목차
PART 01 아메바 경영 : 자율적 채산관리시스템
1장 아메바 경영의 본질 = 15
1. 아메바 경영의 시작 = 15
2. 아메바 경영의 목적 = 17
3. 독자적인 시간당 채산의 탄생 = 19
4. 최고경영자의 철학을 이해하는 리더의 육성 = 21
5. 전원 참가의 경영 = 22
2장 미니 이익중심점으로서의 아메바 경영의 특징 = 25
1. 소집단 조직의 사고 = 25
2. 라인채산제 조직으로서의 아메바 조직 = 28
3. 쿄세라 회계원칙의 실천 = 31
4. 실적관리의 포인트 = 37
5. 시간 당 채산 제도 : 「매출을 최대로, 경비를 최소로」 = 39
6. 회사 전체의 채산을 파악하는 방법 = 44
7. 수입을 파악하는 방법 = 47
8. 경비를 파악하는 방식 = 58
9. 전체 최적을 지향하는 이익사슬 관리 = 63
3장 아메바 경영의 운용 = 68
1. 채산 관리의 사이클 = 68
2. 경영 회의 = 71
3. 결과의 피드백 = 72
4. 결과의 평가 = 73
5. 부문간의 제휴와 역할 수행 = 76
6. 연간 계획(마스터 플랜)의 책정 순서 = 78
4장 철학 없는 기업은 사라진다 : 이타(利他)의 정신 = 81
PART 02 도요타를 능가하는 독창적 하이브리드 경영
1장 우량기업 덴소의 탄생 = 89
1. 스승과 겨루는 또 하나의 세계 제일 = 89
2. 도요타 절반 타사 절반의 이상적 매출 구성 = 91
3. 덴소의 제품 구성 = 93
2장 일본적 스타일 경영의 고집 = 95
1. 기술과 사람을 버리지 않는다 = 95
2. 설계와 생산의 수평적 커뮤니케이션 = 96
3. 해외 거점에서의 팀워크 = 98
4. 사람을 소중히 하는 경영 : 장기 고용 = 99
3장 현장 위주의 인재 양성과 교육 = 101
1. 일관해서 인재육성을 고집한다 = 101
2. 연수와 교육에 충실 = 102
3. 시뮬레이션에 의한 제조 기술의 연마 = 103
4. 해외 거점에서의 기술 연수 = 106
5. 최고 제품 만들기의 DNA 추진실 = 108
4장 해외 현지 밀착의 경영 = 111
1. 현지에서 존경 받는 기업 = 111
2. 시각화를 통한 밀착 경영 = 114
3. 서로 다른 문화를 이해하는 마음 = 116
4. 철저한 일본어 교육 실시 = 118
5장 도요타가 배우는 기업 = 120
1. 가깝고 먼 도요타와의 관계 = 120
2. 도요타보다 빠르고 멀리, 깊게 = 121
3. 도요타의 우려와 덴소의 딜레마 = 122
4. 덴소의 또 하나의 얼굴 = 123
5. 앞으로의 공동개발 = 124
6장 독특한 구조의 기술과 생산 혁신 = 127
1. 미래를 향한 개발 로드맵 = 127
2. 무이자의 자금으로 개발 지원 = 128
3. 생산 자동화 라인의 유연성 = 131
4. 최고 제품 만들기의 DENSO-WAY = 134
PART 03 사원이 행복해 지는 기업경영
1장 세계 제일의 기술(100만분의 1그램 톱니바퀴) = 139
1. 100만분의 1g의 톱니바퀴의 충격 = 139
2. 기술력을 가시화해서 어필한다 = 141
3. 시장의 변화를 알아차렸다 = 143
4. 기술을 닦으면 마켓 쪽에서 다가 온다 = 146
2장 한발 앞선 기술개발 = 148
1. 수요를 선취하는 기술개발 = 148
2. 성숙 분야에도 개발의 여지 있다 = 149
3. 나노 절삭의 실용화 = 151
3장 선착순 채용과 무시험 입사 = 155
1. 선착순으로 채용, 의지를 존중 = 155
2. 젊은 세대의 입장에서 듣는다 = 157
4장 사원이 행복해 지는 기업 = 160
1. 참가자 전원이 행복하게 되는 기업 = 160
2. 「타 회사의 당연한 것」이 없는 회사 = 161
3. 안심과 희망을 선물한다. = 163
4. 연공서열과 정년제의 폐지 = 165
5. 찬스와 모티베이션을 주는 환경 제공 = 166
6. 전원 참가로 열리는 「경영 회의」 = 168
5장 완벽한 품질 추구 = 172
1. 완벽한 품질을 추구한다 = 172
2. ISO의 과신은 금물 = 174
3. 30년 전부터 독자적으로 품질관리 = 176
4. 문제 해결의 마법이 아닌 ISO = 177
6장 중소기업의 투자와 재무전략 = 180
1. 인사와 재무의 연계 = 180
2. 재무가 서투른 중소기업 경영자 = 182
3. 기술개발의 버팀목은 견실한 재무 = 184
4. 자기자본 비율을 높이는 노력 = 185
5. 대차대조표를 바탕으로 경영계획 수립 = 187
PART 04 품격 있는 기업의 실천
1장 와타미(和民) 그룹의 기업이념 = 193
1. 와타미의 연혁 = 193
2. 와타미의 경영방침 = 194
3. 스스로의 행동을 통제하는 「기업 이념」의 침투 = 196
4. 이념의 공유에 의해서 조직은 성장한다 = 199
2장 사생관 및 존재 대 효과 = 201
1. 사생관의 형성 = 201
2. 행동과 이론의 겸비 = 205
3. 와타미의 존재 대 효과 = 207
4. 와타나베 자신의 존재 대 효과 = 209
5. 와타나베의 모토 = 212
3장 와타미의 다각화 전략 = 216
1. 트렌드를 예측한 사업의 다각화 = 216
2. 양로사업의 투자 수익률은 3할 = 218
3. 새로운 개념의 농업에 도전 = 219
4. 목표를 좁혀서 고객을 획득한다 = 220
5. M&A로 교육을 바꾼다. = 223
4장 와타미의 인재육성 = 228
1. 나를 뜨겁게 한 그 한마디 = 228
5장 업무개혁회의와 정보시스템 개혁 = 232
1. 정보시스템의 도입 효과 = 232
2. 업무개혁회의 = 234
부록 : 환경과 원가를 동시에 기획하고 관리하는 기업 = 241
찾아보기 = 279
