상세정보

교과서인 “TOP을 위한 전략경영 4.0”에서 핵심적인 내용만을 추려 내서 만든 것이기에 제목이 “TOP을 위한 전략경영 에센스”이다. 챕터별로 이론과 개념을 설명하는 텍스트 부분과 그러한 이론과 개념을 적용해 보는 프랙티스 부분으로 이루어져 있다.

텍스트 공부에서만 그치지 말고 반드시 프랙티스 부분을 다른 사람들과 팀을 이루어 같이 토론하면서 풀어 나가는 연습을 하면 내용의 이해도 깊게 되고 더 오래 기억할 수 있을 것으로 확신한다. 더 많은 관련 사례와 깊이 있는 설명을 원하는 분들은 풀 버전 교과서인 “TOP을 위한 전략경영 4.0”을 참고로 할 수 있다.

전략을 공부하고 가르치는 저자들이 이 책을 쓴 목적은 전략에 관심이 있는 누구나가 전략을 쉽게, 간단명료하게, 그리고 일목요연하게 배우고 익히고 적용할 수 있게 하는 것이다.

이 책은 교과서인 “TOP을 위한 전략경영 4.0”에서 핵심적인 내용만을 추려 내서 만든 것이기에 제목이 “TOP을 위한 전략경영 에센스”이다.

양이 줄어들었다는 점 외에 차이점은, 각 장마다 기존 교과서에는 없던, 프랙티스 섹션을 추가하여 소사례 등을 통하여 관련 주제 내용을 응용하고 적용하여 학습효과를 높일 수 있게 한 것이다.

전략을 배우는 분들에게

이 책은 챕터별로 이론과 개념을 설명하는 텍스트 부분과 그러한 이론과 개념을 적용해 보는 프랙티스 부분으로 이루어져 있다. 텍스트 공부에서만 그치지 말고 반드시 프랙티스 부분을 다른 사람들과 팀을 이루어 같이 토론하면서 풀어 나가는 연습을 하면 내용의 이해도 깊게 되고 더 오래 기억할 수 있을 것으로 확신한다. 더 많은 관련 사례와 깊이 있는 설명을 원하는 분들은 풀 버전 교과서인 “TOP을 위한 전략경영 4.0”을 참고로 할 수 있다.

전략을 가르치는 분들에게

이 책은 한 학기 14주를 기준으로 해서 책 한 권을 떼면서 전략경영의 모든 기본적인 내용을 커버할 수 있도록 구성되어 있다. 모두 12장으로 되어 있어서 중간고사와 기말고사 등을 고려하면 딱 한 학기에 소화할 수 있는 분량이다.

보통 3학점짜리 수업인 전략경영의 한 주 수업이 3시간으로 구성되고, 대개 일주일에 2일 각 75분 수업으로 구성된다. 일주일에 하루 3시간 수업으로 진행되는 경우 하루 수업을 전후반으로 나누어 적용하면 마찬가지다.

저자들이 제안하는 수업 운영 방식은 일주일에 한 주제(챕터)씩 학습을 해 나가는 것이다. 전반부는 책 텍스트 부분을 학생들에게 공부하게 하고, 가르치는 분들은 그 내용을 요약, 설명하고, 나름대로 추가적인 정보를 전달하거나 업데이트하는 방식으로 강의를 하면서 학생들에게는 질문을 하게 하거나, 또는 학생들에게 질문을 하는 방식으로 토론 세션을 포함할 수 있다[참고로 삼을 수 있도록 저자들의 2014년 봄학기 강의 실라버스(영어 강의와 한글 강의)가 첨부되어 있다]. 후반부는 프랙티스 세션으로 하는 것이 효과적이다. 대개의 사례들이 길이가 짧은 소사례이기 때문에 수업 시간 중에 읽고 토론을 할 수도 있으나, 수업 전에 내용을 읽어 오는 정도의 과제를 주는 것이 수업시간에 쫓기지 않고 활용할 수 있는 방법이다. 5~6명의 소규모 팀을 구성해서(저자들은 2, 3주 단위로 이 팀을 새로 정한다) 자신들의 의견을 토론하고 마지막에는 모두가 오픈 토론을 하면서 가르치는 분이 마무리를 함으로써 종료하는 식으로 운영할 수 있다.

가르치는 사람들은 배우는 사람보다는 조금 더 많이 알아야 할 필요가 있다. 따라서 가르치는 분들은 이 책을 학생들이 공부하게 하고 강의 준비는 풀 버전인 “TOP을 위한 전략경영 4.0” 교과서로 하는 것이 효과적일 것으로 생각된다. 책과 함께 제공되는 강의 슬라이드는 “TOP을 위한 전략경영 4.0”의 내용을 기반으로 만들어졌기 때문에, 에센스보다 내용이 더 풍부하다. 필요에 따라 편집하고 수정, 업데이트하여 사용하시면 되겠다.

감사의 말씀

올해 초쯤인가 PnC미디어 박노일 사장님의 제안으로 시작한 이 책은 학기 중에는 더디게 진행되다가 봄학기가 끝난 시점에서 며칠 동안 공저자인 김봉선 교수, 그리고 대학원 제자인 김수희와 함께 강원도에서 합숙훈련(?)을 하며 거의 초인적인 스피드로 탈고를 하였다. 이것은 특히 오랜 시간 동안 조교를 하였고 또 본인도 오랜 강의 경험을 지닌 김봉선 교수가 수희와 함께 진도를 속도 있게 내준 덕분에 가능했다. 나의 대학원 제자들을 나의 아바타(?)로 키우고 더 나아가 ‘청출어람’하게 하는 목표에 상당히 근접한 것으로 보이는 김봉선 교수의 시간과 노력에 감사를 표한다.

책 원고를 탈고할 때는 이미 7월에 접어 들고 있었기 때문에 가을 학기에 맞추어 책이 나오기는 힘들 것으로 생각했으나 놀라운 속도로 출판을 진행해주시고 깔끔한 편집을 초스피드로 해 주신 PnC미디어 박노일 사장님과 심성보 이사님께 감사의 마음을 전한다. 오랜 동안 건강 문제로 학교를 떠나 있다가 오랜 만에 책상 앞에 앉아서 사례 번역과 그림 등을 찾느라 애쓴 김수희에게 특별히 고마운 마음을 전하면서 더욱 건강하기를 기원한다. 마지막으로, 또 하나의 책을 내도록 허락해주신 하나님께 감사드린다. 부디 “TOP을 위한 전략경영 에센스”가 많은 독자들이 전략을 배우고 가르치는 데 유용하게 쓰이는 책이 되었으면 더 바랄 것이 없겠다.

대한민국 국민 전체가 전략 전문가가 될 때까지…

2014년 7월 22일 화요일 오후 역삼동 집 근처 커피숍에서
공저자 김언수

정보제공 :

Chapter 1. 전략경영의 개념
 1. 기업성공의 변수들 = 2
 2. 전략적인 질문 = 4
 3. 전략적인 결정의 특징 = 5
 4. 전략경영의 단계(Steps) = 7
 5. 전략의 계층(Hierarchy) = 9
 6. 전략경영과 다른 기능영역과의 관계 = 12
 Practice = 14
Chapter 2. 기업 지배구조: 최고경영자와 이사회
 1. 최고경영자란? = 20
 2. 최고경영자의 일상적인 역할과 책임 = 22
 3. 최고경영자의 전략적인 역할과 책임 = 23
 4. 이사회(Board of Directors) = 29
 5. 이사회의 구성과 형태 = 30
 6. 이사회의 권한과 책임 = 32
 Practice = 37
Chapter 3. 기업의 사회적 책임과 기업윤리
 1. 기업과 사회적 책임(Social Responsibility) = 42
 2. 기업의 사회적 책임이란? = 43
 3. 기업윤리의 문제점 = 47
 4. 기업윤리강령과 도덕적 발전단계 = 50
 5. 전략적인 문제로서의 사회적 책임 = 52
 6. 기업의 사회적 책임에 대한 찬반론 = 53
 7. 사회적 책임과 기업의 명성(Corporate Reputation) = 56
 Practice = 58
Chapter 4. 기업 외부환경 분석
 1. 기업 외부환경(External Environment) = 62
 2. 포터의 산업분석(Industry Analysis) = 65
 3. 산업분석 모델의 한계 = 71
 4. 전략군(Strategic Group) = 72
 5. 동일한 환경에 대응하는 기업들의 전략 형태 = 75
 6. 경쟁의 새로운 개념 = 77
 Practice = 81
Chapter 5. 기업 내부환경 분석
 1. 내부환경 분석과 가치사슬 = 86
 2. 내부환경으로서의 조직구조 = 94
 3. 내부환경으로서의 조직문화 = 98
 4. 핵심역량 = 100
 5. 자원의 양(Resource)과 자원의 활용능력(Resourcefulness) = 102
 6. 조직역량-자원 분석 = 103
 Practice = 106
Chapter 6. 지속적인 경쟁우위
 1. 시작하는  이야기 = 112
 2. 지속적인 경쟁우위 = 114
 3. 자원준거 관점(Resource-based View)이란? = 114
 4. 자원준거 관점에서 분석하는 영국 승리의 원인 = 116
 5. 영국 해군의 지속적인 경쟁우위의 원천 = 120
 6. 현대 기업상황에서 트라팔가 해전이 주는 교훈 = 122
 7. 경쟁우위의 지속적인 유지 = 124
 8. 자원준거관점과 핵심역량 = 130
Chapter 7. 전략 수립 Part Ⅰ: 미션과 비전
 1. 상황분석(SWOT Analysis) = 134
 2. 환경분석 이후의 전략 프로세스 = 137
 3. 미션과 비전: 전략의 출발점, 전략의 종합판 = 139
 4. Merck＆Company = 141
 5. 미션 연습 = 144
 6. 비전과 목표(Vision and Objectives) = 145
Chapter 8. 전략 수립 Part Ⅱ: 기업전략
 1. 기업성장 단계 = 154
 2. 단일사업 기업 = 155
 3. 수직 계열화 = 156
 4. 다각화 = 159
 5. 인수ㆍ합병과 사내창업 = 163
 6. 다각화된 기업의 관리와 운영 = 164
 7. 퇴출 및 관련 전략 = 173
 Practice = 176
Chapter 9. 전략 수립 Part Ⅲ: 경쟁전략
 1. 경쟁전략이란? = 186
 2. 포터의 본원적 경쟁전략 = 186
 3. 원가우위 전략(Cost Leadership) = 189
 4. 차별화 전략(Differentiation) = 191
 5. 집중전략(Focus Strategy) = 193
 6. 경쟁전략의 사용 = 194
 7. 가치 제안(Value Proposition) ： 경쟁전략의 핵심 = 197
 8. 경쟁전술(Competitive Tactics) = 198
 9. 협력적인 전략(Cooperative Strategies) = 202
 10. 액티비티 지도(Activity Map): 경쟁전략과 기능전략의 연계 = 203
 Practice = 208
 Practice = 212
Chapter 10. 전략 실행 Part Ⅰ: 개념과 조직구조
 1. 전략수립과 실행의 관계 = 216
 2. 전략실행의 단계 = 216
 3. 전략 실행의 주요 요소 = 219
 4. 조직구조와 전략의 실행 = 222
 5. 조직구조의 유형 = 226
 6. 네트워크 조직과 가상조직 = 234
 Practice = 238
Chapter 11. 전략 실행 Part Ⅱ: 사람, 리더십, 문화
 1. 전략실행과 사람 = 242
 2. 전략과 경영자의 적합성 = 242
 3. 어떻게 사람을 원하는 방향으로 이끌 것인가? = 246
 4. 조직문화 = 248
 5. 전략경영의 과정: 합리적인 과정과 정치적인 과정 = 252
 Practice = 260
Chapter 12. 평가와 통제 
 1. 전략실행의 평가와 통제 시스템 = 264
 2. 성과 측정기준과 방법 = 269
 3. 균형평가표(BSC) = 273
 4. 전략적 보상 시스템(Strategic Incentive System) = 278
 Practice = 283
참고문헌 = 286
색인 = 293