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기획 초보자가 꼭 알아야 할 85가지 (34회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
黑柳篤 이정은 , 역
서명 / 저자사항
기획 초보자가 꼭 알아야 할 85가지 / 구로야나기 아쓰시 지음 ; 이정은 옮김.
발행사항
서울 :   원앤원북스 ,   2007.  
형태사항
274 p. ; 23 cm.
원표제
企劃書プロフェッショナルへの道.
기타표제
실전에 바로 써먹는 기획노트
ISBN
9788960600461
일반주기
부록: 꼭 알아야 할 기획용어들  
감수자: 西田徹  
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4012 2007n 등록번호 111432214 (18회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4012 2007n 등록번호 111432215 (15회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 중앙도서관/교육보존B/보건 청구기호 658.4012 2007n 등록번호 141066054 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

기획은 무조건 잘 쓰여진 기획사를 읽어보거나 따라한다고 해서 잘할 수 있는 것이 아니다. 결과에 치중하기보다 컨셉을 잡고 체계적인 계획을 세우는 것이 더 중요하다. 책은 컨셉을 잡고, 조사와 분석을 실행한 후 전략을 짜고, 프레젠테이션을 준비하는 등 기획에 꼭 필요한 핵심 4단계를 소설 형식을 빌려 설명한다.

영업부에서 사업기획부로 인사발령을 받은 주인공이 전문가의 도움으로 기획서를 작성하고, 수차례 수정해나가는 과정을 통해 기획서 작성을 85가지 비법을 배울 수 있게 구성했다. 기획서를 쓸 때마다 기획 포인트가 없다는 지적을 받는 직장인, 프레젠테이션마다 난감한 직장인에게 유용하다.

기획을 전혀 모르는 나도 할 수 있을까?

누구라도 하룻밤에 끝내는 최고의 기획 실전 매뉴얼!
이제 기획에 대한 자신감이 확실히 업그레이드된다!

이런 경험이 있는 사람이라면 꼭 읽어야 할 책!
- 기획서를 쓸 때마다 원인 모를 한계에 부딪친다
- 포인트가 없어 '뜬구름 잡는 소리'라는 핀잔만 듣는다
- 같은 메시지를 담아도 꼭 다른 동료의 기획서만 채택된다
- 화려한 그래프로 꾸며도 사람들이 결론을 모른다
- 프레젠테이션 때마다 느닷없는 질문에 당황한다


정보제공 : Aladin

저자소개

구로야나기 야쓰시(지은이)

동경이과대학 이공학부 졸업 후, 부품소재 제조업체인 주식회사 야마타계에 입사했다. 컨설팅세일즈 등을 거쳐 현재 영업직에 이르렀으며, 그로비스 매니지먼트 스쿨에 다닌 것을 계기로 신규사업계획 작성에 리더로 참여했다. 현재 그로비스 매니지먼트 오리지널 MBA프로그램인 GDBA에 재학 중이다. 무료 소프트웨어를 만들어 컴퓨터용 프로그램 다운로드 사이트인 주식회사 벡터에 공개하는 등 다재다능하다.

이정은(옮긴이)

중앙대학교 무역학과를 졸업하고 니혼대학교 문리학부 국문학과 4년 과정을 수료했다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『내가 나에게 하는 말이 내 삶이 된다』 『스티브 잡스의 프레젠테이션 베스트 표현 50』 『최고의 프레젠터가 되는 프레젠테이션 성공의 비밀』 『아침 5분 건강법』 『치매의 싹을 뽑아내라』 『내 몸을 살리는 영양소 가이드』 『내 몸을 살리는 물 백과사전』 등 다수가 있다.

니시다 도오루(감수)

1986년 교토(京都)대학, 1988년 동경 대학원을 졸업했다. 주식회사 리쿠르트에서 인재교육 비즈니스를 담당했으며, 1993년 뉴욕대학 경영학 석사학위(MBA)를 취득했다. 그 뒤 주식회사 보스턴컨설팅그룹, 주식회사 카렌 등에서 경영 컨설턴트로 일했고, 현재는 주식회사 에듀케이션의 대표이사로 재직하고 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
지은이의 말 : 기획서 작성 비법, 그 결정판! = 6
프롤로그 : 갑작스런 인사발령 = 14
PART 1 기획의 본질을 알다
 1장 기획과 만나다 = 21
  기획의 시작점을 찾아라
  시즈형 기획, 니즈형 기획
  벤치마킹으로 시장을 맛보다
 2장 기획을 여는 첫 번째 열쇠, 아이디어 = 29
  공청회로 아이디어를 수집하다
  쏟아진 아이디어를 하나로 묶다
 3장 기획을 여는 두 번째 열쇠, 니즈 = 37
  고객의 '진짜 니즈'
  보이는 요구, 가려진 요구, 진짜 요구
  원점에서 다시 생각하다
  숨겨진 진짜 니즈
  개발부와 머리를 맞대다
 4장 기획을 여는 세 번째 열쇠, 컨셉 = 49
  컨셉이 같은 제품은 없다
  목적 없는 기획은 없다
  기획의 최종 목표
  현실을 알아야 기획이 보인다
PART 2 조사와 분석은 끊임없이 요구된다
 1장 기획의 중심에 분석이 있다 = 65
  3C 분석을 시작하다
  아웃소싱을 이용하자
  조사 누락이 결과 변화를 불러온다
  반드시 파악해야 할 매크로 환경
  재무제표를 파악해라
 2장 분석에서 메시지를 이끌어내라 = 79
  메시지가 없는 조사는 의미가 없다
  시장을 보는 힘, 5Forces
  5Forces가 모두 강할수록 매력이 낮다
 3장 메시지를 이해하다 = 89
  조사한 만큼 보인다
  메시지의 뜻을 정확히 이해하다
  변화가 최선은 아니다
  그래프로 변화를 읽다
  대체품을 파악하라
  핵심 성공 요인을 찾아라
 4장 맵을 효과적으로 사용해라 = 101
  독특한 포지션을 잡아라
  사업의 특성을 이용하라
  방향성이 보이다
 5장 현명하게 조사해라 = 113
  소비자들의 관심을 끌어야 한다
  소비자 선택 기준이 다르다
  설문 조사는 끝나지 않았다
  '묻는 말'에만 대답한다
  고객의 입장에서 생각하라
 6장 앙케트가 남긴 것 = 127
  질문해야 할 것을 파악하라
  추측하는 것은 위험하다
  조사 결과를 한눈에 볼 수 있다
  컨설턴트에게 도움을 요청하다
  기존 유통망 vs 새로운 유통망
  누가, 왜 구매하는가
 7장 SWOT 분석에서 전략을 찾아라 = 141
  자신의 스타일을 먼저 파악하라
  전략 수립이 필요한 때다
PART 3 생각한 만큼 성공한다
 1장 타킷, 특정 고객을 노려라 = 151
  고객은 어떻게 결정할까
  고객 분류도 전략이다
 2장 가설은 흔들리는 갈대다 = 159
  가설이 빗나가다
  생각 없이는 메시지도 없다
  흥밋거리와 아이디어는 다르다
 3장 기본 전략을 세우다 = 169
  판매 전략의 기본방침을 정하다
  만능 해결사 브랜드 파워와 차별화
  착각을 만드는 '백지 주장'
 4장 기본 전략을 수정하다 = 179
  가치가 가격에 미치는 영향
  수치가 전략에 미치는 영향
  전략이 있어야 특성이 보인다
 5장 마케팅 전략을 점령하라 = 187
  마케팅의 4P 방침을 세우다
  경쟁업체의 입장에서 생각하라
  진짜 경쟁상대를 찾아라
  진짜 경쟁상대의 예상 가능한 반격
  성장 전략이 필요하다
  기본 전략을 통한 성장 전략
 6장 사업성을 재는 잣대 = 201
  번다, 못 번다의 판단 기준
  알기 쉬운 회수기간법
  수익의 목표를 정하라
  조건이 달라지면 수치도 달라진다
  최상의 시나리오와 최악의 시나리오
PART 4 프레젠테이션을 즐겨라
 1장 기획서를 작성하다 = 215
  드디어 기획서 작성에 돌입하다
  80%는 완성했다
 2장 기획서가 통과되는 방법 = 225
  핵심 인물을 파악하라
  좋은 기획인데도 탈락하는 이유
  좋은 인간관계를 형성하라
  키맨에게 좋은 기획이어야 한다
  키맨의 니즈를 잡아라
 3장 좋은 프레젠테이션의 조건 = 235
  발표 자료를 준비하다
  한 장의 슬라이드, 하나의 메시지
  결론을 먼저 밝혀라
  시간과 자료는 비례한다
 4장 기획서의 취지를 알려라 = 245
  임원진의 눈을 사로잡아라
  써머리로 뜻을 전달하라
  효율적으로 요약하고 목차를 달아라
 5장 드디어 운명의 날 = 253
  시간은 정해져 있다
  말에 포인트를 심어라
  발표장에 익숙해져라
  드디어 그날이 오다
에필로그 : 기획서의 프로가 되는 길 = 260
부록 : 꼭 알아야 할 기획용어들 = 266


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