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메커니즘기반관점 : 통합적 경영을 위한 새로운 전략 패러다임 (1회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
조동성
서명 / 저자사항
메커니즘기반관점 : 통합적 경영을 위한 새로운 전략 패러다임 = Mechanism-based view : a new strategy paradigm for holistic management / 조동성
발행사항
서울 :   서울경제경영,   2014  
형태사항
xxiv, 230 p. : 삽화, 도표 ; 23 cm
ISBN
9788997937271
서지주기
참고문헌(p. 217-226)과 색인수록
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4012 2014z10 등록번호 111722284 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

저자소개

조동성(지은이)

서울대학교 경영학과를 졸업하고 하버드대학에서 경영학 박사학위를 취득한 후 1978년부터 2014년까지 36년간 서울대학교 경영대학에서 전략 및 국제경영 교 수로 재직하면서 국제지역원(현 국제대학원)원장과 경영대학 학장을 역임했다. 2014년 6월부터는 중국 북경에 있는 경영전문대학원인 장상상학원(CKGSB)에서 전략학 교수로 재직하면서 중국 국무원 국유자산감독관리위원회 요청으로 중국 중앙정부가 관장하는 113개 국유기업의 기업가치평가작업을 수행했다. 2016년 부터 2020년까지는 국립인천대학교 총장으로 재임하면서 대학혁신을 선도했다. 2020년부터는 산업정책연구원 이사장 직을 맡아 60여 주요 국가의 국가경쟁력과 30여 선도 국가의 국가브랜드가치를 평가하고, 세계 1,000여 대학의 혁신성을 연 구하고 있다. 영어 24권, 중국어 5권, 한국어 90여 권의 저서와 140여 편의 학술논문을 출판했고, 전략경영학회 창립회장, 디자인브랜드경영학회 창립회장, 지속경영학회 창립회장, 메커티즘경영학회 창립회장, AI경영학회 창립회장, 한국경영학 회 회장, 학술단체총연합회 회장. 국제백신연구소 한국후원회장, 안중근의사기념 관 관장, 대중소기업상생협력위원회 위원장, 대통령 직속 국가경쟁력위원회 위원을 지냈으며, 현재 핀란드 명예총영사, 자연환경국민신탁 이사장직을 맡고 있다. 2024년 가을부터는 두바이에 설립되는 Neohorizon School of Business에 참여할 예정이다. 이 대학은 비전과 조직을 설계하는 단계부터 환경창조 메커니즘을 적 용하는 실천적 연구대상이 될 것으로 기대된다. 안중근 의사의 모친 조마리아 여사가 증대고모(5촌)이고, 한국광복군 출신으로 백범 김구 선생의 비서를 지낸 김우전 제16대 광고회 회장이 장인이다.

정보제공 : Aladin

목차

머리말 = ⅲ
저자소개 = xix
PART Ⅰ. 메커니즘 개념 = 1
 01장 메커니즘(Mechanism)이란 무엇인가? = 3 
  1.1. 메커니즘의 개념 = 4 
  1.2. 동양철학에 나타난 메커니즘적 사고 = 12 
  1.3. 기업경영에서의 메커니즘 = 14 
 02장 경영학이론의 변천과 새로운 관점의 등장 = 19 
  2.1. 경영학이론의 변천 = 19 
   2.1.1. 생산관리시대(1900∼1919년) = 20 
   2.1.2. 인사 및 조직관리시대(1919∼1945년) = 20 
   2.1.3. 마케팅관리시대(1945∼1958년) = 23 
   2.1.4. 기획관리시대(1959∼1972년) = 23 
  2.2. 전략경영의 대두 = 25 
   2.2.1. 주체기반관점(1930년대∼1973년) = 25 
   2.2.2. 환경기반관점(1973∼1980년대 중반) = 27 
   2.2.3. 자원기반관점(1980년대 중반∼2000년대) = 28 
   2.2.4. 새로운 시도(2000년대∼현재) = 30 
  2.3. 전략적 관점의 배경 = 31 
  2.4. 메커니즘기반관점의 필요성 = 33 
 03장 메커니즘기반관점(Mechanism-Based View)이란 무엇인가? = 39
  3.1. 매커니즘기반관점의 등장 배경과 기원 = 39 
   3.1.1. 전략경영연구의 두 갈래: 내용 연구와 과정 연구 = 39 
   3.1.2. 메커니즘기반관점 연구의 두 갈래 : 내용 연구와 과정 연구 = 41 
  3.2. 지속가능한 경쟁우위(sustainable competitive advantage)의 원천으로서의 메커니즘 = 44 
  3.3. 메커니즘과 유사 개념의 비교 = 47 
   3.3.1. 프로세스, 루틴, 시스템과의 차이 = 48
   3.3.2. 메커니즘과 동태적 역랑(dynamic capability)의 관계 = 50 
PART Ⅱ. 메커니즘 이론 = 53
 04장 메커니즘분석 = 55 
  4.1. 메커니즘 내용의 구성요소 = 56 
   4.1.1. 주체(Subject) = 56 
   4.1.2. 환경(Environment) = 58 
   4.1.3. 자원(Resource) = 60 
  4.2. 메커니즘 창출과정의 원리 = 62 
   4.2.1. 조합(Combination) = 63 
   4.2.2. 순열(Permutation) = 63 
   4.2.3. 시간(Time) = 63 
  4.3. 메커니즘의 기능 = 67 
   4.3.1. 내용차원: 조정 메커니즘(Coordinating mechanism) = 67 
   4.3.2. 과정차원: 학습 메커니즘(Learning mechanism) = 69 
   4.3.3. 시간차원: 선택 메커니즘(Selecting mechanism) = 72 
  4.4. 메커니즘의 특징 = 76 
   4.4.1. 내용(Content)으로서의 특징: 가치중립성(Value-freeness) = 76
   4.4.2. 과정(Process)으로서의 특징: 경로의존성(Path dependency) = 77
   4.4.3. 시간(Time)으로서의 특징: 인과적 모호성(Causal ambiguity) = 79
  4.5. 메커니즘 창출과정 = 80 
   4.5.1. 자원기반관점의 기본적 가정 = 81 
   4.5.2. 경쟁우위 자원의 특징 = 81 
   4.5.3. 자원기반관점과 메커니즘기반관점의 차이점 = 83 
  4.6. 메커니즘기반관점 사례 = 84 
   4.6.1. 메커니즘기반관점 모델 = 84 
   4.6.2. 한국 재벌의 성장과 변화 = 88 
   4.6.3. 일본 종합상사의 발전 = 97 
   4.6.4. 사례분석 = 100 
 05장 메커니즘의 창조 = 105
  5.1. 기존 메커니즘에 대한 검토 = 107 
  5.2. 조합(Combination) = 110 
  5.3. 순열(Permutation) = 112 
   5.3.1. 창조형 메커니즘 = 113 
   5.3.2. 혁신형 메커니즘 = 116 
   5.3.3. 적응형 메커니즘 = 118 
  5.4. 시간(Time) = 127 
  5.5. 다양한 사례분석을 통한 메커니즘 유형의 이해 = 131 
PART Ⅲ. 메커니즘 응용 = 171
 06장 메커니즘 경영 = 173 
  6.1. 메커니즘 경영 1: 기업 국제화의 4가지 유형 = 173 
  6.2. 메커니즘 경영 2: 신시장 창출을 위한 신종족 발견 = 185 
  6.3. 메커니즘 경영 3: 창조형 메커니즘을 이용한 업계선도전략 = 195 
 07장 21세기 전략 패러다임으로서의 메커니즘기반관점 = 209 
  7.1. 기존 전략 패러다임의 변천 = 210 
  7.2. "메커니즘기반관점"을 향해서 = 211 
참고문헌 = 217 
찾아보기 = 227

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