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경영경제학과 관리학의 종합적 체계화를 시도하여 경영학의 새로운 동향을 이론적으로 자세히 소개한 경영학기초개론서.

정보제공 :

목차
제1편 經營學의 基礎的 問題
 제1장 經營學發達의 系譜(略史)
  제1절 우리 나라의 經營學 = 4
   1. 우리나라에 있어 學名의 由來와 번역 = 4
   2. 우리나라의 經營學 = 5
    (1) 日帝時代의 經營學 = 5
    (2) 8·15解放과 經營學 = 8
    (3) 經營學과의 設置 및 經營大學의 創設 = 8
    (4) 經營學의 進展 = 9
  제2절 獨語權의 經營學 = 11
   1. 商業學의 形成과 衰退 = 11
   2. 商科大學의 設立과 經營經濟學의 科學性 論爭 = 12
   3. 經營學의 個別學說的 形成 = 14
    (1) 니클리쉬 = 14
    (2) 쉬말렌바하 = 14
    (3) 쉬미트 = 15
    (4) 리이거 = 15
    (5) 구텐베르그 = 16
  제3절 英語圈의 經營學 = 17
   1. 微視經濟學과 經營經濟學 = 17
   2. 美國의 經營大學 設置와 敎科內容 = 19
   3. 美國의 經營學史 = 20
    (1) 古典學派 = 20
    (2) 人間關係學派 = 29
    (3) 組織論의 發展 = 36
    (4) 經營學理論의 體系的 整理 = 44
 제2장 經營學의 硏究構想
  제1절 科學理論體系와 經營學의 位置 = 50
  제2절 經營學의 硏究構想 = 52
   1. 硏究構想의 輪廓과 說明 = 53
   2. 理論 - 實踐의 協同과 經營의 現實問題 = 57
    (1) 理論 - 實踐의 協同關係 = 57
    (2) 現代經營의 現實的 問題 = 58
   3. 硏究構想의 適用과 硏究方法 = 59
 제3장 經營學의 硏究對象
  제1절 硏究對象의 確定 = 62
  제2절 經驗對象으로서의 經營과 關係槪念 = 63
   1. 經營 = 64
    (1) 技術的 - 經濟的 單位로서의 經營 = 64
    (2) 社會的 - 組織的 形象으로서의 經營 = 65
    (3) 生産要素의 結合過程으로서의 經營 = 65
   2. 管理 = 67
    (1) 機能-過程으로서의 管理 = 67
    (2) 技法-原則으로서의 管理 = 69
    (3) 制度로서의 管理 = 69
    (4) 目標指向的과 環境關聯性 = 70
   3. 企業 = 71
    (1) 制度로서의 企業 = 71
    (2) 經營條件으로서의 企業 = 72
    (3) 經營의 體制關聯的 요소로서의 企業 = 73
    (4) 社會 시스템으로서의 企業 = 74
  제3절 經營學의 認識對象 = 75
   1. 認識對象으로서의 選擇原理의 意義 = 76
   2. 認識對象으로서의 經營的 意思決定 = 77
   3. 選擇原理로서의 有效性原理 = 78
    (1) 生産性 = 79
    (2) 經濟性 = 81
    (3) 收益性 = 81
    (4) 組織均衡 = 83
 제4장 經營學의 接近方法
  제1절 接近方法의 多元化와 統一化 = 88
   1. 方法論的 多元論의 意義 = 88
   2. 接近方法의 統一化 傾向 = 89
  제2절 個別的 接近法과 統一化 = 91
   1. F.Schˇonpflug의 分類와 規範論 = 91
    (1) Schˇonplug의 分類基準 = 91
    (2) 規範論과 諸理論의 分岐 = 92
   2. H.Kootz의 分類와 管理過程論 = 93
    (1) 過程論에 대한 Simon의 反論과 意思決定過程論 = 102
    (2) 루탄스의 脫出路와 컨틴젠시이론 = 103
   3. G. Schanz와 H. Raff'ee의 分類 = 105
    (1) G.Schanz의 分類 = 106
    (2) H.Raff´ee의 分類 = 107
  제3절 意思決定指向的 接近과 經營學의 統合 = 109
   1. 意思決定指向的 接近 = 109
    (1) H.A.Simon과G.T.Allison = 109
    (2) H.A.Simon과 E.Heinen = 111
   2. 經營學의 統合 = 112
  제4절 本書의 體系·構想 = 115
제2편 經營制度와 經營環境
 제5장 企業制度와 意思形成類型
  제1절 經營制度의 三層構造的 接近 = 122
  제2절 經營制度의 類型 = 124
   1. 企業의 法律形態 = 124
    (1) 私企業 = 124
    (2) 公企業 = 129
   2. 企業의 經濟形態 = 132
    (1) R. Liefmann의 企業經濟形態論 = 135
    (2) 占部의 企業經濟 形態論 = 133
    (3) H. Morrison의 公企業經濟形態論 = 135
    (4) 公私企業의 經營에의 接近化 = 136
   3. 企業의 經營的 類型 = 138
    (1) 經營者支配와 經營者革命 = 139
    (2) 經濟的 意思形成의 類型 = 142
 제6장 經營의 意思形成構造와 評價
  제1절 經營의 意思形成構造 = 148
   1. 意思形成의 法的 機構 = 148
    (1) 株主總會 = 149
    (2) 理事會와 代表理事 = 150
   2. 意思形成의 經營的 構造 = 151
    (1) 經營支配層의 定義 = 151
    (2) 最高經營層의 構造 = 152
  제2절 受託經營層의 評價 = 154
   1. 理事會의 構成 = 155
   2. 理事會의 運營과 責任 = 157
  제3절 經營意思形成의 參加와 共同決定 = 159
   1. 共同決定法 = 159
   2. 從業員持株制 = 160
 제7장 經營者의 重要課題와 指導姿勢
  제1절 企業家와 經營者 = 164
  제2절 經營者의 重要課題와 機能 = 167
   1. 主要課題 = 167
   2. 經營者와 革新 = 168
  제3절 經營者의 指導姿勢 = 172
   1. 民主協同的 指導스타일 = 172
   2. 經營者의 權限 = 174
   3. X.Y.Z理論과 매니지리얼 그리드 = 175
    (1) X.Y.Z理論 = 175
    (2) 매니지리얼 그리드 = 177
   4. 指導스타일과 리더십 = 179
 제8장 經營環境과 經營制度發展의 關係
  제1절 經營環境의 意義와 接近 = 185
   1. 經營環境의 意義 = 185
    (1) 經營外界의 環境化 = 185
    (2) 環境適應의 重要性 = 186
   2. 經營環境에의 接近 = 186
  제2절 經營과 環境의 去來시스템 = 191
   1. 經濟구成果 企業의 去來關係 = 191
   2. 價格기구와 市場의 失敗 = 193
   3. 環境과의 커뮤니케이션關係 = 195
  제3절 企業結合形態 = 196
   1. 企業結合의 主要形態 = 196
    (1) 企業提携 = 197
    (2) 企業集團化 = 198
    (3) 企業合倂 = 199
    (4) 企業系列化 = 200
   2. 國際間 企業結合 = 201
    (1) 企業의 國際化와 國際化過程 = 201
    (2) 合倂會社 = 202
    (3) 多國籍企業 = 203
  제4절 企業의 社會的 責任 = 204
   1. 企業에 대한 社會的 批判 = 205
   2. 企業의 社會(環境)模型 = 208
    (1) 社會模型의 展開 = 208
    (2) 多元社會의 權力·責任均衡 = 212
   3. 企業의 社會的 責任理論 = 216
    (1) 社會的 責任의 肯定論과 否定論 = 216
    (2) 社會的 責任의 理念內容 = 220
    (3) 社會的 責任倫理의 定立 = 225
제3편 經營管理와 經營組織
 제9장 經營目標와 意思決定
  제1절 經營目標 = 235
   1. 經營目的의 意義 = 235
    (1) 經營目標 = 235
    (2) 經營理念 = 236
   2. 目標次元과 目標시스템 = 238
    (1) 目標次元 = 239
    (2) 目標시스템 = 240
   3. 單一目標體系로서 利益追求 = 241
    (1) 利益極大化의 問題點 = 242
    (2) 利益理論과 利益理念의 內容 = 247
   4. 複數目標시스템 = 250
    (1) 複數目標의 인식과 분류 = 251
    (2) 複數目標의 시스템과 關係法則 = 258
   5. 組織目標시스템의 問題點 = 264
    (1) 目標의 갈등 = 265
    (2) 目標의 和解 = 266
  제2절 意思決定 = 268
   1. 意思決定의 基本的 特徵 = 268
    (1) 意思決定과 意思決定過程 = 268
    (2) 意思決定 要素와 前提 = 270
    (3) 意思決定論의 總括 = 271
   2. 意思決定問題와 意思決定模型 = 276
    (1) 定型的 意思決定과 閉鎖模型 = 278
    (2) 非定型的 意思決定과 開放的 模型 = 278
  제3절 線型計劃과 目標計劃法 = 285
   1. 線型計劃法 = 285
   2. 目標計劃法 = 286
    (1) 目標의 多元性과 優先順位의 問題 = 286
    (2) 目標計劃法의 特性 = 287
 제10장 經營計劃과 經營戰略
  제1절 經營計劃과 經營統制 = 291
   1. 經營計劃의 意義와 種類 = 291
    (1) 計劃과 計劃設定의 意義 = 291
    (2) 計劃의 體系와 過程 = 292
    (3) 計劃의 種類 = 294
   2. 經營計劃의 費用理論的 考察 = 296
    (1) 操業度와 規模 = 296
    (2) 費用의 分類 = 298
   3. 利益計劃과 그 接近方法 = 300
    (1) 損益分岐分析 = 301
    (2) 時系列延長法과 回歸分析法 = 304
    (3) 戰略的 接近 = 306
    (4) 컨틴젠시計劃과 利益計劃 = 307
   4. 利益計劃과 資金計劃 = 308
    (1) 資金計劃 = 308
    (2) 資本豫算 = 309
   5. 經營統制와 豫算統制 = 312
    (1) 統制의 意義 = 313
    (2) 統制의 過程과 分類 = 314
    (3) 豫算統制 = 315
  제2절 經營戰略과 經營開發 = 317
   1. 經營戰略의 意義와 構成要素 = 317
    (1) 戰略槪念의 起源 = 318
    (2) 經營戰略의 意義 = 319
    (3) 戰略槪念의 構成要素 = 322
   2. 戰略計劃과 戰略開發 = 325
    (1) 戰略計劃의 意義 = 326
    (2) 管理問題領域의 革新과 戰略計劃 = 327
    (3) 戰略開發과 戰略類型 = 333
   3. 製品의 基準化 戰略과 多角化 戰略 = 338
    (1) 製品의 標準化 戰略 = 338
    (2) 製品의 多角化 戰略 = 343
    (3) 戰略形成과 意思決定方法 = 347
   4. 市場의 細分化와 포지셔닝戰略 = 349
    (1) 市場細分化의 製品차별화 戰略 = 349
    (2) 포지셔닝戰略 = 350
   5. 企業의 産業競爭戰略과 포트폴리오戰略 = 351
    (1) 競爭戰略 = 352
    (2) 포트폴리오戰略 = 361
    (3) 포트폴리오 分析과 貢獻과 限界點 = 379
 제11장 戰略經營과 經營組織
  제1절 戰略經營과 組織構造 = 382
   1. 戰略經營의 出現과 特徵 = 382
    (1) 戰略經營의 出現 = 383
    (2) 戰略經營의 特徵 = 383
    (3) 戰略經營의 形成 = 386
   2. 戰略과 組織의 構造·過程·文化 = 390
    (1) 戰略과 構造 = 390
    (2) 戰略과 文化 = 400
  제2절 經營組織의 意義와 理論 = 407
   1. 經營組織의 意義 = 407
   2. 經營組織의 理論 = 409
    (1) 理論系譜의 探究方法 = 409
    (2) 理論系譜의 類型 = 410
  제3절 組織構造와 組織形態 = 412
   1. 組織構造의 構成 = 412
    (1) 公式組織과 非公式組織 = 413
    (2) 分業構造와 分權化 = 415
    (3) 階層構造와 權限關係 = 418
    (4) 커뮤니케이션構造와 稟議制 = 420
    (5) 組織시스템의 形象 = 421
   2. 經營組織構造의 形態와 類型 = 424
    (1) 組織形態의 分類 = 424
    (2) 組織類型의 分類 = 434
  제4절 組織成長과 危機 = 439
   1. 規模와 成長의 意義 = 440
   2. 企業成長의 類型과 模型 = 441
   3 成長企業의 危機 = 443
  제5절 未來의 組織構造 = 447
 제12장 生産管理
  제1절 生産管理의 槪念 = 456
   1. 生産管理의 成長 및 背景 = 456
   2. 生産管理의 意義 = 457
  제2절 生産시스템 = 457
   1. 生産시스템의 槪要 = 457
   2. 生産시스템의 類型 = 459
   3. 進步的 生産시스템 = 460
    (1) 셀 製造시스템 = 460
    (2) 適時生産시스템 = 462
    (3) 柔軟生産시스템 = 463
    (4) 同時生産시스템·最適生産技法 = 465
    (5) 컴퓨터 통합 생산시스템 = 467
  제3절 製造戰略 = 470
   1. 製造戰略의 意義와 接近 = 470
   2. 製造戰略의 展開方向 = 471
    (1) 戰略的 接近 = 471
    (2) 時間中心 製造戰略 = 472
    (3) 技術的 接近 = 474
  제4절 生産計劃·運營 및 統制 = 475
   1. 生産豫測 = 475
    (1) 生産豫測의 意義 = 475
    (2) 生産豫測의 方法 = 476
   2. 生産能力計劃 = 478
    (1) 生産能力의 槪念 = 478
    (2) 生産能力에 관한 意思決定 = 479
    (3) 設備能力의 保全 = 480
   3. 總括生産計劃 = 481
    (1) 總括生産計劃의 意義 = 481
    (2) 總括生産計劃의 內容 = 483
   4. 在庫管理 및 統制 = 484
    (1) 在庫의 機能 = 484
    (2) 在庫管理시스템 = 484
    (3) 在庫問題費用 = 485
   5. 工程管理 = 486
    (1) 工程管理의 意義 = 486
    (2) 工程管理의 機能 = 486
   6. 資材管理計劃 = 489
    (1) MRP = 489
    (2) MRP Ⅱ = 492
   7. 品質管理 = 494
    (1) 品質管理의 定義 및 特性 = 494
    (2) 品質管理의 目標 및 效果 = 495
    (3) 品質管理의 機能 = 496
 제13장 마케팅
  제1절 마케팅의 本質 = 498
   1. 마케팅의 意義 및 特性 = 498
   2. 마케팅의 基本要素 = 499
    (1) 必要와 欲求 = 499
    (2) 需要 = 499
    (3) 製品 = 500
    (4) 交換 = 500
    (5) 市場 = 500
   3. 마케팅槪念의 發展設備 = 500
    (1) 生産槪念 = 500
    (2) 製品槪念 = 500
    (3) 販賣槪念 = 501
    (4) 마케팅槪念 = 501
    (5) 社會指向的 마케팅槪念 = 501
   4. 現代마케팅의 特徵 = 502
    (1) 消費者指向性 = 502
    (2) 企業目的指向性 = 502
    (3) 社會的責任指向性 = 503
    (4) 綜合的 마케팅시스템指向性 = 503
  제2절 마케팅管理體系 = 503
   1. 戰略計劃過程 = 503
    (1) 企業使命 = 503
    (2) 戰略事業部의 確認 = 504
    (3) 事業포트폴리오分析 = 504
    (4) 企業成長戰略의 決定 = 505
   2. 마케팅管理過程 = 506
    (1) 狀況分析 = 506
    (2) 目標市場選定 戰略樹立 = 506
    (3) 마케팅믹스 戰略樹立 = 506
    (4) 마케팅活動의 調整과 統制 = 507
   3. 마케팅調査 = 508
    (1) 마케팅調査의 意義 = 508
    (2) 마케팅調査節次 = 509
  제3절 마케팅環境 = 509
   1. 巨視的 環境 = 510
    (1) 人口統計學的 環境 = 510
    (2) 社會經濟的 環境 = 510
    (3) 技術的 環境 = 510
    (4) 政治的·法律的 環境 = 510
    (5) 生態的 環境 = 511
   2. 內部環境 = 511
    (1) 最高經營층 = 511
    (2) 각 機能部署 = 511
   3. 課業環境 = 511
    (1) 原價共給業者 = 511
    (2) 流通機關 = 512
    (3) 顧客 및 市場 = 512
   4. 制約環境 = 512
    (1) 競爭業者 = 512
    (2) 公衆 = 512
   5. 消費者環境 = 512
    (1) 消費者行動 모델 및 影響要因 = 513
    (2) 消費者 購買 意思決定過程 = 513
  제4절 目標市場選定 = 514
   1. 目標市場 選定戰略 = 514
   2. 市場細分化 = 515
    (1) 市場細分化의 意義 및 有用性 = 515
    (2) 市場細分化 條件 = 515
    (3) 市場細分化 變數 = 515
   3. 市場標的化 = 517
    (1) 細分市場評價 = 517
    (2) 目標市場選定戰略 = 518
   4. 製品포지셔닝 = 518
    (1) 製品포지셔닝의 意義 = 518
    (2) 포지셔닝戰略過程 = 519
    (3) 포지셔닝맵 = 519
    (4) 포지셔닝接近方法 = 520
  제5절 製品管理 = 520
   1. 製品의 意義 및 類型 = 520
   2. 製品의 構成要素 = 522
    (1) 製品機能 = 522
    (2) 商標 = 522
    (3) 包裝化 = 523
    (4) 顧客서비스 = 523
   3. 製品戰略 = 524
    (1) 製品生命週期와 製品戰略 = 524
    (2) 製品믹스戰略 = 524
   4. 新製品管理 = 524
  제6절 價格管理 = 526
   1. 價格의 意義 및 重要性 = 526
   2. 價格決定에 대한 影響要因 = 526
    (1) 價格目標 = 526
    (2) 마케팅믹스戰略 = 527
    (3) 原價構造 = 527
    (4) 製品市場 및 重要特性 = 527
    (5) 競爭製品의 價格 및 品質 = 527
    (6) 法的 要因 = 527
   3. 價格算定方法 = 527
    (1) 原價加算法 = 528
    (2) 目標受益率加算法 = 528
    (3) 競爭中心 價格法 = 528
    (4) 消費者의 指向的 價格基準算定法 = 529
   4. 最終價格設定戰略 = 529
    (1) 消費者指向에 根據한 價格 = 529
    (2) 地域別 價格決定 = 529
   5. 價格調整戰略 = 530
    (1) 價格引上效果 = 530
    (2) 價格引下戰略 = 530
  제7절 流通管理 = 530
   1. 流通經路의 意義 및 重要性 = 530
   2. 流通經路戰略 = 531
    (1) 流通커버리지 程度에 따른 流通經路戰略 = 531
    (2) 流通經路 統合水準에 따른 流通經路戰略 = 532
   3. 流通機構 = 532
    (1) 小賣商 = 532
    (2) 都賣商 = 534
   4. 物的流通管理 = 534
  제8절 마케팅 커뮤니케이션管理 = 535
   1. 意義 = 535
    (1) 促進믹스의 本質 = 535
    (2) 促進믹스의 構成要素 = 535
    (3) 促進믹스 決定要因 = 536
   2. 促進管理過程 = 536
    (1) 標的聽衆確認 = 536
    (2) 目標設定 = 537
    (3) 메세지決定 = 537
    (4) 媒體設定 537
    (5) 豫算決定 = 537
    (6) 促進믹스決定 = 537
    (7) 促進效果의 決定 = 538
   3. 販賣促進 = 538
   4. 人的販賣 = 538
   5. PR = 538
   6. 廣告 = 539
  제9절 戰略의 實行 및 統制 = 539
 제14장 人事, 勞使關係管理
  제1절 人事管理 = 542
   1. 人事管理의 槪念 = 542
    (1) 人事管理의 意義 = 542
    (2) 人事管理의 環境 = 544
    (3) 環境變化에 適應하기 위한 人事制度 = 546
    (4) 人事管理의 趨勢 = 547
   2. 職務分析과 職務評價 = 547
    (1) 職務分析 = 547
    (2) 職務評價 = 551
   3. 人事管理의 主要活動 = 551
    (1) 確保管理 = 552
    (2) 開發管理 = 552
    (3) 活用管理 = 554
    (4) 補償管理 = 554
   4. 賃金管理 = 555
    (1) 賃金管理內容 = 555
    (2) 우리 나라 賃金의 特徵 = 557
    (3) 最低賃金制度 = 559
  제2절 勞使關係管理 = 562
   1. 勞使關係管理의 槪念 = 562
   2. 勞動組合 = 563
    (1) 勞動組合의 槪念 = 563
    (2) 勞動組合의 組織形態 = 564
    (3) 勞動組合의 加入과 脫退 = 566
   3. 單體交涉과 單體協約 = 567
    (1) 單體交涉의 意義 = 567
    (2) 單體協約의 機能과 類型 = 567
    (3) 單體協約 = 568
   4. 不當勞動行爲 = 568
   5. 爭議行爲와 爭議調整制度 = 569
    (1) 勞動爭議 = 569
    (2) 爭議行爲 = 570
    (3) 勞動爭議의 調整 = 570
   6. 經營參加制度와 成果配分制度 = 572
    (1) 經營參加의 意義 = 572
    (2) 成果配分制度 = 573
   7. 社會保障制度 = 575
    (1) 社會保障의 內容 = 575
    (2) 展望 = 577
   8. ILO加入과 勞使關係 = 578
    (1) ILO에의 加入意義 = 578
    (2) 勞動政策 方向 = 580
  제3절 21세기의 人事, 勞使管理 = 580
   1. 人的資源開發과 設備政策 = 581
    (1) 設備問題에 대한 構造的 現狀과 景氣的 現狀 = 581
    (2) 革新的 人力開發政策 = 581
    (3) 中長期 設備安定計劃의 樹立 = 582
    (4) 勞動時間과 休日 = 582
    (5) 雇傭의 柔軟性再考 方案 = 582
   2. 賃金政策 = 583
    (1) 政府의 物價安定保障, 自制와 犧牲의 主導 = 583
    (2) 賃金의 勞使間 自律決定과 그 條件 = 583
    (3) 政府의 賃金交涉에의 介入問題와 그 限界 = 584
    (4) 總括賃金基準 交涉慣行의 擴大定着과 成果配分制 = 584
   3. 勞使關係 政策 = 585
    (1) 勞使關係 政策基調의 改革 = 585
    (2) 勞動法 改正問題 = 585
    (3) 勞·使·公益·政府間의 對話 必要性 = 585
   4. 勞動行政의 改善課題 = 586
찾아보기 = 587