목차
제1부 組織一般論
제1장 經營組織의 基礎理論
제1절 經營組織의 重要性 = 3
제2절 經營組織의 本質的 意義 = 4
제3절 經營組織論의 發展 = 12
Ⅰ. 傳統的 管理組織論 = 13
Ⅱ. 現代組織論 = 21
제4절 近代組織論의 方法 = 28
Ⅰ. 行動科學의 어프로우치 = 29
Ⅱ. 意思決定論의 어프로우치 = 31
Ⅲ. 시스템論의 어프로우치 = 34
제5절 經營組織의 目的 = 37
제6절 經營組織의 基本的 要素 = 41
Ⅰ. 共通의 目的 = 42
Ⅱ. 協同意欲 = 44
Ⅲ. 커뮤니케이션 = 45
제7절 現代經營組織論의 課題 = 46
제8절 傳統的 組織論의 限界 = 48
제9절 集團的 自主管理의 시스템 = 54
Ⅰ. 集團管理 = 54
Ⅱ. 自主管理 = 57
제2장 經營組織의 均衡理論
제1절 經營組織의 存續 = 60
제2절 經營組織의 效率 = 64
제3절 組織均衡의 條件 = 66
제4절 組織의 內部均衡과 外部均衡 = 68
제5절 經營組織의 誘因 = 72
Ⅰ. 刺戟의 方法 = 74
Ⅱ. 說得의 方法 = 76
제6절 經營組織의 動態的 均衡 = 77
제7절 組織均衡理論의 問題點 = 81
제2부 組織構造論
제3장 經營組織構造의 理論
제1절 組織構造의 理論 = 85
제2절 經營組織의 二側面 = 87
제3절 經營組織의 原則 = 91
제4절 經營業務活動의 分化 = 101
Ⅰ. 業務活動의 種類에 의한 分化 = 102
Ⅱ. 業務活動의 階層에 의한 分化 = 106
제5절 經營組織의 職能化方式 = 109
제6절 經營組織形態 = 118
제4장 責任과 權限의 理論
제1절 職能·職位·責任·權限·諸關係 = 127
제2절 權限의 源泉 = 136
제3절 權限委讓理論 = 146
제4절 權限의 形態 = 155
제5절 責任과 權限의 明確化 = 161
제5장 라인과 스탭의 理論
제1절 라인과 스탭의 槪念 = 167
제2절 라인과 스탭을 區別하는 理由 = 172
제3절 스탭槪念의 發達 = 175
제4절 스탭의 種類 = 176
제6장 톱 매니지먼트
제1절 톱 매니지먼트의 重要性 = 185
제2절 톱 매니지먼트의 機能 = 187
제3절 톱 매니지먼트의 組織 = 188
제4절 全般管理의 諸形態 = 191
제5절 트러스티십의 主體와 客體 = 195
제6절 理事會의 職能 = 202
제7절 理事會의 構成 = 206
제8절 理事會와 經營者集團의 關係 = 208
제9절 理事會의 無機能化傾向 = 211
제10절 理事會의 效果的 運營 = 213
제7장 分權的 組織의 理論
제1절 綜合的 管理의 展開와 分權的 管理 = 219
제2절 分權的 組織의 特徵 = 221
제3절 集權과 分權을 規制하는 條件 = 224
제4절 分權的 組織의 必要性 = 227
제5절 分權化를 沮害하는 要因 = 233
제6절 分權的 組織의 形態 = 234
제7절 聯邦的 分權制의 構造的 特徵 = 236
제8절 聯邦的 分權管理의 特色 = 238
제9절 事業部制組織 = 240
제8장 프로젝트組織과 課制廢止
제1절 프로젝트組織의 必要性 = 254
제2절 프로젝트組織의 類型 = 256
제3절 프로젝트組織의 特性 = 258
제4절 課制廢止의 意義 = 259
제5절 課制廢止의 動向 = 260
제6절 課制廢止의 目標 = 262
제7절 課制廢止의 特性 = 264
제9장 經營組織과 人間關係
제1절 組織에 있어서의 人間關係 = 266
Ⅰ. 受容·滿足·誘因의 問題 = 268
Ⅱ. 協同의 問題 = 270
Ⅲ. 調和의 問題 = 272
제2절 인포멀組織 = 273
Ⅰ. 인포멀組織의 槪念 = 273
Ⅱ. 인포멀組織의 機能 = 275
Ⅲ. 인포멀組織의 問題 = 277
제3부 組織行爲論
제10장 人間行動의 諸槪念
제1절 知覺 = 281
제2절 學習 = 284
Ⅰ. 學習의 種類 = 285
Ⅱ. 强化 = 288
Ⅲ. 學習曲線 = 290
제3절 態度 = 291
Ⅰ. 態度의 構成要素 = 291
Ⅱ. 態度의 機能 = 292
제4절 퍼스낼리티 = 294
Ⅰ. 퍼스낼리티의 槪念 = 294
Ⅱ. 퍼스낼리티의 發展段階 = 295
Ⅲ. 퍼스낼리티의 決定要因 = 301
제5절 集團力學 = 304
제11장 리더십
제1절 리더십의 槪念 = 310
Ⅰ. 리더십의 定義 = 310
Ⅱ. 리더십에 관한 主要硏究 = 311
제2절 리더십에 관한 主要理論 = 315
Ⅰ. 리더십의 特性理論 = 316
Ⅱ. 리더십의 狀況理論 = 317
Ⅲ. Fiedler의 狀況모델 = 319
Ⅳ. House의 經路-目標理論 = 322
제3절 리더십의 類型 = 326
Ⅰ. 古典的 硏究와 現代理論에서 類型의 意味 = 326
Ⅱ. P-M 모델 = 327
Ⅲ. 매니지리얼 그리드 모델 = 335
Ⅳ. Reddin의 3次元 모델 = 331
Ⅴ. Hersey-Blanchard의 모델 = 335
Ⅵ. Likert의 4管理시스템 = 336
Ⅶ. Vroom-Yetton의 規範모델 = 338
제12장 모티베이션
제1절 모티베이션의 定義 = 342
제2절 모티베이션의 重要性 = 344
제3절 모티베이션의 過程 = 345
제4절 모티베이션의 理論 = 346
Ⅰ. 內容理論 = 346
Ⅱ. 過程理論 = 361
Ⅲ. 强化理論 = 374
제13장 커뮤니케이션
제1절 커뮤니케이션의 意義 = 380
제2절 커뮤니케이션의 必要性 = 382
제3절 커뮤니케이션의 機能 = 383
제4절 커뮤니케이션의 시스템 = 385
제5절 커뮤니케이션의 原則 = 388
제6절 커뮤니케이션의 過程 = 390
제7절 커뮤니케이션의 類型 = 392
Ⅰ. 포멀 커뮤니케이션 = 393
Ⅱ. 인포멀 커뮤니케이션 = 395
제8절 커뮤니케이션의 네트워크 = 395
Ⅰ. 커뮤니케이션 네트워크에 影響을 주는 要因 = 395
Ⅱ. 커뮤니케이션 네트워크의 類型 = 397
Ⅲ. 커뮤니케이션 네트워크의 效果測定 = 400
제9절 커뮤니케이션에 대한 影響要因 = 401
Ⅰ. 方向과 頻度에 대한 影響要因 = 401
Ⅱ. 正確度에 대한 影響要因 = 402
Ⅲ. 有效性에 대한 影響要因 = 403
제10절 커뮤니케이션의 障碍要因 = 404
Ⅰ. 傳達者關聯障碍要因 = 405
Ⅱ. 受信者關聯障碍要因 = 406
Ⅲ. 狀況關聯障碍要因 = 407
제11절 커뮤니케이션障碍의 克服方法 = 408
Ⅰ. 傳達者의 責任 = 409
Ⅱ. 受信者의 責任 = 410
제14장 葛藤管理
제1절 葛藤의 槪念 = 412
제2절 葛藤狀況 = 415
제3절 葛藤의 機能 = 418
제4절 葛藤의 類型 = 421
Ⅰ. 個人的 葛藤 = 421
Ⅱ. 個人間 葛藤 = 425
Ⅲ. 集團間 葛藤 = 427
제5절 葛藤의 管理戰略 = 430
제15장 職務設計
제1절 職務設計의 意義 = 434
제2절 職務設計의 背景 = 435
제3절 職務設計技法 = 437
Ⅰ. 職務專門化 = 437
Ⅱ. 職務循環과 職務擴大 = 437
Ⅲ. 職務充實化와 職務特性理論 = 439
제4부 現代組織論
제16장 意思決定理論
제1절 意思決定의 意義 = 449
제2절 意思決定理論의 槪要 = 451
Ⅰ. Barnard의 意思決定理論 = 451
Ⅱ. Simon의 意思決定理論 = 454
제3절 記述的 意思決定論과 規範的 意思決定論 = 456
제4절 意思決定의 過程 = 459
제5절 意思決定의 種類 = 461
제6절 意思決定의 模型 = 463
Ⅰ. 合理模型 = 464
Ⅱ. 滿足模型 = 465
Ⅲ. 漸增模型 = 466
Ⅳ. 最適模型 = 467
Ⅴ. 混合觀照模型 = 468
제17장 시스템理論
제1절 시스템의 槪念 = 470
제2절 시스템一般理論 = 471
제3절 經營組織과 시스템理論 = 474
Ⅰ. 시스템으로서의 組織 = 474
Ⅱ. 組織의 統合시스템 = 477
제4절 社會-技術시스템論 = 480
제5절 構造-機能主義 = 482
제18장 컨틴전시理論
제1절 컨틴전시理論의 槪念 = 484
제2절 컨틴전시理論의 生成 = 486
제3절 컨틴전시理論의 特徵 = 490
제4절 컨틴전시理論의 基本模型 = 492
Ⅰ. 狀況變數 = 493
Ⅱ. 組織特性變數 = 494
Ⅲ. 組織成果變數 = 496
제5절 컨틴전시理論의 問題點 = 497
제19장 企業行動理論
제1절 企業行動理論의 特徵 = 499
제2절 企業行動理論의 成立發展 = 503
제3절 企業行動理論의 體系 = 505
제4절 企業行動理論의 基礎假說 = 506
제5절 企業行動理論의 限界 = 526
제6절 企業行動理論의 課題 = 531
제5부 組織環境과 組織開發論
제20장 組織環境과 組織雰圍氣
제1절 組織環境 = 535
Ⅰ. 位階的 分類 = 536
Ⅱ. 認識的 分類 = 539
제2절 組織雰圍氣 = 540
제21장 經營組織의 革新
제1절 企業環境의 變化와 組織變革 = 542
제2절 組織의 行動패턴과 그 要素 = 544
제3절 組織變革에의 어프로우치 = 546
Ⅰ. 組織變革의 相異한 어프로우치 = 546
Ⅱ. 組織變革에의 統合的 어프로우치 = 552
제22장 組織開發과 組織有效性
제1절 組織開發 = 556
Ⅰ. 組織開發의 定義 = 556
Ⅱ. 組織開發의 目的 = 558
Ⅲ. 組織開發의 모델 = 559
Ⅳ. 組織開發의 技法 = 565
Ⅴ. 組織開發의 限界와 成功條件 = 579
제2절 組織有效性 = 584
Ⅰ. 組織有效性의 槪念 = 584
Ⅱ. 組織有效性 接近方法 = 586
Ⅲ. 統合模型 = 590
Ⅳ. 組織有效性測定基準 = 594
人名索引 = 599
事項索引 = 603
