목차
제1부 경영조직론의 기초
제1장 경영조직론의 이해 = 3
[1] 경영조직론의 성격 = 5
1. 경영조직의 의의 = 6
2. 경영조직의 구성요소 = 8
3. 경영조직론의 학문적 성격 = 9
[2] 조직영역 = 11
[3] 조직목표 = 12
1. 조직목표의 개념 = 12
2. 조직목표의 기능 = 13
3. 조직목표와 개인목표의 통합 = 15
4. 조직목표와 조직유효성 = 18
[4] 경영조직론의 연구영역 = 21
읽을거리 = 22
참고문헌 = 24
제2장 경영조직론의 형성과 발전 = 25
[1] 경영조직론의 계보 = 27
1. 경영조직론의 계보연구방법 = 27
2. 경영조직론의 발전유형 = 29
[2] 고전적 조직이론의 형성과 발전 = 30
1. 고전적 조직이론의 형성 = 30
2. 테일러의 과학적 관리론 = 31
3. 페이욜의 관리론 = 34
4. 관료제론 = 35
[3] 신고전 조직이론의 형성과 발전 = 40
1. 신고전 조직이론(인간관계론)의 의의 = 40
2. 신고전적 조직이론의 발전 = 43
3. 신고전적 조직이론의 공헌과 비판 = 44
[4] 근대적 조직이론의 형성과 발전 = 46
1. 근대적 조직이론의 개념 = 46
2. 행동과학적 접근법 = 47
3. 시스템 접근법 = 51
[5] 상황적합이론의 형성과 발전 = 57
1. 상황적합이론의 형성 = 57
2. 상황적합이론의 특성 = 60
읽을거리 = 63
참고문헌 = 64
제2부 조직구조론
제3장 조직설계 = 69
[1] 조직설계의 의의 = 71
[2] 조직설계의 기본요소 = 72
1. 분화와 부문화 = 72
2. 조직도 = 73
[3] 조직설계의 기본 변수 = 75
1. 복잡성 = 75
2. 집권화 = 76
3. 공식화 = 78
[4] 조직의 원칙 = 79
1. 전문화의 원칙(principle of specialization) = 79
2. 명령일원화의 원칙(principle of unity of command) = 79
3. 책임과 권한의 원칙(principle of responsiblity & authority) = 79
4. 권한위양의 원칙(principle of delegaion of authority) = 80
5. 조정의 원칙(principle of coordination) = 80
6. 감독한계의 원칙(principle of span of control) = 80
7. 탄력성의 원칙(principle of dynamics) = 81
8. 예외의 원칙(principle of exception) = 81
[5] 직능의 분화 = 82
1. 수평적 분화 = 82
2. 수직적 분화 = 86
[6] 프로젝트 조직과 매트릭스 조직 = 88
1. 전통적 조직의 문제점 = 88
2. 프로젝트 조직 = 91
3. 매트릭스 조직 = 93
[7] 새로운 조직설계전략 = 97
1. 팀조직 = 97
2. 학습조직 = 101
3. 네트워크 조직 = 104
읽을거리 = 108
참고문헌 = 109
제4장 권한과 조직구조 = 111
[1] 권한·의무 및 책임의 관계 = 113
1. 권한 = 113
2. 의무 = 118
3. 책임 = 121
4. 책임 = 123
[2] 권한·의무 및 책임의 관계 = 125
1. 의무와 책임의 수용 = 125
2. 책임과 권한의 위임 = 125
3. 책임·의무 및 권한의 설계 = 126
4. 책임·의무 및 권한의 균형 = 127
[3] 집권화와 분권화 = 128
1. 집권화 = 128
2. 분권화 = 129
[4] 사업부제 = 133
1. 사업부제의 성격 = 133
2. 사업부의 조직구조 = 134
3. 사업부의 세 측면 = 137
4. 사업부의 실시상전제조건 = 139
읽을거리 = 140
참고문헌 = 142
제5장 기술과 조직구조 = 143
[1] 조직에서 기술의 의의 = 145
1. 조직에서 기술의 의의 = 145
2. 조직연구에서 기술의 중요성 = 146
3. 조직에서 기술의 연구방법 = 147
[2] 기술의 유형 = 149
1. 톰슨의 기술유형 = 149
2. 우드워드의 기술유형 = 152
3. 페로우의 기술유형 = 154
[3] 기술과 조직구조 = 155
1. 기술과 조직구조의 관계에 대한 학자들의 견해 = 155
2. 기술과 조직구조 변수와의 관계 = 158
[4] 정보기술과 조직구조 = 160
1. 정보기술이 조직구조에 영향 = 160
2. 조직구조가 정보기술에 영향 = 161
3. 정보기술과 조직구조의 상호작용 = 161
읽을거리 = 163
참고문헌 = 165
제6장 조직성장과 수명주기 = 167
[1] 조직구조변화의 의의 = 169
[2] 조직성장모델의 분석 = 170
1. 리피트-슈미트 모델 = 170
2. 찬들러 모델 = 173
3. 그레이너 모델 = 174
4. 바인샬과 라베 모델 = 178
[3] 조직의 수명주기 = 184
1. 조직의 자기조정능력 = 184
2. 생명체로서의 조직 = 186
3. 조직의 수명주기 = 188
읽을거리 = 192
참고문헌 = 193
제7장 조직개발 = 195
[1] 조직개발의 출현 배경 = 197
1. 조직의 과제와 새로운 조직구축의 필요성 = 197
2. 가치관의 변화와 조직의 구축방향 = 200
[2] 조직개발의 개념과 특성 = 202
1. 조직개발의 개념 = 202
2. 조직개발의 특성과 목적 = 204
3. 조직개발의 수준 = 205
4. 조직개발의 한계 = 206
[3] 조직개발의 기법 = 207
1. 의의 = 207
2. 조직개발기법 = 208
[4] 조직개발의 구체적 실행 전략 = 212
1. 브레이크와 무튼의 조직개발기법 = 212
2. 조직개발의 기본적 단계 = 215
읽을거리 = 219
참고문헌 = 220
제3부 조직과정론
제8장 리더십 = 225
[1] 리더십의 의의 = 227
1. 리더의 경영철학 = 227
2. 리더의 행동전략과 행동스타일 = 228
3. 리더십의 개념 = 229
[2] 리더십 이론 = 231
1. 특성이론 = 232
2. 행동이론 = 233
3. 상황이론 = 238
[3] 리더십의 유형 = 243
1. 독재적 리더십 = 244
2. 민주적 리더십 = 245
3. 자유방임형 리더십 = 247
[4] 리더십의 형태와 권한 = 248
1. 리더와 부하와의 관계에 미치는 영향요인 = 248
2. 리더십의 형태와 리더의 권한 = 249
[5] 리더십 행동에 영향을 미치는 요소 = 251
1. 리더 = 252
2. 부하 = 253
3. 상황 = 255
읽을거리 = 257
참고문헌 = 260
제9장 의사결정 = 261
[1] 의사결정의 개념 = 263
1. 의사결정의 의의 = 263
2. 의사결정연구의 접근법 = 265
[2] 의사결정 과정 = 267
1. 일반적인 의사결정과정 = 267
2. 의사결정과정 모델 = 270
[3] 의사결정의 유형 = 274
1. 문제의 구조화 정도에 따른 의사결정 유형 = 274
2. 문제의 적용수준에 따른 의사결정유형 = 278
3. 결과의 예측가능성에 따른 의사결정유형 = 280
읽을거리 = 281
참고문헌 = 284
제10장 커뮤니케이션 = 285
[1] 커뮤니케이션의 의의 = 287
[2] 커뮤니케이션의 모델과 구성요소 = 288
1. 커뮤니케이션의 모델 = 288
2. 커뮤니케이션의 구성요소 = 289
[3] 커뮤니케이션의 흐름과 네트워크 = 291
1. 커뮤니케이션의 흐름 = 291
2. 커뮤니케이션 네트워크 = 293
[4] 커뮤니케이션의 장애요인 = 297
[5] 커뮤니케이션의 개선방안 = 303
1. 커뮤니케이션 개선기법 = 303
2. 커뮤니케이션 개선제도 = 310
[6] 비언어적 커뮤니케이션 = 314
읽을거리 = 315
참고문헌 = 316
제11장 창의성과 조직혁신 = 319
[1] 창의성과 혁신성의 본질 = 321
[2] 창의적 활동과정 = 322
1. 창의적인 개인 = 322
2. 창의적 활동과정 = 323
[3] 조직의 혁신 = 327
1. 혁신과정 = 327
2. 혁신의 유형 = 332
3. 조직혁신의 실패 = 334
[4] 조직혁신의 촉진방법 = 336
1. 보상시스템 활용 = 336
2. 기업내 기업가제도 = 337
3. 조직문화 = 339
읽을거리 = 339
참고문헌 = 341
제4부 조직전략론
제12장 조직과 환경 = 345
[1] 조직환경의 개념과 본질 = 347
1. 조직환경의 개념 = 347
2. 조직환경의 본질에 대한 접근법 = 348
[2] 환경의 종류 = 354
1. 일반환경 = 354
2. 과업환경 = 355
3. 조직간 환경 = 356
4. 창조환경 = 356
[3] 환경의 불확실성에 대한 전략 = 357
1. 내부전략 = 358
2. 외부전략 = 360
읽을거리 = 367
참고문헌 = 369
제13장 조직변화 = 371
[1] 조직환경의 본질 = 373
1. 조직변화의 개념 = 373
2. 조직변화의 방식 = 375
3. 조직변화의 원천 = 376
[2] 조직변화에 영향을 미치는 요소 = 377
[3] 조직변화의 기본모델 = 380
[4] 계획적 조직변화의 모델 = 382
1. 리비트의 조직변화모델 = 382
2. 레빈의 조직변화모델 = 386
3. 쇼트의 조직변화 통합모델 = 388
읽을거리 = 389
참고문헌 = 391
제14장 조직전략 = 393
[1] 조직전략의 의의 = 395
1. 조직전략의 개념 = 395
2. 조직전략의 의미 = 396
3. 조직에서 전략의 중요성 = 396
4. 조직전략의 구성요소 = 398
5. 전략수립과 전략실행 = 398
[2] 전략수립을 위한 토우스 분석 = 399
1. 토우스 매트릭스 분석 = 399
2. 조직의 강점과 약점의 평가 = 401
3. 조직의 기회와 위협에 관한 평가 = 406
[3] 전략전략의 유형 = 408
1. 사업수준의 전략 = 408
2. 기업수준의 전략 = 413
읽을거리 = 418
참고문헌 = 419
색인 = 421
인명색인 = 421
사항색인 = 423
