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구조조정하면 가장 먼저 떠올리게 되는 말이 인원감축이다. 실제로 IMF를 벗어나기 위한 기업들의 노력은 인원을 줄이는 것에서 시작되었다. 그러나 인원감축은 예상하지 못한 문제를 낳았다. 기업에 대한 애착과 신뢰가 무너진 것이다. 또한 능력있는 사원들이 명예퇴직을 빌어 회사를 떠나기도 한다.

이런 문제에도 불구하고 전세계적으로 감량경영의 열풍이 불고 있다. 이제는 글로벌 경쟁의 압력으로 인해 모든 기업이 효율적인 조직이 되지 않고는 살아남을 수 없기 때문이다.

저자는 먼저 감량경영의 효과에 대해서 살펴보고 이에 대한 실증 연구를 통해 득과 실을 살펴본 후 인력자원의 효율성을 제고하기 위한 인력적정화전략에 관해 상세하게 설명하고 있다.

또한 감량경영시 반드시 지켜야 할 기본법칙과 「분사와 사장제」「인력감축과 고용유연성 확대」「정리해고」「임금 및 근로 시간 조정」「고용조정 실행방안」등 `감량경영과 고용조정`의 세부 진행사항에 대해 구체적으로 설명하고 있다.

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목차

제1장 변혁기의 한국기업

 감량경영시대의 도래 = 15

 고용조정의 충격 = 19

 감량경영의 딜레마 = 25

제2장 감량경영과 고용조정의 차이

 감량경영이란 무엇인가? = 28

 고용조정이란 무엇인가? = 36

 변화관리 전략의 유형 = 44

제3장 경영성과 논쟁

 감량경영은 어떠한 효과가 있는가? = 51

 감량경영에 관한 실증연구 = 61

 성과논쟁의 교훈 =74

제4장 감량경영의 성공과 실패사례

 새로운 대안을 제시한 폭스바겐사 = 78

 인사혁신으로 효율적인 감량경영 = 86

 파격적 감량경영을 추구한 레스토랑 체인회사 = 98

 고용조정에 실패한 아타리 사 = 103

 사례를 통해 살펴본 감량경영의 지혜 = 109

제5장 인력적정화 전략

 감량경영의 기본원칙 = 115

 감량경영 전략수립 = 116

 고용조정 니즈 평가 = 126

 인력구조 전략 수립 = 136

제6장 M&A와 고용조정

 감량경영을 위한 M&A유형 = 145

 M&A와 고용승계 = 149

 M&A이후 발생하는 문제 = 163

 M&A와 경영진 교체 = 174

제7장 분사와 소사장제

 고용조정의 대안으로서의 분사화 = 182

 분사의 방법과 유형 = 183

 분사화의 현황과 고용조정 효과 = 196

제8장 인력감축과 고용유연성 확대

 고용조정의 방법 = 216

 인력감축 = 218

 고용유연성 확대 = 231

 질적 고용조정 = 237

제9장 정리해고

 정리해고에 대한 정당성 논쟁 = 242

 정리해고에 대한 사회적 수용 = 250

 외국의 정리해고 = 257

 정리해고의 법적요건 = 271

제10장 임금 및 근로시간조정

 근로조건 하향조정과 법적규제 = 282

 임금조정 = 284

 근로시간 조정 = 290

제11장 고용조정 실행방안

 실행방법의 선택 = 308

 고용조정의 성공요건 = 319

 조직재활력화 = 324

 대한페인트의 성공사례 = 330

제12장 새로운 고용계약시대를 열며

 새로운 고용계약의 시대 = 339

 기업의 역할과 책무 = 344

 근로자의 역할과 책무 = 354

 맺음말 = 357

참고문헌 = 361

그림 및 표 찾아보기 = 373