상세정보

철저한 적자생존 원칙이 적용되는 현대의 기업 환경에서 전략 구상은 이제 CEO나 전략 구상 팀에게만 요구되는 특별한 능력이 아닌 모든 비즈니스맨이 갖추어야 할 기본 소양이 되고 있다. 기업 전체의 거대 전략에서부터 자신이 담당하고 있는 업무의 전략에 이르기까지 모든 부분에서 전략이라는 단어는 생존하기 위한 가장 중요한 키워드이다.

이 책은 전략에 대한 스킬과 마인드를 체계화한 트레이닝 북이다. 전략 시나리오와 로지컬 씽킹으로 전략 구상력을 단련할 수 있도록 구체적인 사례와 문제 풀이로 구성되어 있다. 저자는 필기구를 준비하여 메모하면서 읽어 나가길 권유한다. 이 책을 읽는 과정이 구체적이고 실전적인 도움이 되는 훈련 과정이기 때문이다.

내용은 프롤로그와 6개의 트레이닝 파트로 나누어져 있다. 프롤로그에서는 '도대체 전략 구상력이란 무엇인가' '전략 구상을 정리한 전략 시나리오는 어떻게 만드는 것이가' '전략 시나리오를 만드는 데는 어떤 마인드와 스킬이 필요한가' '어떤 전략 툴이 필요한가'를 기본적으로 연습하고 복습하게 된다.

각 트레이닝 부분은 각 툴(tool)들을 가능한 한 구체적으로, 그리고 보다 실천적으로 이해할 수 있도록 설명하고 있으며, 이러한 툴들은 각각의 사례 속에서 실제 활용해 보도록 하는 '연습'과 '공동 창조' 파트로 구성되어 있다.

정보제공 :

목차
저자 서문
역자 서문
프롤로그 : '전략 구상력'을 이해한다
 1 전략 구상의 프레임을 파악하자 = 20
 2 전략의 기본을 테스트로 파악하자 = 28
 3 베스트 프랙티스로 생각하는 전략 구상력 = 37
트레이닝 : 1 '분석 툴' 활용력을 단련한다!
 1 분석 툴의 기본을 정리한다 = 44
  케이스 트레이닝 1 분석 툴의 트레이닝 = 56
 2 트리화의 트레이닝／로직 트리 = 58
 3 매트릭스화의 트레이닝①／PPM 분석 = 67
 4 매트릭스화의 트레이닝②／SWOT 분석 = 74
 5 매트릭스화의 트레이닝③／비즈니스 하이어라키 분석 = 81
 6 매트릭스화의 트레이닝④／코어 컴피턴스 분석 = 88
 7 프로세스화의 트레이닝①／비즈니스 시스템 분석 = 94
 8 프로세스화의 트레이닝②／커스터머 시나리오 분석 = 101
트레이닝 : 2 환경 분석력을 연마한다
 1 환경 분석의 프레임을 파악한다 = 110
  케이스 트레이닝 2 환경 분석의 트레이닝 = 118
 2 매크로 환경 분석 = 120
 3 업계·시장 환경 분석 = 127
 4 사내 환경 분석 = 138
트레이닝 : 3 전략 가설력을 제고한다
 1 전략 가설의 정리 방법 = 144
  케이스 트레이닝 3 전략 가설 트레이닝 = 148
 2 베스트 프랙티스 분석 = 150
 3 코어 컴피턴스 분석 = 163
 4 전략 맵을 만든다 = 176
트레이닝 : 4 비즈니스 모델의 검증 방법을 배운다
 1 비즈니스 모델의 새로운 비전 만들기 = 188
  케이스 트레이닝 4 비즈니스 모델의 트레이닝 = 196
 2 비즈니스 모델을 가설화한다 = 198
 3 리도메인을 실시한다 = 207
트레이닝 : 5 옵션 사고를 단련한다
 1 전략 옵션으로 전략을 정리한다 = 220
  케이스 트레이닝 5 전략 옵션 매트릭스의 트레이닝 = 232
 2 전략 옵션 요소를 정리한다 = 234
 3 전략 옵션 매트릭스를 정리한다 = 250
트레이닝 : 6 전략 체계 수법을 체득한다
 1 기본 전략과 개별 전략을 체계화한다 = 268
  케이스 트레이닝 6 기본 전략과 개별 전략의 트레이닝 = 276
 2 기본 전략의 책정 = 282
 3 개별 전략의 책정 = 301