아니다 = 258