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책상 위에 잔뜩 쌓인 일더미와 숨 넘어 가듯 바쁜 모습을 근면과 성실의 표상이라고 여기는 리더들에게 던지는 획기적 제안. 부가가치가 높은 한두 가지 일에 집중하라, 그리고 모두 위임하라.

위임을 함으로써 사소한 일에 구애받지 않고, 더 중요한 일에 몰두할 수 있고, 명쾌한 일처리는 물론 시간관리까지 가능하다는 것이 저자의 주장이다. 여러 가지 실제 사례와 체크리스트를 통해 제대로, 전문적으로 위임하는 방법을 소개한다.

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목차
머리말 = 5
1장 위임은 시간을 낳는다
 위임하는 사람은 여유롭고 행복하다 = 13
 위임을 하면 저절로 시간관리와 자기관리가 된다 = 19
 맡기는 사람의 망설임과 받는 사람의 불안 = 30
 위임하지 않는 상사들의 10가지 핑계 = 34
 위임하면 좋을 10가지 이유 = 44
 위임을 거절하는 직원들의 10가지 핑계 = 50
 위임하면 일하는 과정이 즐겁다 = 55
2장 상사의 임무
 슈퍼맨이 아니라 파트너가 되어라 = 59
 위임했다면 믿고 지켜보라 = 68
 어떤 스타일로 통솔할 것인가 = 70
 정확한 인력 평가가 성공의 지름길이다 = 74
3장 위임은 의욕을 불러일으킨다
 동기유발은, 욕구와 매력요소의 혼합물 = 83
 실패에 대한 고민은 리더와 직원이 똑같이 한다 = 87
 숨은 능력을 발견하고 상승효과를 노린다 = 95
 요구하라! 발전할 것이다! = 102
 목표를 설정하는 방법도 동기유발의 하나이다 = 108
 정원사인가, 조각가인가 - 직원에 대한 리더의 책임 = 118
4장 위임은 정말 위험할까?
 올바른 생각으로 시작하자 = 125
 상황 분석은 이렇게 하라 = 130
 위험요소를 파악하고 줄여 나가자 = 146
 완벽주의의 함정 = 156
 여자에게 위임하기와 남자에게 위임하기 = 160
5장 위임과 약정
 전문가다운 철저함을 가져라 = 167
 책임 소재와 자원 이용을 결정하자 = 170
 함께 이정표를 만들자 = 173
 모니터링인가, 감시인가 = 182
 차질이 생겼을 때는 유연하게 대처한다 = 188
 보상과 책임은 누구의 몫인가 = 190
6장 실전 경험을 쌓자
 세상은 넓고 위임할 것은 많다 = 197
 변화에 빠르게 대처한다 = 205
 현명한 위기 극복 = 207
 바람직한 기업의 위임문화 = 209
 정치에도 위임이 있다 = 212
7장 당신이라면 어떻게 할까?
 여러 가지 위임 사례와 유용한 체크리스트 = 217
 여러 가지 실제 사례 = 220
8장 당신의 해결책은?
 업무 해결방안과 유용한 도움말 = 237
 사례별 해결방안 = 239