목차
제1부 현대비즈니스, 현대기업, 경영학을 기본부터 이해하는 데 필요한 과제들
제1장 경영학은 현대비즈니스·현대기업과 직결된 과제들을 연구하는 실용적 학문
제1절 현대비즈니스와 그 주체인 현대기업의 본질들 = 3
1. 현대비즈니스의 본질 = 3
2. 현대비즈니스의 주체인 현대기업의 본질 = 6
제2절 경영학을 통해 현대비즈니스와 현대기업을 연구해야 하는 이유들 = 11
1. 현대비즈니스의 고유한 역할과 기능에 대한 강력한 개인적 신념 구축 필요성 = 11
2. 소비자 및 투자자로서 정보에 밝은 현명한 의사결정력 강화 필요성 = 12
3. 원하는 비즈니스분야에 취업하기도, 취업한 분야에서 승진하기도, 직장을 옮기는 것 역시 쉬워짐 = 12
4. 현대비즈니스를 창업하기도 쉬워지고 그 성공확률도 높아짐 = 12
제3절 경영학은 현대비즈니스·현대기업 등과 직결된 과제들을 연구하는 프로페셔널 - 실용적 학문 = 13
1. 경영학의 기본 특성 = 13
2. 경영학이 발전해온 연혁 = 17
3. 경영학의 세부 전공분야 = 23
제4절 경영학은 프로페셔널 경영학 교육의 기초 = 25
1. 프로페셔널 경영학 교육의 대상이며 수혜자는 미래 프로페셔널 경영자 = 26
2. 프로페셔널 경영학 교육은 프로페셔널 경영자 개발의 기초 = 27
3. 프로페셔널 경영자 교육의 목표는 국내외 산업사회가 요구하는 프로페셔널 경영인력 수요를 충족시키는 것 = 28
제2장 현대기업은 왜 중요하고, 어떠한 목적들을 추구해야 하고, 왜 윤리적 행동을 융합해야 하나
제1절 한국에서 현대기업은 왜 중요한가? = 34
1. 국내 및 지구촌 소비대중이 필요로 하는 제품과 서비스 제공 = 34
2. 창출하는 이익으로 확대된 일자리 창출과 개선된 생활기반 제공 = 35
3. 재투자를 통해 제품·서비스 재생산에 필요한 이익창출 = 36
4. 국민경제 성장·발전을 통한 국가 부 축적을 촉진 = 36
5. 국가사회적 니즈 충족과 삶의 질 향상 = 37
6. 선량한 기업시민으로 활동하는 것 등 기타 중요한 역할과 기능 수행 = 37
제2절 현대기업이 추구해야 하는 내실 있는 복수의 비즈니스 목적들 = 38
1. 현대기업은 어떠한 복수의 목적들을 추구해야 하나? = 38
2. 이익추구는 특전에 불과하고, 실제로 달성한 회사이익만이 이익의 기능들을 수행할 수 있음 = 43
제3절 현대기업이 회사이익 추구와 윤리적 행동을 융합해야 하는 필요성 = 45
1. 현대기업이 사회 목적에 속하는 회사이익의 추구와 공공목적에 속하는 비즈니스윤리 행동을 융합해야 하는 이유 = 45
2. 현대기업이 회사목적과 공공목적을 융합할 때의 고려요소들 = 46
제3장 21세기 초까지 현대적 한국기업의 생성·발전 역사와 국가사회에 이바지해온 성과
제1절 현대적 한국기업의 21세기 초까지의 생성·발전 역사 = 49
1. 현대적 한국기업의 태동기(1876~1945년) = 49
2. 현대적 한국기업의 도입기(1945~1961년) = 52
3. 한국기업의 확장기(1962~1986년) = 54
4. 한국기업의 조정기(1987~1997년 IMF관리체제로 전락 직전까지) = 58
5. IMF체제하에서(1997~2001년) 노출된 한국기업의 근본적 문제점 및 한국기업이 배운 교훈 = 65
6. IMF체제(1997~2001년) 이후에 한국은 "기업하기 나쁜 나라"로 계속 추락중 = 69
제2절 한국기업이 21세기 초기까지 국가사회에 이바지해온 성과 = 71
1. 한국기업은 국부(國富)와 국력을 강화시키고 세계 속에서의 한국 경제·기업의 위상을 높임 = 71
2. 한국기업은 제품·서비스 제공 확대로 국내외 소비대중의 물질적 복지 향상에 기여 = 72
3. 한국기업은 취업기회 확대 통한 국민의 생활기반 확충 및 삶의 질 향상에 기여 = 73
4. 한국기업은 창출이익 재투자 통한 고도의 기업성장 유지 = 73
5. 한국기업은 국민경제성장의 가장 중요한 추진력 제공 = 74
6. 한국기업은 사회적 니즈를 서브하는 사회경제기구로도 활약 = 76
제2부 현대적 기업가의 본질, 현대기업을 창업·매수하는 전략, 중소기업과 대기업의 장·단점 및 협력·경쟁관계
제4장 현대적 기업가의 본질 : 컨셉트, 정신, 특성
제1절 21세기에는 훨씬 많아져야 하는 현대적 기업가와 현대기업 = 79
1. 한국에는 경쟁국에 비교하여 현대적 기업가와 현대기업이 지나치게 부족 = 79
2. 그래서 한국기업계는 최대잠재력을 충분히 발휘하지 못하고 있음 = 79
제2절 중소기업 기업가로 활동하는 데 따르는 잠재적 장·단점 = 80
1. 중소기업 기업가로서 활동하는 데 따르는 잠재적 장점 = 80
2. 중소기업 기업가로서 활동하는 데 따르는 잠재적 단점 = 81
3. 미래 중소기업 기업가가 되기 위한 준비 = 81
제3절 현대적 기업가의 컨셉트, 고유한 정신, 고유한 특성 = 82
1. 현대적 기업가의 컨셉트와 고유한 기업가정신 = 82
2. 기능·정신·책임 등을 중심으로 고찰한 현대적 기업가의 고유한 특성 = 86
제5장 현대기업의 창업전략, 매수전략, 업종, 법적 소유권 형태
제1절 현대기업을 창업하는 전략 = 92
1. 창업기업가가 현대기업을 창업·소유·운영하는 대안적 전략들 = 92
2. 창업기업가가 현대기업을 창업하고 운영하는 데 필수적인 구비요소들 = 92
3. 창업기업가가 현대기업을 창업하는 과정／전략 = 95
제2절 특유한 현대기업인 벤처기업의 특성과 벤처캐피털의 특징 = 99
1. 벤처기업의 특성과 법률적 정의 = 99
2. 벤처캐피털과 벤처캐피털의 특징 = 100
제3절 현대기업을 창설하는 또는 매수하는 전략 = 101
1. 현대기업을 창업／매수할 때의 고려 요소들 = 101
2. 현대기업을 창업／신설할 때의 상대적 장점 = 102
3. 기존기업을 매수할 때의 상대적 장점 = 102
제4절 현대기업이 종사가능한 비즈니스 업종 및 선택가능한 법적 소유권 형태 = 103
1. 현대기업이 종사가능한 비즈니스 업종들 = 103
2. 현대기업이 선택가능한 법적 소유권 형태 = 105
제6장 현대기업의 최적운영규모, 중소기업과 대기업의 장·단점 및 그들간의 협력·경쟁 관계
제1절 현대기업의 "최적운영규모"에 관한 논란 = 115
1. 과연 모든 기업들에게 "획일적인 최적운영규모"가 있는가에 대한 논란 = 115
2. 개별기업체의 "최적운영규모"에 대한 가이드라인 = 116
제2절 중소기업의 컨셉트, 공통적인 특징과 운영특성 = 118
1. 중소기업의 컨셉트／법률적 정의 = 118
2. 중소기업의 공통적 특징 = 118
3. 중소기업의 운영적 특성 = 120
제3절 중소기업의 잠재적인 취약점과 강점분야 = 123
1. 중소기업의 잠재적인 취약점 = 123
2. 중소기업의 잠재적인 강점분야 = 126
제4절 대기업의 강점분야와 취약점, 경제력집중에 관한 논란 = 128
1. 대기업의 잠재적인 강점분야 = 128
2. 한국에서 일고 있는 대기업의 사회 - 경제적 가치에 관한 논란 = 130
제5절 중소기업 - 대기업간 협력관계 및 경쟁관계 = 136
1. 대기업과 중소기업간의 제품과 시장측면에서의 직접적인 경쟁관계 = 136
2. 대기업과 중소기업간의 모기업과 협력기업과 같은 상호의존적 관계 = 137
3. 대기업과 중소기업간의 공존공생을 위한 전략적 제휴관계 = 137
4. 대기업과 중소기업이 서로 다른 국내외시장을 커버하는 상호보완 관계 = 138
제6절 "중소기업이든 대기업이든 경영원리는 크게 다르지 않아" = 139
1. 당대 최고 CEO인 Jack Welch의 경영관리 원칙과 철학 = 139
2. 웰치가 제시하는 비즈니스 성공에 감춰진 10가지 비밀 = 139
제3부 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 영향을 미치는 국내외 비즈니스 환경요소들, 그에 적응·대응하는 국내외 경영전략들
제7장 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 영향을 미치는 국민경제적 환경 및 글로벌 비즈니스 환경
제1절 특정 국가와 그 기업들의 국내외 경쟁력 결정요소들 = 145
1. 국가와 기업의 국내외 경쟁력 결정요소들 = 145
2. 한국의 국가 및 기업 차원의 국내외 경쟁력은 계속 추락중 = 146
제2절 선진국 수준으로 업그레이드해야 하는 한국의 국민경제체제 = 147
1. 국민경제체제의 선택 대안들 = 147
2. 한국이 국민경제체제를 시급히 선진국형 시장경제체제로 전환해야 하는 이유 = 148
3. 시장경제체제의 실무적 원리 = 151
4. 시장경제체제의 특성 : 화폐를 매개체로 하는 시장거래와 가격기구의 작용 = 152
5. 시장경제체제하에서의 자유기업제도의 철학과 특성 = 156
제3절 정부가 국민경제체제를 운용하는 궁극적 목표 및 그에 필수적인 생산요소의 조달·관리·활용 책임 = 166
1. 정부가 책임맡고 있는 국민경제체제 운용이 궁극적 목표 = 167
2. 국민경제체제 운용에는 정부에 의한 생산요소의 합리적 조달·관리·활용이 필수적 = 168
3. 국민경제체제 운용에 필수적인 생산요소는 곧 기업／회사자원 = 169
제4절 국민경제 운용에 대체적으로 불리한 영향을 미치는 한국의 주요 생산요소들 = 170
1. 자연자원 = 170
2. 인적자원／노동력 공급 = 173
3. 과학기술 = 174
4. 자본공급 = 175
5. 경영층 = 176
6. 지식 = 176
제5절 국민경제적 변수들의 변화가 한국기업의 경영에 미치는 파급효과 = 178
1. 한국의 경제적 변수들의 변화 = 178
2. 한국의 인구통계학적 변화 = 181
3. 한국의 사회적 변화 = 182
4. 국내외 경쟁력강화와 국내외 경영실적 최대화를 위한 한국기업의 구조조정 = 184
제6절 글로벌 비즈니스 환경변화 및 그것이 한국기업의 국내외 경영에 미치는 영향 = 185
1. 21세기 초까지의 글로벌 비즈니스 환경변화의 에센스 = 185
2. 글로벌 비즈니스 환경변화에서 비롯되는 국내 비즈니스 환경변화의 파급효과 = 190
제8장 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 걸림돌이 되고 있는 정부／정치적 환경과 법률적 환경
제1절 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 걸림돌이 되고 있는 한국의 정부／정치적 환경 = 195
1. 한국정부 행정적／정치적 기능으로서 한국기업의 국내외활동을 촉진시켜야 하는 책임 = 196
2. 한국정부 경제적 기능으로서 한국기업의 국내외활동을 촉진시켜야 하는 책임 = 199
3. 한국국회의 입법기능 및 한국기업의 국내외활동을 촉진시켜야 하는 책임 = 204
4. 한국정부가 선진국수준으로 한국기업에 대한 탈규제를 시급히 단행해야 하는 이유들 = 205
제2절 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 걸림돌이 되고 있는 법률적 환경 = 210
1. 한국에서 경제활동과 비즈니스거래의 규칙을 제공하는 법률 = 211
2. 한국기업에게 비즈니스거래 규칙을 제공하는 데 목적을 둔 법률 = 213
3. 한국기업을 규제하는 데 목적을 둔 법률 = 218
4. 한국기업경영자가 의사결정을 할 때 고려해야 하는 한국의 법률적 환경 = 220
5. 한국기업경영자가 당면하는 법률적 리스크 및 그에 대한 대응책 = 221
제9장 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 도움이 되도록 밀접한 상호관계를 유지해야 하는 사회문화적 환경
제1절 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 영향을 미치는 사회문화적 환경 = 224
1. 한국기업이 일반 대중·소비자와 밀접한 상호관계를 유지해야 하는 필요성 = 224
2. 한국기업이 호혜적 관계를 유지·발전시켜야 하는 대중의 유형 = 227
3. 한국기업에게는 유리하고 한국소비자에게는 불리한 소비자환경 = 229
제2절 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 영향을 미치는 비즈니스윤리적 환경과 사회적 책임 = 235
1. 비즈니스윤리의 컨셉트와 성격 = 235
2. 한국에서도 비즈니스윤리가 중대한 경제／사회적 이슈로 떠오른 이유 = 237
3. 한국기업이 국내외에서 비즈니스윤리 기준을 높이는 접근방법 = 239
4. 한국기업이 비즈니스윤리를 지키는 것은 곧 훌륭한 국내외 비즈니스전략 = 240
5. 한국기업과 그 경영자가 수행해야 하는 국내외에서의 사회적 책임／사회적 리더십 = 240
제10장 한국기업의 경쟁력과 경영실적에 불리하게 작용하는 과학기술적 환경
제1절 한국의 과학기술수준은 한국의 국민경제와 기업의 국내외 경쟁력에 불리하게 작용 = 244
1. 선진국들에 비해서는 물론 일부 직접경쟁국들에 비해서도 뒤쳐져 있는 한국의 전반적인 기술수준 = 244
2. 한국이 전반적인 기술수준에서 그리고 한국기업이 글로벌 기술경쟁력에서 뒤져 있다는 근거 = 245
3. 한국·일본·미국 등이 "21세기 밥벌이감"으로 강조하는 "미래전략산업들" = 246
제2절 기술혁신은 한국의 국민경제와 기업의 국내외 경쟁력 강화, 성장·발전의 추진력 제공 = 247
1. 기술혁신은 혁신적인 새로운 제품·서비스·비즈니스·산업 창출을 통해 한 나라／지구촌의 인간과 기업에 드라마틱한 영향을 미침 = 247
2. 기술혁신은 동시에 한 나라／지구촌의 기존 제품·서비스·비즈니스／기업·산업을 창조적으로 파괴함 = 248
3. 기술혁신은 기업의 국내외 경영혁명도 촉진시킴 = 249
4. 기술혁신은 국민경제성장과 국내외에서 기업발전을 동시에 실현시킬 수 있는 추진력 제공 = 249
제3절 한국기업의 국내외 경쟁력 강화와 국내외 경영실적개선에 필수적인 eBusiness = 250
1. eBusiness의 컨셉트 = 250
2. eBusiness의 유형 = 251
3. eBusiness의 특성 = 252
4. eBusiness 확장에 따른 국내외 비즈니스 환경변화와 국내외 비즈니스 활동변화 = 254
5. B2B와 B2C는 인터넷비즈니스의 대표적 유형 = 256
제11장 한국기업의 글로벌 경쟁력강화와 글로벌 경영실적증대를 위해 활용가능한 경영전략
제1절 경영전략의 컨셉트와 수립과정 = 259
1. 경영전략의 컨셉트 = 259
2. 국내외 경영전략 수립·집행 과정에서 한국기업의 기업가／전문경영자가 유의해야 하는 사항들 = 260
제2절 한국기업이 글로벌 경쟁력강화로 글로벌 경영실적최대화에 초점을 맞추고서 확대활용해야 하는 경영전략들 = 262
1. 개별 한국기업체가 국내시장용과 글로벌시장용으로 활용가능한 핵심적 경영전략들 = 262
2. 개별 한국기업체가 글로벌 경쟁력강화로 글로벌 경영실적을 최대화하는 데 확대활용해야 하는 핵심적 글로벌 경영전략들 = 265
제4부 한국기업의 경영관리 주체인 프로페셔널 경영자, 전사차원 경영관리기능, 기능 - 운영분야별 경영관리기능
제12장 한국에서 증가중인 프로페셔널 경영자의 중요성, 향상중인 사회경제적 지위, 갖추어야 하는 자질요인들
제1절 한국에서 프로페셔널 경영자의 중요성이 증가하고, 사회경제적 지위가 향상되고, 그에 따른 개인적 리스크 역시 증가하는 이유 = 273
1. 21세기 중·대규모 한국기업의 진정한 리더는 프로페셔널／전문 경영자 = 274
2. 한국에서 전문경영자의 사회경제적 지위향상을 수반하여 역시 증가하는 개인적 리스크 = 276
3. 한국에서 전문경영자 계층이 확대되고 있는 이유 = 279
제2절 경영자의 유형과 불가피해지고 있는 자본／소유권과 경영권의 분리 = 282
1. 전문경영자집단이 한국기업에서 가장 중요한 인적자원인 이유 = 282
2. 경영자의 유형들과 특정 기업이 전문경영자 중심으로 발전하는 단계 = 283
3. 특정 기업에서 자본／소유권과 경영권이 필수적으로 분리되는 과정과 이유 = 286
제3절 전문경영자의 필수적 노하우·기법·자질 개발 = 290
1. 21세기 전문경영자가 필수적으로 갖추어야 하는 기본적 경영관리 노하우와 기법 = 290
2. 21세기 전문경영자가 필수적으로 갖추어야 하는 자질과 실력 = 293
3. 21세기 전문경영자 개발의 필요성 및 접근방법 = 298
제13장 한국기업의 전사차원 경영관리기능과 프로페셔널 경영자가 활용해야 하는 중대한 경영기법들
제1절 경영관리의 컨셉트와 프로페셔널 경영자의 역할 = 302
제2절 경영관리의 중요성, 기능, 목적 = 303
1. 경영관리의 중요성 = 303
2. 경영관리의 기능과 목적 = 304
제3절 프로페셔널 경영관리자의 기능 = 307
1. 계획화 기능 = 307
2. 조직화 기능 = 311
3. 인사충원과 배치 기능 = 311
4. 지휘 기능 = 312
5. 통제 기능 = 312
6. 경영혁신 기능 = 314
7. 프로페셔널 경영자의 기업외부환경 관리기능 = 317
제4절 전사경영관리와 운영 - 기능관리들의 연계성 = 319
1. 전사경영관리와 운영 - 기능관리들의 신크로니제이션은 필수적 = 319
2. 운영 - 기능관리분야들은 경영학의 주요 전공분야들 = 320
제5절 프로페셔널 경영자의 의사결정 = 320
1. 프로페셔널 경영자와 비즈니스 의사결정의 관계 = 320
2. 프로페셔널 경영자가 행하는 의사결정의 특징 = 322
3. 프로페셔널 경영자가 따라야 하는 의사결정과정 = 326
4. 프로페셔널 경영자가 활용가능한 의사결정기법 = 330
제6절 프로페셔널 경영자의 리더십 = 335
1. 프로페셔널 경영자 리더십의 컨셉트, 중요성, 발휘 = 335
2. 프로페셔널 경영자가 채택가능한 리더십의 유형 = 337
3. 프로페셔널 경영자에게 가장 바람직한 리더십행동 = 339
4. 이상적인 경영자적 리더를 개발하는 접근방법 = 340
제7절 프로페셔널 경영자의 종업원／부하, 임직원 동기부여 = 341
1. 프로페셔널 경영자가 숙지해야 할 동기부여 관련 개념 및 이론 = 341
2. 프로페셔널 경영자가 만족시켜야 할 종업원／부하 및 임직원의 동기들 = 346
제8절 프로페셔널 경영자의 커뮤니케이션 = 347
제9절 프로페셔널 경영자의 팀, 그룹, 팀워크 관리 = 350
1. 팀조직의 필요성 및 장단점 = 350
2. 팀조직별 관리 = 351
제14장 한국기업의 기능 - 운영분야 경영자들이 수행해야 하는 관리기능들
제1절 생산 및 운영 관리 = 353
1. 생산 및 운영 관리의 컨셉트와 특징 = 353
2. 생산 및 운영 관리과정 = 356
제2절 마케팅 = 357
1. 마케팅의 컨셉트 = 357
2. 마케팅의 고유한 기능과 역할 = 357
3. 마케팅을 형성하는 핵심요소 = 360
4. 마케팅 전략수립·집행관련 마케터의 과업 = 361
제3절 재무관리 = 363
1. 재무관리의 컨셉트, 기능, 목표 = 363
2. 투자결정 = 364
3. 자본조달결정 = 365
4. 재무계획 = 366
제4절 인적자원관리 = 367
1. 인적자원관리의 컨셉트, 목적, 기능 = 367
2. 인적자원관리 과정 = 367
제5절 글로벌 무역과 비즈니스 = 373
1. 글로벌 무역과 비즈니스의 필요성 및 특성 = 373
2. 글로벌 무역과 비즈니스 전략들 = 376
제6절 회계 = 381
1. 회계의 컨셉트와 서비스 기능 = 381
2. 재무회계와 관리회계 = 382
3. 재무제표 = 383
제7절 경영정보시스템 = 385
1. 경영정보시스템의 컨셉트와 특성 = 385
2. 전략적 수단으로서의 경영정보시스템 = 386
3. 경영정보시스템과 의사결정 = 387
제8절 리스크관리와 보험 = 389
1. 리스크관리의 컨셉트와 유형 = 389
2. 리스크관리의 책임, 기능, 보험과의 관계 = 391
제9절 경영과학 = 393
1. 경영과학의 컨셉트와 문제해결 접근방법 = 393
2. 경영과학과 기능／운영분야들과의 관계 = 395
색인 = 397
