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| 245 | 1 1 | ▼a (The)MOFE way : ▼b 재정경제부 조직문화 혁신 프로젝트 / ▼d 재정경제부, ▼e 왓슨와이어트 공동기획. |
| 260 | ▼a 파주 : ▼b 나남출판, ▼c 2007. | |
| 300 | ▼a 201 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 440 | 0 0 | ▼a 나남신서 ; ▼v 1261 |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 197-201) 및 색인수록. | |
| 710 | ▼a 한국. ▼b 재정경제부, ▼e 기획 ▼0 AUTH(211009)28839 | |
| 710 | ▼a 왓슨와이어트, ▼e 기획 | |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.402 2007f4 | 등록번호 111452773 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.402 2007f4 | 등록번호 111452774 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
경제정책을 선도하는 중앙정부기관으로서 안팎으로 원활한 소통과 높은 전문성을 바탕으로 정책을 창출해야 하는 재정경제부의 정체성은 어떤 모습이어야 할 것인가? 그리고 어려운 등용문을 거쳐 관료가 된 후에도 무한경쟁을 해야 하는 구성원들은 개개인의 가치를 충분히 발휘하기 위해서 어떠한 가치를 추구해야 할 것인가?
급변하는 환경 속에서 재정경제부의 정체성을 명확히 하고, 관료 개개인이 자신의 역량을 발휘하도록 개인의 행태에 영향을 주는 주요한 매개를 조직문화라 규정하고 이 책을 통해 재정경제부의 조직문화를 어떻게 정립할 것인가를 모색한다.
책은 외부의 정책고객과 국민들이 경제정책의 총괄부처인 재정경제부에 대하여 가지고 있는 기대와 바람에 대한 답변으로서, 재정경제부가 추구하여야 할 3대 핵심가치―고객을 위한 열정(Passion for Customer), 역량강화(Excellence), 신뢰와 인간존중(Trust)―와 이를 구현하기 위한 실천 프로그램들을 담고 있다.
경제정책을 선도하는 중앙정부기관으로서 안팎으로 원활한 소통과 높은 전문성을 바탕으로 정책을 창출해야 하는 재정경제부의 정체성은 어떤 모습이어야 할 것인가? 그리고 어려운 등용문을 거쳐 관료가 된 후에도 무한경쟁을 해야 하는 구성원들은 개개인의 가치를 충분히 발휘하기 위해서 어떠한 가치를 추구해야 할 것인가? 급변하는 환경 속에서 재정경제부의 정체성을 명확히 하고, 관료 개개인이 자신의 역량을 발휘하도록 개인의 행태에 영향을 주는 주요한 매개를 조직문화라 규정하고 이 책을 통해 재정경제부의 조직문화를 어떻게 정립할 것인가를 모색한다. “The MOFE Way"는 외부의 정책고객과 국민들이 경제정책의 총괄부처인 재정경제부에 대하여 가지고 있는 기대와 바람에 대한 답변으로서, 재정경제부가 추구하여야 할 3대 핵심가치―고객을 위한 열정(Passion for Customer), 역량강화(Excellence), 신뢰와 인간존중(Trust)―와 이를 구현하기 위한 실천 프로그램들을 담고 있다.
정보제공 :
저자소개
재정경제부(엮은이)
<OECD 한국경제보고서 2005>
한국왓슨와이어트(엮은이)
인사조직 컨설팅과 재무컨설팅(퇴직연금 및 투자 컨설팅)을 제공하는 글로벌 컨설팅 회사로, 120여 년 전에 출범해 현재 35개국 90여 개 주요 도시에서 약 7천 명의 컨설턴트들이 인사조직, 퇴직연금, 투자 컨설팅 영역에서 활동하고 있으며, 한국 기업 및 외자계 기업들을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
목차
목차 발간사 = 5 프롤로그: 재정경제부, 조직문화를 논하다 = 9 제1부 재정경제부와 조직문화 제1장 재정경제부의 어제와 오늘 그리고 미래 = 19 재정경제부의 도전과 성공 = 19 급변하는 과업환경 = 27 향후 재정경제부의 역할: 재정경제부의 비전 = 38 제2장 조직문화에 대한 이론적 고찰 = 41 조직문화의 개념 및 정의 = 42 조직문화의 특징 = 45 조직문화의 역할 = 46 조직문화의 구성요소 = 49 조직문화의 유형분류 = 51 정부기관 적용을 위한 전제조건 = 57 제3장 조직문화에 대한 사례연구 = 59 시작이 반이다: HP Way = 61 고유한 것을 절차탁마(切磋琢磨)하다: Toyota Way = 68 달리는 말에 채찍질을 가하다: GE Way = 74 조직문화의 쟁점 및 교훈 = 82 제4장 재정경제부의 조직문화 = 85 제2부 MOFE Way의 핵심가치 제5장 재정경제부의 열린 조직문화 = 91 열린 조직문화(Openness)의 필요성 = 91 열린 조직문화 구현을 위한 구성원의 태도／가치관 = 93 제6장 고객을 위한 열정(Passion for Customer) = 97 정의 및 원칙 = 97 고객을 위한 열정의 행동원칙 = 102 대표적인 제도 및 프로그램 = 103 찾아가는 정책대화 2-1-5-0민원처리 시스템 고객만족도 조사 회의제 운영선진화 채용경로의 다양화 글로벌 기업의 사례 = 114 GE의 ACFC GE의 마케팅 중심 조직운영 기타 신규도입 프로그램 = 117 정보화 혁신(Knowledge Atlas 구축) 제7장 역량강화(Excellence) = 121 정의 및 원칙 = 121 역량강화의 행동원칙 = 126 대표적인 제도 및 프로그램 = 127 통합성과평가 보직스카우트제 및 보직순환제 정책ㆍ실무역량 배양을 위한 교육ㆍ연수 강화 주요보직의 내부공모 확대 글로벌 기업의 사례 = 139 IMF 인사평가시스템(APR: Annual Performance Review), HP의 온라인 교육시스템 및 HP 종업원 포털(Employee Portal) 기타 신규도입 프로그램 = 145 IMF식 인사평가시스템 구축 어학능력 향상 지원 보고서 표준화 6ㆍ7급 직무역량 제고 제8장 신뢰와 인간존중(Trust) = 155 정의 및 원칙 = 155 신뢰와 인간존중의 행동원칙 = 160 대표적인 제도 및 프로그램 = 161 Fun MOFE Communicating MOFE Refreshing MOFE 글로벌 기업의 사례 = 173 도요타(Toyota)의 비공식 사내단체 프로그램 HP의 MBWA와 문호개방정책 기타 신규도입 프로그램 = 178 도서관 북카페화 국훈ㆍ과훈 갖기 멘토링 문호개방정책 제3부 MOFE Way를 통한 재정경제부의 성공적 비상 제9장 MOFE Way 정착을 위한 준비 및 지속적 관리 = 183 MOFE Way 정착을 위한 준비 = 183 MOFE Way 정착을 위한 지속적 관리 = 185 제10장 정부기관의 역할모델로서의 재정경제부 = 187 부록 : The MOFE Way Index = 193 참고문헌 = 197