상세정보

'에세이작가총서' 199번째 책. 조직·인사 문제에 대해 컨설팅과 강연, 글쓰기를 통해 명쾌한 해법을 제시하고 있는 이상교 노무사가 조직과 인사 문제로 고민하고 있는 사람들을 위해 손자병법 속에 숨은 조직 관리의 비밀을 알려준다.

[에세이작가총서] 199번째 작품. 조직·인사 문제에 대해 컨설팅과 강연, 글쓰기를 통해 명쾌한 해법을 제시하고 있는 이상교 노무사가 조직과 인사 문제로 고민하고 있는 사람들을 위해 손자병법 속에 숨은 조직 관리의 비밀을 알려준다.
이 책은 조직 간의 경쟁이 전쟁과 다름없다는 점에서 손자병법이 기업경영에도 무한한 활용가치를 지니고 있음을 다양한 문답식 사례와 해설을 통해 체계적으로 알려준다. 경제·경영학 서적을 아무리 읽어도 당신이 겪고 있는 조직과 인사 문제의 해법을 찾지 못했다면 복잡다단한 상황에 맞는 다양한 행동을 취하지 못했기 때문이다. 저자는 당신이 더 이상 고민하지 않고 문제의 본질을 직시한 뒤 유연하게 해법을 찾는 과정을 친절하게 안내해줄 것이다.

정보제공 :

목차
서문 = 4
제1장 손자병법과 현대조직이론
 1. 손자병법과 현대조직이론 - 쉽고 재미있게 조직관리 핵심내용 배우기 = 16
 2. 칠계(七計)로 경쟁력 비교하기 - 경쟁회사 조직경쟁력 비교하기 = 22
 3. 조직시스템이론과 손자병법 - 조직문제 시스템적으로 생각하고 해결하기 = 26
제2장 도와 조직가치
 1. 싸움의 철학(哲學) - 경쟁에서 이기는 지혜 = 32
 2. 보이는 규범, 보이지 않는 규범 - 종업원 과반수 이상 반대하는 계급정년제 도입하기 = 38
 3. 조직관리에 정답은 없다 - 생각의 시대 관리자가 해야 할 일 = 43
 4. 나누면 나눌수록 커지는 것 - 지식과 권력, 사랑을 나누어야 하는 이유 = 47
 5. 아무데서나 살지만 아무렇게나 살지 않기 - 불합리한 관행과 명령을 따라야 하는 경우 = 52
 6. 이거라도 우기자! - 문제제기와 문제해결의 관계 = 57
 7. 춤추실래요?(Shall We Dance?) - 목표달성을 위한 동기부여하기 = 62
제3장 천지와 조직환경
 1. 조직의 아홉 가지 처지 - 여러 가지 조직상황과 대처방안 = 68
 2. 예비군복을 입으면 사람이 달라진다 - 제복 속에 담긴 조직의 특성 = 73
 3. 돌아온 탕자가 더 사랑받는다 - 불황기에 요구되는 구조조정의 대안 = 78
 4. 피겨, 김연아 그리고 조직관리 - 피겨에 담긴 조직관리의 비결 = 83
제4장 법과 조직구조
 1. 최상의 조직구조 - 무형(無形) - 이상적인 조직구조 생각해보기 = 90
 2. 거꾸로 그리는 조직도 - 색다른 조직도 그리기 = 95
 3. 마피아(갱단)의 조직구조 - 좋은 조직과 나쁜 조직 구분하기 = 100
 4. 직업선택의 기준 - 좋은 직업을 선택하는 기준 = 103
 5. 변신과 환원 - 적재적소의 인력배치 = 107
 6. 13일의 금요일 - 팀의 적정 인원과 사기관리 = 111
제5장 인간은 어떻게 행동하는가
 1. 사람을 움직이게 하는 것들 - 인간행동에 영향을 주는 요인들 = 118
 2. 당신의 행동은 읽혀지고 있다 - 종업원의 행동 통제하기 = 123
 3. 강화이론을 숙지하라! - 상벌 관리하기 = 127
 4. 원초적 본능 관리하기 - 다양한 욕구 관리하기 = 132
 5. 들쥐 근성, 호랑이 근성 - 한국인의 두 가지 성향 = 137
 6. 용간계(用間計) - 정보원(情報源)의 관리 - 정확하고 빠르게 정보 입수하기 = 141
 7. 루머 대응법 - 악성루머 현명하게 대응하기 = 146
 8. 한 쪽 뺨을 맞으면 다른 쪽 뺨을 내밀어라 - 용서와 복수를 사용하는 법 = 150
 9. 허점을 관리하는 자가 승리한다 - 정기감사를 해야 하는 이유 = 155
 10. 나는 생각한다. 고로 나는 존재한다 - 새로운 조직관리제도를 도입하려면 = 159
 11. 오바마 대통령에게 줄 대기 - 신임사장에 대한 영리한 처신 = 163
 12. 위기(危機) 관리하기 - 조직위기의 원인과 대응 = 166
 13. 금메달 몸만들기 - 구조조정 제대로 하기 = 170
제6장 장수와 관리자
 1. 관리자의 세 가지 능력 - 관리자 능력 개발하기 = 176
 2. 관리자를 위태롭게 하는 것들 - 관리자의 역할과 균형 잡기 = 181
 3. 한국 야구선수 스카우트하기 - 인재 영입시 고려할 내용들 = 185
 4. 소방공무원 시험과 낙하산 인사 - 인재 제대로 선발하기 = 188
 5. 멘터를 먼저 교육하라! - 멘터제도 효과적으로 운영하기 = 193
 6. 고 최진실와 경력정체 - 경력정체 관리하기 = 197
 7. 우직의 계와 공정성 이론 - 공정한 평가와 보상관리 = 201
 8. 돌아가면서 빨리 가기 - 우직의 계 (迂直의 計) - 조직의 승진관리 = 206
 9. 원칙과 변칙 - 원칙을 현실에 적용하기 = 210
 10. 스타냐 기세냐? - 다양성과 전체성을 아우르는 인재관리 = 215
 11. 장루이민의 80대20 - 관리자의 책임비중 = 220
 12. 경영자가 하지 말아야 할 일 - 경영자의 유형과 대응방법 = 224
제7장 전체로서의 조직
 1. 베토벤 교향악으로 듣는 조직원리 - 개인기량을 조직성공으로 연결하기 = 230
 2. 종교조직의 성공원리 - 종교조직의 성공비결 = 234
 3. 성희롱ㆍ성폭력은 조직 문제다 - 성폭력 문제를 야기하는 조직특성 = 239
 4. 이순신 장군과 넬슨 제독 - 국가의 명운을 좌우한 조직관리 = 245
 5. 분할이냐 연대냐? - 조직단결을 깨뜨리는 것들 = 250