상세정보

이 책은 단순한 전략의 처방전이 아닌, 전략 개발의 프로세스에 초점을 두고 있으며, 전략의 기본 개념과 실제 사례를 통해 현실의 흐름을 인식할 수 있는 통찰력과 안목을 제공한다. 이 책은 기업의 전체 업무에 대해서 충분히 인식하고 있는 경영자들의 전략 수립과 실행을 돕고, 그들에게 간결하면서도, 실무에 적용할 수 있으며, 쉽게 전략 수립을 이끌 수 있는 지침을 제시한다.

이번 2판에서는 몇 가지 사항이 추가 수정되었다. 전략 수립의 동인으로서 글로벌화에 대한 보다 광범위한 논의가 포함되었고 산업진화와 그것이 전략수립에 갖는 의미에 대한 논의를 첨가했다. 또한 전략적 자원으로서 지식과 브랜드 가치에 대한 초점을 강화했다.

정보제공 :

목차
서문 = 4
감사의 말 = 10
CHAPTER 1 전략이란 무엇인가?(What Is Strategy?) = 19
 전략의 정의 = 23
  전략적 사고는 계속 진화한다 = 24
  전략 대 전술 = 27
  전략은 상충의 상황을 만들어낸다 = 28
  전략은 가치 창출에 초점을 맞춰야 한다 = 30
  전략은 옵션을 창출하는 것에 관한 것이다 = 32
  모든 전략은 계획된 것인가? = 32
  전략의 다수준 = 33
  이해관계자들의 역할 = 33
  비전과 사명 = 34
  전략적 의도와 도전적 목표 설정 = 36
  전략과 비영리부문 = 37
 전략 수립 프로세스 = 41
  단계 = 41
  전략과 기획 = 43
 전략적 옵션들에 대한 평가 = 45
  평가기준 = 45
  주주가치 = 46
CHAPTER 2 전략과 성과(Strategy and Performance) = 49
 전략적 조정으로서의 실행 = 52
 전략과 성과: 개념적 프레임워크 = 55
  전략, 목적, 그리고 리더십 = 57
  전략과 조직 변화 = 58
 성과와 전략에 초점을 둔 조직 창출 = 68
  균형성과표 = 68
  성과와 통제 = 72
  기대에 대한 관리 = 72
 이사회의 역할 = 74
  지배구조 개혁 = 75
  전략과 감독-이사회가 알아야 하는 것 = 76
CHAPTER 3 외부 전략 환경 분석(Analyzing the External Strategic Environment) = 81
 글로벌화 = 85
  글로벌화의 이해 = 86
  지역주의-글로벌 경제를 향한 행로의 발판인가? = 87
  글로벌화를 이끄는 신흥국가: 인도와 중국 = 88
  글로벌화에 대한 마찰과 반작용 = 89
  글로벌화의 측정 = 92
  글로벌화: 전략적 의의 = 94
 인구통계학적 변화 = 95
  인구통계학적 변화: 전략적 의의 = 96
 기술과 새로운 지식 경제 = 98
  신경제: 전략적 의의 = 100
 위험과 불확실성 = 102
  시나리오 분석 = 103
  변화영역의 개념 = 106
  불확실성: 전략적 의의 = 108
CHAPTER 4 산업 분석(Analyzing an Industry) = 111
 산업이란 무엇인가? = 115
  정의 = 115
  산업구조와 포터의 산업구조 분석 모델 = 116
 산업 진화 = 121
  네 가지 변화의 궤적 = 121
  산업구조, 집중화, 그리고 제품 차별화 = 123
  제품수명주기 분석 = 121
  새로운 패턴들 = 127
 산업 분석의 방법 = 130
  세분화 = 130
  경쟁사 분석 = 131
  전략 집단 = 134
 제품／시장 범주 분석 = 136
  시장분석 = 136
  성장벡터 분석 = 136
  격차 분석 = 138
  이익풀 분석 = 139
CHAPTER 5 기업 내부의 전략적 자원 분석(Analyzing an Organization's Strategic Resource Base) = 141
 전략적 자원 = 145
  물리적 자산 = 146
  재무적 자산 = 147
  인적 자본: 기업의 가장 가치있는 전략적 자산 = 153
  조직 차원의 전략적 자산 = 155
  브랜드의 중요성 = 157
  핵심 역량 = 160
 내부적 변화 촉진 요인과 변화 능력 = 163
  내부적인 변화촉진 요인 = 163
  기업의 라이프 사이클 = 164
  McKinsey의 7-S 모델 = 165
 이해관계자와 SWOT 분석 = 168
  이해관계자 분석 = 168
  기업의 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) = 169
CHAPTER 6 사업부 수준의 전략 수립(Formulating Business Unit Strategy) = 173
 사업부 전략 수립의 기초 = 177
  사업부 수준에서의 전략적 논리 = 177
  산업은 얼마나 중요한가? = 178
  상대적인 포지션 = 179
  시장 점유율의 중요성 = 179
  PIMS 프로젝트 = 180
 경쟁전략의 수립 = 182
  주요 도전과제 = 182
  경쟁우위란 무엇인가? = 183
  가치사슬 분석 = 184
 포터의 본원적 사업부 전략 = 189
  차별화인가, 원가우위인가? = 189
  성공을 위한 필수 요소 = 191
  위험성 = 193
  성공사례 : 델 컴퓨터 = 194
  포터의 본원적 전략에 대한 비판 = 195
 가치기율 = 197
  제품 선도력 = 197
  운영의 탁월성 = 198
  고객 친밀성 = 200
 수익성 있는 비즈니스 모델 설계 = 203
CHAPTER 7 사업부 전략: 상황적 배경과 특수한 차원들(Business Unit Strategy: Contexts and Special Dimensions) = 209
 태동기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 산업 = 212
  도입기 혹은 태동기 산업에서의 전략 = 212
  산업 성장단계에서의 전략 = 213
  성숙기와 쇠퇴기 산업에서의 전략 = 215
  산업의 진화와 기능적 우선순위 = 217
 분절ㆍ규제 철폐ㆍ초경쟁 산업 = 220
  분절된 산업에서의 전략 = 220
  규제 철폐 환경에서의 전략 = 221
  초경쟁 산업에서의 전략 = 225
 사업단위 전략: 특별한 차원들 = 228
  스피드 = 228
  스피드에 대한 압력 = 230
  스피드를 위한 필수요건 = 231
  스피드를 높이기 위한 방법들 = 233
  혁신을 통한 가치창출 = 235
CHAPTER 8 글로벌 전략 수립(Global Strategy Formulation) = 243
 글로벌 산업 = 247
  포터의 국가 다이아몬드 모델 = 248
  산업 글로벌화의 촉진요인 = 252
 글로벌 전략 수립 = 257
  글로벌 전략의 항목들 = 259
  시장 외적 요소 = 265
 진입전략 = 267
  월마트의 글로벌 시장 진출 = 269
 글로벌 전략과 위험 = 276
  위험의 유형 = 277
CHAPTER 9 기업 전략: 포트폴리오 수립(Corporate Strategy: Shaping the Portfolio) = 281
 규모와 범위의 경제 = 285
  규모의 경제 = 286
  범위의 경제 = 286
 무엇이 핵심인가? = 289
 성장 전략 = 292
  집중화된 성장전략 = 293
  수직적ㆍ수평적 통합 = 295
  다각화 전략 = 297
  인수와 합병 = 302
  협동 전략 = 305
  연합된 기업 = 309
 성장과 전략적 위험 = 313
 투자감축: 매각, 분사, 사업청산 = 317
  함정 = 317
CHAPTER 10 기업 전략: 포트폴리오 관리(Corporate Strategy: Managing the Portfolio) = 321
 사업 포트폴리오 관리 = 324
  초기 관점: '구조가 전략을 따르는' 경영 = 324
  포트폴리오 경영에 관한 BCG 접근 = 325
  GE의 비즈니스 스크린 = 329
  수명주기 매트릭스 = 330
  포트폴리오 분석기법의 한계점 = 331
  포트폴리오 관리에 대한 가치기반 접근 = 332
  포트폴리오 관리에 대한 자원기반 접근 = 335
 기업 본부의 역할 = 336
 기업의 전략 기획 = 339
  전략 기획의 한계 = 343
 포트폴리오 관리를 위한 수평적 전략들 = 345
  자원공유 = 345
  핵심기술의 학습과 이전 = 346
  학습 조직의 창출 = 347
  경계 없는 조직 = 348
  지식 경영 = 349
 기업수준의 전략 옵션 평가 = 351
  기법 = 351
지은이 소개 = 354
옮긴이 소개 = 356
옮긴이의 말 = 357
찾아보기 = 361