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| 090 | ▼a 658.402 ▼b 1999d | |
| 100 | 1 | ▼a 加藤邦宏 ▼0 AUTH(211009)67901 |
| 245 | 1 0 | ▼a 사내분사경영 / ▼d 가토 구니히로 지음 ; ▼e 나상억 옮김. |
| 246 | 0 3 | ▼a 도표와 사례로 쉽게 배우는 |
| 246 | 0 1 | ▼a Unit management system |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 21세기북스 , ▼c 1999. | |
| 300 | ▼a 301 p. : ▼b 챠트 ; ▼c 23 cm. | |
| 700 | 1 | ▼a 나상억 ▼0 AUTH(211009)124594 |
| 950 | 0 | ▼b \10000 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.402 1999d | 등록번호 111139203 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.402 1999d | 등록번호 111139204 (6회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.402 1999d | 등록번호 111139205 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
이 책은 분사의 설계부터 회계원칙, 사업계획, 분사관리, 영업활동 등 분사경영의 모든 것을 알 수 있는 실천 메뉴얼이다. 저자는 조직의 기동성과 유연성 확보, 조직활성화를 통한 성과재고, 시작밀착경영, 신규사업개발의 효율적 추진, 유능한 기술인력의 확보, 원활한 벤처비즈니스를 추진하고자 한다면 분사경영을 도입하라고 주장한다.
정보제공 :
저자소개
가토 구니히로(지은이)
기업의 경영컨설팅, 경영자 대상의 인수, 경영기법의 개발과 보급에 노력하고 있는 경영 컨설턴트.
나상억(옮긴이)
경영 컨설턴트. 서울대 인문대학을 졸업하고 연세대 대학원 경영학과를 나왔다. 월간 「현대경영」 편집장, 능률협회 인재개발본부장을 지냈다. 현재 온라인 ? 오프라인 교육 및 경영 컨설팅 회사 (주)e매니지먼트의 대표이사로 있다. 옮긴 책으로는 『아침 3분 플래닝』 『의사결정의 법칙』 『프리젠테이션 박사』 『기획서 잘 쓰는 법』 『인사부장 매뉴얼』 등이 있다.
목차
목차 옮긴이의 말 머리말 1장 사내분사와 유니트경영시스템 1. 사내분사는 왜 필요한가 = 17 2. 여러 명의 전문경영자를 육성한다 = 21 3. 계획의 주체를 분명히 한다 = 24 4. 조직사상을 바꾼다 = 27 5. 신속한 회계시스템을 구축한다 = 30 6. 컴퓨터 네트워크를 구축한다 = 33 7. 세일즈 활동을 활성화한다 = 37 8. U형 활동과 C형 활동 = 40 2장 사내분사와 유니트 설계 1. UMS 조직은 수평적으로 구축하라 = 45 2. 라인은 스탭에 우선한다 = 48 3. 유니트 책임자는 전문경영자 = 51 4. 유니트 책임자의 권한 범위 = 54 5. 직위와 직무 매트릭스를 만든다 = 57 6. 기대치 성과를 규정한다 = 60 7. 회사스탭의 임무와 역할 = 64 3장 경영을 파악할 수 있는 회계원칙의 작성 1. 이해하기 쉬운 PL개념을 공유한다 = 73 2. 회계개념을 명확히 한다 = 76 3. FM비율로 수익성을 판단한다 = 79 4. 4대 변수에 대한 효과적인 조정 = 82 5. 고정비의 정리와 분류 = 85 6. 3분법으로 각 유니트의 PL을 명확히 한다 = 88 7. 3분법은 간편법으로 = 91 8. 건전한 대차대조표를 작성한다 = 94 9. 유니트 책임자의 대차대조표 관리 = 97 4장 사업계획은 약속이다 1. 사업계획은 성공판정의 기준 = 103 2. 미래변화를 염두에 둔 중장기사업계획 = 106 3. 단기사업계획의 설정 = 109 4. 4대 변수를 고려한 방침 기술방법 = 112 5. 사업계획안 조정작업 = 115 6. 사업계획안 정리 = 118 5장 계획실행을 위한 종합관리 1. 계획실행을 위한 업적관리 = 123 2. 유니트책임자회의의 의의 = 126 3. 유니트책임자회의의 진행방법 = 129 4. 월차경영보고서의 중요성 = 132 5. 회계정보를 집약한 PL도와 BS도 = 135 6. 실적파악을 위한 Z차트와 계획달성감도도 = 139 7. 유니트별 손익을 분석하는 이익감도도 = 142 8. 동향을 보여주는 연계분석도와 연계감도도 = 146 9. 시장점유율과 성장률을 판단하는 포지션도 = 149 10. 계획관리를 위한 네트워크 = 152 6장 최고경영자의 유니트 관리 1. 이익감도도는 전략기술의 핵심 = 157 2. 유니트를 균등하게 구분한다 = 160 3. 분포유형에 따라 승부가 결정된다 = 163 4. 감도도상의 유니트 동향파악 = 166 5. 4대 변수 시뮬레이션의 원칙 = 170 6. 이익 극대화의 열쇠 = 173 7. 이익감도도를 통한 전략수립 = 176 8. 전략적 가치를 지닌 사업계획 수립 = 179 7장 유니트 조직의 세일즈 활동 1. 유니트는 판매의 주체 = 185 2. 세일즈에 관한 세가지 원칙 = 188 3. 직접 고객에게 판매한다 = 191 4. 세일즈는 원리를 명확히 한다 = 194 5. 기초정보에서 고객 데이터베이스까지 = 197 6. 선행관리를 충실히 한다 = 200 7. 시간기록형 영업일보시스템 = 203 8. 영업월보의 내용 = 206 8장 상품개발과 마케팅 1. 유니트가 상품개발의 주체 = U형 개발 = 211 2. 회사차원에서의 상품개발 = C형 개발 = 215 3. 아이디어의 집합과 평가 = 219 4. 아이디어에서 사업계획으로 = 223 5. UMS의 마케팅 = 229 6. U형 마케팅의 사고방식 = 229 7. C형 마케팅의 추진방벙 = 232 9장 실력주의 임금제도 1. 연공주의 시대는 끝났다 = 237 2. 실력주의의 5가지 개념 = 240 3. 실력인자를 추출한다 = 243 4. 실력수준을 범주화한다 = 246 5. 종합실력점수를 산출한다 = 249 6. 실력급으로 임금을 산출한다 = 253 7. 연봉시스템의 운용방식 = 256 8. 일반사원은 연액으로 계산한다 = 259 9. 급여재원을 어떻게 확보할 것인가 = 262 10. 달라지는 퇴직금시스템 = 265 10장 사원교육과 조직의 활성화 1. UMS의 성패는 사원의 질에 달려 있다 = 271 2. 좋은 교육환경을 만든다 = 274 3. 프로를 양성하는 교육체계 = 277 4. 효과만점의 OJT = 280 5. 사원의 사기를 높이는 방법 = 284 6. CI로 기업활동 이념을 분명히 한다 = 287 7. '꿈'으로 다가가는 100단계계획 = 290 8. 사업계획과 실적을 공유한다 = 293 9. 불합리한 요소를 제거하는 TQC활동 = 296 10. 아이디어를 모으는 제안표창제도 = 299