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| 035 | ▼a (KERIS)BIB000010852953 | |
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| 082 | 0 4 | ▼a 658.4012 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2007e | |
| 100 | 1 | ▼a 박남규 ▼0 AUTH(211009)103073 |
| 245 | 1 0 | ▼a 전략적 사고 = ▼x Strategic thinking : ▼b 왕대리를 구하라! / ▼d 박남규 지음. |
| 246 | 0 3 | ▼a 서울대 경영학과 박남규 교수의 전략적 사고 지침서. |
| 246 | 0 3 | ▼a 고민하고 있는 당신을 위한 실천적 경영전략의 A to Z. |
| 260 | ▼a 성남 : ▼b 트라일러 앤 컴퍼니 , ▼c 2007. | |
| 300 | ▼a 265 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 24 cm. | |
| 504 | ▼a 참고문헌 수록. | |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2007e | 등록번호 111415645 (21회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2007e | 등록번호 111415646 (16회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
전략(strategy)이란 본래 전쟁에서의 승리를 위해 여러 전투를 계획하고 조직을 만들어 수행하는 방책을 말한다. 그러나 요즘 전략이란 말은 아주 일상적인 언어가 되어 버렸다. 국정을 이끌어가는 국가전략부터 군사전략, 인맥관리전략, 글로벌전략, 성장전략, 대응전략, 입시전략까지 모든 일에 전략적 사고가 요구되는 시대다.
책은 어렵고 딱딱한 경영전략을 한 편의 드라마 속에 용해시켜 재미있고 쉽게 보여 준다. 책 속에 등장하는 왕대리는 대학 졸업 후 재수 끝에 겨우 전자회사에 입사한 평범한 청년이다. 그는 새로운 사안이 터질 때마다 상사의 꾸지람을 받고 길을 얻기 위해 고민한다. 때로는 선배에게 조언을 구하고 서점에 널린 책들을 모조리 섭렵하기도 하면서 왕대리가 새로운 문제를 해결해 나가는 과정을 드라마처럼 보는 동안 독자들은 저절로 세계 Top MBA 스쿨의 경영전략을 획득하게 된다.
서문에서 저자 스스로가 고백하듯 '전략 수업을 공부했음에도 전략적 사고를 할 수 없어 고민하던 제자를 위해' 시작한 일이다. 저자는 KAIST 테크노 경영대학원생들과 1년여에 걸친 토론과 세미나를 통해 초고를 만들었고, 또 서울대학교 경영학과 308호 연구실 제자들과의 난상토론을 거쳐 책을 완성했다고 한다. 그런 만큼 이 책은 전략을 배우는 학생들과 기업의 실무진들이 현장에서 부딪히는 문제들을 하나하나 실례를 들어 보이며 친절하게 풀어 나간다.
정보제공 :
목차
목차 왕대리의 MISSION 1 전략적 사고를 찾아라! = 16 진퇴양난 왕재수, 돌파구를 찾아라! 전략적 사고는 도대체 어디에? 전략적 사고의 세 가지 요소를 찾아라! 전략적 사고와 경영전략의 관계를 파악하라! 왕대리의 MISSION 2 기업의 미션과 전략적 비전을 구분하라! = 32 기업의 미션이란 무엇인가? 전략적 비전, 왜 필요한가? 기업의 미션과 전략적 비전, 무엇이 다른가? 전략적 비전 수립을 위한 가이드 라인을 세워라! 왕대리의 MISSION 3 외부환경을 분석하여 기업의 미래를 찾아라! = 54 경영환경의 계층구조를 밝혀라! 외부환경분석이란 무엇인가? 미래 전략을 수립하려면, 왜 외부환경을 분석해야 하는가? 거시 환경을 분석하는 툴은 무엇인가? 거시 환경의 변화를 예측하는 방법은 무엇인가? 왕대리의 MISSION 4 산업구조의 미래변화를 예측하여 돌파구를 찾아라! = 74 산업의 미래 수익률을 예측하는 방법을 찾아라! 산업구조분석은 어떻게 수행할 것인가? 경쟁자, 구매자, 공급자, 대체재, 잠재진입자? 누구를 경계해야 하는가? 거시환경분석과 산업구조분석의 상관관계는 무엇인가? 환경 분석에서 찾아야 하는 미래와 시사점은 무엇인가? 왕대리의 MISSION 5 내부환경을 파헤쳐 역량을 찾아라! = 104 내부환경을 분석하는 이유를 밝혀라! 내부환경분석에서는 무엇을 찾아야 하는가? 내부환경을 분석하기 위해서는 어떤 도구를 사용할 수 있는가? 내부환경분석과 외부환경분석과의 관계를 도출하라! 왕대리의 MISSION 6 저원가 전략으로 휴대폰 사업부를 살려라! = 124 사업부 전략의 구성 방안 및 그 실행에 대한 해답을 찾아라! 사업부 전략이 기업 전체에 미치는 영향력을 분석하라! 저원가 전략을 창출하는 방안을 강구하라! 어떻게 저원가 전략을 지속시킬 것인가? 저원가 전략을 실행할 때 흔히 범하기 쉬운 실수를 사전에 예방하라! 왕대리의 MISSION 7 휴대폰 사업부의 차별화 우위를 지켜라! = 154 차별화 우위를 창출하는 과정을 규명하라! 가치사슬을 활용하여 차별화 전략을 새롭게 디자인하라! 소비자의 수요 특성을 왜 이해해야 하는가? 소비자들이 느끼는 사용 가치와 심리적 가치는 어떻게 다른가? 차별화 전략에서 빠지기 쉬운 함정을 찾아라! 차별화 전략의 실행 단계를 규명하라! 차별화 우위를 어떻게 유지시킬 것인가? 왕대리의 MISSION 8 전사 전략으로 회사를 살려라! = 188 전사 전략이란 무엇이며, 왜 필요한가? 사업부 전략과 전사 전략은 무엇이 다른가? 전사 전략을 수립하기 위해서 가장 먼저 무엇을 해야 하는가? 개별 사업부의 전략적 가치를 분석하는 기준을 찾아라! 전략적 가치가 없는 사업부를 어떻게 정리할 것인지 해답을 찾아라! 기존 사업보다 더 좋은 신규 사업이 보인다면 어떻게 할 것인가? 신규사업에 진출할 때 주의할 점은 무엇인가? 왕대리의 MISSION 9 핵심역량으로 경쟁사의 모방을 차단하라! = 232 경쟁자로부터 지속적으로 경쟁우위를 유지할 수 있는 방안을 찾아라! 핵심역량을 어떻게 찾을 것인가? 핵심역량의 존재 여부를 어떻게 판단할 것인가? 핵심역량을 위한 올바른 경영자의 전략적 사고를 규명하라! 핵심역량을 어떻게 배양할 것인가? 핵심역량을 활용하여 신규사업 기회를 찾아라! 핵심역량 활용 전략에서 주의할 사항은 무엇인가?