| 000 | 01094camcc2200337 c 4500 | |
| 001 | 000045816852 | |
| 005 | 20141130170404 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 141105s2014 ulkad b 001c kor | |
| 020 | ▼a 9791130402505 ▼g 93300 | |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000013611348 | |
| 040 | ▼a 221016 ▼c 221016 ▼d 221016 ▼d 211009 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.4/012 ▼2 23 |
| 085 | ▼a 658.4012 ▼2 DDCK | |
| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2014z16 | |
| 100 | 1 | ▼a Bilton, Chris ▼0 AUTH(211009)86350 |
| 245 | 1 0 | ▼a 창조 전략, 경영과 혁신을 다시 연결하라 / ▼d 크리스 빌튼, ▼e 스티븐 커밍스 지음 ; ▼e 안채린 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a Creative strategy : ▼b reconnecting business and innovation |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 커뮤니케이션북스, ▼c 2014 | |
| 300 | ▼a xxi, 508 p. : ▼b 삽화, 도표 ; ▼c 23 cm | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 490-496)과 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Strategic planning |
| 650 | 0 | ▼a Creative ability in business |
| 650 | 0 | ▼a Technological innovations |
| 700 | 1 | ▼a Cummings, Stephen, ▼e 저 ▼0 AUTH(211009)37078 |
| 700 | 1 | ▼a 안채린, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)50215 |
| 900 | 1 0 | ▼a 빌튼, 크리스, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a 커밍스, 스티븐, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2014z16 | 등록번호 111727068 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
참신하고 독창적인 생각에 바탕을 둔 혁신을 지속 가능한 산업적 가치로 전환하는 방법을 알려 주는 책. ‘창조 전략’은 적대적 관계로 여겨져 온 혁신과 경영을 상호보완적인 관계로 발전시키는 방법론이다.
‘창조 전략’의 네 가지 구성 요소는 전략적 이노베이션, 기업가정신, 리더십, 조직 전략이다. 스케치 수준의 아이디어를 실제 경영에 적용 가능하도록 전환시키는 게 전략적 이노베이션이다. 이노베이션 가치는 전략적 기업가정신을 통해 시장 가치로 탈바꿈한다. 리더십과 조직의 안정적 뒷받침은 이러한 경영 혁신이 장기적으로 발현되도록 돕는다.
이 책은 창조 전략의 네 가지 구성 요소를 풍부한 실제 사례와 함께 설명하고 그 실효성을 증명한다. 창조성을 바탕으로 혁신에 성공한 기업들이 실제로 어떤 전략적 접근을 통해 이상적 결과물을 만들어 냈는지 확인할 수 있다. 독자들은 각자 처한 상황에서 필요한 창조 전략이 무엇인지, 좀 더 포괄적이고 현실적인 전략을 어떻게 수립해야 하는지 알게 될 것이다.
지속 가능 경영의 첫 단추는 무엇인가? 창조성과 경영 전략을 결합하는 것이다. 창조성과 경영 전략은 어떤 관계인가? 창조성은 잠재적으로 전략적이며, 모든 경영 전략은 반드시 창조적이어야 한다. 경영에서 창조 전략이란? 이노베이션, 기업가정신, 리더십, 기업조직 부문을 통합하여 효율적 경영 순환 주기를 정비하는 것이다. 경영 전략과 창조성의 연결 고리를 분석해 온 두 학자가 그 철학과 개념, 사례를 정리했다. 창조 전략의 기본과 응용이 일목요연하다.
그간 경영에서 창조성은 부수적인 것이라 여겨져 왔다. 창조성이 비논리적, 비효율적 영역의 것이라 치부된 탓이다. 그러나 경영과 창조성은 분리된 것이 아니며, 경영 전략과 창조적 사고가 결합할 때 비로소 지속 가능한 경영 혁신이 가능해진다.
『창조 전략, 경영과 혁신을 다시 연결하라』는 참신하고 독창적인 생각에 바탕을 둔 혁신을 지속 가능한 산업적 가치로 전환하는 방법을 알려 주는 책이다. ‘창조 전략’은 적대적 관계로 여겨져 온 혁신과 경영을 상호보완적인 관계로 발전시키는 방법론이다.
‘창조 전략’의 네 가지 구성 요소는 전략적 이노베이션, 기업가정신, 리더십, 조직 전략이다. 스케치 수준의 아이디어를 실제 경영에 적용 가능하도록 전환시키는 게 전략적 이노베이션이다. 이노베이션 가치는 전략적 기업가정신을 통해 시장 가치로 탈바꿈한다. 리더십과 조직의 안정적 뒷받침은 이러한 경영 혁신이 장기적으로 발현되도록 돕는다.
이 책은 창조 전략의 네 가지 구성 요소를 풍부한 실제 사례와 함께 설명하고 그 실효성을 증명한다. 창조성을 바탕으로 혁신에 성공한 기업들이 실제로 어떤 전략적 접근을 통해 이상적 결과물을 만들어 냈는지 확인할 수 있다. 독자들은 각자 처한 상황에서 필요한 창조 전략이 무엇인지, 좀 더 포괄적이고 현실적인 전략을 어떻게 수립해야 하는지 알게 될 것이다.
정보제공 :
저자소개
스티븐 커밍스(지은이)
호주 빅토리아대학교에서 공부하고 영국 워릭대학교 비즈니스스쿨에서 박사학위를 받았다. 현재 호주 웰링턴의 빅토리아대학교 전략경영학과 교수이며, 영국 워릭대학교 비즈니스스쿨과 파리 ENPC, 모코로 카사블랑카의 에콜르 드 하사니아(Ecole Hassania Casablanca), 멜버른대학교와 스톡홀름대학교의 방문학자로 활동하였다. 2008∼2009년 워릭대학교 경영대학원에서 ‘최고의 교수(Outstanding MBA Teacher)’로 선정되기도 했다. 주요 저서로는 Recreating Strateg y(2002), Images of Strateg y(Blackwell, 2003), The Strateg y Pathfinder(공저, 2007), The Strateg y Pathfinder 2(공저, 2011), Handbook of Management and Creativity(공저, 2014) 등이 있다.
크리스 빌튼(지은이)
워릭대학교 문화정책연구센터(Centre for Cultural Policy Studies)에서 석사와 박사 학위를 받았고 1997년부터 동 대학원에서 강의를 시작했다. 1999년에 창조와 미디어 기업 석사 과정(MA in Creative and Media Enterprises)을 설립했으며, 이후 2011년 9월까지 학과장을 맡았다. 2008년부터 2014년 8월까지 문화정책연구센터장을 역임했다. 학자의 길을 걷기 전 10여 년간 발루나틱스시어터컴퍼니(Balloonatics Theatre Company)에서 영국과 유럽을 오가며 극작가와 배우, 기획자로 활동하였고, 영국 런던 웨스트민스터시 문화예술위원회(City of Westminster Arts Council)에서 예술개발책임자를 역임했다. 주요 저서로 Management and Creativity(2006), Creative Strategy(공저, 2010), Creativity and Cultural Policy(2011), Handbook of Management and Creativity(공저, 2014) 등이 있다.
안채린(옮긴이)
숙명여자대학교 정치외교학과를 졸업한 후 영국의 University of Warwick에서 문화산업학 석사(Creative and Media Enterprises), 박사(Creative Industries) 학위를 취득하였다. (주)YTN미디어 제작 PD를 거쳐 숙명여자대학교 다문화통합연구소 연구원, 성균관대학교 문화융합대학원 겸임교수를 지냈다. 현재 경남대학교 문화콘텐츠학과 교수로 재직하고 있으며, 한국예술경영학회 학술위원장, 한국문화예술경영학회 학술이사, 한국지역문화학회 학술이사, 《예술경영연구》 편집위원, 《문화예술경영연구》 편집위원, 경상남도 문화예술협치위원회 위원 등으로 활동하고 있다. 주요 관심 분야는 문화콘텐츠 산업, 창의 노동, 문화 경영 전략, 문화 정책으로 이에 대한 많은 저서와 논문을 발표하고 있다. 저서로는 《창의노동》(2017), 공저로는 Routledge Handbook of Cultural and Creative Industries in Asia(2018), 역서로는 《창조전략, 경영과 혁신을 다시 연결하라》(2014) (Creative Strategy, Bilton & Cummings, 2010), 《창의 노동과 미디어 산업》(2016) (Creative Labour, Hesmondhalgh & Baker, 2010)이 있으며, 다수의 논문을 발표하였다.
목차
목차 옮긴이 서문 = ⅶ 한국 독자들에게 = xiii 감사의 글 = xix 프롤로그 : 경영 전략, 창조성을 만나다 01 전략적 사고와 창조적 사고는 다르지 않다: 잘못된 구분법들을 창조적으로 연결하라 = 3 02 창조성이란 무엇인가? = 19 03 비창조적 전략 = 31 04 창조적 시각으로 바라 본 경영 전략 = 56 05 창조 전략 과정의 창조와 발견 = 70 로열셰익스피어컴퍼니: 프롤로그 = 79 1부 전략적 이노베이션: 발견 그리고 창조 06 전략적 이노베이션의 이연연상 = 91 07 전략적 이노베이션의 여섯 가지 결과물 = 111 08 전략적 이노베이션의 발화 = 161 로열셰익스피어컴퍼니, 1막: 전략적 이노베이션 = 188 2부 전략적 기업가정신: 딜레탕트 그리고 딜리전트 09 전략적 기업가정신의 다섯 각도 = 197 10 기업가정신의 각도를 따라가는 세 여정 = 234 로열셰익스피어컴퍼니, 2막: 전략적 기업가정신 = 260 3부 전략적 리더십: 비전 제시 그리고 상호 교류 11 중간에서 리드하라 = 269 12 전략적 리더십 키패드 = 293 13 키패드 변환: 비전 제시와 상호 교류의 리더십 = 327 로열셰익스피어컴퍼니, 3막: 전략적 리더십 = 364 4부 전략적 조직: 집중 그리고 완화 14 초우량 기업의 조건에서 전략적 조직의 덕목으로 = 375 15 전략적 조직의 일곱 덕목 = 391 16 전략적 조직: 창조 전략의 종착점(또 다른 출발점) = 428 로열셰익스피어컴퍼니, 4막: 전략적 조직 = 444 로열셰익스피어컴퍼니, 5막: 커튼콜 = 455 심화 연구를 위한 추천 자료 = 459 참고문헌 = 490 찾아보기 = 497