| 000 | 01071camccc200337 k 4500 | |
| 001 | 000045373398 | |
| 005 | 20100806054652 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 070620s2007 ulka b 001c kor | |
| 020 | ▼a 8958321938 ▼g 98320 | |
| 020 | ▼a 9788958321934 | |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000010961169 | |
| 040 | ▼a 211046 ▼d 211046 ▼d 211009 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.4/012 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2007L | |
| 100 | 1 | ▼a Barney, Jay B. ▼0 AUTH(211009)110287 |
| 245 | 1 0 | ▼a 전략경영과 경쟁우위 / ▼d Jay B. Barney , ▼e William S. Hesterly 지음 ; ▼e 신형덕 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Strategic management and competitive advantage : concepts and cases |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 시그마프레스 , ▼c 2007. | |
| 300 | ▼a xix, 483 p. : ▼b 색채삽도 ; ▼c 26 cm + ▼e CD-ROM 1매. | |
| 500 | ▼a 부록: 경영 사례를 분석하고 토의를 준비하기 | |
| 504 | ▼a 참고문헌 및 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Strategic planning. |
| 650 | 0 | ▼a Business planning. |
| 650 | 0 | ▼a Industrial management. |
| 650 | 0 | ▼a Competition. |
| 700 | 1 | ▼a Hesterly, William S. ▼0 AUTH(211009)80360 |
| 700 | 1 | ▼a 신형덕 , ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)110288 |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2007L | 등록번호 111424950 (55회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
"내가 VRIO 모델을 개인적으로 좋아하는 이유는, 이 모델 하나로 전략 경영 과정 대부분의 중요한 요소들이 간결하게 정리되기 때문이다. 이 모델을 가르치는 교수는 학생들로 하여금 중요한 전략적 요소를 이해하고 기억하게 하려는 강의 목적을 쉽게 달성하리라 믿는다."
- 켄 채드위크, 니콜스주립대학 교수
"이 책의 원저자이자 나의 은사인 바니 박사는 핵심역량이론으로 하버드의 마이클 포터의 아성을 무너뜨린 뛰어난 경영전략 이론가이다. 이 책의 내용은 그의 명쾌하고도 논리 정연한 강의를 그대로 담아낸 듯하며, 풍부한 최신 사례가 곁들여져, 학생들은 물론 창의적인 경영전략 수립을 꿈꾸는 현업 경영자에게도 실질적인 도움을 줄 것이라 확신한다. 학문적인 기반 없이 난립하는 경영전략 관련 서적의 홍수 속에서 이 책은 정통 경영전략이 무엇인지를 여실히 보여 주는 보물 같은 존재이다."
- 이웅희, 한양대학교 경영학과 교수
"이 책은 현재 미국 경영학계에서 가장 보편적으로 적용되는 전략이론 중의 하나인 바니 교수의 자원기반이론을 한국에 소개하는 첫 번째 대학 교재이다. 전략 분야의 중요한 많은 개념들을 ‘VRIO’라는 일관된 모형으로 단순 명료하게 설명하는 이 책은 전략을 공부하는 학생들에게 전략 경영에 대한 명확한 지식과 마인드를 전달할 것이다."
- 최순규, 연세대학교 경영학과 교수
"21세기 세계 경제가 빠른 속도로 지식기반사회로 변화하면서 기업이 가지고 있는 핵심자원에 대한 인식이 새롭게 부각되고 있다. 많은 전략 경영 서적들 중에서 이 책은 특히 자원기반이론을 주창한 바니 교수가 집필하였다는 점에서 독자들에게 새로운 전략적 사고를 제시하고 있다. 이 책에는 과도한 시장경쟁 속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 다양한 대안들이 수록되어 있다."
- 박남규, 서울대학교 경영학과 교수
정보제공 :
저자소개
Jay B. Barney(지은이)
유타대학교 경영대학 전략경영의 최고석좌교수이자 사회적 창업 분야의 라슨드 석좌교수이다. UCLA, 텍사스 A&M 대학을 거쳐 오하이오주립대학교에서 전략경영 분야 체이스 석좌교수를 역임했다. 브리검영대학교에서 학사 학위를, 예일대학교에서 석사와 박사 학위를 취득했다.
William S. Hersterly(지은이)
헤스털리(William S. Hersterly) 교수는 루이지아나주립대학에서 공부를 한 후 브리검영대학교에서 학사와 석사 학위를 취득하였고 캘리포니아 대학교에서 박사 학위를 취득하였다. 현재 헤스털리 교수는 유타대학교 경영학과에서 제크 덤크(Zeke Dumke) 석좌 교수이다.
신형덕(엮은이)
홍익대학교 경영학과 및 문화예술경영대학원 교수 한국문화예술경영학회장과 홍대 문화예술경영대학원장을 역임했다. 2025년 한국경영학회 한류연구위원장으로 활동했다.
목차
목차 제1부 전략적 분석의 기법들 제1장 전략과 전략 경영 과정은 무엇인가 = 2 ［오프닝 케이스］ 냅스터가 무슨 짓을 한 거지? = 2 전략과 전략 경영 과정 = 5 전략이란 무엇인가 = 5 전략 경영 과정 = 5 경쟁 우위란 무엇인가 = 14 ［이와 관련된 실증 연구들］ 경쟁 우위는 얼마나 지속 될 수 있는가? = 16 보완된 전략 경영 과정 = 17 경쟁 우위를 측정하기 = 17 ［국제적 적용의 예］ 세계 여러 지역에서의 회계 기준 = 18 경쟁 우위의 회계적 측정 = 18 경쟁 우위의 경제적 측정 = 22 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 기업의 가중평균 자본원가를 계산하기 = 24 경제적 성과와 회계적 성과의 관계 = 26 부상하는 전략과 의도된 전략 = 26 ［전략과 기업윤리］ 주주와 이해관계자 = 27 ［창업이론에의 적용］ 부상하는 전략과 기업가정신 = 30 전략 경영 과정을 왜 배워야 하는가 = 31 국제적 환경에서의 전략 경영 = 32 요약 = 33 탐구과제 = 35 연습문제 = 35 참고문헌 = 36 제2장 기업의 외부환경을 평가하기 = 38 ［오프닝 케이스］ 티보가 당신이 TV를 보는 방식을 바꿀 수 있을까? = 38 기업의 일반 환경을 이해하기 = 40 ［국제적 적용의 예］ 포켓몬이 루이뷔통을 공격하다 = 44 기업 성과에 대한 구조ㆍ행위ㆍ성과 모델 = 46 ［전략과 기업윤리］ 기업은 사회에 유익한 경쟁 우위를 획득하는가? = 47 환경적 위협에 대한 다섯 가지 세력 모형 = 48 진입자 위협 = 49 ［이론적 뿌리를 찾아서］ SCP 모델과 다섯 가지 세력 모형 = 50 대체재 위협 = 59 공급자 위협 = 60 구매자 위협 = 63 다섯 가지 세력 모형과 평균적 기업 성과 = 64 또다른 환경 세력 : 보완자 = 65 ［이와 관련된 실증 연구들］ 산업 특성과 기업의 특성이 기업 성과에 미치는 영향 = 67 산업 구조와 환경적 기회 = 68 세분화된 산업에서의 기회 : 통합화 = 68 부상하는 산업에서의 기회 : 선도 기업 우위 = 69 성숙한 산업에서의 기회 : 제품 개선, 서비스, 그리고 공정 혁신 = 72 ［창업이론에의 적용］ 마이크로소프트의 성장 = 73 쇠퇴하는 산업에서의 기회 : 리더십, 틈새시장, 수확, 그리고 철수 = 77 국제적 환경에서의 위협과 기회 분석 = 80 국제적 환경에서의 환경 위협 분석 = 80 국제적 환경에서의 기회 분석 = 82 요약 = 85 탐구과제 = 87 연습문제 = 88 참고문헌 = 89 제3장 기업의 내부적 능력을 평가하기 = 94 ［오프닝케이스］ 일렉트로닉아트 - 그들은 게임 중에 있다 = 94 기업의 자원기반관점 = 96 자원과 능력이란 무엇인가 = 96 자원기반관점의 중요한 가정들 = 98 ［이론적 뿌리를 찾아서］리카르도 경제학과 자원기반 관점 = 99 VRIO 모형 = 101 가치에 대한 질문 = 101 ［국제적 적용의 예］ 유럽에서 미국 맥주는 매력적인가? = 102 ［창업이론에의 적용］ 누가 야후지? = 104 ［전략과 기업윤리］ 외부효과와 이익 극대화의 결과 = 106 희소성에 대한 질문 = 109 모방 가능성에 대한 질문 = 111 ［이와 관련된 실증 연구들］ 전략적 인적 자원 관리연구 = 118 조직에 대한 직문 = 119 VRIO 모형을 적용하기 = 122 VRIO 모형을 델 컴퓨터에 적용하기 = 124 산업 내에서의 모방과 경쟁 역학 = 125 다른 기업의 경쟁 우위에 대응하지 않기 = 126 다른 기업의 경쟁 우위에 대응하기 위해 전술을 변경하기 = 129 다른 기업의 경쟁 우위에 대응하기 위해 전략을 변경하기 = 130 자원기반관점의 시사점 = 131 경쟁 우위는 누구의 책임인가 = 131 경쟁 등위와 경쟁 우위 = 133 실행하기 힘든 전략 = 134 사회적으로 복잡한 자원 = 135 조직의 역할 = 136 국제적 환경에서의 내부 분석 = 136 현재의 자원을 새로운 시장에서 이용하기 = 137 새로운 시장에서 새로운 자원과 능력 개발하기 = 138 요약 = 140 참고문헌 = 144 탐구과제 = 142 연습문제 = 143 제2부 사업부 수준의 전략 = 149 제4장 저원가 전략 = 150 ［오프닝 케이스］ 월마트는 계속 전진할 수 있을까? = 150 사업부 수준의 전략이란 무엇인가 = 152 저원가 전략이란 무엇인가 = 152 저원가 전략의 원천들 = 153 ［이와 관련된 실증 연구들］ 미국 맥주 시장의 통합 - 버드와이저는 너무 많이 지불했는가? = 160 ［전략과 기업윤리］ 바닥으로의 경주 = 162 저원가 전략의 가치 = 164 저원가 전력과 경쟁자 위협 = 165 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 저원가 전략의 경제학 = 166 저원가 전략과 대체재 위협 = 167 저원가 전략과 공급자 위협 = 168 저원가 전략과 구매자 위협 = 168 저원가 전략과 지속적 경쟁 우위 = 169 저원가 우위의 희소성 = 169 저원가 우위의 모방 가능성 = 171 ［창업이론에의 적용］ 오클랜드 에이스 : 경쟁적인 야구리그를 만들기 위해 새로운 방법을 발명하기 = 172 저원가 전략을 실행하기 위해 조직하기 = 178 저원가 전략을 실행하기 위한 조직 구조 = 179 저원가 전략을 실행하기 위한 경쟁 통제 = 182 보상 정책과 저원가 전략의 실행 = 182 국제적 환경에서의 저원가 전략 = 183 ［국제적 적용의 예］ 마킬라도라의 부상 = 184 요약 = 185 탐구과제 = 187 연습문제 = 187 참고문헌 = 188 제5장 제품 차별화 전략 = 190 ［오피닝케이스］ 빅토리아가 누구 이며, 그 비밀은 뭐지? = 190 제품 차별화란 무엇인가 = 192 제품 차별화의 방법들 = 194 ［이와 관련된 실증 연구들］ 제품 차별화의 방법들을 발견하기 = 195 제품 차별화와 창의성 = 203 제품 차별화의 가치 = 203 제품 차별화와 외부로부터의 위협 = 203 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 제품 차별화의 경제학 = 204 제품 차별화와 외부로부터의 기회 = 207 ［전략과 기업윤리］ 제품 성능에 대한 주장과 의료 산업에서의 윤리적 딜레마 = 208 제품 차별화와 지속적인 경쟁 우위 = 209 제품 차별화의 희소성 = 210 제품 차별화의 모방 가능성 = 210 제품 차별화를 실행하기 위해 조직하기 = 218 조직 구조와 제품 차별화 전략의 실행 = 218 경쟁 통제와 제품 차별화 전략의 실행 = 220 ［창업이론에의 적용］ 소규모의 기업들만 혁신적인가? = 221 보상 정책과 제품 차별화 전략의 실행 = 224 제품 차별화 전략과 저우너가 전략은 동시에 추진될 수 있는가 = 225 대답 1 : No, 두 전략은 동시에 추구될 수 없다 = 225 대답 2 : Yes, 두 전랙은 동시에 투구될 수 있다 = 227 국제적 환경에서의 제품 차별화 = 229 보상 정책과 제품 차별화 전략의 실행 = 224 국제적 환경에서의 제품 차별화 = 229 ［국제적 적용의 예］ 국제적 마케팅의 실패 사례들 = 230 요약 = 233 탐구과제 = 234 연습문제 = 235 참고문헌 = 236 제3부 전사적 수준의 전략 = 239 제6장 수직적 통합 = 240 ［오프닝케이스］ 거기 누구세요? = 240 전사적 수준의 전략이란 무엇인가 = 242 수직적 통합이란 무엇인가 = 243 수직젓 통합의 가치 = 244 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 수직적 통합을 측정하기 = 245 수직적 통합과 기회주의의 위협 = 246 수직적 통합과 기업의 능력 = 250 수직적 통합과 유연성 = 251 ［이와 관련된 실증 연구들］ 수직적 통합의 이론에 대한 실증 연구들 = 253 수직적 통합과 관련된 이론들을 통합적으로 고려하기 = 256 ［전략과 기업윤리］ 아웃소싱의 윤리학 = 257 수직적 통합과 지속적인 경쟁 우위 = 258 수직적 통합의 희소성 = 258 ［국제적 적용의 예］ 오스본 패밀리를 인도식으로 만들기 = 260 수직적 통합의 모방 가능성 = 261 수직적 통합을 실행하기 위해 조직하기 = 262 조직 구조와 수직적 통합의 실행 = 262 ［창업이론에의 적용］ 오프라 주식회사 = 264 경영 통제와 수직적 통합의 실행 = 265 수직적 통합 전략을 실행하는 데 있어서의 보상 정책 = 267 국제적인 환경에서의 수직적 통합 = 270 요약 = 272 탐구과제 = 274 연습문제 = 274 참고문헌 = 276 제7장 다각화 전략 = 278 ［오프닝케이스］ 엑스박스가 오고 있다 = 278 기업 다각화란 무엇인가 = 281 기업 다각화의 형태 = 281 제한된 다각화 = 282 관련 다각화 = 283 ［국제적 적용의 예］ 얼마나 범세계화되어야 범세계적으로 다각화된 기업이라 할 수 있는가? = 284 비관련 다각화 = 286 기업 다각화의 가치 = 286 가치 있는 범위의 경제란 무엇인가 = 287 ［이와 관련된 실증 연구들］ 범위의 경제는 평균적으로 얼마나 가치가 있는가? = 288 ［창업이론에의 적용］ 고어텍스와 기탓줄 = 296 ［전략과 기업윤리］ 세계화와 다국적 기업의 위협 = 308 주주들은 그들 스스로 이러한 범위의 경제를 실현할 수 있는가 = 308 기업 다각화와 지속적인 경쟁 우위 = 311 다각화의 회소성 = 311 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 위험 감소 다각화와 기업의 기타 이해관계자들 = 312 다각화의 모방 가능성 = 314 국제적 환경에서의 기업 다각화 = 315 재무적 위험과 국제적 다각화 = 316 정치적 위험과 국제적 다각화 = 317 ［국제적 적용의 예］ 세금 회피를 위한 국제적 전략을 이용하기 = 318 요약 = 321 탐구과제 = 323 연습문제 = 323 참고문헌 = 324 제8장 기업 다각화 실행을 위해 조직하기 = 330 ［오프닝케이스］ 기업의 위법 행위 = 330 조직 구조와 기업 다각화의 실행 = 332 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 경영자와 주주 간의 대리인 갈등 = 334 이사회 = 335 기관투자자 = 337 ［이와 관련된 실증 연구들］ 이사회의 효과성 = 338 ［국제적 적용의 예］ 미국과 세계의 가족기업 = 340 최고위경영자 = 342 기업 스태프 = 344 부서 총책임자 = 346 공유된 활동의 경영자 = 347 경영 통제와 기업 다각화의 실행 = 349 부서 성과의 평가 = 349 기업 자본의 할당 = 354 중간 제품의 이전 = 355 보상 정책과 기업 다각화의 실행 = 359 ［창업이론에의 적용］ 대기업을 창업기업으로 전환하기 = 360 국제적 환경에서 기업 다각화 실행을 조직하기 = 362 ［전략과 기업윤리］ 얼마를 받아야 너무 많이 받는 거지? = 364 요약 = 367 탐구과제 = 368 연습문제 = 369 참고문헌 = 370 제9장 전략적 제휴 = 372 ［오프닝케이스］ HBO의 자체 제작 = 372 전략적 제휴란 무엇인가 = 374 전략적 제휴가 어떻게 가치를 창출하는가 = 375 전략적 제휴의 기회 = 376 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 학습 경쟁에서 승리하기 = 379 ［국제적 적용의 예］ 잘 들려? = 382 ［이와 관련된 실증 연구들］ 전략적 제휴가 임묵적 담합을 조장하는가? = 385 전략적 제휴의 위협 : 상대를 속이려는 의도 = 387 부적절한 선택 = 388 도덕적 해이 = 389 ［창업이론에의 적용］ 디즈니와 픽사의 불화 = 390 족쇄 = 391 전략적 제휴와 지속적인 경쟁 우위 = 393 전략적 제휴의 희소성 = 393 ［전략과 기업윤리］ 전략적 제휴에서도 '사기꾼은 절대 성공 못한다?' = 394 전략적 제휴의 모방 가능성 = 396 전략적 제휴 실행을 위해 조직하기 = 401 계약과 법적 처벌 = 401 지분 투자 = 404 기업의 평판 = 405 조인트 벤처 = 406 신뢰관계 = 407 국제적 환경에서의 전략적 제휴 = 408 요약 = 410 탐구과제 = 411 연습문제 = 412 참고문헌 = 412 제10장 기업 인수 = 416 ［오프닝케이스］ 쌍둥이 합병의 예 = 416 인수합병이란 무엇인가 = 419 인수합병의 가치 = 420 인수합병 : 비관련된 경우 = 422 인수합병 : 관련된 경우 = 422 ［창업이론에의 적용］ 현금화 = 428 인수합병에 대한 연구결과 = 429 왜 인수합병은 흔하게 이루어지나 = 430 ［이론적 뿌리를 찾아서］ 기업 인수가 성과에 미치는 영향을 측정하기 = 432 인수합병과 지속적 경쟁 우위 = 435 가치 있고 희소하며 사적인 범위의 경제 = 435 가치 있고 희소하며 모방하기 어려운 범위의 경제 = 437 인수합병기업들이 예측하지 못한 가치 있는 범위의 경제 = 438 기업 인수를 원하는 경영자에 대한 시사점 = 438 ［국제적 적용의 예］ 포드의 재규어 인수 = 444 인수대상기업의 경영자에 대한 시사점 = 447 ［이와 관련된 실증 연구들］ 적대적 인수에 대응하는 경영진의 조치가 기업의 부에 미치는 영향 = 448 인수합병을 실행하기 조직하기 = 451 국제적 환경에서의 인수합병 = 454 요약 = 457 탐구과제 = 458 연습문제 = 458 참고문헌 = 459 부록 : 경영 사례를 분석하고 토의를 준비하기 = 463 찾아보기 = 469