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기업 경영의 새로운 패러다임 : 가치 창조·지식경영·학습조직·기업문화

기업 경영의 새로운 패러다임 : 가치 창조·지식경영·학습조직·기업문화 (6회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
최재윤
서명 / 저자사항
기업 경영의 새로운 패러다임 : 가치 창조·지식경영·학습조직·기업문화 / 최재윤 지음
발행사항
서울 :   예영커뮤니케이션,   2003  
형태사항
246 p. : 삽화 ; 23 cm
총서사항
예영경영신서 ;2
ISBN
898350661X
서지주기
참고문헌 수록
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4 2003zm 등록번호 111797787 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.4 2003zm 등록번호 151152262 (2회 대출) 도서상태 대출불가(자료실) 반납예정일 예약 서비스 M ?
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4 2003zm 등록번호 111797787 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ 청구기호 658.4 2003zm 등록번호 151152262 (2회 대출) 도서상태 대출불가(자료실) 반납예정일 예약 서비스 M ?

컨텐츠정보

책소개

지식 사회는 기업의 경쟁력 강화를 위해 지식 창조 능력을 요구한다. 또한 새로운 기업의 존재 이유로 가치 창조 능력을 요구한다. 이에 모든 조직체는 새로운 경영 방식을 요구하고 있다. 이 책은 이러한 당면 과제의 해결을 위한 실마리를 '조직의 문화'에서 찾음과 동시에 이를 구체적으로 실현하는 새로운 방법론을 모색하고 있다.


정보제공 : Aladin

저자소개

최재윤(지은이)

중앙대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 석·박사 학위를 취득했다. 신한은행 신한종합연구소와 한국통신경영연구소에서 연구원 생활을 거친 뒤, (주)X-Zone의 대표이사를 역임했다. 중앙대학교에서 강의했으며, 한국통신, 대한투자신탁, 삼성SDS, LG전선 등에서 기업 세미나와 사내 MBA 강의를 했다. 청와대, 행정자치부, 철도청 등에서 자문으로, 경실련 기업가치평가위원으로 활동하고 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
제1부 기업 경쟁력의 원천
 제1장 서론 = 15
  새로운 경쟁력의 동인 = 15
  기업 문화의 재인식 : 귤화위지(橘化爲枳) = 16
  책의 구성 = 19
 제2장 영원한 기업 경쟁력을 찾아서 : 가치와 지식 창조, 그리고 변화하는 능력 = 22
  영원한 기업 경쟁력을 여는 첫 열쇠 : 가치 창조의 능력 = 22
  영원한 기업 경쟁력을 여는 두 번째 열쇠 : 지식을 창조하는 능력 = 30
  영원한 기업 경쟁력을 여는 세 번째 열쇠 : 변화하는 능력 = 33
 제3장 가치 창조, 지식 창조, 그리고 변화하는 능력의 터전 : 기업 문화 = 36
  왜 기업마다 '가치 창조 능력' '지식 창조 능력'과 '변화하는 능력'에 차이가 발생하는가? = 36
  기업의 가치 창조, 기업 문화의 수준이 결정한다 = 38
  지식 창조는 지식 공유를 촉진하는 개방적 기업 문화에서 = 43
  변화하는 능력의 터전, 유연한 기업 문화 = 49
제2부 어떻게 경쟁력의 차이를 만들 것인가?
 제4장 제품과 프로세스에 기업의 혼, 기업 문화를 불어넣어라 = 55
  가치 창조의 세 가지 수준 : 제품과 서비스, 사업 시스템, 기업 문화 = 55
  가치 창조의 진화 : 제품 서비스-사업 시스템-기업 문화의 융합 = 59
  '기업 문화가 만들어 내는 가치 창조'가 '사업 시스템'과 '제품·서비스'의 영역에 영향을 미칠 때 무슨 일이 일어나는가? = 61
  영원한 기업 경쟁력, 기업 문화 차원에서의 가치 창조를 위하여 = 69
 제5장 핵심 역량과 핵심 효용의 가교(架橋), 기업 문화를 세워라 = 74
  핵심 역량(core competencies)과 핵심 효용(core benefits) = 74
  핵심 역량을 넘어서 : 핵심 효용의 추구 = 78
  요체(要諦)는 핵심 역량의 출발점 = 81
  핵심 효용과 핵심 역량의 융합에 의한 가치 창조 = 82
  핵심 역량과 핵심 효용의 가교, 기업 문화를 이어라 = 86
 제6장 지식 창조의 샘터, 기업 문화를 깊게 파라 = 100
  정보의 시대를 넘어서 = 100
  데이터, 정보, 지식, 지혜, 지식 경영의 개념 = 101
  지식 경영의 프로세스 = 108
  지식 경영의 의미와 중요성 = 110
  지식 경영의 접근론 = 125
  지식 경영의 방법론 = 130
  지식 창조의 사례 : '꿈을 현실로' = 132
  지식 창조와 관리를 위한 과제 = 135
  지식의 관리를 넘어서 : 지식을 창조하는 조직체로의 진화 = 139
  기업과 사회의 지식 진화를 결정짓는 동인(動因) : 열린 기업 문화, 열린 사회 문화 = 144
  지식 경영의 토양, 기업 문화의 기경(起耕) = 147
  한국 기업을 위한 지식 경영 전략 = 160
 제7장 학습 조직으로 가는 관문(關門), 기업 문화를 확장하라 = 173
  학습 조직으로 가는 관문 : 기업 문화 = 173
  학습 조직의 개념과 의미 = 175
  학습 조직의 등장 배경 = 176
  학습 조직화를 위한 두 가지 흐름 = 180
  기업이 학습하는 두 가지 방식 : 생성적 학습과 적응적 학습 = 183
  학습 조직화를 위한 과제 : 통과 의례적 학습 vs. 실제적 학습 = 192
  학습 조직으로의 진화 : 학습 지향적 기업 문화로의 이행 = 195
  한국 기업의 학습 조직화 촉진 전략 : 사회 거시적 환경 측면 = 200
 제8장 기업 변혁의 토양, 기업 문화를 가꿔라 = 206
  왜 대부분의 변화 시도가 실패하고 마는가? = 206
  기업 문화는 환경 변화를 인식하고 해석하는 센서와 필터 = 207
  변혁의 촉진제 vs. 변혁의 장애물 : 기업문화 = 210
  변화와 본질을 융합하는 힘 : 기업 문화 = 211
제3부 새로운 경영 패러다임 시대의 기업 문화
 제9장 기업 문화의 성찰(省察) = 217
  기업 문화는 최고 경영자에 우선하는가? = 217
  기업 문화는 '변혁과 혁신'을 위한 최소한의 질서로 인식되고 있는가? = 220
  '요령'보다 '원리'가 중시되는 기업 문화인가? = 222
  기업 문화는 장거리 레이스로 인식되고 있는가? = 224
 제10장 가치와 지식 창조 시대의 기업 문화 원형(原型)을 찾아서 = 227
  비전의 창조와 공유 = 227
  기업 문화의 본질 이해하기 = 230
  패러다임의 이해와 전환(Paradigm Shift) = 235
  가치와 지식을 창조하는 기업 문화의 원형(原型) 찾기 = 241
  새로운 지경(地境)을 향하여 = 245


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