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| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2006u | |
| 100 | 1 | ▼a 문휘창 ▼0 AUTH(211009)102966 |
| 245 | 2 0 | ▼a (경영전략)묘수와 정수 / ▼d 문휘창 지음. |
| 246 | 1 3 | ▼a 글로벌 경영전략의 핵심을 파악하라! |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 크레듀 , ▼c 2006. | |
| 300 | ▼a 196 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 194-196 | |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2006u | 등록번호 111393350 (13회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2006u | 등록번호 111393351 (10회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
전략에는 두 종류가 있다. 하나는 정수이고 또 다른 하나는 묘수이다. 정수란 전체적인 상황을 고려할 때 가장 타당한 수를 말하고, 묘수는 생각지 않은 어려움을 당했을 때 절묘하게 해결하는 수를 말한다.
단어의 뜻만 본다면 정수는 너무 원칙적으로 느껴지고, 묘수는 보다 실용적이고 유용한 전략으로 느껴질 수 있다. 하지만 '묘수를 세 번 두면 진다'는 바둑의 정설처럼, 묘수는 일시적이고 부분적인 문제는 해결할지 몰라도 자칫 잘못하면 판 전체를 망칠 수도 있다.
세계적인 경영전략학자 마이클 포터의 '다이아몬드 이론'을 통해 기업의 경쟁력을 종합적으로 분석하는 틀(정수)을 제공하는 동시에, 복잡하고 변화무쌍한 경영환경과 기업환경에 실제로 어떻게 적용 가능한지(묘수)를 다양한 기업사례들을 통해 제시하고 있다. 자칫하면 어려운 경영전략의 문제를 저자는 군더더기 없는 실제 사례들을 통해 쉽게 설명하고 있어 가히 경영전략의 정수를 총망라해 놓았다고 할 만하다.
정보제공 :
저자소개
문휘창(지은이)
한국외국어대학교 영어과를 졸업하고 서울대학교 대학원 경영학과 석사과정을 수료한 후 미국 워싱턴대학교(University of Washington)에서 국제경영전공으로 경영학 박사학위를 취득했다. 워싱턴대, 퍼시픽대, 헬싱키경제경영대, 게이오대, 히토츠바시대, 북경사범대, 뉴욕주립대, 스탠포드대 등에서 정규 또는 초빙교수로 강의했다. 서울대학교 국제대학원 교수 및 원장을 역임했고 명예교수로 퇴직 후 현재 국제경쟁력연구원 이사장 및 서울과학종합대학원 석좌교수로 재직하고 있다. 학문적으로는 국내외 유명 출판사 및 국제저명학술지에 다수의 저서와 논문을 발표한 연구업적을 인정받아 서울대 학술연구상 수상자로 선정되었다. 특히 Oxford 대학 출판사에서 2016년 간행된 The Strategy for Korea’s Economic Success에서는 한국경제발전의 원동력을 경제학이 아닌 경영전략적 접근방법인 ABCD 모델(Agility, Benchmarking, Convergence, Dedication)로 새롭게 해석했다. 이와 관련해서 스톡홀름 대학, 스탠포드 대학 등에서 초청 강의를 했고 특히 북경사범대학에서는 ABCD 모델을 중국경제에 적용해 달라는 부탁을 받고 특강 및 자문을 해서 북경사범대학 해외 특임교수로 임명되었다. Cambridge 대학 출판사에서 2018년 간행된 The Art of Strategy: Sun Tzu, Michael Porter, and Beyond에서는 <손자병법>과 마이클 포터의 경영전략 모델들을 비교 분석하면서 경영전략을 더욱 풍부하게 할 수 있는 <손자병법>의 전략적 도구를 경영에 맞게 재해석하였다. 이를 활용해서 최근 심화되고 있는 미국과 중국간의 무역분쟁을 큰 싸움없이 효율적으로 해결할 수 있는 전략에 대해 북경사범대학 등에서 특강을 했다. 이 책은 경영자들이 더욱 쉽게 이해하기 위해서 각색을 하고 사례들을 더 많이 포함하여 중국어로 번역하여 중국에서 출간될 예정이다. 문 교수는 또한 해외직접투자(Foreign Direct Investment, FDI)에 관한 새로운 이론인 불균형이론(Imbalance Theory)을 개발해서 다국적기업은 소유한 자원의 활용뿐 아니라 새로운 자원을 획득하기 위해서도 해외로 나간다는 것을 밝혔다. FDI를 전문적으로 연구하는 UN 산하의 UNCTAD에서는 이러한 새로운 유형의 FDI의 중요성을 인식해서 문교수는 수년간 이 기관의 자문위원으로서 FDI관련 연구 및 자문에 응하고 있으며 다른 FDI 전문기관인 미국 콜럼비아대학의 Vale Columbia Center에서도 이러한 투자를 심층적으로 분석하고 있는데 한국은 문교수가 담당해서 수차례 연구결과를 발표했다. 또한 문교수는 현재 한국정부의 투자홍보대사직도 맡고 있다. 이러한 국제화 이론을 더욱 발전시켜 마이클 포터의 경쟁력 이론인 다이아몬드 모델(Diamond Model)의 문제점을 보완하고 발전시킨 일반화된 다이아몬드 모델(Generalized Double Diamond Model)을 Alan Rugman, Alain Verbeke 교수와 함께 개발했다. 이 모델은 조동성 교수의 9-팩터 모델(9-Factor Model)과 통합되어 새로운 IPS 모델로 발전되었으며 이를 활용해서 말레이시아, 두바이, 아제르바이잔, 중국 광동성 등의 경제발전에 대해 해당 정부기관을 자문하고 연구보고서를 발간하였다. 이러한 연구를 기반으로 문교수는 미국의 국가경쟁력위원회가 중심이 되어 세계 20여 개 국가가 참가한 국가경쟁력 강화위원회(Global Federation of Competitiveness Councils, GFCC)의 연차회의에 수차례 초대받아 국가경쟁력의 이론적 발전과 실제 활용에 대해 특별 발표를 했다. 이 밖에 다수의 다국적기업 및 국제기관을 자문했으며, 한국 및 세계경제 현황과 관련된 경영 및 사회적 이슈에 관해 미국 New York Times, USA Today, 일본 NHK World TV, 영국 Reuters 등 국내외 언론매체 초청 인터뷰 및 토론에 참여하였다. 홈페이지: hwychangmoon.com
목차
목차 머리말 = 4 Part 1 The Diamond Model 새로운 분석모델이 필요하다 = 17 '선택과 집중'이 아닌 '종합진단'이 필수 = 17 Michael Porter의 경쟁전략 = 18 전통적 경쟁력 모델의 문제점 = 25 전략 플러스+ : 블루오션 전략의 虛와 實 = 33 종합적 경쟁력 분석: 다이아몬드 모델 = 36 경쟁우위를 결정짓는 4가지 변수 = 36 다이아몬드 모델을 이용한 일반 분야의 분석 사례 = 41 일반 사례 1: 대학의 경쟁력 비교 = 41 일반 사례 2: 다이어트 프로그램 = 44 일반 사례 3: 구텐베르그의 금속활자 = 46 다이아몬드 모델을 이용한 경영 분야의 분석 사례 = 48 경영 사례 1: 삼성전자와 Sony = 49 경영 사례 2: Anycall과 CYON = 52 경영 사례 3: 해외직접투자의 효과 분석 = 54 전략 플러스+ : 히딩크 전략을 다이아몬드 모델로 분석 = 57 글로벌 경쟁력 분석: 더블 다이아몬드 모델 = 59 Porter와 Rugman의 논쟁 = 59 글로벌 다이아몬드: 더블 다이아몬드와 일반화된 더블 다이아몬드 = 63 더블 다이아몬드 모델을 통한 분석 사례 = 74 E-Business의 글로벌 다이아몬드 = 74 한류(韓流)의 글로벌 다이아몬드 = 77 전략 플러스+ : 한국 영화의 경쟁력 = 82 기존 컨설팅 모델의 한계 = 84 McKinsey 모델의 한계 = 84 BCG 모델의 한계 = 87 기타 컨설팅 모델들의 한계 = 89 모든 경영 컨설팅 모델은 다이아몬드 모델의 부분집합 = 91 Monitor Group의 기업혁신모델 = 93 Balanced Scorecard(BSC)의 한계와 다이아몬드 모델의 구성원리 = 95 SWOT 분석 = 98 Six Sigma의 한계 = 100 전략 플러스+ : 경영전략모델의 기본적 구성원리 = 103 경쟁력을 높이는 글로벌 전략 = 105 5 Forces 모델의 발전 = 105 본원적 전략의 발전 = 108 패러다임 변화를 위한 구체적인 전략 = 116 경쟁력을 높이기 위한 종합모델 = 121 두 가지의 중요한 이슈 = 130 전략 플러스+ : 슈퍼 1등의 전략은 다양성을 받아들이는 것 = 134 Part 2 Beyond the Diamond Model 글로벌 전략의 다양성 = 139 Porter의 글로벌 모델과 발전된 모델 = 139 I-R 모델의 발전 = 142 동태적 글로벌 전략 = 150 전략 플러스+ : 세계화가 경쟁력의 비결 = 152 해외직접투자 전략 = 154 해외직접투자에 대한 오해 = 154 해외직접투자의 본질 = 159 해외직접투자의 전략적 중요성 = 166 전략 플러스+ : 중국 경쟁력의 원천 = 169 문화와 경쟁력 = 171 문화의 중요성 = 171 Hofstede 모델에 대한 올바른 이해 = 174 새로운 분석도구: OUI 모델 = 178 OUI 모델로 한국, 일본, 중국을 비교 = 181 경쟁력에 대한 시사점 = 185 전략 플러스+ : 선진국 도약을 위한 마지막 단계 = 190 맺음말 = 192 참고문헌 = 194