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경영자가 비전과 전략에 대해 큰 변혁의 결단을 내려도 조직의 구석구석까지 전달되지 않거나, 이를 잘 이해하지 못하는 경우가 많다. 조직개혁의 목표로 삼아야 할 것은 독자적인 비전과 전략에 맞는 사람과 조직의 혁신을 기본으로 실행해 나가야 한다는 것이다.

이 때 어디에 주안점을 두어야 하는가? 이제까지 주로 사용되어 왔던 인사제도 방식은 어떻게 만들어진 것인가? 변화에 대한 어떤 의식을 통해 개혁해 나가야 하는가? 그리고 이떻게 혁신을 실현해 나갈 것인가? 이런 것들을 정리, 제시하는 것이 이 책의 목적이다.

다시 말하면 혁신 실현에는 Why와 What과 How의 3단계가 있다. 이 중에서 구체적인 How는 기업마다 다르지겠지만 Why와 What은 기본적인 중요 사항들로 압축되어 진다. 이 책에서는 기본적인 How를 포함하여, 사람과 조직혁신에 관한 Why와 What의 관점을 정리하고 있다. 이에 따라 다음과 같은 9가지 테마를 설정하고 있다.

제1장 자립성 높은 조직 구축
제2장 조직 서열의 유동화
제3장 유연하고 자립적인 조직경영 실현
제4장 리더십 개발
제5장 동기부여로 일에 대한 커미트먼트 강화
제6장 유연하고 자립적인 커리어 매니지먼트 실현
제7장 지적자본 경영으로 조직의 커미트먼트 강화
제8장 일의 성과와 개인의 행복
제9장 변혁을 직접 지원하는 인사 기능의 구축

정보제공 :

목차
추천의 글 = 4
머리말 = 10
1. 자립성 높은 조직 구축
 1. 피라미드 조직에서 자립조직으로 = 25
 2. 솔루션 비즈니스와 자립조직 = 38
 3. 고객만족 경영과 자립성의 필요 = 51
 4. 선행지표에 근거한 셀프 매니지먼트 = 57
 5. 자립조직 실현을 위한 기본적인 요건 = 63
2. 조직 서열의 유동화
 1. 질서유지를 위한 계층의 기능 = 69
 2. 미국과 일본 서열제도화의 역사 = 73
 3. 서열 고정화의 폐해 = 77
 4. 제도 수정만으로는 한계가 있다 = 79
 5. 서열 유동화 방법론 = 83
 6. 서열 중시에서 기능 중시로 = 87
 7. 조직 서열의 네 단계 = 93
 8. 건전한 서열 유동화를 만드는 스테이터스 옥션 = 97
3. 유연하고 자립적인 조직경영 실현
 1. 유연한 팀 조직의 특징 = 103
 2. 왜 목표관리가 잘 되지 않는가 = 107
 3. 개인의 역할과 목표가 고정적인가 유연한가 = 113
 4. 추상적인 메시지 전달 = 123
 5. 유연한 조직을 이끄는 리더의 경영 스타일 = 133
 6. 지원경영 스타일 = 137
4. 리더십 개발
 1. 리더 인재 요건의 중층성 = 143
 2. 인재 타입에 따른 중요 요건의 차이 = 150
 3. 리더에게 요구되는 능력과 자질 = 153
 4. 컴피던시로서의 What 구축 능력 = 159
 5. 지도 스킬 = 168
 6. 리더 육성과 확보 방법론 = 172
 7. 리더십을 기르는 토양 = 176
5. 동기부여로 일에 대한 커미트먼트 강화
 1. 만족요인과 불만족요인 = 185
 2. 내적 커미트먼트와 외적 커미트먼트 = 189
 3. 왜 인센티브가 필요한가 = 191
 4. 보수는 어떤 역할을 하는가 = 194
 5. 보수 리드형의 주의점 = 196
 6. 간부 보수제도의 인센티브성 = 200
 7. 성과주의에 대한 몰두와 오해 = 204
 8. 일 자체에 대한 내적 커미트먼트 강화 = 209
6. 유연하고 자립적인 커리어 매니지먼트 실현
 1. 고용 유동화와 사업 유동화 = 217
 2. 커리어 불안정화의 배경 = 224
 3. 커리어 지배와 고용보장 = 227
 4. 복선형 인사제도의 한계 = 229
 5. 서열 등급제도가 없는 미국의 잡 롤 = 232
 6. 사내 인재시장의 정비 = 235
 7. 컴피던시 퍼스널리티 채용 = 243
 8. 제도 변화가 급격한 시대의 인사 원칙 = 249
7. 지적자본 경영으로 조직의 커미트먼트 강화
 1. 인재의 배치 = 253
 2. 지적자본 경영은 어느 때 효과적인가 = 264
 3. 코퍼레이트 거버넌스와 지적자본 경영 = 266
 4. 비즈니스 리더의 커미트먼트 강화 = 268
 5. 프로페셔널의 커미트먼트 강화 = 272
 6. 브랜드 중시 기업의 커미트먼트 강화 = 275
 7. 회사에 대한 충성심이라는 모델은 있을 수 없는가 = 278
8. 일의 성과와 개인의 행복
 1. 커리어의 외적 기준과 내적 기준 = 283
 2. 동기가 적합하지 않은 성과주의 = 287
 3. 커리어 컴피던시 = 300
 4. 커리어 카운슬러의 역할과 커리어 센터 = 308
 5. 개인의 행복을 지원하는 복리후생 = 313
9. 변혁을 직접 지원하는 인사 기능의 구축
 1. 인사교육에 요구되는 변혁 = 327
 2. 라인 인사 기능의 강화 = 331
 3. 코퍼레이트 인사로서 중요한 기능 = 333
 4. 프로페셔널 조직의 구축 = 336
 5. 직접 변혁을 지원하는 프로그램 제공 = 344
맺음말 = 348