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마쓰시타 고노스케(1894~1989), 혼다 소이치로(1906~1991)와 함께 ‘일본의 3대 기업인’으로 불리는 세계적인 CEO 이나모리 가즈오 교세라그룹 명예회장이 70이 넘은 나이에 최초로 공개한 자신의 경영바이블이다.

끝없이 분열하는 아메바처럼 거대한 기업을 독립채산이 가능한 조직으로 계속 나누어 사원들의 전원참가경영이 가능하도록 이끌고, '이나모리즘'이라는 독특한 경영철학과 열정으로 교세라를 세계 최고의 세라믹 회사로 만든 이나모리 명예회장의 경험과 철학을 만날 수 있다.

자서전식 경영방침이 아닌 조직행위론, 관리회계와 같은 케이스 스터디가 들어 있어서 경영자는 물론 조직만들기에 고민하고 있는 관리자와 직원들, 특히 인사·경리 담당자들에 많은 도움이 된다.

정보제공 :

목차
1장 전 사원이 경영자인 회사
 1. 아메바 경영의 탄생
  7명의 동지들과 회사를 세우다 = 23
  커진 조직을 다시 쪼개다 = 29
  아메바 경영이 지향하는 세 가지 목적 = 32
 2. 시장과 직결된 부문별 채산제도
  필요한 것은 과거의 숫자가 아닌 현재의 숫자 = 34
  사람으로서 무엇이 바른 길인가 = 38
  매출은 최대로, 경비는 최소로 = 39
  원칙을 바탕으로 한 부문별 채산제도 = 41
  시장의 움직임에 즉시 대응한다 = 43
 3. 경영자 의식을 가진 인재
  공동경영자로서의 동료가 필요하다 = 47
 4. 전원참가경영
  노사대립을 해결한 대가족주의 = 51
  경영이념과 정보 공유화 = 56
  삶의 보람과 성취감 = 58
2장 철학을 가진 경영자
 1. 독립된 사업으로 성립되는 최소 단위
  아메바 조직을 어떻게 나눌 것인가 = 63
  조직을 항상 재검토한다 = 68
 2. 아메바간의 가격책정
  아메바간의 매매가를 어떻게 책정할 것인가 = 71
  경영자에게 필요한 공정ㆍ공평한 판단력 = 73
 3. 문제해결의 기준이 되어주는 경영철학
  부문이기주의의 충돌을 어떻게 해소할 것인가 = 75
  리더는 공평한 심판이 되어야 한다 = 79
  거짓으로 말하지 마라, 사람을 속이지 마라, 정직하라 = 81
  교세라 철학과 인간존중경영 = 84
  실력있는 사람을 리더로 = 86
  성과주의와 사람의 심리 = 89
  누구도 따라할 수 없는 사업을 한다 = 91
3장 기능이 명확한 아메바
 1. 소집단으로 나누되 기능을 명확하게
  우선 기능을 생각하고 이에 따라 조직을 만든다 = 99
  한 사람 한 사람이 사명감을 가질 수 있는 조직 = 101
  조직을 세분화하기 위한 세 가지 조건 = 103
  경영자의 관점에서 조직을 세분화한다 = 106
  젊은 인재를 리더로 발탁하고 육성한다 = 109
  조직을 나누어 사업을 신장시킨다 = 111
 2. 시장의 변화에 대응하는 유연한 조직
  당장 싸울 수 있는 체제를 만든다 = 114
  리더는 아메바의 경영자 = 117
  자유도가 높은 조직에는 경영이념이 중요하다 = 117
 3. 아메바 경영을 지탱해주는 경영관리부문
  교세라 철학과 교세라 회계학을 실현하는 부문 = 121
  아메바 경영을 바르게 기능시키기 위한 기반 만들기 = 122
  경영정보의 정확하고 적절한 피드백 = 125
  회사 자산의 건전한 관리 = 126
4장 시간당 채산제도
 1. 전 사원의 채산의식을 높인다
  '매출최대, 경비최소' 원칙은 전 사원이 공유해야 한다 = 131
  현장에서 활용할 수 있는 관리회계 = 133
  표준원가방식 vs. 아메바 경영 = 135
  채산표에서 아메바의 모습이 보인다 = 138
  전 아메바, 전 사원들의 힘을 결집한다 = 140
 2. 시간당 채산표를 통한 창의적인 연구
  아메바의 채산관리 = 142
  영업부문도 제조부문도 독립채산 = 148
  목표나 성과를 금액으로 나타낸다 = 150
  적절하게 부문채산을 파악한다 = 152
  시간관리를 통해 생산성을 높인다 = 153
  시간당 채산표로 운용관리를 통일한다 = 154
 3. 교세라 회계원칙
  교세라 회계학의 근본 = 157
  1대1 대응의 원칙 = 158
  더블체크 원칙 = 160
  완벽주의의 원칙 = 162
  근육질 경영의 원칙 = 163
  채산향상의 원칙 = 165
  현금주의 경영의 원칙 = 166
  투명경영의 원칙 = 167
 4. 실적관리의 포인트
  실적은 정확하게 파악되어야 한다 = 169
  각 부문의 활동결과가 바르게 반영되어야 한다 = 170
  공평ㆍ공정하고 이해하기 쉬워야 한다 = 171
  비즈니스의 흐름을 '실적'과 '잔고'로 파악한다 = 172
 5. 수입을 파악한다
  아메바의 '수입'을 파악하는 구조 = 175
  수주생산방식 = 177
  재고판매방식 = 183
  사내매매 = 188
6. 경비를 파악한다
  바르게 파악하고 세심하게 관리한다 = 196
  구매시점에서 경비를 계상한다 = 199
  경비는 수익자가 부담한다 = 200
  노무비는 경비가 아니다? = 202
  경비를 세분화한다 = 204
 7. 시간을 파악한다
  부문의 총시간에 주목한다 = 207
5장 열정으로 불타는 조직
 1. 채산관리의 실천
  구체적인 숫자로 세우는 연간계획 = 213
  월간단위의 채산관리 = 217
 2. 아메바 경영을 지탱하는 경영철학
  채산성 향상을 위한 포인트 = 223
  가격책정은 경영이다 = 224
  가격책정과 원가절감을 연동시킨다 = 226
  리더에게 필요한 강한 의지와 사명감 = 227
  능력을 미래진행형으로 생각하라 = 229
  사업은 영속적으로 운영되어야 한다 = 231
  영업과 제조는 함께 발전해야 한다 = 234
  항상 창조적인 일을 하라 = 235
  구체적인 목표를 세워라 = 237
  각각의 아메바를 강하게 하라 = 239
  '회사 전체를 위해서'라는 의식을 가져라 = 240
  리더는 선두에 서고, 현장에 무조건 맡기지 않는다 = 242
 3. 리더의 육성
  경영자 의식을 높이는 교육 시스템 = 244
  회의에서의 발언을 통해 사고방식을 바로잡는다 = 246
  높은 목표를 세우고 하루 하루를 최선을 다해 산다 = 247
  사업의 의의와 판단기준을 공유한다 = 249