상세정보

판카즈 게마와트의 <신경영환경과 전략경영>. 저자는 다양한 경영전략이론에 대해 깊은 지식을 가지고 있으며, 다수의 교육용 경영사례 작성과 다년간의 하버드 MBA 교육, 경영컨설팅 경험을 통해서 기업 실무에도 깊은 조예가 있다. 이 책은 저자의 그러한 탁월한 학문적 지식과 풍부한 실무적 경험이 성공적으로 결합된 간결하면서도 명쾌한 전략경영에 대한 지침서라고 할 수 있다.

제3판으로, 최신 전략이론들을 반영하기 위하여 많은 내용들을 개정하였으며, 저자가 과거 10년간 수행한 연구에 기초하여 글로벌 전략에 대한 새로운 장을 추가하였다. 또한 최근의 경제적 환경을 고려하여 대부분 장들에서 경제침체가 경영전략에 미치는 영향을 새롭게 논의하였다. 연세대학교 경영대학 최순규 교수가 번역을 맡았다.

저자 서문

『신경영환경과 전략경영』 제3판은 최신 전략이론들을 반영하기 위하여 많은 내용들을 개정하였으며, 저자가 과거 10년간 수행한 연구에 기초하여 글로벌 전략에 대한 새로운 장을 추가하였다. 또한 최근의 경제적 환경을 고려하여 대부분 장들에서 경제침체가 경영전략에 미치는 영향을 새롭게 논의하였다.
본 저서의 첫 번째 목적은 현대적인 경영전략 이론들을 알기 쉬우면서도 체계적으로 설명함으로써 최근의 경영전략에 대한 연구성과들이 실무에 어떠한 통찰력을 제공해 주는지를 이해할 수 있도록 도움을 주는 것이다. 본 저서에서는 특히 경제적 가치의 창출과 획득을 강조하는 가치중심적 관점을 채택하고 있다. 이러한 관점은 각 장에서 소개되는 정치한 전략 이론들을 기업경영의 관점에서 일관성 있게 통합하여 이해할 수 있도록 기여할 것이다.
두 번째 목적은 경영자 및 장래에 경영자가 되고자 하는 독자들에게 전략경영에 대한 명쾌하면서도 유용한 소개서 및 지침서가 되는 것이다. 이들 위하여 실무적 관점에서 복잡한 이론들과 학문적 연구결과들을 이 저서에 얼마나 상세히 설명할지를 결정하였다. 아울러 기업 경영사례 및 경영컨설팅 실무로부터의 통찰력들을 적절히 포함시킴으로써, 독자들이 보다 명확히 현대 기업들이 당면한 제반 문제들을 이해하고 그에 대한 전략적 대응방안을 모색하는데 도움을 주고자 하였다.
끝으로 학문적 기반이 부족한 독자들도 본 저서의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록, 일관성 있고 통일된 관점을 가지고 경영전략 이론들을 설명하고 풍부한 경영사례들을 제시하였으며, 중요한 이론들에 대해서는 그 내용을 보다 심도 있게 살펴보는 도표와 그림들도 다수 포함하였다. 이 저서는 또한 글로벌 전략에 대한 새로운 장이 추가되었음에도 불구하고 대부분 다른 경영전략 교재나 일반 경영학 교재들보다 분량이 적어서 독자들이 읽는데 부담이 적을 것이다.


역자 서문

여러 학자들이 그간 전략경영에 대한 책을 저술하였지만, 대부분 이론과 실무 간의 높은 장벽을 뛰어 넘지 못하였다. 그 결과 전략경영은 학문적 발전이 가장 빠르게 이루어지고 있는 경영학 분야임에도 불구하고, 최신 전략이론들을 기업 실무자들에게 제대로 전달해 주지 못하는 한계를 가지고 있어 왔다. 현재 전략경영과 국제경영 분야에서 가장 주목을 받고 있는 대표적인 석학인 게마와트는 이 저서를 통해서 그러한 한계를 극복하고자 시도하고 있다.
하버드 경영대학에서 가장 젊은 나이로 정년보장을 받은 기록을 보유하고 있는 그는 다양한 경영전략이론에 대해서 깊은 지식을 가지고 있으며, 다수의 교육용 경영사례 작성과 다년간의 하버드 MBA 교육, 그리고 경영컨설팅 경험을 통해서 기업 실무에도 깊은 조예가 있다.
이 저서는 저자의 그러한 탁월한 학문적 지식과 풍부한 실무적 경험이 성공적으로 결합된 간결하면서도 명쾌한 전략경영에 대한 지침서라고 할 수 있다. 이 번역서는 다른 일반적인 전략경영 교재들과 비교해서 분량이 절반도 되지 않는다. 이는 업무에 바쁜 경영자들이 이 책을 통해서 실무에 필요한 경영전략이론과 기법들을 빠른 시간에 쉽게 파악할 수 있도록 도움을 줄 것이다.
하지만 이 번역서의 분량이 적다고 해서 결코 내용이 부족하거나 부실한 것은 아니다. 이 저서에서 게마워트는 자신의 해박한 이론적 지식과 실무에 대한 깊은 이해를 바탕으로 오늘날 기업들이 당면한 전략적 문제들을 해결하는데 도움을 줄 수 있는 유용한 경영전략이론들과 기법들을 파악하였다. 그리고 이를 실무적인 관점에서 설명함과 아울러 해당 이론이나 기법이 적용된 실제 사례들을 제시함으로써, 현대적 경영전략이론들과 기법들이 어떻게 실제경영에 적용될 수 있는가를 독자들에게 일깨워 주려고 노력하였다.
따라서 비록 이 번역서가 분량은 적지만 중요한 현대적 경영전략이론들과 기법들을 거의 다 망라하고 있기 때문에, 독자는 이 책을 일독함으로써 현대적인 전략경영에 대해서 깊은 지식과 이해를 얻을 수 있을 것이다.

정보제공 :

목차 
제1장 전략의 기원
 역사적 배경 = 3
 학문적 태동 = 8
 전략 컨설턴트들의 등장 = 15
  BCG와 경험곡선 = 16
  경험곡선으로부터 포트폴리오 분석으로 = 17
  전략적 사업단위와 포트폴리오 모델 = 19
 문제점과 가능성 = 22
 요약 = 26
 주요 용어 = 27
 참고문헌 = 27
제2장 사업조망을 통한 경영환경의 분석 
 수요-공급 분석 = 37
 5가지 결정요인 모델 = 41
  결정요인 1: 라이벌 간의 경쟁 수준 = 45
  결정요인 2: 신규진입의 위협 = 49
  결정요인 3: 대체재의 위협 = 51
  결정요인 4: 구매자 파워 = 53
  결정요인 5: 공급자 파워 = 55 
 가치망 모델과 시사점 = 57
 사업조망 프로세스 = 63
  1단계 : 정보 수집 = 64
  2단계 : 경계의 확정 = 66
  단계 3 : 참가자들의 유형 파악 = 69
  단계 4 : 참가자 유형별 협상력의 파악 = 70
  단계 5 : 동태적 사고 = 72
  단계 6 : 사업조망에 따른 대응 및 사업환경 변화 노력  = 80
 요약 = 85
 주요 용어 = 86
 참고문헌 = 86
제3장 경쟁우위의 창출 
 경쟁포지션 분석을 위한 개념들 = 97
  원가 분석 = 97
  차별화 = 100
  원가 대 차별화 = 103
  부가가치 = 109
 분석 프로세스 = 113 
  단계 1 : 상대적 비용을 파악하기 위한 활동 분석 = 116
  단계 2 : 고객의 구매의사를 파악하기 위한 활동분석 = 123
  단계 3 : 대안적인 전략적 옵션들의 검토 및 선택 = 130
 전제 대 부분 = 134
 요약 = 137
 주요 용어 = 139
 참고문헌 = 139
제4장 경쟁적 동태성 분석  
 단순한 게임 = 148
 동태적 게임 = 157
  게임의 구조 = 158
  보상값의 추정 = 161
  게임의 해결: 균형점 = 165
  게임이론의 응용 = 167
 경쟁자 프로파일링 = 170
  경쟁자 프로파일링의 적용 사례: 액센츄어의 인도시장 전략 = 175 
  게임이론과 경쟁자 프로파일링의 통합 = 180
 분석 프로세스 = 184
  원칙 1: 전략적 대안들에 대한 폭넓은 고려 = 185
  원칙 2: 통태적 분석을 위한 보조적 기법들 = 190
  원칙 3: 산업과 기업의 상황에 맞는 분석방법의 선택 = 195
 요약 = 198
 주요 용어 = 199
 참고문헌 = 200
제5장 우수한 성과를 지속시키기 위한 전략 
 지속가능성과 자원 = 209
 모방의 위협 = 217
  사적 정보(private information) = 219
  전환비용／우호적 관계(switching costs／relationships) = 220 
  크기에 따른 경제효과(size economies) = 220
  보복 위협(threat of retaliation) = 221
  모방 지연(imitation lag) = 222
  업그레이딩(upgrading) = 224
  복잡성(complexity) = 225 
 대체성의 위협 = 229
  무반응(not responding) = 231
  이주／수확(migration／harvesting) = 232
  방어(defending) = 232
  올라타기(straddling) = 233
  전환(switching) = 234
  재조합(recombination) = 234
  뛰어넘기(leapfrogging) = 235
 강탈의 위협 = 236
  계약(contracting) = 239
  통합(integration) = 240
  협상력의 강화 및 활용(increasing and using bargaining power) =241
  상호의존성 개발(building mutual dependence) = 243
  신뢰 구축(developing trust) = 245
 태만의 위협 = 246
  정보 수집(generation information) = 252 
  행동 감시(monitoring behavior) = 252
  성과에 대한 인센티브(offering performance incentives) = 253
  규범을 통한 관리(shaping norms) = 253
  행동을 규제하는 자원(boding resources) = 254
  지배구조 변경(changing governance) = 254
  변화를 통한 조직관리(mobilizing for change) = 255
 통합적 사례: 월마트 = 256
 요약 = 264
 주요 용어 = 264
 참고문헌 = 265
제6장 다각화: 사업범위의 선택 
 기업수준 전략의 역사적 발전 = 274
 두 가지 테스트 = 279
 개선가능 테스트 = 285
  산업 매력도 = 286
  경쟁우위 = 288 
  위험에 대한 고려 = 301
 최선대안테스트 = 302
  거래비용과 소유권 = 304
 사업단위들의 관리 방법 = 312
 사례: AOL-타임워너의 합병에 대한 메릴린치의 분석 = 317
 요약 = 324
 주요 용어 = 325
 참고문헌 = 326
제7장 글로벌 전략 
 글로벌 전략의 현황 = 333
 세미글로벌화: 진정한 해외시장의 현실 = 337
 국가 간 차이 및 CAGE거리모델 = 342
 개선가능테스트 = 350
  산업 매력도 = 351
  원가 효과 = 355
  차별화 효과 = 357
  이중 효과 = 359
  위험에 대한 고려 = 363
 최선대안테스트 = 366 
 국가 간 차이에 대처하기 위한 AAA전략들 = 371
  적응화: 국가 간 차이에 순응 = 374
  집적화: 국가 간 차이의 극복 = 375
  차익거래: 국가 간 차이 활용 = 376
  AAA전략들의 통합 = 378
 요약 = 383
 주요 용어 = 385
 참고문헌 = 385
찾아보기(한글) = 391
찾아보기(영문) = 398