목차
PART 1 경영계획의 역할
1. 경영계획은 경영비전 제시 = 17
기업환경의 변화 추세
신시대로의 대응능력을 확립한다
2. 경영의 기본 시스템 확립 = 21
3. 경영계획은 기업이 가야할 이정표 = 23
경영계획의 목표
4. 전략중점화를 예측하는 선택적 전략의 기준 = 25
5. 경영의 가치판단기준 = 27
PART 2 경영계획 책정의 순서
1. 경영계획의 책정수순은 구체적으로 = 31
경영계획 책정수순 3가지
2. 경영계획의 기본 패턴 = 35
경영계획의 기본형
3. 경영방침, 계획책정의 타입 = 37
톱 다운형에 따른 책정수순
전사형에 따른 책정수순 = 38
4. 단기계획을 장기계획에 직결시킨다 = 41
PART 3 경영계획 책정을 위한 전제조건
1. 현대경영이 요구하는 경영계획의 4가지 조건 = 49
경영컨셉트(Concept)를 통일한다
경영관리자가 직접 참여한다
비전계획과 실행계획을 일체화한다
경영과제 해결의 수단으로 활용한다
2. 경영이념을 끌어내 성문화한다 = 52
경영이념은 경영활동의 행동지침이다
진정한 코포레트 아이덴티티를 확립한다
3. 현상인식과 현상분석의 Point = 56
자기혁신을 위해 노력한다
4. Check List방식에 따른 현상분석의 [예] = 59
종합경영력을 총점검한다
5. 외적 환경분석의 Point = 73
정확한 성장기회의 개발을 위해서
정세판단능력을 고양시키는 원점
6. 계수에 따른 업적실태 분석의 Point = 78
경영계획 책정을 위한 경영분석 항목
전년도의 실적과 행동반성분석
PART 4 경영계획 책정 및 실시
1. 계획작성에 있어서 준비해야 할 자료 = 89
경영계획작성시의 자료
2. 관리자 전원참가의 경영계획작성 회의 = 91
사전할당과 자료의 배포
각 부과소(部ㆍ課ㆍ所)와 공장별 계획서의 작성
연간 경영계획작성회의의 개최
참가인원
경영계획 작성회의 진행방법
3. 문제점의 발견과 해결법 = 96
5W법
5W 1H 체크법
요인분석도
능률화의 6원칙
브레인스토밍법
KJ법
단점 열거법
특징 열거법
희망점 열거법
오스번의 문제해결 체크리스트
4. 경영전략의 발상과 입안 = 103
관리부문 관계전략
영업부문 관계전략
생산부문 관계전략
그외 영업 톱으로부터 지시된 전략
5. 경영방침, 계획발표를 하는 법 = 107
경영자세와 태도 확립
6. 중ㆍ장기경영계획서의 배포와 철저한 인식부여 = 108
7. 계획을 실시하기 위한 원칙 = 109
실시에 대한 열의와 자세를
관리체제를 강화한다
계획, 실적의 체크형태
선행관리에 따른 계획수행 관리 포인트
8. 경영회의에 따른 계획, 실적 Check Point = 116
경영회의의 목적을 확실히 한다
경영회의의 기본적 운영 (예)
경영회의 운영상의 문제점
9. 중ㆍ장기경영계획의 중간체크와 개정 = 127
PART 5 단기연도 경영계획
1. 단기경영계획의 진행방식 = 131
단기경영계획을 체계적으로 파악
방침 없는 단기경영계획은 없다
장기계획을 단기계획으로 묶는다
단기경영계획으로 전략경영을 진행
예산제도로 단기계획을 Follow up한다
월차결산으로 단기계획을 평가
경영 검토회에서 문제점을 해결
2. 단기경영계획을 성공시키는 10가지 각오 = 145
톱이 경영이념을 세워 성문화한다
경영 관리자가 전력을 다 한다
전원 참가의 의식을 높이고 경영계획을 전사원에게 주지시킨다
실현 가능한 계획
외적 관경 변화에 즉응한다
자사의 강점과 취약점을 파악한다
계획 단위는 작게, 기간은 짧게
전사적 조직체제를 설정
경영정보시스템을 활용
Automatic Self control의 구조조성
PART 6 단기경영계획을 책정하기 위한 준비
1. 결산서로 회사의 기업력을 파악 = 157
대차대조표로 회사의 현황을 파악
손익계산서로 회사의 성적을 파악
부가가치로 회사의 활력을 파악한다
1인당 부가가치가 경영의 '좌표축'
성장곡선으로 회사의 발전성을 파악
손익분기점으로 회사의 안전성을 파악
주요경영분석 레이더 차트로 회사의 종합력을 파악
2. 여러 가지 사항을 종합분석하여 경영을 파악 = 186
회사의 환경ㆍ기반력
톱 매니지먼트력은 어떤가?
제품력ㆍ판매력은?
기술력ㆍ생산력은?
인재력ㆍ조직력은?
경영관리 시스템력
3. 전사 및 부문의 경영과제를 파악 = 200
자사의 문제점을 정리하고 경영과제를 검토한다
경영과제의 시나리오를 작성한다
부문의 경영과제와 대책검토
경영행동 개선계획서를 작성
PART 7 단기경영계획의 책정절차
1. 경영방침ㆍ경영목표의 작성방식 = 213
기본방침은 경영이념을 성문화한다
단기방침은 부문단위에 중점주의로
경영목표는 구체적인 숫자로 표시
2. 이익계획을 세우고 실행하는 방식 = 220
이익계획의 목적
목표이익을 책정하는 방법
예상손익계산서의 작성방법
자금계획표의 작성방식
예상대차대조표의 작성방식
표준대차대조표로 자금의 효율화를 지향한다
3. 판매계획을 세우는 방식과 진행방식 = 237
판매계획의 내용
필요매출액을 산출하는 방식
목표매출액의 전개방식
월별 매출액계획을 세우는 방법
제품별 매출액계획을 세우는 방법
부서별ㆍ담당자별ㆍ거래처별 매출액 계획을 세우는 방법
판매촉진계획과 판매비 예산을 세우는 방식
4. 생산계획을 세우는 방식과 진행방식 = 253
생산계획의 내용
생산계획을 책정함에 있어 유의점
생산품목ㆍ생산수량 결정방식
생산구조의 변혁을 파악한다
설비투자계획의 사고방식
제품개발계획을 세우는 방법
제조비 예산 세우는 방법
5. 인사ㆍ노무계획을 세우는 방식과 진행방식 = 273
인사ㆍ노무계획의 내용
인원계획을 수립하는 방식
인건비계획의 사고방식
교육훈련계획을 세우는 방식
인사ㆍ노무관리 개발계획의 진행방식
PART 8 단기경영계획의 실시와 평가
1. 단기경영계획의 진척관리 = 285
일별ㆍ주별ㆍ월별의 진도를 관리한다
그래프나 도표를 활용한다
경영정보 시스템을 활용한다
2. 월차결산으로 단기경영계획을 통제 = 290
월차결산의 역할
월차결산의 활용방식
월차결산 검토회의 진행방식
3. 부문의 업적평가 진행방식 = 295
부문의 업적평가 지표
영업부문의 업적평가
생산부문의 업적평가
관리부문의 업적평가
PART 9 CMP에 따른 경영계획책정 프로그램
1. 현시대에 대응할 수 있는 올바른 경영계획 = 307
2. 지금부터의 경영계획은 컨셉 조성이 결정적인 수단 = 309
3. CMP의 내용 = 311
4. CMP프로그램의 진행방식 = 313
PART 10 단기연도 경영계획의 사례
1. A주식회사 = 319
경영이념
3년 후의 이상형
회사의 목표
경영 슬로건
실행목표
기본목표
2. B주식회사 = 336
경영이념
금년도 경영방침
이익목표
부가가치목표
인재육성에 관한 계획
설비투자, 기타 투자계획
부문별 목표
PART 11 장기미래 경영계획 구상
1. 살아남기 위한 몸부림 = 357
기업의 혁신
변화하는 기업환경
자유롭게 변화되는 기업환경
새로운 기술을 필요로 하는 시대
조직내 변화의 물결
2. 미래를 향한 전략변화의 초점 = 372
기업구조의 변화
경영발전의 의미
기업경영의 당면과제
변화에 당면하여
경영환경의 변화를 파악하는 포인트
경제를 잡는 포인트
3. 새로운 경영비전과 경영방침 발상 = 387
새로운 경영방침
4. 장기비전 설정의 골자[사례] = 389
부록 : 벤처기업 평가를 위한 기술사업계획서 작성서식
