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| 090 | ▼a 658.4 ▼b 2003zd | |
| 100 | 1 | ▼a 박재림 ▼0 AUTH(211009)141791 |
| 245 | 1 0 | ▼a 일하기 좋은 기업 = ▼x Great work place / ▼d 박재림 ; ▼e 한광호 [공]지음. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 거름 , ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a 309 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 700 | 1 | ▼a 한광호 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4 2003zd | 등록번호 111275499 (4회 대출) | 도서상태 대출중 | 반납예정일 2005-12-12 | 예약 예약가능 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.4 2003zd | 등록번호 111275500 (16회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
한국의 기업은 지금 노사갈등과 정경유착 등의 고질병을 앓고 있다. 그렇기 때문에 그 어느 때보다 공정하고 투명한 기업 경영이 요구되는 시기다. 이미 우수한 인적자원과 세계적으로 인정받은 기술력을 갖춘 우리 기업들이 이제 할 일은 깨끗함과 신뢰를 바탕으로 진정한 '일하기 좋은 기업'으로 거듭나는 것이다.
그렇다면 일하기 좋은 기업, 일하고 싶은 기업이란 과연 어떤 곳일까? 이 책은 어려운 시기에 앞으로 기업들이 나가야 할 방향을 제시하고 있다. 저자들은 한국경제신문과 함께 '한경－레버링 훌륭한 일터상'을 주관하는 엘테크신뢰경영연구소의 연구원들이다.
먼저 우리 일터의 의미를 다시 한번 돌아보고, 서구 기업들의 기업문화에 대한 이론과 사례를 제시한다. 그리고 포춘 100대 기업과 국내 기업들의 다양한 모범 사례를 소개하고, 마지막으로 '훌륭한 일터 변화관리 모형'을 제시한다.
일하기 좋은 기업이라고 칭송받는 곳에는 세 가지 공통점이 있다고 강조한다. 그것은 바로 신뢰, 자부심, 재미다. 즉, 일하기 좋은 기업의 공통점은 어떤 제도나 방침이 아니라 '매우 높은 수준의 내부의 질'인 것이다.
정보제공 :
저자소개
박재림(지은이)
서울대 졸업 후 서강대와 일본 교토대학에서 비교 문화를 연구했으며, 현재는 엘앤아이컨설팅에서 GWP 구현을 위한 변화관리 프로젝트를 수행하고 있다. 포천 100대 기업의 조직 문화 모델인 일하기 좋은 기업(GWP)개념을 국내에 전파하기 위해 ‘대한민국 훌륭한 일터’ 선정을 5년간 총괄 실행했다. 국내 200여 개 기업의 조직 문화를 진단하고 50여 차례 표적 집단을 인터뷰했다. 바람직한 조직 문화의 구현은 리더십과 무관할 수 없으며, 서번트 리더십이야말로 오늘날의 조직 환경에서 매우 강력한 리더십 철학이란 생각을 갖게 됐다.
한광모(지은이)
서울대학교 경영학과를 졸업하고 일본 히토츠바시 대학에서 공부하였고, 펜스테이트 대학에서 조직개발 및 변화관리 석사학위를 받았다. 삼성물산에서 커리어를 시작해 액센츄어, GWP코리아, 윌리스타워스왓슨에서 시스템 또는 인사 컨설턴트로 재직했다. 이후, 한온시스템에서 글로벌 인사 담당 상무로 재직하였고, SAP에서는 아태지역 클라우드 인사 솔루션 사업 개발 담당을 역임했다. 현재는 글로벌 인사조직 컨설팅 회사인 머서코리아에서 커리어 디지털 컨설팅 본부장을 맡고 있다.
목차
목차 책머리에 - 일하기 좋은 기업은 어떤 곳인가 = 5 제1부 우리의 일터는 어떤 모습인가 제1장 일, 일터, 직업 몰입의 즐거움 = 20 돈 벌기만을 위한 노동인가 = 23 일터와 직장의 차이 = 27 일터와 가정의 균형 = 31 제2장 사오정과 오륙도의 하루 당신의 능력을 보여 주세요 - 대기업 기획실 K과장 = 40 다 같이 한잔, 빼지 말고 - 중소기업 관리부 C주임 = 43 속아서 결혼한 심정 - 벤처기업 생산부 H과장 = 47 나도 할 수 있다! - 판매회사 영업관리 P차장 = 51 불안한 일터, 이반된 마음 = 55 제3장 일과 일터를 보는 다양한 관점 과학적 관리이론 - 프레더릭 테일러 = 62 심리학적 인간관계론 - 엘튼 메이오 = 67 목표에 의한 관리 - 피터 드러커 = 72 열정과 특별함의 경영 - 톰 피터스 = 77 제2부 탁월한 기업문화를 찾아서 제4장 일하기 좋은 기업 모델 컨테이너 스토어 = 91 TD인더스트리즈 = 95 SAS = 99 시노버스 파이낸셜 = 103 에드워드 존스 = 107 사우스웨스트 항공 = 110 제5장 GWP는 어떤 곳인가 로버트 레버링의 노력 = 119 신뢰경영지수와 포춘 100대 기업 = 124 GWP 모델의 확산 = 129 한국의 GWP = 133 제6장 왜 기업문화를 바꾸어야 하는가 기업은 사람을 주목해야 한다 = 145 인재, 리더십, 신뢰 = 147 신뢰란 무엇인가 = 151 기업 경영에서 신뢰의 의미 = 154 신뢰가 높으면 솔직해진다 = 157 신뢰를 쌓으면 비용을 아낄 수 있다 = 159 신뢰가 높으면 성과도 높다 = 162 건전한 기업문화를 위한 필수 요소 = 164 제7장 개혁과 변화의 방향에 대한 다섯 가지 개념 믿음 - 은행보다 높은 사장실 문턱 = 173 존중 - 개인 생활도 배려하라 = 176 공정성 - 잘한 사람 더 주는 것은 공정한 것 = 179 자부심 - 일등과 최고의 경험이 낳는 힘 = 181 재미 - 유머집 외워서 뭐 할 건데요 = 184 제8장 진정한 리더는 누구인가 진정한 리더의 발견 = 191 서번트 리더와 전통적 리더의 차이 = 192 제3부 위대한 기업을 향한 노력 제9장 포춘 100대 기업의 베스트 프랙티스 고객과 기업의 접점은 '현장 종업원' = 206 회사와 구성원은 한 배를 탄 동지 = 209 정의의 여신이 눈을 가린 이유 = 213 업무에 대한 끊임없는 의미 부여 = 216 배려하는 마음이 재미를 낳는다 = 220 제10장 국내 기업들의 베스트 프랙티스 마주치는 손뼉이 마음을 연다 - 페덱스코리아 = 225 대화의 단절은 동맥 경화를 부른다 - LG석유화학·한국애질런트테크놀로지스 = 229 채용보다 든든한 퇴직자 관리 - 동부화재·이수화학·삼성전자 = 233 팀워크를 통한 서비스 경진 대회 - 한국피자헛 = 241 나누지 않으면 얻을 수 없다 - 한일시멘트 = 244 "인정받으면 기분 좋지요" 삼성SDI·한솔제지 = 248 도전할 수 있는 열린 가능성 - 모토로라코리아 = 252 골라 먹는 재미가 있다 - CJ = 255 마음을 전하는 사장의 영상 편지 - 삼성SDI = 259 제4부 일하기 좋은 기업으로 가는 길 제11장 변화관리의 핵심 원칙은 무엇인가 변화의 방향은 위에서 아래로 = 267 장기적인 시각으로 여정을 관리하라 = 269 선택과 집중을 통한 전략적 커뮤니케이션 = 271 변화관리는 천천히, 그리고 전사적으로 하라 = 272 제12장 세부 활동은 어떻게 활 것인가 최고경영자가 비전을 제시해야 한다 = 279 비전을 공유하고 함께 목표를 설정하라 = 283 임원과 중간 관리자가 변해야 한다 = 287 구성원들이 자발적으로 동참하게 하라 = 291 GWP 개념을 제도와 방침으로 정착시켜라 = 296 제13장 효과적인 커뮤니케이션 기술은 무엇인가 목표를 설정하고 청취자를 파악하라 = 303 실행 계획 시간표를 짜라 = 305 간단명료하게 하나씩 전달하라 = 307 구성원들에게 반드시 피드백하라 = 308